Развитие сервисного обслуживания автомобилей (стр. 9 из 11)
где: fa - площадь занимаемая автомобилем – 10 кв.м.;
Кп - коэффициент плотности - 4;
Хтр - количество постов – 52 шт.;
Площадь производственных и вспомогательных участков принимаем из расчёта 21 кв.м. на одного рабочего в максимальную смену (70%), что составит:
Fуч = ((Туч + Твс) х 0,7) х 21;
Fуч = ((56 + 18) х 0,7) х 21 =1117,2 кв.м.
Площадь административно- бытовых помещений на одного работающего составляет: для конторских помещений 6-8 м2, для бытовых 2-4 м2.
Площадь административного помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 7 человек.
11 х 7 = 77 м2.
Площадь бытового помещения определяется из расчёта, что в нём будут работать 6 человек.
6 х 3=18 м2 .
Площадь клиентской составляет 3 м2 на один рабочий пост.
3 х 25=75 м2 .
Помещение для продажи запасных частей составляет 30%
от площади клиентской.
75 х 0,3=22,5 м2.
Площадь административно-бытового отдела составляет 192,5 м2.
Итого площадь здания СТО равна:
Fзд = (Fп + Fуч) · К;
Fзд = (2000 + 1117,2 + 192,5) х 1,25 = 4157 кв.м.,
где: К - коэффициент, учитывающий прочую площадь (техническую), принимаем в размере 25% от производственной.
Площадь складов площадь приведена в табл.1.5.
Табл. 3.3. Площадь складов на проектируемой СТО.
| Наименование | Норма на 1000 Nоб | No6 | Итого,кв.м. |
| Склад запасных частейСклад агрегатов и узловСклад эксплуатационныхСклад шинСклад лакокрасочных материаловСклад смазочных материаловСклад кислорода и углекислого Кладовая хранения принятых аккумуляторных батарейКладовая автопринадлежностей, снятых с автомобилейКладовая запасных частей, продаваемых автовладельцам | 32126871340,573 | 8313831383138313831383138313831383138313 | 2661005067581083345825 |
| Итого складской площади: | 769 |
Всего по зданию СТО:
Fз=4157 + 769= 4926 кв.м.
Площадь открытой стоянки равна:
Fст = Хотк · fa
Fст= 150 х 10= 1500 м2.
Принимаем стоимость 1 м. здания Цзд = 12000 руб., (строительный каталог) тогда стоимость здания составит:
Кзд = Fз х Цзд;
Кзд= 4926 х 12000 = 59 112 000,00 руб.
Принимаем стоимость 1м. открытой стоянки Цс = 2500,00 руб., (строительный каталог) тогда стоимость стоянки будет равна:
Кс = Fст х Цс;
Кс= 2500 х 1500 = 3750000,00 руб.
Итого стоимость СТО (Кп) составит:
Кп=Кзд + Кс
Кп=59 112 000,00 руб + 2 250 000,00 руб=61362000,00 руб.
3.6.2 Расчет стоимости оборудования
Стоимость оборудования определяется исходя из прайс-листов компаний, торгующих оборудованием для автосервиса.
Оборудование, применяемое на предприятие, приведено в табл. 3.3.
Табл. 3.3. Оборудование применяемое на СТО.
| № | Наименование оборудования | Характеристика | Кол-во | Сумма,руб |
| 123456789101112 | Подъемник двухстоечныйОборудование моторного цехаОборудование электроремонтного цехаОборудование кузовного цехаОборудование малярного цехаОборудование склада запчастейОборудование антикоррозийного цехаДиагностическое оборудованиеШиномонтажное оборудованиеИнструмент Оборудование магазина запчастейОфисное оборудование | Производ-еПроизвод-еПроизвод-еПроизвод-еПроизвод-еСкладскоеПроизвод-еПроизвод-еПроизвод-еСкладскоеНе производ-еНе производ-е | 2011111111111 | 1000 000,0060 000,0080 000,00140 000,001364 000,030 000,0045 000,00200 000,0035 000,00186 000,0025 000,00150 000,00 |
| ИТОГО: | 3 545 000 |
Транспортные расходы по доставке, и расходы по наладке оборудования, в процентах по отношению к его стоимости составляют 8% и 10%:
Ктр = 25960,00 руб.;
Кмонт = 354500,00 руб.
Общие затраты на оборудование (Коб.общ):
Коб.общ = Ктр + Кмонт + Коб
Коб.общ =3545000,00 руб. + 354500,00 руб.+259660,00 руб. = 4229160,00 руб.,
где Ктр – транспортные расходы по доставке оборудования; Кмонт – расходы по наладке и монтажа оборудования; Коб – стоимость оборудования.
3.7 Организационный план
3.7.1 Структурная схема организации СТО
Проектируемая СТО является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет. Действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком, клиентами.
Организационная структура строится по принципу линейно- функционального управления (Рис. 3.1.).
