РЕФЕРАТ
Темадипломной работы «Антикризисное управление на предприятии (на примере СУ № 151 ОАО «СМТ № 30»)».
Объем работы 68с. Работа содержит 8 рисунков, 19 таблиц, 9 приложений. Для написания работы использовался 51 источник.
ДИАГНОСТИКА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, БАНКРОТСТВО, ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ, ПЛАТЕЖЕСПОСБОНОСТЬ, ЛИКВИДНОСТЬ, ФИНАНСОВОЕ ОЗДОРОВЛЕНИЕ
Целью дипломной работы является диагностика экономического и финансового состояния предприятия и разработка мер антикризисного управления.
Объектом исследования является строительное управление №151 Открытого акционерного общества «Строительно-монтажный трест №30». Предметом исследования – система эффективности деятельности данного предприятия.
В процессе выполнения работы на СУ №151 проведён комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, а также разработаны меры антикризисного управления, что следует отнести к элементам научной новизны, содержащимся в дипломной работе.
Область практического применения результатов дипломного исследования – СУ №151 ОАО «СМТ №30».
Автор работы подтверждает, что приведённый цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературы и других источников теоретические и методологические положения и концепции подтверждаются соответствующими ссылками на научные труды.
Содержание
| ВВЕДЕНИЕ | 4 |
| 1. Специфика антикризисного управления строительных организаций | 6 |
| 1.1. Процесс диагностики в антикризисном управлении | 6 |
| 1.2. Методика определения неплатежеспособности строительных организаций | 9 |
| 1.3. Модели антикризисного управления строительными организациями | 13 |
| 1.4. Анализ нормативной базы антикризисного управления | 18 |
| 2. АНАЛИЗ экономического и ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СУ-151 ОАО «Строительно-монтажный трест №30» | 24 |
| 2.1. Анализ экономического положения СУ-151 | 24 |
| 2.2. Оценка финансового состояния предприятия | 31 |
| 2.3. Оценка ликвидности и платежеспособности СУ-151 | 44 |
| 3. ПРОЕКТ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ СУ-151 ОАО «Строительно-монтажный трест №30» | 51 |
| 3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния СУ-151 | 51 |
| 3.2. Экономические и финансовые расчеты | 56 |
| Заключение | 60 |
| Список использованных источников | 63 |
| Приложения | 68 |
ВВЕДЕНИЕ
Особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятием, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Это определяет актуальность выбранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы является диагностика экономического и финансового состояния предприятия и разработка мер антикризисного управления.
Объектом исследования является строительное управление №151 Открытого акционерного общества «Строительно-монтажный трест №30». Предметом исследования – система эффективности деятельности данного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1, на основе изучения теоретических работ определить специфику антикризисного управления строительными организациями;
2, выявить методику диагностики несостоятельности строительных предприятий;
3, разработать методику определения состояния платежеспособности субъекта хозяйствования в сфере строительства;
4, проанализировать экономическое и финансовое состояние СУ-151;
5, разработать проект вывода СУ-151 из кризисного финансового положения.
Поставленные задачи логически предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему, заключения и списка использованной литературы.
Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.
Основой для исследования взяты работы отечественных экономистов и правовые документы, посвященные антикризисному управлению в Республики Беларусь, в частности в сфере строительства.
При написании дипломной работы были изучены нормативно-правовые акты, монографическая и учебная литература, журнальные и газетные статьи, посвященные данной проблеме.
1. Специфика антикризисного управления
строительных организаций
1.1. Процесс диагностики в антикризисном управлении
Своевременное распознавание приближающейся кризисной ситуации на предприятии является основной задачей процесса диагностики. Этот термин появился совсем недавно в экономической литературе, и связывают это, в основном, с вхождением относительно благополучных в условиях командной экономики предприятий в полосу кризисною состояния. Благодаря исследованиям в области искусственного интеллекта и информации, экспертных систем, теории игр, а также накопленному опыту диагностической деятельности в медико-биологических и технических пауках диагностика изучалась самостоятельно как особый познавательный процесс. Методической и теоретической основой исследований диагностики в антикризисном управлении и регулировании в сфере строительства, явились труды многих отечественных и зарубежных ученых. Е.М. Трененков и С. А. Дведенидова приводят следующую схему теоретического и методологического фундамента диагностики (Приложение 1) [43, c.81].
Каждое предприятие представляет собой систему, состоящую из совокупности элементов, обладающих организационным единством. При этом основу такой системы составляют производственный или иной процесс, взаимоотношения субъекта и объекта управления, система передачи правомочий от продавца к покупателю в условиях рынка, а также взаимоотношения между акционерами, менеджерами и трудовым коллективом предприятия. Система может находиться в устойчивом либо в неустойчивом состоянии. Процессы же развития систем цикличны и не все процессы, происходящие в таких системах, эффективно управляются. Нарастание сложности организации систем и производственных процессов требует реконструкции систем управления, что мы обосновали выше, и осуществления периодических реструктуризации производства. Необходимо использовать специальные методы анализа и исследования существующей ситуации на предприятии и попытаться спрогнозировать ее развитие в будущем. Таким образом, диагностика является неотъемлемой частью антикризисного управления и регулирования предприятия.
Диагностическая деятельность включает в себя, как правило, следующие этапы [1, c.14]:
- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего
класса путем сравнения его фактических параметров с базисными;
- определение допустимых отклонений от базовых показателей;
- разработка методики формирования институциональных норм в качестве базовых показателей.
Индивидуальность социально-экономической системы требует объединения диагностики финансово-экономического состояния строительного предприятия с осуществлением диагностических мероприятий на основе управленческого учета, дающего представление о возможности реализации новых инновационных циклов. В связи с этим в данной статье рассматривается методологическая база диагностики, как на основе бухгалтерской информации, так и на основе управленческого учета. Кроме того, рассмотрена методика организации и осуществления контроллинга как системы управления прибылью и ликвидностью, сочетающая и себе методики финансового анализа и управленческого планирования.
Анализ условий и факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием приводит к необходимости введения классификации типов и видов диагностики в антикризисном управлении (Приложение 2) [43, c.83].
Как следует из рисунка, в диагностической работе рассматриваются три основных типа:
• диагностика, определяющая отклонения существующей ситуации от
нормы;
• диагностика, относящая явления или ситуацию к конкретной классификационной группе;
• диагностика уникальности состояния.
При этом выделяются следующие виды диагностики: экспресс-диагностика, общая диагностика, комплексная диагностика и диагностика элементов системы.
Диагностика как способ распознавания состояния кризисных предприятий посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений. Элементы предприятий, свойства которых подлежат измерениям, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому при диагностике измеряются не параметры систем, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерения (Приложение 3) [43, c.85].
При антикризисном регулировании предприятия выделяются два основных направления деятельности. С одной стороны, важное значение имеет работа по измерению функционального состояния основных факторов производства (капитал, рабочая сила, материальные ресурсы, предпринимательство). С другой же стороны, также подлежат измерению параметры деятельности кризисного предприятия: способ организации производственного процесса, коммерческая деятельность, экономическая безопасность, управленческая учетная деятельность, а также прогнозирование, планирование, организация, координация и контроль.