Все функции управленческого учета выполняет бухгалтерия ООО «Электро-Импульс». При этом организация использует типовые первичных учетных документов.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах.
ООО «Электро-Ипульс» осуществляет учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей бухгалтерского и управленческого учета и использует однокруговую систему учета затрат.
Расчет затрат производство ООО «Электро-Импульс» производит по экономическим элементам.
Так же следует отметить, что на предприятии ведется складской учет.
Поступление материалов на склады оформляется карточкой складского учета и по ней материально-ответственное лицо отпускает материалы по требованию. На ООО «Электро-Импульс» учет движения материалов ведется в карточках. На каждый номенклатурный номер открывается отдельная карточка, где учет ведется в натуральном выражении.
Записи в карточках кладовщик осуществляет на основании первичных документов. После каждой записи выводятся остатки. Поступившие со склада документы (приходные и расходные документы) проверяются на правильность составления. По окончании месяца данные собираются в ведомости, которые используются для составления отчетов по каждому виду склада.
К центрам ответственности ООО «Электро-Ипульс» можно выделить следующие структурные единицы: бюро заказов планирования и сбыта, планово-экономическое бюро, бюро оборудования, отдел материально-технического снабжения и т.д.
Результаты деятельности каждого центра находят отражение в составляемых ими отчетах.
1. Бакаев А.С. О раскрытии информации по сегментам //Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение . – 2000 -№13.
2. Барышев С.Б. Диагностика методики управленческого учета //Бухгалтерский учет. – 2007. -№14. – С.66-68
3. Белобжецкий И.В. Бухгалтерская отчетность и методы ее контроля/ И.В.Белобежцкий. – М.: 2000г.
4. Бурцев В.В. Система внутреннего финансового контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев // Аудит и финансовый анализ. – 2004. – №1. – С.83-132.
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А.Вахрушина. – М.:2003 г. .
6. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П.Виткалова, Д.П. Миллер – М.: Альфа-Пресс, 2006 – 103с.
7. Головизнина А.Т., О.И. Архипова. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. А.Т. Головизнина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
8. Желамская А.Г. Модели внутрифирменного управления затратами по центрам прибыли // Финансы и инвестиции. –2001. - №3. - С. 151 - 154.
9. Керимов В.Э. Управленческий учет/В.Э.Керимов. – М.:2003 г.
10. Керимов В.Э., Аболенский Д.М. Формирование системы учета по центрам ответственности в торговле // Бухгалтерский учет. – 2007. - №19. – С.71-75.
11. Кондраков Н.П.. Бухгалтерский учет. – 5-е издание, перераб. и доп/ Н.П. Кондраков – М.:ИНФРА-М, 2005.
12. Палий В.Ф. Управленческий учет: организация и функционирование//Бухгалтерский учет. – 2007. - №23. –С. 60-65.
13. Палий В.Ф.Организация управленческого учета/ В.Ф.Палий .- .: 2003 г.
14. Раметов А.Х. Модели построения сегментарной отчетности организации в управленческом учете //Бухгалтерский учет. – 2008. - №4. – С. 69-71.
15. Соколов Я.В, Пятов М.Л. Управленческий учет: как его понимать// Бухгалтерский учет. Я.В.Соколов,М.Л.Пятов – 7`03 , 2003 г. стр.53
16. Шеремет А.Д.Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е издание, исправленное. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
Приложение