Разработка системы управления запасами в логистике закупок строительной организации (стр. 6 из 15)

В процессе строительного производства всегда участвует Заказчик (Инвестор), от которого в строительную организацию перечисляются средства, строительная организация и десятки поставщиков технологического оборудования, строительных машин и материалов. Между всеми участниками процесса происходит обмен информацией, финансовыми средствами, материалами: Заказчик оплачивает производство СМР строительной организации. Отдел закупок подрядчика осуществляет приобретение необходимых материалов, бухгалтерия проводит оплату сделок по закупке, материалы поставляются от поставщиков на склад или напрямую на приобъектные склады. Приведем схему взаимодействия звеньев логистической системы ООО «ХП-монтаже» по видам потоков (рис. 4).

1.2. Ситуационный анализ ООО «ХП-Монтаже»

Маркетинговая среда организации подразделяется на микросреду и макросреду. В структуре микросреды выделяют само предприятие с внутренними службами и подразделениями, поставщиков, маркетинговых посредников, клиентов (в нашем случае заказчиков и инвесторов) и конкурентов.

Сегодня российские строительные организации находятся в очень непростом положении. Перед субъектами строительного комплекса возникает множество, как старых, так и не существовавших прежде проблем. Необходимо отметить ряд объективных тенденций внешней экономической и политической конъюнктуры, как положительных, так и негативных в контексте развития исследуемой организации на строительном рынке.

К благоприятным факторам конъюнктуры относятся:

· высокие входные барьеры в отрасль (лицензирование строительной, проектной деятельности);

· рост рынка складской недвижимости за счет развития терминально-складской инфраструктуры и сетей логистических парков.

К основным негативным внешним факторам можно отнести:

· недостаток оборотных средств;

· финансовая нестабильность – ипотечный кризис в США и ставший его продолжением мировой финансовый кризис не обошли стороной и Россию. Многие застройщики, в том числе и исследуемая организация, испытывают трудности с поиском финансирования проектов. Строители замораживают реализацию перспективных проектов до стабилизации ситуации на финансовых рынках.

· проблемы платежеспособности и обязательности хозяйственных партнеров;

· формирующиеся конкурентные отношения (преимущественно конкуренция со стороны иностранных компаний);

· различные аспекты межфирменного сотрудничества и взаимодействия с органами государственного регулирования и многие другие.

Несмотря на сильные стороны ООО подвержено различным угрозам со стороны внешней среды (см. Таблицу 8).

Таблица 8

Благоприятные и неблагоприятные факторы внешней среды

№ п/п	Благоприятные факторы (возможности, opportunities)	Неблагоприятные факторы (угрозы, threats)
1.	Высокие входные барьеры в отрасль	Общая экономическая дестабилизация в стране.
2.	Рост рынка складской недвижимости	Конкуренция со стороны иностранных компаний-застройщиков
3.	Высокий уровень инфляции.
4.	Проблема информационной безопасности бизнеса и законодательная основа в области защиты информации.

Большое количество конкурентов, «размытость» действующего законодательства и слабые стороны в деятельности самого предприятия не позволяют организации работать в полную силу.

Таблица 9

Сильные и слабые стороны организации

№ п/п	Сильные стороны	Слабые стороны
1.	Сильная конкурентная позиция на московском рынке	Недостатки в организации поставок материалов и управлении запасами
2.	Качественное управление строительным процессом	Отсутствие четкой стратегии ценообразования на строительно-монтажные и ремонтные работы
3.	Устойчивое финансовое положение	Отсутствие достаточной и надежной управленческой информации
4.	Положительная репутация компании	Отсутствие необходимого для нормальной деятельности количества оборотных средств
5.	Ориентация на клиента	Высокие материальные затраты
6.	Высококвалифицированные кадры

Как видно из Таблицы ___, неудовлетворительное состояние системы управления материальными ресурсами ООО подтверждено слабыми сторонами деятельности организации: высокие материальные затраты, недостаток или отсутствие надежной управленческой информации и недостаток необходимого количества оборотных средств.

Таблица 10

Возможности и угрозы ООО «ХП-Монтаже»

№	Возможности	Угрозы
1.	Появление новых клиентов	Высокое налоговое бремя
2.	Развитие информационных технологий	Ухудшение экономической обстановки
3.	Переход на сотрудничество с прямыми поставщиками материалов	Ужесточение законодательства
4.	Совершенствование менеджмента	Изменение уровня цен на закупаемую продукцию
5.	Совершенствование технологий строительства	Активность конкурентов, уменьшающая доходы
6.	Рост рынка жилищного строительств, в т.ч. увеличение доли элитной застройки	«Размытость» экологических требований
7.	Активность конкурентов, уменьшающая доходы

Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является SWOT-анализ, представленный в таблице 8.

