Організаційну структуру та менеджмент управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" оцінимо за наступною таблицею (табл.2.2).
Таблиця 2.2
Оцінка організаційної структури та менеджменту управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі"
| № з/п | Показник | Вага показника | Еталон | Підприємство значення / рейтинг | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Ділові якості менеджерів, балів | 0,2 | 10 | 7 | 0,14 |
| 2 | Ефективність організаційної структури управління, балів | 0,1 | 10 | 8 | 0,08 |
| 3 | Віковий стан персоналу,% до 45 років | 0,05 | 50 | 80 | 0,08 |
| 4 | Рівень освіти,% з вищою освітою | 0,05 | 90 | 90 | 0,05 |
| 5 | Продуктивність праці, грн. | 0,2 | 87,6 | 111,47 | 0,25 |
| 6 | Середньомісячна оплата праці, грн. | 0,2 | 958,0 | 1200,0 | 0,25 |
| 7 | Виробіток, грн. | 0,05 | 0,1 | 0,1 | 0,05 |
| 8 | Рівень делегованості повноважень,% | 0,05 | 50,0 | 30,0 | 0,03 |
| 9 | Єдність напрямків інтересів,% до кількості осіб зі спільними інтересами | 0,05 | 80,0 | 70,0 | 0,04 |
| 10 | Рівень захворюваності,% до кількості працівників | 0,05 | 30,0 | 12,0 | 0,02 |
| Сума місць | 1 | х | х | 1,03 | |
Оцінку ефективності організаційної структури управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" представимо у табл.2.3
Таблиця 2.3
Оцінка ефективності організаційної структури управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі"
| № з/п | Показник | Позитивна якість (1) | Негативна якість (0) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Цілеспрямованість підприємства: | ||
| 1.1 | наявність конкретних цілей | 1 | |
| 1.2 | реалізація цілей | 1 | |
| 1.3 | контроль за цілями | 1 | |
| 2. | Гнучкість структури підприємства | ||
| 2.1 | швидкість реагування на останні зміни | 1 | |
| 2.2 | швидкість прийняття рішення | 1 | |
| 3 | Чи добре проглядається організаційна структура | ||
| 3.1 | для всіх співробітників | 1 | |
| 3.2 | для споживачів | 0 | |
| 3.3 | наявність схеми структури організації, описання функцій та процедур | 1 | |
| 4 | Делегованість повноважень | ||
| 4.1 | достатність ступеня свободи різних рівнів управління | 0 | |
| 5 | Що служить опорою організації | ||
| 5.1 | залежність організації від декількох клієнтів | 1 | |
| 5.2 | залежність добробуту організації від передових досягнень у технології | 0 | |
| 5.3 | наявність незамінних співробітників | 1 | |
| 6 | Робота підприємства з економічної точки зору | ||
| 6.1 | достатність інформації про фінансовий стан | 1 | |
| 6.2 | достатність коштів на утримання менеджменту та інших обслуговуючих підрозділів | 1 | |
| 6.3 | дотримання економії витрат працівниками | 1 | |
| 6.4 | залежність оплати праці персоналу від виробничих досягнень | 1 | |
| 7 | Достатність часу для обговорення стратегічних завдань | ||
| 7.1 | ефективність розподілу функцій менеджерів для їх зосередження на стратегічних завданнях | 1 | |
| 7.2 | частота винесення стратегічних питань на обговорення менеджерів | 0 | |
| 8 | Дух співробітництва на підприємстві | ||
| 8.1 | сила психології "моя хата з краю" | 1 | |
| 8.2 | частота виникнення розбіжностей з питань внутрішньої компетенції | 1 | |
| 8.3 | використання системи "менеджмент проектом" | 0 | |
| 9 | Достатність інформації для менеджерів | ||
| 9.1 | швидкість повідомлення менеджерів про останні події | 1 | |
| 9.2 | завантаженість менеджерів великою кількістю цифр, які ні про що не свідчать по суті | 1 | |
| 9.3 | можливість прийняття відповідальних рішень на основі наявної інформації | 1 | |
Як ми бачимо з наведених у табл.2.2 та 2.3 даних організаційну структуру управління управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" можна вважати позитивною, але вона має декілька недоліків, що негативно сказується на стратегічному управлінні підприємством:
1. Виникає неадекватність реакції системи управління на вимогу зовнішньої середи. Положення посилюється втратою гнучкості в взаємовідносинах робітників апарату управління із-за застосування формальних правил і процедур. В результаті ускладнюється і уповільнюється передача інформації, що не може не відбиватися на швидкості і своєчасності прийняття управлінських рішень.
2. Необхідність погодження дій різних функціональних служб різко збільшує обсяг роботи керівника організації і його заступників, тобто. вищого ешелону управління.
