Смекни!
smekni.com
Управление

Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 1


    1. Организация отдела поуправлениюперсоналом.

    2. Организационнаяструктураслужбы управленияперсоналом.

    3. Планированиеи развитиекарьеры сотрудников.

    4. Современныесистемы вознагражденияработникови их влияниена эффективностьтруда.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 2


    1. Различиямежду менеджерами-руководителями и менеджерами по управлениюперсоналом.

    2. Оценкапотенциаларуководителя.

    3. Демократизация замещениядолжностей.

    4. Деятельностьуправленцав ситуацииконфликта.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 3


    1. Психологическиеаспекты управленияперсоналом.

    2. Разрешение конфликтов.

    3. Основныетребованияк управленцу.

    4. Основныепричины возникновенияконфликтов.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 4


    1. Созданиерезерва потенциальныхкандидатовпо всем должностям.

    2. Методынаучной организациитруда.

    3. Подготовкаи переподготовкаперсонала.

    4. Объектконфликта.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ

01360.000/00-2;х

Билет № 5


    1. Сущностьпрогрессивногоуправленческогомышления.

    2. Локальнаяоценка деятельностикадров.

    3. Работа с кадровым резервом.

    4. Противостоящиестороны и причины конфликта.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 6


    1. Факторы,воздействующиена политикууправленияперсоналом.

    2. Социально-психологическая задача оценкикадров.

    3. Построениеизмерительнойсистемы качестваорганизацииработы персоналана предприятии.

    4. Конфликтнаяситуация.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 7


    1. Целифирмы по управлениюперсоналом.

    2. Условиядля достиженияработникомвысоких результатов.

    3. Средстваи способыконтроля адаптации.

    4. Характеристикимежличностныхконфликтов.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 8


    1. Мотивацияперсонала.

    2. Профессиональнаястажировкакак средствоадаптации кновой деятельности.

    3. Формированиеблагоприятногосоциально-психологическогоклимата в трудовомколлективе.

    4. Влияниеконфликтовна моральнуюатмосферу вколлективе.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 9


    1. Разработкапсихограммдля различныхрабочих мест.

    2. Задачинаучной организациитруда.

    3. Устойчивостьтрудовогоколлектива.

    4. Этапыстановленияобщественногомнения.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 10


    1. Подбори выдвижениякадров.

    2. Обеспечениеадаптацииработников,вновь принятыхна работу.

    3. Важнейшиенаправлениядеятельностислужб управленияперсоналом.

    4. Инцидент.Его отличиеот конфликта.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 11


    1. Стильуправленияпредприятием.

    2. Аттестация кадров в коллективе.

    3. Промышленнаяи социальнаяадаптацияработников.

    4. Психологический анализ природыконфликтов.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 12


    1. Качественныепоказателидля изученияличности.

    2. Организацияи управлениеподготовкойкадровогорезерва

    3. Трудностиформированиярезерва.

    4. Взаимоотношенияв коллективе.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 13


    1. Политикауправленияперсоналом.

    2. Изучениеличностиработников,входящих врезерв навыдвижение.

    3. Опорныекачества персонала.

    4. Типыконфликтовв трудовыхколлективах.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 14


    1. Этапыуправлениятрудовымиресурсами.

    2. Ускорениепроцесса адаптацииработника.

    3. Деятельностьуправленцав ситуацииконфликтамежду сотрудникоми группой.

    4. Примерыиспользованияв мотивацииметодов психологии.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 15


    1. Стратегияуправленияперсоналом.

    2. Пролонгированнаяоценка деятельностикадров.

    3. Формированиеуправленческогоперсонала поруководствупредприятием.

    4. Умениепроводить совещания.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 16


    1. Профессиональнозначимые качестваличности.

    2. Системаоценки эффективностиуправленияперсоналом.

    3. Диагностическаямодель управленияперсоналом.

    4. Оценкаи стимулированиетрудовойдеятельностиперсонала.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 17


    1. Различиемежду управлениемперсоналоми управлениемколлективом.

    2. Профессиональнаяподготовкаи переподготовкаперсонала.

    3. Главнаязадача работыс кадрами.

    4. Сущностьсоциально-психологическогоконфликта.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 18


    1. Технологияуправленияперсоналом.

    2. Аттестациякадров в первичныхколлективах.

    3. Формыи методы управленияперсоналом.

    4. Психологическиесредствапредупреждениятекучестикадров.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 19


    1. Основныефункции управленияперсоналом.

