Опыт развития индустрии развлечений в различных странах позволяет представить принципиальный состав ее самостоятельных единиц.
К сфере обслуживания населения развлечениями в мировой практике относятся предприятия туризма, включая средства размещения туриста. Ряд предприятий, организаций, учреждений обеспечивает развлечения в форме своей неосновной деятельности. Помимо гостиниц, к ним относятся зоны отдыха и исторические достопримечательности.
Индустрия развлечений выступает как самостоятельное, относительно обособленное звено экономической системы, привлекая значительные материальные, финансовые, трудовые ресурсы. В этом плане предприятия индустрии развлечений характеризуются специфическими технологиями, системами управления, результатом деятельности, организацией труда, персоналом.
Изучение туристов в качестве потребителей конкретных результатов индустрии развлечений безусловно имеет важное значение. В широком смысле радостные эмоции туриста могут быть связаны с любым моментом туристской поездки (передвижение к месту отдыха, фактом смены своего местоположения и самим отдыхом). Осуществляются и специальные виды деятельности, целенаправленно вызывающие соответствующие эмоции. Закономерности потребления продукции индустрии развлечения должны быть изучены в сопоставлении с предыдущим образом жизни человека.
Итак, на основании данной работы можно сделать следующие выводы:
1. Международный туризм играет всё более заметную роль в мировой экономике и становится одним из важнейших его факторов..
Все большее значение уделяется анимационным технологиям в туризме.
2. В современном мире в условиях жесткой конкуренции на рынке туристских услуг невозможно представить гостиничный комплекс без организации в ней анимационной деятельности.
3. Анимация в отелях, (в том числе и турецких) играет большое значение в создании благоприятного психологического климата в гостинице, тем самым создаёт предпосылки для повторного приезда гостей, что заметно способствует увеличению имиджа и дохода данной
гостиницы.
Л И Т Е Р А Т У Р А
1 В.А.Квартальнов. Туризм. «Финансы и статистика», Москва, 2003.
2 Г.М.Долматов. Международный туристический бизнес: история, реальность и перспективы. «Феникс», Ростов-на-Дону, 2001.
3 Г.Е.Акимова. Лучшие игры для детей от 2 до 7. «Весь», Санкт-Петербург, 2001
4 Гуляев В.Г. Организация туристкой деятельности. – М.: Нолидж, 1996. С.120-143.
5 Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры в туризме. Учебник. М., РМАТ, 1997 г.
6 Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. – М., 1998.
7 Чеботарь Ю.М. Туристский бизнес. - М.: Мир деловой книги, 1997.
8 Чудновский А.Д. Гостиничный и туристический бизнес. – М., 1998.
9 Вояж. Журнал . – апрель 2000.
10 Туризм. Журнал . – 1999. № 37
11 Заграница. Газета об эмиграции, работе, отдыхе, учебе за рубежом. 15(68) апрель, 2002.
12 Весь мир. Журнал. 35(2.2002)
13 http://www.turkey.com
СО Д Е Р Ж А Н И Е
стр.
| ВВЕДЕНИЕ | 1 | |||
| 1. | МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТУРИЗМ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ | 8 | ||
| 1.1. 1.2. | Место туризма в современном обществеПонятие и классификация международного туризма | 8 11 | ||
| 1.3. | Характеристики и особенности видов туризма | 14 | ||
| 1.4. | Классификация туристов | 19 | ||
| 2. | ПРОГРАММНЫЙ ТУРИЗМ И АНИМАЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В RESORT-ОТЕЛЯХ | 22 | ||
| 2.1. | Создание психологического климата в гостинице | 22 | ||
| 2.2. | Профессионализм и личностные качествааниматора | 26 | ||
| 3. | РОЛЬ И СУЩНОСТЬ АНИМАЦИОННЫХ ПРОГРАММ В ИНФРАСТРУКТУРЕ ГОСТЕПРИИМСТВА НА ПРИМЕРЕ ОТЕЛЕЙ СРЕДИЗЕМНОМОРСКОГО ПОБЕРЕЖЬЯ ТУРЦИИ | 32 | ||
| 3.1. | Программы анимации, их формы, задачи | 32 | ||
| 3.2. | Спортивно-оздоровительное направление | 35 | ||
| 3.3. | Работа мини-клуба | 39 | ||
| 3.4. | Культурно-досуговые мероприятия | 43 | ||
| а) | Основы культурно-досуговой анимации | 43 | ||
| б) | Сценарий вечернего шоу | 46 | ||
| в) | Расчет стоимости анимационной программы. | 49 | ||
| 3.5. | Праздничные мероприятия как анимационные объекты | 55 | ||
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 58 | |||
| ЛИТЕРАТУРА | 61 | |||
| СОДЕРЖАНИЕ | 62 | |||