СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Комплексный анализ деятельности ООО «ХП-Монтаже»
1.1. Общая характеристика компании, ее организационной структуры и взаимодействие структурных элементов
1.2. Ситуационный анализ ООО «ХП-Монтаже»
1.3. Финансово-экономический анализ деятельности ООО «ХП-Монтаже»
1.5. Организационно-управленческий анализ исследуемого объекта
1.6. Обобщенные выводы
2. Теоретические основы организации системы управления запасами
2.1. Особенности управления запасами по классам материальных ресурсов
2.2. Основные проблемы управления товарно-материальными запасами
3. Разработка системы управления материальными запасами ООО «ХП-Монтаже»
3.1. Проектирование организационной структуры
4. Обоснование экономической эффективности
Вариант 1
Вариант 2
Актуальность выбранной мной темы обусловлена тем фактом, что важной функцией запаса строительной организации является обеспечение бесперебойного снабжения строительных площадок сырьем, так кик дефицит сырья и материалов могут привести к остановке строительства и, соответственно, к большим накладным расходам, росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью следовать срокам сетевого графика строительства. Это означает, что необходимые материалы должны поступить на строительную площадку в необходимом объеме, заданного качества и при этом размер запасов должен быть таким, чтобы имелась возможность удовлетворить потребность сразу в момент ее возникновения, а суммарные издержки, связанные с их образованием и хранением должны быть минимальными.
Запасы относятся к числу объектов, требующих существенных капитальных вложений. Поэтому объем материальных запасов в строительных логистических системах в значительной степени определяет их эффективность с точки зрения использования оборотного капитала и оказывает существенное влияние на конечные результаты деятельности экономических субъектов. Многие строительные организации не уделяют запасам должного внимания, недооценивают свои потребности в них, либо содержат излишний объем, что иммобилизует капитал, либо выделяют на запасы недостаточный капитал, повышая тем самым риск дефицита.
По оценкам специалистов, использование инструментария логистики в сфере капитального строительства позволяет снизить совокупные затраты на строительно-монтажные работы до 20 процентов, сократить сроки строительства на 10-15%, значительно повысить качество продукции.
В настоящее время проявляется весьма существенный разрыв между теорией и практикой принятия решений и сфере управления запасами, так как многие ученые, занимавшиеся проблемой управления запасами, излишне много внимания уделяли разработке экономико-математических моделей и методов управления запасами, в недостаточной степени учитывая при этом особенность потребления материальных ресурсов, для которых они разрабатывались.
Поэтому повышение эффективности управления запасами может быть обеспечено применением таких моделей управления запасами, которые отвечали бы следующим требованиям:
· наиболее адекватное удовлетворение потребности производственных подразделений в материальных ресурсах;
· снижение издержек, на формирование и храпение материальных запасов;
Для повышения эффективности и моделей управления запасами необходимо решить ряд задач:
· построить модели управления запасами, которые должны не только учитывать особенности в потреблении материальных ресурсов, организацию их поставки, но и другие характеристики, например, разнообразие потребляемых материальных ресурсов по стоимости, ограничения по объему и иммобилизации ресурсов и др.;
· адаптировать предлагаемые модели управления запасами к реальным условиям функционирования организации:
· обеспечить своевременное удовлетворение требований на материальные ресурсы.
Перечисленные выше задачи обусловили актуальность выбранной темы.
Объектом исследования являются запасы материальных ценностей строительной логистической системы.
Предметом исследования является оптимизация движения материальных запасов в логистической подсистеме закупок строительной организации.
Метод и база исследования. Теоретической и методологической базой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления запасами, логистики: Ю.Л. Беляева, Дж. Букана, Кенигсберга. Л.М Гаджинского, М.П. Гордона, Ю.М. Неруша, В.И. Сергеева. Дж. Хедли, Т. Уайтсна и др.
Целью работы является повышение гибкости и эффективности управления материальными запасами в логистической подсистеме закупок строительной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
· уточнить состав факторов, влияющих на размер материальных запасов;
· проанализировать возможности традиционных моделей управления материальными запасами, и определить направления повышения их эффективности;
· определить основные факторы логистической подсистемы закупок, влияющие на эффективность управления запасами;
· разработать модели управления запасами для дорогих по стоимости материальных ресурсов па основе определения оптимального размера заказа с учетом интенсивности потребления и ограничений по ресурсам в логистической подсистеме закупок:
1. Комплексный анализ деятельности ООО «ХП-Монтаже»
ООО «ХП-Монтаже» - российская компания, осуществляющая комплексную услугу управления строительством. Организация выступает генподрядчиком при реализации проектов следующих направлений: проектирование и строительство агропромышленных комплексов, объектов промышленного назначения, жилых объектв, коммерческой недвижимости, реконструкция и отделка помещений, управление энергетическим строительством. ООО «ХП-Монтаже» оказывает услугу генерального подряда: на строительство, на проектирование и монтаж объекта «под ключ».
