Разработка предложений по созданию логистической системы (стр. 5 из 6)

Если бы вся цепь участников, обеспечивающих превращение первичного сырья в изделия народного потребления и продвижения этих изделий, работала как единый механический конвейер, время ожидания можно было бы практически свести к нолю. Однако в реальной жизни обойтись без такого ожидания не возможно.

Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Перечислим основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов:

1. Замороженные финансовые средства;

2. Расходы на содержание специально оборудованных помещений;

3. Оплата труда специального персонала;

4. Постоянный риск порчи, хищения;

Итак, наличие запасов – это РАСХОДЫ. Однако, отсутствие запасов – это тоже – РАСХОДЫ, которые выражены в форме разнообразных потерь. К основным видам потерь, связанных с отсутствием запасов, относят:

1. Потери от простоя производства;

2. Потери от отсутствия товара на складе в момент резкого появления спроса на него;

3. Потери от закупки мелких партий товаров без скидок на опте;

Несмотря на то, что содержание запасов связанно с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, в ввиду того, что риски на потерю прибыли резко возрастают.

Понятие ЗАПАСА пронизывает все области материального производства, так как материальный поток на пути движения от первичного источника сырья до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке его следования. Причем, управление запасами на каждом из участков имеет свою специфику.

На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных типа запасов - производственные и товарные.

Охарактеризуем каждый из названных типов запасов:

Производственные – запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления.

Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса. Примером производственных запасов могут служить запасы материалов для производства сигарет на складах по снабжению табачной фабрики.

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой, розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Запасы товарные подразделяются на запасы средств производства и предметов потребления. Например, запасы готовой целлюлозы на складах службы сбыта целлюлозного комбината относятся к товарным запасам средств производства фармацевтических предприятий (сырье готово к реализации, но пустит его в производство покупатель). Примером товарного запаса предметов потребления может быть запас готового стерильного бинта на складе готовой продукции фармацевтического предприятия.

Производственные и товарные запасы делят на:

1.Текущие;

2.Страховые;

3.Сезонные.

Текущие запасы – основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками.

Страховые запасы – предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств, например:

- отклонения в периодичности и величине партий поставок от предусмотренных договором;

- возможных задержек материалов или товаров в пути при доставке от поставщиков;

- непредвиденного возрастания спроса.

3.2.Разработка стратегии управления запасами

Поставка заявленных объемов груза от поставщиков рассматривается вначале календарного года. Известно, что возможность одновременного потребления запасов у заказчика невозможна. Исходя из этого необходимо определить стратегию поставок для заказчика с целью оптимизации выгод как поставщика, так и потребителя.

Стратегию запасов будем рассматривать по трем моделям:

1) базовая («модель Уилсона»);

2) с учетом скидок;

3) с учетом дефицита.

Исходные данные для построения системы запасов занесем в таблицу 3.1.

Таблица 3.1. Исходные данные.

Наименованиепоказателя	Поставщики
	2.Карловка	4.Красноград	6.Мена
Процент, доля затрат нахранение ед.груза, %.	h=8,8	h=8,8	h=8,8
Коэффициентдефицита	k=1,45	k=1,45	k=1,45
Стоимость размещения заказав расчете на 1т.,%.	r=4,5	r=4,5	r=4,5
Цена 1т. груза по поставщикам,у.е. (доллар).	C2=223	C4=187	C6=146,5

Произведем расчеты по перечисленным моделям для всех поставщиков и потребителей

1. Модель Уилсона. _г

Стоимость размещения заказа: A_ij = r*Q_ij

A₂₂ = 0,045 * 62400 = 2808 у.е.

А₄₁ = 0,045 * 72800 = 3276 у.е.

А₆₁ = 0,045 * 72800 = 3276 у.е.

Затраты на хранение: I_ij= h*C_ij

I₂₂ = 0,088 * 223 = 19,7 у.е.

I₄₁ = 0,088 * 187 = 16,5 y.e.

I₆₁ = 0,088 * 146,5 = 12,9 y.e.

Найдем оптимальные размеры партий для всех поставщиков и потребителей по ф-ле Уилсона:

_{опт ____________}

Q_ij= √2* A_ij* Q_ij

I_ij

_{опт __________________}

Q₂₂ = √2*2808*62400 ₌ 4218т.

19,7

_опт

Q₄₁ = 5377т.

_{опт опт}

Q₆₁ = 6081т. _хрQ_ij

Затраты на хранение оптимальной партии: Сij = ^________* I_ij

_хр 2

С₂₂ = 4218 / 2 * 19,7 = 41547,3 долл.

_хр

С₄₁ = 5377 / 2 * 16,5 = 44360,3 долл.

_хр

С₆₁ = 6081 / 2 * 12,9 = 39222,5 долл.

