- ОАО «Северсталь» г. Череповец, Вологодская область.
- ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» г. Магнитогорск, Челябинская область.
- ОАО «Западно-Сибирский Металлургический Комбинат» г. Новокузнецк, Кемеровская область.
- ОАО «Мечел» г. Челябинск.
- Металлургический комбинат «Криворожсталь» г. Кривой Рог, Украина.
- «Белорусский Металлургический Завод» г. Жлобин, Республика Беларусь и др.
Поставки осуществляются железнодорожным транспортом МПС и автомобильным транспортом как арендованным, так и собственным.
3.4. Анализ основных конкурентов ОАО «ЖБК-1»
На территории Белгородской области действуют 20 предприятий железобетонных изделий и конструкций. Основными центрами производства строительных материалов на территории области являются: Белгород, Шебекино, Старый Оскол, Губкин, Уразово, Алексеевка, Строитель. В числе основных конкурентов ОАО «ЖБК-1» на рынке сборного железобетона можно назвать следующие предприятия:
1. ОАО «Белгородстойдеталь»;
2. ОАО завод ЖБИ-4 г. Белгород;
3. Яковлевский КСМ, г. Строитель;
4. ОАО «Новооскольский завод ЖБК» г. Новый Оскол;
5. ЗАО «Белгородский завод ЖБИ-3» п. Строитель;
6. АО КМАрудстрой ЖБИ-2, г. Губкин;
7. АО «Шебекиностройдеталь»;
8. ЗАО ЖБИ, пос. Маслова пристань.
В целом белгородский рынок сборного железобетона характеризуется жесткой конкуренцией его участников. Каждое из рассмотренных предприятий имеет мощную производственную базу. Мощности превышают объем платежеспособного спроса в 3 - 4 раза. Поэтому существенное улучшение позиций возможно при резком росте рынка, либо при уходе с него конкурентов.
Конкурентами ОАО «ЖБК-1» на жилищном рынке г. Белгорода являются УКС г. Белгорода (30-55 тыс. кв. м в год), «Белгородстройплюс» (25-40 тыс. кв. м в год), «Белгородстроймонтажзаказчик» (15-30 тыс. кв. м в год), «Домостроительная компания» (10-15 тыс.м.кб. в год). У первых трех организаций основное преимущество – наличие значительного числа строительных площадок во всех регионах города. Кроме того, они имеют значительный опыт строительства в городе в отличие от ОАО «ЖБК-1», где опыт строительной деятельности составляет 8 лет, а по кирпичному и каменному строительству – 3 года.
Анализ конкурентных позиций предприятий представлен в таблице 7.
| Сильные и слабые стороны конкурентов | Сильные стороны: - высокая квалификация персонала; - высокий уровень механизации труда; - наличие розничной торговой сети - потребностей в продукции; - наличие надежных и долговременных связей с поставщиками сырья и материалов. Слабые стороны: - нехватка оборотных средств. - неплатежеспособность крупных потребителей. - недостаток средств на развитие предприятия и научно-технические разработки. |
| Стратегии маркетинга, используемые конкурентами | Использует стратегия «более глубокое проникновение на рынок при наличии имеющегося товара». Большой упор делается на тот продукт, который пользуется хорошим спросом (с хорошей степенью оборачиваемости) и имеет небольшие издержки. Во многом это связано с нехваткой у предприятия оборотных средств, а так же с низким уровнем доходов населения. |
| Потенциальные конкуренты | Появление новых конкурентов в ближайшее время не ожидается по ряду причин: значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в использовании технологий |
В настоящее время ОАО «ЖБК-1» является монополистом в производстве высококачественных элементов благоустройства в Белгородской и прилегающих областях (Курская, Воронежская). Появление серьёзных конкурентов в ближайшее время затруднено значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в данной технологии.