Таблица 11

Матрица SWOT

Благоприятные факторы внешней среды: - Высокие входные барьеры в отрасль (лицензирование строительной, проектной деятельности) - рост рынка складской недвижимости,	Неблагоприятные факторы внешней среды - проблема информационной безопасности бизнеса и законодательная основа в области защиты информации. - высокий уровень инфляции. - общая экономическая дестабилизация в стране, - конкуренция со стороны иностранных строительных компаний.
Сильные стороны - Сильная конкурентная позиция на московском, рынках, - Качественное управление строительным процессом, - Устойчивое финансовое положение, - Положительная репутация компании, - Ориентация на клиента, - Мощный состав проектной группы. -	– расширение спектра услуг за счет имиджа у клиентов; – внедрение новых технологий (автономного энергосбережения на логистических комплексах); – использование финансовых ресурсов для рекламных компаний с целью привлечения клиентов; – Ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством - Оказание комплексных профессиональных услуг	- Рациональное ведение дел на основе накопленного опыта - Оптимизация внутрифирменных связей, способствующая снижению общефирменных затрат - Концентрация внимания на потребительские приоритеты и интересы – поддержание устойчивости позиции на рынке и имиджа с целью конкуренции с иностранными строительными компаниями; – тщательное выявление потребностей постоянных клиентов; – строгий технический контроль всех выполняемых работ.
Слабые стороны - Недостатки в организации складского хозяйства, - Недостатки в управлении запасами.	– разработка и внедрение системы планирования закупок; – совершенствование системы управления запасами.	– организация системы контроля деятельности филиалов. – разработка системы управления запасами для повышения конкурентоспособности.

Таблица 12

Стратегические зоны хозяйствования ООО «ХП-Монтаже»

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)		Наименование
СЗХ 1	Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений	- Системы кондиционирования - вентиляция - канализация - водоснабжение - отопление - Спринклерное, Гидрантное Пожаротушения - Дымоудаление - Ливнесток
СЗХ 2	- терминально-складская инфраструктура	- склады - терминалы
СЗХ 3	- жилое строительство	- социальное жилье - монолитное строительство
СЗХ 4	- отделка и реконструкция	- здания-памятники - объекты культурного наследия

На рынке строительства конкурирующих компаний много. Их условно можно поделить на 2 группы: а) российские подрядчики; б) иностранные компании (Австрия, Турция). Сравнительная характеристика конкурентов исследуемого предприятия приведена в таблице ___. Хотя списки компаний, имеющих сейчас наибольшие объемы в строительстве и обладающие наилучшими перспективами в будущем, очень пересекаются, очевидны большие различия между развитием строительства в Москве и регионах. Значительная часть подрядов приходится на крупных инвесторов Московского региона.

Таблица 13

Сводная таблица конкурентов ООО «ХП-Монтаже»

Организация	Направление деятельности
ЗАО «Ренессанс Криэйшн» (Турция)	· Капитальный ремонт и строительство · Проектирование · Реставрационные работы · Монтажные работы Известна высоким качеством и краткими сроками строительства. Снабжение отлажено, благодаря собственному транспорту и надежным связям с поставщиками со всей Европы. Автоматизированное проектное бюро, способное решать спектр задач от разработки технико-экономического обоснования до моделирования интерьеров
ООО «СТЭП»	Проектирование
MNR BAU (Австрия)	Австрийская строительная компания, предлагающая профессиональный генподряд и реализующая мрамор, гранит, алюмииевые композитные панели, стекломагниевый лист. Услуги: · Работа по генподряду без привлечения субподрядчиков; · Генподряд с использованием собственной техники; · Генподряд по монолитному строительству зданий (инженерные системы, реставрация); · Прямые поставки материалов; · Краткие сроки проектирования.

Исследовав рынок капитального строительства Москвы и Московской области, видно, что уровень конкуренции достаточно высок. В выигрышном положении оказывается та организация, которая может в короткие сроки возвести строительный объект высокого качества. В настоящее время получила развитие тенденция организации тендерных торгов в строительстве. Низкая по сравнению с конкурентами себестоимость строительно-монтажных работ, их высокое качество и более короткая продолжительность строительства позволяют строительной организации выиграть тендер и добиться необходимого финансирования. Это возможно при рациональной и эффективной системе управления материальными ресурсами. Именно при хорошо организованном процессе управления материальными потоками предприятие осуществляет эффективную деятельность.