Далі дамо оцінку основних техніко-економічних показників діяльності управління ТОВ "Компанія насіннєвої торговлі" (табл.2.4)
Таблиця 2.4
Основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" за 2006 - 2008 рр.
| Показники | 2006 р. | 2007 р. | 2008 р. | Зміна, за три роки,% |
| 1. Об’єм реалізованого товару, всього, тис. грн. | 30205 | 29515 | 35195 | 16,519 |
| 2. Чисельність працівників, осіб | 48 | 48 | 49 | 2,08 |
| 3. Продуктивність праці, тис. грн. | 62,28 | 61,23 | 71,68 | 15,095 |
| 4. Собівартість товарів, тис. грн. | 24014,50 | 24172,9 | 25171 | 4,816 |
| 5. Витрати на 1 грн. товару, коп. | 79,50 | 81,90 | 71,52 | -10,044 |
| 6. Прибуток від основної діяльності, тис. грн. | 6190,6 | 5341,9 | 10023,7 | 61,918 |
| 7. Рентабельність основної діяльності,% | 20,50 | 18,10 | 28,48 | 38,963 |
| 8. Середньорічна вартість ОФ, тис. руб. | 15671 | 14612,95 | 11477,05 | -26,762 |
| 9. Фондовіддача, грн. / грн. | 1,927 | 2,020 | 3,067 | 59,098 |
Дані таблиці 2.4 свідчать про те, що підприємство на протязі останніх років підвищує обсяг продажу, тобто у реалізовано товару обсягом 35195 тис. грн., що на 16,52% більше, ніж у 2006 році. При цьому чисельність персоналу збільшується за цей же період з 48 ос. у 2006 році до 49 ос. у 2007 році. Все це позитивно впливає на такий якісний показник, як продуктивність праці, значення якого збільшилось у 2008 році по зрівнянню з 2006 роком на 14,14% і становить у 2008 році 718,26 тис. грн. /ос.
Слід також відзначити і збільшення розміру собівартості товару, значення якої становить у 2008 році 25171 тис. грн., що на 4,82% більше, ніж у 2006 році. В той же час витрати на 1 грн. товару зменшились з 79,50 коп за 2006 рік до 71,52 коп. за 2008 рік. Це свідчить про поліпшення значення такого показника, як прибуток від основної діяльності, розмір якого збільшився з 6190,6 тис. грн за 2006 рік до 10023,7 тис. грн. за 2008 рік. Дана зміна впливає на показник, що характеризує ефективність діяльності - рентабельність, яка склала у 2006 році 20,50%, а у 2008 році - 28,48%.
Аналіз вартості й структури активів ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" за 2006-2008 рр. розглянемо у таблицях 2.6- 2.8
Таблиця 2.6
Аналіз вартості й структури активів ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" за 2006 рік
| Групування активів (майна) | На 30.09.2006 | На 31.12.2006 | Зміна за рік | ||||
| Сума, тис. грн. | Питома вага,% | Сума, тис. грн. | Питома вага,% | Абсолютне відхилення, тис. грн. | В% з початку періоду | В структурі,% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Усього активів з них | 29414,7 | 100 | 36246,4 | 100 | 6831,7 | 23,23 | - |
| 1. Необоротні активи | 15315,5 | 52,07 | 21663,5 | 59,77 | 6348 | 41,45 | 7,70 |
| 2. Оборотні активи | 14093,3 | 47,91 | 14525,6 | 40,07 | 432,3 | 3,07 | -7,84 |
| -запаси | 3514,6 | 11,95 | 6150,5 | 16,97 | 2635,9 | 75,00 | 5,02 |
| -дебітори | 9919,8 | 33,72 | 5260,4 | 14,51 | -4659,4 | -46,97 | -19,21 |
| -кошти і їхні еквіваленти | 656,4 | 2,23 | 3114,7 | 8,59 | 2458,3 | 374,51 | 6,36 |
| -поточні фінансові інвестиції | 2,5 | 0,01 | 0 | 0,00 | -2,5 | -100,00 | -0,01 |
| 3. Витрати майбутніх періодів | 5,9 | 0,02 | 57,3 | 0,16 | 51,4 | 871, 19 | 0,14 |
У структурі активів ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" за 2004-2005 рр. відбулися наступні зрушення: необоротні активи збільшились на 41,45% і становлять 21663,5 тис. грн., а оборотні активи - на 3,07% і становлять на кінець 2006 року 14525,6 тис. грн. У цілому, активи підприємства зросли на 6831,7 тис. грн. за 2005 рік.
Таблиця 2.7
Аналіз вартості й структури активів ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" за 2007 рік
| Групування активів (майна) | На 31.12.2006 | На 31.12.2007 | Зміна за рік | ||||
| Сума, тис. грн. | Питома вага,% | Сума, тис. грн. | Питома вага,% | Абсолютне відхилення, тис. грн. | В%, з початку періоду | В структурі,% | |
| Усього активів з них | 36246,4 | 100 | 34941,8 | 100 | -1304,6 | -3,60 | - |
| 1. Необоротні активи | 21663,5 | 59,77 | 14853 | 42,51 | -6810,5 | -31,44 | -17,26 |
| 2. Оборотні активи | 14525,6 | 40,07 | 19967,4 | 57,14 | 5441,8 | 37,46 | 17,07 |
| -запаси | 6150,5 | 16,97 | 5130,1 | 14,68 | -1020,4 | -16,59 | -2,29 |
| -дебітори | 5260,4 | 14,51 | 5077,5 | 14,53 | -182,9 | -3,48 | 0,02 |
| -кошти і їхні еквіваленти | 3114,7 | 8,59 | 9759,8 | 27,93 | 6645,1 | 213,35 | 19,34 |
| -поточні фінансові інвестиції | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Витрати майбутніх періодів | 57,3 | 0,16 | 121,4 | 0,35 | 64,1 | 111,87 | 0, 19 |
У структурі активів ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" за 2007 р. відбулися наступні зрушення: необоротні активи зменшились на 31,44% і їх розмір становить станом на 31.12.2007 р.14853,0 тис. грн., оборотні активи за 2007 рік збільшились на 37,46% та становлять на 31.12.2007 р. 19967,4 тис. грн. У цілому, активи підприємства зменшились у 2007 році на 1304,6 тис. грн.