    2. Организационноеуправлениеи социальное планирование.

    3. Этапыизучения личности.

    4. Предупреждениеконфликтов.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 20


    1. Психологияподбора ирасстановкикадров по рабочимместам.

    2. Установлениепрофессиональнойпригодности.

    3. Приемыбесконфликтногообщения вдеятельностиуправленца.

    4. Функциональныйи дисфункциональныйконфликты.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 21


    1. Цели управления персоналом.

    2. Принципынаучной организациитруда.

    3. Психологическиемеханизмы вреализациинововведений.

    4. Прочность межличностных контактов.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 22


    1. Принципытипологии моделей фирм.

    2. Формированиеи развитие уменеджеровкачеств, необходимыхдля управленческойдеятельности.

    3. Путиповышенияэффективностиуправленияперсоналом.

    4. Социальныепроблемы управлениятрудовымиколлективами.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 23


    1. Производительностьфирмы.

    2. Научнаяорганизациятруда, дайтеопределение.

    3. Оперативныйи перспективный резерв.

    4. Предупреждениеконфликтовчерез реализациюиндивидуальногоподхода в работес персоналом.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 24


    1. Методынайма работниковразличногопрофиля.

    2. Аттестациякадров и должностей.

    3. Профконсультационнаядеятельность.

    4. Рольобщения в предупрежденииконфликтов.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 25


    1. Анализи конструированиерабочего местапри разработкепрограмм управленияперсоналом.

    2. Изучениерезультатовдеятельностив новой должности.

    3. Разрешениетрудовых спорови социальныхконфликтов.

    4. Методикаразрешенияконфликтачерез решениепроблемы.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 26


    1. Производительностьтруда.

    2. Мотивационныеустановки приприеме на работу.

    3. Реализацияиндивидуальногоподхода в работес персоналом.

    4. Этапыразрешенияконфликтныхситуаций.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 27


    1. Информационноеобеспечениекадровой работы.

    2. Подбори подготовкакадров руководителей.

    3. Сутьмотивации иее отличие отстимулирования.

    4. Межгрупповыеконфликты.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 28


    1. Основныевиды деятельностипо управлениюперсоналом.

    2. Направленияработы менеджеров по управлениюперсоналом.

    3. Аспектыколлективногомнения.

    4. Внутриколлективныетрадиции.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 29


    1. Менеджерпо управлениюперсоналом.

    2. Профессиональнаяадаптацияновых сотрудников.

    3. Использованиеморально-психологическихстимулов вуправленииперсоналом.

    4. Значимыестороны взаимоотношений.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 30


    1. Линияповедения(политика) по управлению персоналом.

    2. Социально-организационнаяадаптациякадров.

    3. Установление профессиональнойпригодности.

    4. Управлениеконфликтнойситуацией.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 31


    1. Планированиепотребностив трудовыхресурсах.

    2. Целинаучной организациитруда.

    3. Требованияк специалистам,осуществляющимоценку кадров.

    4. Оценкитекучестикадров.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 32


    1. Основныезадачи управленияперсоналом.

    2. Работаменеджера по организациитруда.

    3. Профессиональная стажировка.

    4. Понятиепеременнойколлектива.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 33


    1. Внешниефакторы влиянияна управлениеперсоналом.

    2. Методыоценки карьерныхориентацийработников.

    3. Формированиепсихологическойготовностик деятельностиуправленияперсоналом.

    4. Иерархияпотребностейпо А. Маслоуи ее использованиепри мотивации.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 34


    1. Эффективностьуправленческоготруда и егоопределение.

    2. Материальное стимулированиеработниковфирмы.

    3. Социально-психологическиеаспекты трудауправленцев.

    4. Общественноемнение.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


Экзаменационныйбилет по предмету

УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


Билет № 35


    1. Определениепонятия «управлениеперсоналом».

    2. Аттестация руководящих работников.

    3. Планирование деловой карьеры.

    4. Коллективкак объектуправления.


Зав. кафедрой

--------------------------------------------------


3


примерныйпереченьэкзаменационныхвопросов
УПРАВЛЕНИЕПЕРСОНАЛОМ


    1. Определение понятия управлениеперсоналом.

    2. Политикауправленияперсоналом.

    3. Технологияуправленияперсоналом.

    4. Цели управления персоналом.

    5. Менеджерпо управлениюперсоналом.

    6. Различиямежду менеджерами-руководителями и менеджерами по управлениюперсоналом.

    7. Основныезадачи управленияперсоналом.

