Смекни!
smekni.com

Производственно-финансовое планирование на предприятиях автосервиса (стр. 1 из 3)

Федеральное агенство по образованию

ГОУВПО «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Кафедра экономики и управления предприятиями

Курсовая работапо дисциплине

«Организация и планирование деятельности предприятий автосервиса»

На тему:

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОСЕРВИСА

Выполнил студент гр. АТС-06А1

Грядовский В.В.

Проверил доцент

Толкачева Л.В.

Омск

СибАДИ

2010г.

Задание на курсовую работу

Вариант 14

Класс автомобиля Средний

Количество постов 4

Количество смен 2

Годовой пробег автомобиля, тыс.км. 16

Численность жителей, тыс.чел. 380

Число автомобилей на 1000 жителей 153

Оглавление

Введение

Задание

1.Планирование производственных показателей деятельности предприятия

1.1. Мощность и производственная программа предприятия

1.2. Состав работников предприятия

2. Планирование финансовых показателей деятельности предприятия

2.1. Смета производственных расходов

2.2. Смета административно-хозяйственных расходов

2.3. Показатели экономической эффективности производства

Заключение

Библиографический список

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Согласно Краткому Оксфордскому словарю, план - это подробное предложение сделать что-либо или добиться чего-либо.

«Управлять компанией очень непросто», - отмечает Пол Барроу, но, как справедливо утверждает он далее, улучшив планирование, вы повысите свои шансы на успех. Все компании должны составлять планы и использовать их, чтобы сначала устанавливать себе цели, а затем следить за их достижением и, возможно корректировать.

Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы - достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Актуальность проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.

1. планирование производственных показателей деятельности предприятия

1.1. Мощность и производственная программа предприятия

Под производственной мощностью предприятия понимается теоретически возможный выпуск продукции (работ, услуг), соответствующей профилю хозяйственной деятельности, в течение отчетного периода при полном использовании оборудования и площадей, без ограничений со стороны факторов труда и материалов.

Для определения резервов производства, объемов услуг и возможностей их увеличения рассчитывал максимальную мощность предприятия (далее ГСТО).

Максимальная мощность предприятия

Мmax = Х·Фп·Рп,

где Х-количество постов ТОиТР, 4 поста;

Фп- годовой фонд рабочего времени поста;

Рп- количество рабочих на посту, 2 раб.

Фп= Др·Тсм·С·Кисп,

где Др-количество дней работы в году, 365;

Тсм-продолжительность смены, 8ч;

С-количество смен, 2;

Кисп-коэффициент использования рабочего времени поста (Кисп=0,9).


Мmax = 4·3585,6·2=28684,8(чел·ч);

Фп=249·8·2·0,9=3585,6(ч).

Производственная программа предприятия характеризует степень использования мощности в плановом периоде. Хозяйственная деятельность считается эффективной, если производственная программа составляет порядка 85% мощности предприятия.

Производственная программа ГСТО (трудоемкость работ по ТОиТР), чел·ч

Тто-тр = Мmax· 0.85,

Тто-тр = 28684,8·0,85=24382,08(чел·ч).

Количество автомобилей обслуживаемых на ГСТО, ед

А = Тто-тр·1000/( t· L·Кп,),

А = 24382,08·1000/(2,7·16000·0,7)=806,29(ед).

где t – удельная трудоемкость ТО и ТР, чел.-ч/1000 км, 2,7;

L – средний годовой пробег одного автомобиля, 16000 км;

Кп – доля работ на посту при выполнении ТО и ТР (Кп = 0,7…0,8).

На основании количества автомобилей, обслуживаемых на станции, определяется доля автовладельцев, пользующихся услугами станции, т.е. доля на рынке услуг по техническому сервису.

Доля рынка = количество автомобилей / (численность жителей в городе • количество автомобилей приходящихся на 1000 жителей).

Доля рынка = 806,29/(380·153)=0,01

Мощность предприятия в стоимостном выражении представляется величиной основных производственных фондов (Сосн). Полная стоимость основных производственных фондов определяется на основании расчетов стоимости зданий ГСТО и структуры фондов (табл.1).

