ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»
филиал с. Подгорное
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
«БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»
ВЫПОЛНИЛИ:
студенты гр. № 467
Малкова М.И.
Овчиникова А.П.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК
ПОДГОРНЫХ Е.В.
«____» _______________ 2008 год
ОЦЕНКА / __________/
РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ
ПОДГОРНОЕ – 2008 г.
Содержание.
1. Резюме…………………………………………………………...2
2. Стратегия маркетинга…………………………………………..3
3. Организационный план………………………………………...4
4. План производства……………………………………………...7
5. Финансовый план……………………………………………….8
6. График точки безубыточности………………………………..11
7. Анализ рисков………………………………………………….12
Резюме.
Количество создаваемых рабочих мест: 4
Квалификационный уровень персонала: дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности
Место реализации проекта: Томская обл., Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56
юридический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,
телефон: 2-19-46
дата регистрации: 15.07.2008г.
Стоимость проекта: 496850 руб.
Прибыль: 173706руб.
Рентабельность проекта: 11,36%
Срок окупаемости проекта:3 года
номер расчетного счета: 12548796144
банк: Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное
Способ распространения продукции, услуг: прямой маркетинг
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.
Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.
Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.
По результатам исследования мы установили необходимую сумму для реализации нашего проекта, она составляет 496850руб. Финансирование осуществляется на собственных сбережениях.
Поскольку мода меняется, предполагаемый товар не может удовлетворить потребность каждого покупателя в одежде, поэтому у нас родилась идея создать специализированный магазин одежды.
Стратегия маркетинга.
Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.
Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:
- товары высокого качества;
- товары от ведущих фирм отечественных производителей;
- товары неповторяющегося дизайна;
- товары эксклюзивной и оригинальной расцветки;
- товары из натуральных материалов.
Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.
Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.
Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.
Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.
Наша задача – сформировать постоянный круг клиентов.
Организационный план.
Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.
Наш бизнес-план учебный, но в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:
| №п/п | Этап деятельности предприятия | Дата | Стоимость в руб. | |
| с | по | |||
| 1. | Поиск помещения | 4-5 дней | ||
| 2. | Оформление договора аренды | 1 день | 200 | |
| 3. | Регистрация | примерно 2 недели | 3000 | |
| 4. | Ремонт помещения | 1 неделя | 10000 | |
| 5. | Закупка оборудования | 2-3 дня | 61200 | |
| 6. | Закупка товара | 2-3дня | 349250 | |
| 7. | Итого | 3 недели | 423650 | |
Примерно через месяц магазин откроется.
Численность персонала и фонд оплаты труда.
| № п/п | Специальность,занимаемая должность | Численность работающих человек | ФОТ за месяц, руб. | ФОТза год, руб. |
| 1. | Директор, бухгалтер | 1 | 10000 | 120000 |
| 2. | Продавец-консультант | 1 | 5000 | 60000 |
| 3. | Водитель | 1 | 11100 | 133200 |
| 4. | Техничка | 1 | 3000 | 36000 |
| Всего | 4 | 29100 | 349200 |
Для работы нам необходимо:
| Наименование | Стоимость, руб. | Количество, шт. | Сумма расхода |
| Кассовый аппарат | 30000 | 1 | 30000 |
| Компьютер | 15000 | 1 | 15000 |
| Зеркало | 2000 | 2 | 4000 |
| Стол | 1500 | 1 | 1500 |
| Стул | 500 | 4 | 2000 |
| Кресла | 6000 | 2 | 12000 |
| Вешалки | 20 | 300 | 6000 |
| Канцелярские товары | 1000 | ||
| Гладильная доска | 1000 | 1 | 1000 |
| Утюг | 700 | 1 | 700 |
| Итого | 56720 | 313 | 73200 |
Расчет амортизации.
| Наименование | Стоимость, руб. | Норма амортизации, % | Сумма амортизации за месяц | Сумма амортизации за год |
| Кассовый аппарат (5 лет) | 30000 | 20 | 500 | 6000 |
| Компьютер (5 лет) | 15000 | 20 | 250 | 3000 |
| Зеркало | 4000 | 100 | 333,3 | 4000 |
| Стол | 1500 | 100 | 125 | 1500 |
| Стул | 500 | 100 | 42 | 500 |
| Гладильная доска | 1000 | 100 | 83,3 | 1000 |
| Кресла (3 года) | 12000 | 33 | 165 | 1980 |
| Итого | 73200 | 1498,6 | 15000 |
Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.
Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. Ам=(ОФпс *НАм )/100%
НАм = (1/СПИ)*100%
Ам – амортизация
НАм – норма амортизации
ОФпс – первоначальная стоимость основных фондов
СПИ – срок полезного использования
Амортизация для кассового аппарата.
норма амортизации = 1/5×100% = 20%
амортизация за год = 30000×20% = 6000
амортизация за месяц = 6000÷12 = 500
Амортизация для компьютера.
норма амортизации = 1/5×100% = 20%
амортизация за год = 15000×20% = 3000
амортизация за месяц = 3000÷12 = 250
Амортизация для кресла.
норма амортизации = 1/3×100% = 33%
амортизация за год = 6000×33% = 1980
амортизация за месяц = 1980÷12 = 165
Для открытия магазина нам понадобится следующие виды товара.
Перечислим товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене будем продавать.
| № | Наименование товара | Количест-во, шт. | Закупоч- ная цена | Сумма закупок | Цена продаж | Сумма продаж | Выручка в год |
| 1. | Топы (открытые) | 20 | 600 | 12000 | 840 | 16800 | 57600 |
| 2. | Топы (закрытые) | 20 | 700 | 14000 | 980 | 19600 | 67200 |
| 3. | Пуловер | 15 | 1100 | 16500 | 1540 | 23100 | 79200 |
| 4. | Болеро | 10 | 800 | 8000 | 1120 | 11200 | 38400 |
| 5. | Блуза | 30 | 900 | 27000 | 1260 | 37800 | 129600 |
| 6. | Блейзер | 20 | 1500 | 30000 | 2100 | 42000 | 144000 |
| 7. | Костюмы (ж) | 5 | 2300 | 11500 | 3220 | 16100 | 55200 |
| 8. | Костюмы (м) | 5 | 2700 | 13500 | 3780 | 18900 | 64800 |
| 9. | Пиджаки (ж) | 7 | 1500 | 10500 | 2100 | 14700 | 50400 |
| 10. | Пиджаки (м) | 5 | 1500 | 7500 | 2100 | 10500 | 3600 |
| 11. | Брюки (ж) | 15 | 700 | 10500 | 980 | 14700 | 50400 |
| 12. | Брюки (м) | 10 | 700 | 7000 | 980 | 9800 | 33600 |
| 13. | Галстуки | 20 | 600 | 12000 | 840 | 16800 | 57600 |
| 14. | Рубашки (м) | 20 | 800 | 16000 | 1120 | 22400 | 76800 |
| 15. | Пуловер (м) | 15 | 550 | 8250 | 770 | 11550 | 39600 |
| 16. | Джинсы (м) | 25 | 1300 | 32500 | 1820 | 45500 | 156000 |
| 17. | Джинсы (ж) | 40 | 1000 | 40000 | 1400 | 56000 | 192000 |
| 18. | Костюм (м) | 10 | 2000 | 20000 | 2800 | 28000 | 96000 |
| 19. | Рубашка (летняя) | 25 | 600 | 15000 | 840 | 21000 | 13200 |
| 20. | Рубашка (джинсовая) | 15 | 700 | 10500 | 980 | 14700 | 50400 |
| 21. | Платье (летние) | 20 | 600 | 12000 | 840 | 16800 | 57600 |
| 22. | Платье (трикотажное) | 10 | 1500 | 15000 | 2100 | 21000 | 72000 |
| Итого | 349250 | 488950 | 1528800 |
План производства.