Проектування депо з ремонту редукторнокарданного приводу з упровадженням потоково-конвейєрної (стр. 17 из 21)
г) обліку впливу на реалізацію інвестиційних проектів таких елементів економічного середовища як інфляція, система оподаткування, участь у реалізації проектів різних юридичних і фізичних осіб;
д) допустимі при порівнянні інвестиційних проектів включення в розрахунок тільки тих елементів результатів і витрат, що розрізняються по порівнюваних варіантах.
При проведенні розрахунків і аналізі ефективності інвестиційних проектів передбачається:
- розгляд проекту протягом розрахункового періоду;
- моделювання грошових потоків, що включають усі зв’язані зі здійсненням проекту грошові надходження і витрати за розрахунковий період;
- порівнянність умов реалізації різних інвестиційних проектів (ІП);
- принцип досягнення позитивності і максимуму ефекту при порівнянні альтернативних проектів;
- облік тільки майбутніх витрат і надходжень (при розрахунках показників ефективності повинні враховуватися лише майбутні в ході здійснення ІП витрат і надходження, включаючи витрати, пов’язані з придбанням раніше створених виробничих фондів, а також майбутні втрати, безпосередньо викликані здійсненням проекту, наприклад, від ліквідації діючого виробництва в зв’язку з реорганізацією або організації га його місці нового);
- принципи альтернативної вартості ( створені раніше об’єкти у випадку використання у даному проекті оцінюються не по витратах на їхнє створення, а по втраченій вигоді від альтернативного використання виробничого майна шляхом продажу, передачі в оренду, вкладення в ефективніший альтернативний проект);
- принцип порівняння “із проектом” і “без проекту”;
- облік усіх найбільш істотних наслідків;
- облік наявності різних учасників проекту, розбіжності їхніх інтересів і різних оцінок вартості капіталу, що виражаються в індивідуальних значеннях норми дисконту;
- облік впливу на ефективність ІП потреби в оборотному капіталі, необхідному для функціонування створюваних у ході реалізації проекту виробничих фондів;
- оцінка впливу невизначеностей і ризиків, що супроводжують реалізацію проекту.
Вихідні і розрахункові дані представляються в табличному вигляді, де приводяться в грошовому еквіваленті динаміка активів і пасивів балансу в процесі здійснення проекту, параметри капітальних вкладень, обсяги виробництва і збуту продукції, вихідна інформація і показники ефективності.
Показники економічної ефективності можуть розрізнятись по наступних ознаках: рівень цілей, характер і часовий період обліку результатів і витрат, ціль використання показників.
6.2 Розрахунок економічної ефективності дільниці з ремонту редукторно-карданних приводів
Визначаємо річний випуск виробів при знову спроектованому технологічному процесі:
, (7.1)де Nр – програма ремонту вагонів, Nр = 1861.
Збільшення річної програми ремонту редукторно-карданних приводів до 2140, порівняно з існуючою програмою 1013 приводів на рік, потягне за собою збільшення кількості робітників на 1 слюсаря. Крім того необхідно встановити обладнання та розширити площу відділення на 10%.
Фонд оплати праці визначаємо за формулою:
, (7.2)де S – годинна тарифна ставка робітника, S=5,45грн.;
m – число збільшення робітників, m=1;
Fр –фонд робочого часу списочного робітника, Fр =2195 год.;
kп – коефіцієнт, що враховує премії, kп=1,35.
грн.Визначаємо додаткову зарплату та відрахування на соцстрах:
, (7.3) 
грн.Витрати на матеріали та транспортні витрати визначаємо за формулою:
, (7.4)де М – загальна вартість матеріалів на річну програму випуску виробів, М=4406550 грн.;
tр – транспортні витрати, tр=0,06∙М=0,06∙4406550=264393грн.
грн.Визначимо витрати на електроенергію за формулою:
, (7.5)де Nоб – потужність встановленого обладнання, Nоб=40 кВт;
α – коефіцієнт зайнятості обладнання, α =0,9;
ЦЕ – вартість одного кВт ∙ год. електроенергії, ЦЕ=0,2грн./кВт∙год
грн.Розрахунок витрат на збереження технологічного процесу визначаємо за формулою:
, (7.6)де Соп – опалення дільниці;
Сосв – освітлення дільниці;
Спр –витрати на прибирання.
