Производство кирпича (стр. 7 из 13)

Общая продолжительность этапа 7 месяцев. Он включает в себя:

· Получение сертификата пожарной безопасности на керамический кирпич. Этап начитается со 2-ого месяца реализации проекта. Контрольная точка этапа – 7-ой месяц реализации проекта – получение сертификата пожарной безопасности на керамический кирпич;

· Получение гигиенического сертификата и сертификата соответствия на керамический кирпич. Этап начинается со 2-ого месяца реализации проекта. Контрольная точка – 7-ой месяц реализации проекта – получение гигиенического сертификата и сертификата соответствия на керамический кирпич;

· Регистрация заявок на изобретение и товарного знака в ФИПС Этап начинается со 2-ого месяца реализации проекта после создания товарного знака. Контрольная точка проекта – 7 месяц проекта – получение из ФИПС ответа о регистрации заявок.

Этап промышленного производства.

Промышленное производство планируется осуществлять на базе оборудования, которое будет приобретено на подготовительном этапе (1-2 ой месяц реализации проекта). Для обеспечения планируемой производительности производственная площадка будет укомплектована необходимым оборудованием (таблица 13).

Таблица 9

Перечень необходимого оборудования

№	Наименование	Ед. изм.	Кол-во	Стоимость, вкл. НДС, руб.	Итого, руб.
1	2	3	4	5	6
1	Ящичненые питатели	шт.	2	45 000	90 000
2	Камневыделительные вальца	шт.	2	19 000	38 000
3	Пресс шнековый	Шт	2	60 000	120 000
4	Барабан сушильный	Шт	2	50 000	100 000
5	Силоса	Шт	2	35 000	70 000
6	Смеситель с доувлажнением в нем до формовочной влажности 7,4 – 8,2%	шт	2	120 000	240 000
7	Бочка пластиковая	шт.	6	500	3 000
8	Рама для бочки	шт.	2	1 500	3 000
9	Мешалка	шт.	2	15 000	30 000
10	Форма для заливки	шт.	1	5 000	5 000
11	Весы	шт.	1	1 000	1 000
Таблица 9. Продолжение
12	Бочка металлическая	шт.	10	600	6 000
13	Шланги, краны	компл.	2	2 000	4 000
14	Газель ГАЗ-3302	шт.	1	240 000	240 000
15	Вентиляция	шт.	1	15 000	15 000
16	Компьютер	Шт.	5	22 000	110 000
17	МФУ (принтер, копир, факс)+ телефон	Шт.	1	10 000	10 000
ИТОГО	1 085 000

Этап включает в себя:

· Заключение договоров с заказчиками на оказание услуг по строительству объектов из керамического кирпича. Поиск заказчиков начинается с 1-ого месяца реализации проекта. Контрольная точка – 8-9-й месяц реализации проекта – заключение первого договора поставки керамического кирпича на строительный объект.

· Приобретение и поставка необходимого сырья. Начало реализации – 7-ой месяц проекта. Контрольная точка – 8-9-й месяц реализации проекта – поставка необходимого сырья.

· Изготовление продукции и ее реализация. Начало реализации подэтапа - начало 10-ого месяца проекта. Контрольная точка – конец 10-ого месяца проекта – сдача работ первого строительного объекта заказчику.

4.2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В настоящее время организационная структура компании «N» выглядит следующим образом (рис. 10).

Рис. 3. Существующая организационно-штатная структура компании «N»

Штат компании представляет собой коллектив единомышленников, и поэтому должностные обязанности в настоящее время в компании слабо дифференцированы.

Генеральный директор – осуществляет стратегическое управление компанией, принимает решение о продолжении финансирования опытно-конструкторских работ, осуществляет поиск стратегических партнеров и инвестиций в развитие компании.

Главный технолог (руководитель проекта) – организует контроль производства керамического кирпича, принимает в разработке непосредственное участие, осуществляет поиск и заключение договоров с поставщиками материалов и комплектующих, организует проведение испытаний продукта, в будущем возьмет на себя его сертификацию.

Очевидно, деятельность компании в таком составе возможна на этапе разработки и сертификации продукции. Однако, для организации производства новой инновационной продукции текущего объема трудовых ресурсов недостаточно.

В соответствии с классификацией жизненного цикла организаций компания «N» в настоящее время находится в фазе коллективизма или «детства». Это наиболее опасный период для выживания организации. Однако данный период благоприятен для начала формализации правил существования организации внутренних процессов, разделения труда и начала формирования управленческой структуры.

При проектировании организационной структуры необходимо учитывать возраст компании, основное направление деятельности, взаимосвязь предприятия с внешней средой и т.п. Учитывая, что основной деятельностью компании станет производство инновационного продукта, наиболее целесообразным представляется проектирование функционально-матричной организационной системы линейного типа. Такой выбор обусловлен рядом предпосылок:

· производственный характер компании;

· высокие требования потребителей к качеству продукции;

· конкурентная внешняя среда.

Учитывая вышеназванные предпосылки, предложена следующая организационная структура компании (рис. 3).

При выходе предприятия на плановую мощность, численность штатных сотрудников компании составит 15 человек, в том числе:

· административно-управленческого персонала – 5 чел.;

· основного производственного персонала – 7 чел.;

· вспомогательного персонала –2 чел.

· сбытового персонала – 1 чел.

Рис. 4. Планируемая организационная структура управления компании «N», после начала производства

Для организации производства необходимо привлечение квалифицированного персонала, в частности на позиции рабочих специальностей. Основным источником квалифицированных кадров станут профессиональные колледжи и училища строительной направленности.

4.3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Производственная программа

Производственная площадка компании будет расположена в г. Казань.

На начальном этапе производства планируется дополнительно арендовать 30 кв.м. офисных площадей, 100 кв.м. производственных площадей и 50 кв.м. площади для организации склада сырья и материалов, а также готовой продукции.

Производственная программа предприятия выглядит следующим образом. После завершения НИОКР (1 кв. проекта), проведения сертификации и организации производства (3 кв. проекта) планируется начать производство керамического кирпича. Производство планируется начать с заключения договора с заказчиком на оказание услуг по рамического кирпича в 4 квартале проекта. Это обусловлено наличием подтвержденного спроса на данную услугу со стороны строительной компании «Элгра» (г. Казань), потребность которой в ближайшие 2 года (2010-2011) составляет 14 жилых (9-ти этажных) домов, что соответствует 7560 м3 жилой площади. Также имеется спрос со стороны других застройщиков (ООО «Связьстрой», «Мега-Групп», «Унистрой», «Альянс-строй»), который по предварительным оценкам составляет около 15000 м³ на 2010-2012 гг.

Производственный план (в м³) представлен на рис. 5.

Рис. 5. Производственный план (в м³)

На начальном этапе потребителю будет предоставляться продукция:

Керамический кирпич (с доставкой заказчику)

Так как строительство в республике ведеться круглый год, кирпич будет производиться на протяжении всего календарного года.

Таким образом, к 5-ому году реализации проекта объем выпуска керамического кирпича составит 61 640 м³. При этом доля услуг будет составлять 78%.