Обязанности руководящих работников следующие:
– генеральный директор осуществляет руководство производственно-финансовой деятельностью предприятия; организует и координирует работу служб по формированию портфеля законов, выработке и реализации стратегии СТО, заслушивает отчеты заместителей и главного бухгалтера о выполнении целевых показателей; издает за своей подписью приказы по предприятию;
– технический директор организует своевременное и качественное оказание услуг по ТО и ремонту автомобилей, внедрение в производство прогрессивных технологий; руководит работой ремонтников; разрабатывает мероприятия по охране труда и экологии, организует повышение квалификации работников, подготавливает распоряжения по вопросам, касающимся его компетенции в области ТО и ремонта автомобилей, сроков ремонта и т.д.; разрабатывает и представляет генеральному директору на утверждение планы и графики производства по всем видам оказываемых услуг, обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, организует контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, за соблюдением установленных на предприятии норм расходования материально-технических ресурсов, всех видов энергии, инструментов;
– коммерческий директор разрабатывает и организует реализацию планов материально-технического обеспечения, заключает и выполняет договора с поставщиками; руководит работой магазина и склада запчастей, обеспечивает их сохранность.
Главный бухгалтер организует учет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, издержек производства, ведет сметы расходов по всем видам услуг, начисляет заработанную плату, выполняет операции, связанные с движением денежных средств СТО, участвует в разработке стратегических и текущих планов, мероприятий по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.
Режим работы предприятия: 8-часовой рабочий день при 5- дневной рабочей недели, выходные дни – понедельник. Труд работников оплачивается по повременно- премиальной системе.
Рис. 3.1. Организационная структура управления СТО.
Штатные сотрудники работают 40 часов в неделю.
Охранники работают по графику сутки-трое.
Рабочий день дворника и уборшицы не нормирован.
3.7.2 Расчёт численности работающих
Годовой фонд технологически необходимого (явочного) рабочего времени (Фт):
Фт = ( Дг – Двых – Дпр) · 8 час.;
Фт = 1800 ч.
Где: Дг – количество дней в году; Двых – количество выходных дней; Дпр – количество праздничных дней
Расчет штатного (фактического) количества рабочих приведен в табл. 3.4.
Фш – годовой фонд штатного рабочего времени, = 1800 ч./год.
| № | Вид работ | Тг,чел.- ч. | Рш | |
| Расчет | Принято | |||
| Постовые работы | ||||
| 1234567891011121314 | ДиагностическиеТО в полном объемеСмазочныеРегулировочныеРемонт и регулировка тормозовЭлектротехническиеПо приборам системы питанияАккумуляторныеШиномонтажныеРемонт узлов и агрегатовКузовные и арматурныеОкрасочные и противокоррозионныеОбойныеУборочно-моечные работы | 375893961879375828193758375818799397517263091879228191042 | 1,744,360,871,741,311,741,740,870,483,4912,228,731,310,49 | 241212211312911 |
| Итого | 95004 | 46,71 | 46 | |
| Работы на участках | ||||
| 12345678 | ЭлектротехническиеПо приборам системы питанияАккумуляторныеШиномонтажныеРемонт узлов и агрегатовКузовные и арматурныеОбойныеСлесарно- механические | 187937580939751787706577 | 0,871,7400,483,494,433,06 | 1201343 |
| Итого | 37350 | 14,35 | 17 | |
| 16 | Вспомогательные работы | 28188 | 15,49 | 15 |
| ВСЕГО РАБОЧИХ: | 172228 | 68,46 | 62 | |
Количество руководящих работников и служащих (Ритр) принимаем в размере 32% от численности рабочих:
Ритр = (Рш + Рвс) х 0,32;
Ритр= (62 + 15) 0,32 = 24 чел.,
где Рш – количество штатных рабочих; Рвс – количество вспомогательных рабочих.
Общее количество работающих на производстве СТО (Робщ) составит:
Робщ = Рш + Ритр;
Робщ= 62+24 = 88 чел.,
Персонал станции указан в табл. 3.5.
Табл. 3.5. Персонал станции технического обслуживания.
| № | Должность | Количество | Оклад, ЗП (руб) |
| 12345678910111213 | Генеральный директорКоммерческий директорТехнический директорГлавный бухгалтерСекретарьЗаведующий магазинаМастерСкладские рабочиеПроизводственный персоналОхранникУборщицаДворникПродавец | 11111113628112 | 20000,0015000,0015000,0010000,004000,008000,0010000,006000,008000,005000,003000,003000,006000,00 |
| ИТОГО: | 138 | 710 000 |
3.8 Юридический план
Станция является полной собственностью инвестиционной компании. Назначение и смещение директоров, является прерогативой инспекционной службы инвестиционной компании, в случае неудовлетворительной организации деятельности предприятия. Соглашения с трудовым коллективом базируется на существующем законодательстве Российской Федерации.
Через три года после организации СТО инвестор оставляет за собой право продажи предприятия.
Имущество СТО включает в себя стоимость оборудования с монтажом, инструмент, запчасти, а также эксплуатационные материалы на данный момент времени.
3.9 Издержки производства
3.9.1 Постоянные издержки
1) Амортизация производственного оборудования:
За.об= Коб х Аоб/100= 3 545 000 х 15/100;
За об = 486750 руб.,
где Аоб – амортизация оборудования – 15 %; Коб – стоимость оборудования.