, (7.7)де gт – витрати тепла на 1м3 будинку, gт=25 ккал/м3;
Фоп –кількість годин в опалювальному сезоні, Фоп=4320 год.;
V – об’єм приміщень дільниці, V=588м3;
Ц – ціна 1м3 пару для опалення, Ц=41∙10-9ккал/м3;
іо - теплонаявність 1 кг пару, іо= 540ккал/кг;
Вартість освітлення дільниці визначаємо за формулою:
, (7.8)де Fд – площа дільниці, Fд =84м2;
р – норма витрат електроенергії на освітлення, р = 12Вт/м2;
Фосв – тривалість світового періоду, Фосв = 1200
грн.Витрати на прибирання визначаємо за формулою:
, (7.10)де b – норма витрат на прибирання 100м3, b=
грн. 
грн.Розрахунок накладних витрат визначаємо за формулою:
, (7.11)
грн.7 ЗВЕДЕНИЙ РОЗРАХУНОК КІЛЬКОСТІ ВИРОБНИЧИХ РОБІТНИКІВ. ПРОЕКТ ШТАТНОГО РОЗКЛАДУ
Всі дані по списочній кількості основних виробничих робітників вагоскладальної дільниці і всіх допоміжних відділів зводимо у таблицю 5.1
Таблиця 5.1 ― Списочна кількість робітників по дільницях і відділеннях
| Відділення | Кількість робітників |
| 1 | 2 |
| 1. Вагоноскладальна дільниця 2. Візкове відділення 3. Колісно-роликова дільниця 4. Відділення з ремонту автозчепного обладнання 5. Автоконтрольний пункт автогальмів 6. Деревообробне відділення 7. Слюсарно-механічне відділення 8. Ковальсько-ресорне відділення 9. Інструментальне відділення 10. Відділення з ремонту деповського обладнання 11. Електрогазозварювальне відділення 12. Компресорне відділення 13. Відділення з ремонту редукторно-карданного приводу 14. . Відділення з ремонту електричних машин 15 Відділення з ремонту електроапаратури 16. Акумуляторне відділення 17. Гальванічне відділення 18. Відділення з ремонту пристроїв опалення та водопостачання 19. Слюсарно-замочне відділення | 96 18 16 2 7 3 6 3 6 6 6 2 4 6 3 6 2 3 2 |
| 20. Відділення з ремонту гідравлічних гасителів коливань 21. Відділення з ремонту холодильного обладнання 22. Відділення з ремонту фільтрів 23. Оббийно-дзеркальне відділення 24. Відділення з ремонту контрольно-вимірювальних приладів 25. Відділення приготування фарби 26. Відділення з ремонту кип’ятильників 27. Відділення з ремонту унітазів 28. Комора запасних частин 29. Відділення приготування фарби 30 Поточний відчеплювальний ремонт | 4 3 2 3 2 2 2 3 4 3 14 |
| Всього | 239 |
Згідно даним таблиці 5.1 списочна кількість основних виробничих працівників складає 239, тоді кількість допоміжних працівників приймаємо в розмірі 8% від кількості основних виробничих працівників:
Приймаємо 14 працівників.
Кількість інженерно-технічних працівників приймаємо в розмірі 5% від кількості основних виробничих працівників:
Приймаємо 9 працівників.
Кількість молодшого обслуговуючого персоналу приймаємо 2% від кількості основних виробничих працівників:
Приймаємо 4 працівників.
Кількість счетно-контрольного персоналу приймаємо 4% від кількості основних виробничих працівників:
Приймаємо 7 працівників.
Списочна кількість працівників у депо знаходиться за формулою:
Загальна кількість працівників зводимо в таблицю 5.1
Таблиця 5.1 ― Кількість працівників у депо
| Категорія працівників | Списочна кількість працівників |
| 1. Основні виробничі працівники 2. Допоміжні працівники 3. Інженерно-технічні працівники 4. Молодший обслуговуючий персонал 5. Счетно-конторський персонал | 180 14 9 4 7 |
8 ОХОРОНА ПРАЦІ