Баллы
21–19 У вас хорошая система. Нет особой необходимости ее совершенствовать. Продолжайте делать то, что вы делали.
18–15 Вы должны подумать о перестройке производственного процесса.
14–11 Перестройка работы была бы полезна вашей фирме.
10–0 Улучшение работы должно стать вашей первоочередной задачей.
Источник. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. – М.: Экономика, 1990. Цит. по: Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.: Элник, 1995. – С. 327.
9.8. ТЕСТ «ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ГРУППОВОЙ МОТИВАЦИИ»
Тест может быть применен как для индивидуальной работы, так и для коллективной оценки факторов, относящихся к формированию общегрупповой мотивации. Возле каждого пункта опросника имеется шкала оценок в баллах от 1 до 7. В левой части теста представлены положительные факторы, характеризующие групповую мотивацию. В правой части его представлены факторы, отрицательно характеризующие групповую мотивацию.
Перед вами тест, содержащий 25 факторов (положительных и отрицательных). Эти факторы позволяют оценить степень сформированности групповой мотивации. Просим вас внимательно оценить эти факторы и выбрать соответствующий балл. Обведите кружком соответствующую вашим представлениям цифру
| Преобладающие факторы | Баллы | Преобладающие факторы |
1. Высокий уровень сплоченности группы | 7654321 | Низкий уровень групповой сплоченности |
2. Высокая активность членов группы | 7654321 | Низкая активность членов группы |
3. Нормальные межличностные отношения в группе | 7654321 | Плохие межличностные отношения в группе |
4. Отсутствие конфликтных отношений в группе | 7654321 | Наличие конфликтов в группе |
5. Высокий уровень групповой совместимости | 7654321 | Низкий уровень групповой совместимости |
6. Личностное осмысление организационных целей и их принятие | 7654321 | Непринятие работниками организационных целей |
7. Признание авторитета руководителя | 7654321 | Члены группы не признают авторитет руководителя |
8. Уважение к компетентности руководителя | 7654321 | Члены группы не отдают должного компетентности руководителя |
9. Признание лидерских качеств руководителя | 7654321 | Члены группы не считают своего руководителя лидером |
10. Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем | 7654321 | Отсутствие доверительных отношений членов группы с руководителем |
11. Участие в принятии коллективных решений членами группы | 7654321 | Отсутствие участия членов группы в принятии решений |
12. Есть условия для выражения творческого потенциала работников | 7654321 | Нет условий для выражения творческого потенциала членов группы |
13. Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу | 7654321 | Отсутствие стремления у членов группы принимать ответственность за выполняемую работу |
14. Хороший психологический климат в группе | 7654321 | Плохой психологический климат в группе |
15. Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы | 7654321 | Низкий уровень контроля за действиями каждого члена группы |
16. Наличие активной жизненной позиции внутри группы | 7654321 | Отсутствие активной жизненной позиции у членов группы |
17. Стремление к самореализации у членов группы | 7654321 | Отсутствие стремления к самореализации у членов группы |
18. Высокая степень согласованности действий у членов группы | 7654321 | Слабая степень согласованности действий у членов группы |
19. Сформированность общегрупповых ценностей | 7654321 | Отсутствие общегрупповых ценностей |
20. Отсутствие стрессов внутри группы | 7654321 | Наличие стрессов внутри группы |
21. Желание работать в группе | 7654321 | Стремление членов группы работать индивидуально |
22. Положительное отношение руководителя к своим подчиненным | 7654321 | Отрицательное отношение руководителя к членам группы |
23. Положительное отношение членов группы к своему руководителю | 7654321 | Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю |
24. Принятие нравственных норм поведения внутри группы | 7654321 | Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы |
25. Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы | 7654321 | Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи у членов группы |
Для получения индивидуальных результатов суммируйте все отмеченные баллы. Минимально возможное количество баллов при заполнении теста равняется 25, максимальное – 175.
Желательно выполнить это задание всеми членами вашей группы и получить средний результат оценок. После этого обсудите выполненное задание в группе.
25 – 48 баллов – группа отрицательно мотивирована;
49 – 74 баллов – группа слабо мотивирована;
75–125 баллов – группа недостаточно мотивирована на положительные результаты в деятельности;
126–151 баллов – группа в достаточной степени ориентирована на достижение успеха в деятельности;
152 – 175 баллов – группа положительно мотивирована на успех в деятельности.
1. Руководитель должен быть компетентным не только в профессиональной сфере. Одной из главных его задач является умение общаться с людьми, объединенными в группы.
2. Руководитель не должен исходить из произвольных и эмоциональных оценок своих подчиненных. Он должен уметь адекватно оценивать их деятельность.
3. Руководитель обязан положительно мотивировать группы, а также иметь свою положительную индивидуальную мотивацию. Он является лицом, ответственным за мотивирование группы.
4. Малая группа – это сложный объект управления. Основным субъектом ее управления является руководитель.
5. Создание управляемой группы является одним из факторов эффективной оценки деятельности руководителя.
6. Методы изучения социально-психологических феноменов не имеют аналогов в других науках.
7. Между руководителем и подчиненными может возникать недопонимание из-за социально-перцептивных ошибок и недостаточного уровня осознания друг друга.