ООО «ХП-Монтаже» основано в 1995 году. Изучаемое предприятие является юридическим лицом и создано с целью извлечения прибыли. За эти годы построены и реконструированы сотни объектов. В настоящий момент компания ООО «ХП-Монтаже» занимается проектированием и строительством следующих проектов: промышленные здания и сооружения, заводы и фабрики высокой степени сложности, склады и логистические комплексы, «интеллектуальные» бизнес-центры, современные автоцентры, торговые комплексы и магазины, гостиницы. Кроме того, компания выполняет работы по отделке помещений для арендаторов, включая комплексную реконструкцию офисных торговых и производственных площадей, сдаваемых в аренду. Эта работа требует учета множества разнообразных требований, связанных со спецификой деятельности арендаторов и порождает большое число нестандартных инженерных решений.
В своем развитии ООО «ХП-Монтаже» делает ставку на менеджмент, постоянно инвестируя средства в профессионализм и компетентность своих менеджеров. Персонал компании отличают глубокие теоретические знания процессов строительства, четкое соблюдение технологий и строительных нормативов на протяжении всего периода работ. Отработанные схемы управления серьезными крупными объектами, способность реализовывать сложные инженерные проекты, ориентированность на комплексность услуги и сервис клиенту помогают обеспечить четкость исполнения взятых обязательств.
Заказчики ООО «ХП-Монтаже» – российские и западные инвесторы, вкладывающие свои средства в создание новых или расширение уже имеющихся бизнесов России. За последние несколько лет доля российских заказчиков, ориентированных на строительство путем привлечения специализированных компаний по управлению строительным проектом, значительно увеличилась.
Успешному продвижению компании на общероссийском рынке способствует прочно закрепившаяся за компанией репутация квалифицированного строителя и надежного партнера. Основная масса строительных площадок ООО «ХП-Монтаже» сосредоточена в Москве и Московской области. Компания нацелена на развитие своей деятельности и предоставления комплексной услуги единого стандарта ООО «ХП-Монтаже», основанной на надежности и предсказуемости.
Подразделения компании выполняют следующие функции: строительство объектов жилья, соцкультбыта, коммерческой недвижимости, многоэтажных паркингов «под ключ». В том числе[1]:
· оформление земельных участков под строительство
· проектные работы
· устройство нулевых циклов
· строительно-монтажные работы
· управление строительством
· землеройные работы
· автотранспортные услуги
· благоустройство территорий
· отделочные работы
· устройство инженерии и телекоммуникаций
· монтаж лифтового оборудования
· эксплуатация построенных объектов, полный комплекс коммунальных услуг
Одно из перспективных направлений в деятельности компании – монолитное строительство жилых и нежилых зданий. Возведенные монолитные дома повышенной комфортности с оригинальными фасадами, удобной, нестандартной планировкой, с подземными автостоянками расположены в престижных районах столицы со сложившейся застройкой и инфраструктурой.
Новым типом монолитных строительных сооружений, возведение которых успешно осваивает ООО «ХП-Монтаже», являются многоэтажные паркинги.
Таким образом, мы обозначили следующие основные направления деятельности ООО «ХП-Монтаже»:
· Промышленное строительство
· Жилое строительство
· Коммерческое строительство
· Реконструкция и отделка
· Агропромышленное строительство
· Энергетическое строительство
На исследуемом предприятии внедрена система управления окружающей средой (СУОС) – экологический менеджмент в организациях строительной отрасли. Как известно, строительные работы неизбежно сопровождаются деструктивными нарушениями окружающей среды. При этом воздействия не бывают стандартными: их специфика зависит от региона строительства. Такие риски устраняются чисто организационными мерами. Контроль выполнения проектного задания, повышение общего уровня дисциплины строительства и экологической грамотности позволяют свести к минимуму претензии природоохранительных органов. Некоторые риски вынуждают изменять технологии строительства, добиваться превращения таких технологий в природосберегающие и разрабатывать особые методы природовосстановлений и рекультивации. Эти стратегические цели достигнуты путем организации системы управления окружающей средой в соответствии с рекомендациями международного стандарта ISO 14001:1996. В компании определена Политика в области управления охраной здоровья, труда и окружающей среды. Это позволило целенаправленно подойти к началу экологического обучения топ-менеджмента и руководителей структурных подразделений компании, были подготовлены собственные аудиторы-экологи.