Основными показателями при выполнении и перевыполнении которых производится начисление премии по выбранным направлениям могут быть следующие:
- по росту объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) соответствии с заключенными договорами;
- по повышению производительности труда, росту выработки по сравнению с достигнутым уровнем;
- по улучшению качества выпускаемой продукции (работ, услуг), расширению ассортимента и номенклатуры, повышению удовлетворенности потребительского спроса;
- по снижению затрат на производство и повышению эффективности хозяйственной деятельности.
На предприятии показатели, условия и размеры премирования руководителей, специалистов и служащих цехов, участков, служб, а также аппарата управления предприятия устанавливаются нанимателем (руководителем предприятия) пол согласованию с профсоюзным комитетом.
Руководители, специалисты и служащие основных цехов и участков премируются по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работ по предприятию в целом.
В рыночных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель премирования как прибыль (балансовая, чистая), являющаяся основным источником расширения и технического совершенствования производства.
В связи с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:
- выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;
- рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).