3.5. SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»
Итогом анализа среды предприятия является таблица угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, представляющая собой так называемый SWOT-анализ (таблица 8). SWOT-анализ – анализ внутренней среды предприятия, который является одним из этапов стратегической программы. Сущность SWOT-анализа заключается в том, что фирма принимает усилия:
- по превращению слабых сторон в сильные, а угроз – в возможности;
- развитию сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 8.
| Возможности | Сильные стороны |
| 1. Монопольное производство некоторых видов продукции и благоустройств 2. Поддержка администрации области 3. Рост рынка сбыта некоторых видов продукции 4. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве 5. Возможности диверсификации производства | 1. Расположение вблизи источников сырья 2. Использование нового оборудования и технологий в благоустройстве 3. Стабильность кадров 4. Высокий стаж некоторых работников 5. Высокий профессионализм некоторых категорий рабочих 6. Сложившаяся система сбыта 7. Хороший имидж предприятия (качество продукции, благотворительность) 8. Сложившаяся структура организации 9. Высокий уровень топ-менеджмента 10. Предоставление гарантий по возвращению кредитов предприятия со стороны администрации области 11. Доверие кредиторов |
| Угрозы | Слабые стороны |
| 1. Высокий уровень конкуренции в производстве основной продукции 2. Цикличность экономики 3. Сезонность строительных работ 4. Покупка более капитализированными конкурентами нового оборудования 5. Повышение импортных пошлин в стране-импортере 6. Возможность снижения курса национальной валюты 7. Неплатежи | 1. Физический и моральный износ основного оборудования 2. Расположение вдали от источников некоторых важных видов сырья 3. Высокие энергозатраты на некоторые производства 4. «Застой» кадров 5. Низкий уровень менеджмента 6. Низкая производительность труда 7. Отсутствие квалифицированных специалистов по новым направлениям деятельности 8. Отсутствие маркетинговой стратегии 9. Отсутствие квалифицированных менеджеров среднего звена 10. Отсутствие непрерывной вертикали в управлении 11. Нестабильность в обеспечении собственными средствами |
Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что корпорация ЖБК-1, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.
3.6. Анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»
Выполним анализ динамики структуры имущества ОАО «ЖБК-1», результаты представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Состав и структура имущества ОАО «ЖБК-1» в 2007 – 2009 гг.
| Наименование показателей | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2009 г. в % к 2007 г. | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
| Нематериальные активы | - | - | 1575 | 0,09 | 2907 | 0,15 | - |
| Основные средства | 316547 | 18,13 | 346726 | 19,73 | 521140 | 26,98 | 164,63 |
| Незавершенное строительство | 23493 | 1,35 | 23404 | 1,33 | 53244 | 2,76 | 226,64 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 286573 | 16,41 | 196360 | 11,18 | 158930 | 8,23 | 55,46 |
| Внеоборотные активы - всего | 671613 | 38,47 | 568182 | 32,34 | 736303 | 38,12 | 109,63 |
| Запасы | 516958 | 29,61 | 527882 | 30,04 | 634522 | 32,85 | 122,74 |
| НДС | 1650 | 0,09 | 3681 | 0,21 | 3422 | 0,18 | 207,39 |
| Дебиторская задолженность | 156846 | 8,98 | 321785 | 18,31 | 345026 | 17,86 | 219,98 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 293077 | 16,79 | 149965 | 8,54 | 92241 | 4,78 | 31,47 |
| Денежные средства | 105881 | 6,06 | 185534 | 10,56 | 119864 | 6,21 | 113,21 |
| Оборотные активы - всего | 1074421 | 61,53 | 1188856 | 67,66 | 1195075 | 61,88 | 111,23 |
| Валюта баланса | 1746034 | 100,00 | 1757038 | 100,00 | 1931378 | 100,00 | 110,62 |
Анализ структуры активов ОАО «ЖБК-1» показал, что активы организации увеличились в 2007 – 2009 гг. на 185344 тыс. руб. и составили на конец 2009 г. 19317378 тыс. руб.