Амортизационные отчисления рассчитываются умножением нормы амортизационных отчислений на стоимость фондов соответствующего вида. Результаты расчетов заносятся в табл.1.

Стоимость основных производственных фондов

и амортизационные отчисления на восстановление

Таблица 1

Вид

фондов

Струк-тура, % Стоимость фондов, руб.

Норма аморти-

зации, %

Амортизацион-ные отчисле-ния, руб.
1.Здания 50 3048240 2,6 79254,24
2. Сооружения 7 426753,6 2,0 8535.07
3.Передаточные устройства 3 182894,4 4,7 8596
4.Силовые машины 6 365788,8 10,3 37676,25
5.Рабочие машины 25 1524120 11,6 176797,92
6.Транспортные средства 6 365788,8 20 73157,76
7.Измерительные приборы, устройства, инвентарь 3 182894,4 14,2

25971

Итого 100 6096480 65,4 409988,28

Стоимость зданий

СЗДП + СА,

СЗД=589680+2458560=3048240.

где СП- стоимость производственно-складских зданий;

СА – стоимость административно-бытовых зданий.

Стоимость производственно-складских зданий

СП=FП ·hП ·С3,

СП=197·4·6·520=2458560,

где Fп – площадь производственно-складских помещений; принять равной 197 м2 на один рабочий пост (ОНТП-01-91);

hП– высота производственно-складских помещений (6м);

C3 – стоимость строительства 1м3 зданий ГСТО, 520руб/М3

Стоимость административно-бытовых зданий.

С А = FА ·hА ·С 3,

СА=81·4·3,5·520=589680,

где FА-площадь административно-бытовых помещений; принять рав-

ной 81 м2 на один рабочий пост (ОНТП-01-91);

hА – высота административно-бытовых помещений (3.5 м).

1.2. Состав работников предприятия

В состав работников ГСТО входят: производственные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие.

К производственным рабочим относятся рабочие участков основного производства, непосредственно выполняющие технологические операции, связанные с выпуском продукции (работ, услуг).

Количество производственных рабочих

Рпр = Тто-тр / ФРВд,

где ФРВд – годовой действительный фонд рабочего времени.

Действительный годовой фонд времени определяется как разность номинального годового фонда и величины неизбежных потерь рабочего времени, в том числе отпусков, дней по болезни, на выполнение государственных обязанностей.

Продолжительность отпусков устанавливается на основе трудового законодательства и условий труда, но не менее 28 дней;

Дни по болезни рассчитываются как 2,5 % от дней календарных;

Дни на выполнение государственных обязанностей рассчитываются как 0,5 – 1 % от дней календарных.

28 дней – на отпуск;

9 дней – по болезни;

3 дня – дни государственных обязанностей.

Номинальный годовой фонд времени рабочего определяется количеством рабочих дней в году и продолжительностью рабочей недели.

ФРВн = (Дк – Дв - Дп) Чсм – Чв ∙ Дпв –Чп ∙Дпп,

ФРВн=(365-104-12)8 - 0·104-1·12=1980(д·ч),

ФРВд = 1980-40=1940(ч),

РПР=24382,08/1940=12,7~13(раб),

где Дк – дни календарные, 365 дней;

Дв – дни выходные,104 дней;

Дп – дни праздничные,12 дней;

Чсм – продолжительность смены,8 ч (устанавливается с учетом продолжительности рабочей недели – 40 ч);

Чв – время сокращения рабочей смены перед выходными днями (принимается в случае, если фактическая продолжительность рабочей недели превышает установленную), 2 ч;

Чп – время сокращения рабочей смены перед праздничным днем, 1 ч;

Дпв, Дпп – дни предвыходные (104) и предпраздничные (12) соответственно.

К вспомогательным относятся рабочие, не принимающие непосредственного участия в технологических операциях. Количество вспомогательных рабочих (Рвсп) принимается равным 25-35% от количества производственных рабочих.

Рвсп=0,3·13=3,25~4(раб).