- количество приборов, приходящихся на стрелки ЭЦ промежуточных станций, составит:
(100 + 240 + 91) ∙ 110 = 47410 (шт.)
- количество приборов, приходящихся на стрелки ЭЦ крупных станции, составит:
(160 + 72 + 85 + 40) ∙ 70 = 24990 (шт.)
- количество приборов, приходящихся на АПС участков, составит:
(8 + 12 + 10) ∙ 80 = 2400 (шт.)
Общее количество приборов составит:
11200 + 10680 + 47410 + 24990 + 2400 = 96680 (шт.)
Далее производим расчёт штата административно-управленческого аппарата для дистанции группы.
Таблица 5. Расчёт штата административно-управленческого аппарата дистанции сигнализации, централизации и блокировки
| № п/п | Должность | Количество штатных единиц |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Начальник дистанции | 1 |
| 2 | Заместитель начальника дистанции | 1 |
| 3 | Главный инженер | 1 |
| 4 | Специалист по управлению персоналом | 1 |
| 5 | Главный бухгалтер | 1 |
| 6 | Инженер-экономист | 1 |
| 7 | Бухгалтер | 1 |
| 8 | Кассир | 1 |
| 9 | Секретарь-машинистка | 1 |
| Итого: | 9 | |
4. Расчёт фонда оплаты труда работников дистанции
Расчёт фонда оплаты труда производится исходя из запланированного контингента работников и среднего месячного заработка одного работника, который включает: должностной оклад или месячную тарифную ставку, доплату за работу в ночное время и праздничные дни, премию за выполнение и перевыполнение производственных показателей.
Расчёт оплаты труда рабочих и служащих производится на основании Тарифной сетки по оплате труда рабочих и служащих.
Труд специалистов и руководителей предприятия железнодорожного транспорта оплачивается исходя из должностных окладов. Они устанавливаются для каждого работника в пределах установленных диапазонов, в зависимости от стажа работы в должности, профессиональных навыков и знаний, качества выполнения служебных обязанностей, а у руководителей с учетом группы возглавляемого структурного подразделения.
Месячную тарифную ставку планируют умножением часовой тарифной ставки соответствующего работника на среднемесячную норму рабочих часов в планируемом году (в 2008 году - 158 часов).
Доплата за работу в ночное время планируется всем работникам, работающим в смену, средним процентом, который рассчитывается исходя из следующего: ночное время (с 22.00 до 6.00) составляет 8 часов, т.е. 1/3 часть суток, поэтому доплату за каждый ночной час в размере 40% разделим на 3. Получим 13,3%.
Доплата за работу в праздничные дни планируется всем работникам, работающим по сменам, средним процентом, зависящим от числа праздничных дней в году. В 2008 году 12 праздничных дней. 12: 365 · 100% = 3,3% от оклада или месячной тарифной ставки.
Премия планируется на оклад или месячную тарифную ставку. Примем в данной курсовой работе, что средний размер премии работников дистанции составляет 45%.
Расчет фонда оплаты труда работников дистанции производим в таблицах 6 и 7.
Таблица 6. Расчёт фонда оплаты труда работников технического штата и РТУ
| № п/п | Должность | Тарифный разряд | Оклад или месячная тарифная ставка, руб. | Количество работников | Фонд оплаты труда | |
| За месяц | За год | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | ШН по СЦБ | - | 16000 | 67 | 1072000 | 12864000 |
| 2 | ШЦМ по СЦБ | 6 | 65.65 ∙ 165.6 = 10872 | 54 | 587088 | 7045056 |
| 3 | ШН по РТУ | - | 14000 | 14 | 196000 | 2352000 |
| 4 | ШЦМ по РТУ | 5 | 60.25 ∙ 165.6 = 9977 | 10 | 99770 | 1197240 |
| 5 | ШНС | - | 20000 | 17 | 340000 | 4080000 |
| 6 | ШЧИ | - | 17000 | 1 | 17000 | 204000 |
| 7 | ШЧУ | - | 25000 | 4 | 100000 | 1200000 |
| Итого: | 167 | 2411858 | 28942296 | |||
Таблица 7. Расчёт фонда оплаты труда работников административно-управленческого аппарата
| № п/п | Должность | Количествоштатныхединиц | Должностной оклад | Фонд оплаты труда за год | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Начальник дистанции | 1 | 35000 | 420000 | ||
| 2 | Зам. начальника дистанции | 1 | 31500 | 378000 | ||
| 3 | Главный инженер | 1 | 33250 | 399000 | ||
| 4 | Специалист по управлению персоналом | 1 | 18000 | 216000 | ||
| 5 | Главный бухгалтер | 1 | 33250 | 399000 | ||
| 6 | Инженер-экономист | 1 | 19000 | 228000 | ||
| 7 | Бухгалтер | 1 | 15000 | 180000 | ||
| 8 | Кассир | 1 | 10163 | 121956 | ||
| 9 | Секретарь-машинистка | 1 | 8940 | 107280 | ||
| Итого: | 9 | 204103 | 2449236 | |||
Далее производим расчет общего фонда оплаты труда работников дистанции на год:
- доплата за работу в ночное время составит:
12864000 ∙ 0.133 = 1710912 (руб)
- доплата за работу в праздничные дни составит:
12864000 ∙ 0.033 = 424512 (руб)
- премия работникам производственно-технического персонала и РТУ:
28942296 ∙ 0.45 = 13024033 (руб)
- премия административно-управленческому аппарату составит:
2449236 ∙ 0.45 = 1102156 (руб)
- общий годовой фонд оплаты труда работников составит:
28942296 + 2449236 + 1710912 + 424512 + 13024033 + 13024033 + 1102156 =
= 47653145 (руб)
5. Разработка четырехнедельного нормированного плана-графика технического обслуживания устройств
Основой работы технического штата дистанции сигнализации, централизации и блокировки является выполнение процесса технического обслуживания устройств. Этот процесс предусматривает регулярную периодическую проверку устройств, аппаратуры, линий AT и т.п. в соответствии их установленным нормам и допускам, необходимую регулировку, а также устранение замеченных неисправностей и отклонений.
