Рис. 3.3. Рассчитанный сетевой график варианта 8
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.3
Критический путь составляют работы 1,2 – 2,4 – 4,6 – 6,8 – 8,10 – 10,12. Длина критического пути 52 дня. Изобразим критический путь на рисунке 3.3. Число работ в сетевом графике n = 25.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 8. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т8 = 15 * 5 + 10 * 4 + 18 * 8 + 5 * 5 + 0 * 0 + 6 * 9 + 6 * 9 + 12 * 6 + 20 * 10 +
+ 5 * 4 + 6 * 4 + 18 * 6 + 0 * 0 + 13 * 8 + 16 * 6 + 20 * 6 + 8 * 6 + 10 * 8 + 3 * 6 +
+ 7 * 5 + 15 * 10 + 5 * 8 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = 1820 чел-дней
Таблица 3.3
Параметры работ сетевого графика по варианту 8
Код работы | Ожидаемая продолжительность | Сроки начала | Сроки окончания | Резервы времени | |||||||
ранний | поздний | ранний | поздний | полный | частный 1-го рода | частный 2-го рода | свободный | ||||
1 | , | 2 | 15 | 0 | 0 | 15 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1 | , | 3 | 10 | 0 | 8 | 10 | 18 | 8 | 0 | 0 | 0 |
1 | , | 5 | 18 | 0 | 6 | 18 | 24 | 6 | 0 | 0 | 0 |
2 | , | 4 | 5 | 17 | 17 | 22 | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2 | , | 5 | 0 | 17 | 24 | 17 | 24 | 7 | 0 | 0 | 1 |
2 | , | 6 | 6 | 17 | 21 | 23 | 27 | 4 | 0 | 0 | 4 |
3 | , | 5 | 6 | 10 | 18 | 16 | 24 | 8 | 0 | 0 | 2 |
3 | , | 7 | 12 | 10 | 31 | 22 | 43 | 21 | 0 | 0 | 0 |
3 | , | 12 | 20 | 10 | 32 | 30 | 52 | 22 | 0 | 0 | 22 |
4 | , | 6 | 5 | 22 | 22 | 27 | 27 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4 | , | 8 | 6 | 22 | 29 | 28 | 35 | 7 | 0 | 0 | 7 |
4 | , | 12 | 18 | 22 | 34 | 40 | 52 | 12 | 0 | 0 | 12 |
5 | , | 7 | 0 | 18 | 43 | 18 | 43 | 25 | 0 | 0 | 4 |
5 | , | 9 | 13 | 18 | 24 | 31 | 37 | 6 | 0 | 0 | 0 |
5 | , | 10 | 16 | 18 | 26 | 34 | 42 | 8 | 0 | 0 | 8 |
5 | , | 11 | 20 | 18 | 26 | 38 | 46 | 8 | 0 | 0 | 0 |
6 | , | 8 | 8 | 27 | 27 | 35 | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 |
6 | , | 10 | 10 | 27 | 32 | 37 | 42 | 5 | 0 | 0 | 5 |
7 | , | 11 | 3 | 22 | 43 | 25 | 46 | 21 | 0 | 0 | 13 |
8 | , | 10 | 7 | 35 | 35 | 42 | 42 | 0 | 0 | 0 | 0 |
8 | , | 12 | 15 | 35 | 37 | 50 | 52 | 2 | 0 | 0 | 2 |
9 | , | 10 | 5 | 31 | 37 | 36 | 42 | 6 | 0 | 0 | 6 |
9 | , | 12 | 15 | 31 | 37 | 46 | 52 | 6 | 0 | 0 | 6 |
10 | , | 12 | 10 | 42 | 42 | 52 | 52 | 0 | 0 | 0 | 0 |
11 | , | 12 | 6 | 38 | 46 | 44 | 52 | 8 | 0 | 0 | 8 |
Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ. Она учитывает как число необходимых работников, так и длительность выполняемых работ.