_г

_рзQ_ij

Стоимость размещения заказа для оптимальной партии: C_ij= A_ij*^___

Q_ij

_рз

C₂₂ = 2808 * (62400 / 4218) = 41541 долл.

_рз

C₄₁= 3276 * (72800 / 5377) = 44355 долл.

_рз

C₆₁ = 3276 * (72800 / 6081) = 39220 долл.

Общие затраты на создание и поддержание запасов:

_{опт г}

_сумм Q_ijQ_ij

С_ij= I_ij*^{____ + ____}

2 Q_ij

_сумм

C₂₂ = 41547,3 + 41541 = 83088,3 долл.

_сумм

C₄₁ = 44360,3 + 44355 = 88715,3 долл.

_сумм

C₆₁ = 39222,5 + 39220 = 78442,5 долл.

Интенсивность потребления перевозимого груза у потребителей за время поставки - время в пути:

_г

Q_ij

n_ij= t_{дос ij}* ^___

365 L_ij

где время доставки: t_{дос ij} = ^______

24*V_авт

t_{дос 22} = 607 / (24 * 110) = 0,24 дней.

t_{дос 41} = 501 / (24 * 110) = 0,19 дней.

t_{дос 61} = 876 / (24 * 110) = 0,33 дней. t_дос = 0,33 + 0,034 = 0,364 дней.

t_{дос 62} = 966 / (24 * 110) = 0,37 дней.

n₂₂ = 0,24 * (62400 / 365) = 41,03 т/сут.

n₄₁ = 0,19 * (72800 / 365) = 37,90 т/сут.

n₆₁ = 0,364*(72800 / 365) = 72,60 т/сут.

_г

Q_ij

В течение года потребуется поставок: N_ij= ^___

Q_ij

N₂₂ = 62400 / 4218 = 14,8 поставок.

N₄₁ = 72800 / 5377 = 13,5 поставок.

N₆₁ = 72800 / 6081 = 12,0 поставок.

_опт

Q_ij

Интервал повторного заказа: t_ij= ^___ * 365

Q_ij

_повт

t₂₂ = 4218 / 62400 * 365 = 24,7 дней.

_повт

t₄₁ = 5377 / 72800 * 365 = 27,0 дней.

_повт

t₆₁ = 6081 / 72800 * 365 = 30,5 дней.

Сведем в таблицу основные результаты и внесем в нее значения этих результатов для случая осуществления отправки годового запаса единовременно.

Таблица 3.2. – Основные результаты.

Единоразовая поставка					Формула Уилсона(модель1)
Поставщики	Qij	хрСij	рзCij	суммCij	N	оптQij	хрСij	рзCij	суммCij	N
Карловка	62400	11844144	2808	11846952	1	4218	41547,3	41541	83088,3	14,8
Красноград	72800	17615052	3276	17618328	1	5377	44360,3	44355	88715,3	13,5
Мена	72800	19921356	3276	19924632	1	6081	39222,5	39220	78442,5	12,0

Сравним суммарные стоимости запасов при двух вариантах поставки и отобразим на рисунке 3.1.

Таким образом, выбираем поставку оптимальную, так как сумм в этом случае – минимально.

2. Модель с учетом скидки

Поставщики предлагают скидку на закупочную цену в случае, если закупка будет осуществляться не оптимальной партией, а с увеличением.

В таблице приведены соотношения увеличения объема и снижения цены.

Таблица 3.3. Процент снижения закупочной цены от увеличения объема.

№	Поставщик	Увеличениеобъема, %	Qij	Снижениецены, %	Базоваяцена	Сдиск
Карловка	4556т.	223	210у.е.
1	Красноград	5807т.	187	176у.е.
Мена	8	6568т.	6	146,5	138у.е.
Карловка	4640т.	223	205у.е.
2	Красноград	5915т.	187	172у.е.
Мена	10	6690т.	8	146,5	135у.е.
Карловка	4809т.	223	201у.е.
3	Красноград	6130т.	187	168у.е.
Мена	14	6933т.	10	146,5	132у.е.

_{диск г}

_{сумм диск} Q_{ij диск} Q_ij

Рассчитаем суммарные затраты: C= Iij * ^____ + А_{ij *} ^_____

2 Q^диск

^ij

I₂₂ = 0,088 * 210 = 18,48 при 6% снижении закупочной цены.

I₂₂ = 0,088 * 205 = 18,04 при 8% снижении закупочной цены.

I₂₂ = 0,088 * 201 = 17,69 при10% снижении закупочной цены.

_сумм

С₂₂ = (4555,44 / 2) * 18,48 + (62400 / 4556) * 2808 = 80552 долл, при 6% снижении закупочной цены.

_сумм

С₂₂ = (4639,80 / 2) * 18,04 + (62400 / 4640) * 2808 = 79614 долл, при 8% снижении закупочной цены.