Для обеспечения работ по техническому обслуживанию устройств составляется нормированный четырехнедельный план-график технологического процесса. График является нормированным, т.к. планирование работ выполняется на основе расчета трудозатрат на обслуживание по нормам времени для конкретного объема устройств.
Форма графика определяется инструкцией ЦШ-720, которая является приемлемой для всех устройств, обслуживаемых дистанцией. В графике указываются работы, которые выполняются с определенной периодичностью.
Четырехнедельный план-график состоит из постоянной и переменной частей. В постоянной части указывается наименование работ по техническому обслуживанию устройств, находящихся в пределах участка электромеханика (бригады), периодичность их выполнения, исполнители, количество устройств и нормы времени обслуживания в часах; в переменной части - календарные сроки выполнения работ. В конце каждого года переменная часть заменяется новой.
Построение плана графика производится в два этапа. Сначала производится расчёт трудозатрат на обслуживание каждого вида устройств. Затем производится распределение работ по дням месяца.
Работы распределяются по дням месяца в следующей последовательности: вначале планируются работы с большей периодичностью. При этом работы, выполняемые электромехаником и электромонтером совместно, планируются в одно и тоже время.
Целесообразно устанавливать одни и те же дни недели для производства часто повторяющихся работ. Кроме того, в графике предусматриваются резервные дни для выполнения непредвиденных работ, работ по повышению надежности и модернизации, проведения технических занятий.
На выходные и праздничные дни работы не планируются. Планирование время работ не должно превышать 7 часов в день. Если рабочий день оказался не полностью загруженным, то на этот же день планируется выполнение работ по годовому графику.
Четырехнедельный план-график составляется старшим электромехаником, согласовывается с начальником участка и утверждается начальником дистанции. Переутверждение производится по мере необходимости.
Четырехнедельный план-график разработан на май 2008 года для одной из промежуточных станций участка.
6. Разработка графика сменной работы дежурных электромехаников
Т.к. станция Б является крупной, на ней применяется круглосуточное дежурство электромехаников.
Для организации сменного дежурства составляется график сменной работы электромехаников. Дежурят посменно 4 электромеханика.
Составление графика заключается в следующем: сначала в график выписывают дни соответствующего месяца, затем распределяют часы работы электромехаников по дням. Дежурство проходит по 12 часов (с 8.00 до 20.00 и наоборот). Каждый электромеханик работает 3 дня, после чего у него 1 выходной.
После распределения рабочих часов по дням месяца подсчитывают сумму рабочих часов за данный месяц. Полученное количество рабочих часов сравнивают с нормой рабочего времени на данный месяц. Норма рабочего времени рассчитывается, исходя из того, что в обычный день электромеханик работает 7 часов, а в субботу - 6 часов. В мае 2008 года 20 простых рабочих дня, 3 субботы, следовательно, норма рабочих часов на данный месяц составит: 140 + 18 = 158 (час)
7. Выбор метода технического обслуживания устройств и организации труда в цехах и на участках
На основании исходных данных, технической оснащённости дистанции, назначения и размещения цехов, местных условий следует выбрать метод обслуживания устройств СЦБ.
Внедрение рациональных методов технического обслуживания устройств является одним из условий обеспечения роста производительности труда и повышения надежности труда и повышения надежности работы устройств.
Наиболее распространенными методами технического обслуживания устройств являются:
· индивидуальный (околотковый);
· групповой (бригадный);
· комбинированный (бригадно-околотковый).