    8. Различиемежду управлениемперсоналоми управлениемколлективом.

    9. Сущностьпрогрессивногоуправленческогомышления.

    10. Этапыуправлениятрудовымиресурсами.

    11. Целифирмы по управлениюперсоналом.

    12. Организация отдела поуправлениюперсоналом.

    13. Основныефункции управленияперсоналом.

    14. Принципытипологии моделей фирм.

    15. Информационноеобеспечениекадровой работы.

    16. Методынайма работниковразличногопрофиля.

    17. Созданиерезерва потенциальныхкандидатовпо всем должностям.

    18. Анализи конструированиерабочего местапри разработкепрограмм управленияперсоналом.

    19. Психологияподбора ирасстановкикадров по рабочимместам.

    20. Разработкапсихограммдля различныхрабочих мест.

    21. Профессиональнозначимые качестваличности.

    22. Качественныепоказателидля изученияличности.

    23. Стильуправленияпредприятием.

    24. Факторы,воздействующиена политикууправленияперсоналом.

    25. Стратегияуправленияперсоналом.

    26. Производительностьфирмы.

    27. Производительностьтруда.

    28. Подбори выдвижениякадров.

    29. Разрешение конфликтов.

    30. Установлениепрофессиональнойпригодности.

    31. Мотивационныеустановки приприеме на работу.

    32. Обеспечениеадаптацииработников,вновь принятыхна работу.

    33. Социально-организационнаяадаптациякадров.

    34. Профессиональнаястажировкакак средствоадаптации кновой деятельности.

    35. Материальное стимулированиеработниковфирмы.

    36. Направленияработы менеджеров по управлениюперсоналом.

    37. Аттестациякадров и должностей.

    38. Ускорениепроцесса адаптацииработника.

    39. Условиядля достиженияработникомвысоких результатов.

    40. Организационноеуправлениеи социальное планирование.

    41. Организацияи управлениеподготовкойкадровогорезерва.

    42. Работаменеджера по организациитруда.

    43. Профессиональнаяподготовкаи переподготовкаперсонала.

    44. Организационнаяструктураслужбы управленияперсоналом.

    45. Дайтеопределениенаучной организациитруда.

    46. Целинаучной организациитруда.

    47. Задачинаучной организациитруда.

    48. Принципынаучной организациитруда.

    49. Методынаучной организациитруда.

    50. Локальнаяоценка деятельностикадров.

    51. Аттестация кадров в коллективе.

    52. Подбори подготовкакадров руководителей.

    53. Аттестациякадров в первичныхколлективах.

    54. Оценкапотенциаларуководителя.

    55. Методыоценки карьерныхориентацийработников.

    56. Изучениеличностиработников,входящих врезерв навыдвижение.

    57. Требованияк специалистам,осуществляющимоценку кадров.

    58. Формированиеуправленческогоперсонала поруководствупредприятием.

    59. Работа с кадровым резервом.

    60. Трудностиформированиярезерва.

    61. Опорныекачества персонала.

    62. Аспектыколлективногомнения.

    63. Главнаязадача работыс кадрами.

    64. Профконсультационнаядеятельность.

    65. Устойчивостьтрудовогоколлектива.

    66. Промышленнаяи социальнаяадаптацияработников.

    67. Средстваи способы контроляадаптации.

    68. Планирование деловой карьеры.

    69. Социально-психологическиеаспекты трудауправленцев.

    70. Деятельностьуправленцав ситуацииконфликтамежду сотрудникоми группой.

    71. Путиповышенияэффективностиуправленияперсоналом.

    72. Формированиепсихологическойготовностик деятельностиуправленияперсоналом.

    73. Основныетребованияк управленцу.

    74. Этапыизучения личности.

    75. Профессиональная стажировка.

    76. Подготовкаи переподготовкаперсонала.

    77. Оперативныйи перспективный резервы.

    78. Формыи методы управленияперсоналом.

    79. Важнейшиенаправлениядеятельностислужб управленияперсоналом.

    80. Построениеизмерительнойсистемы качестваорганизацииработы персоналана предприятии.

    81. Реализацияиндивидуальногоподхода в работес персоналом.

    82. Приемыбесконфликтногообщения вдеятельностиуправленца.

    83. Психологическиемеханизмы вреализациинововведений.

    84. Планированиеи развитиекарьеры сотрудников.

    85. Иерархияпотребностейпо А. Маслоуи ее использованиепри мотивации.

    86. Современныесистемы вознагражденияработникови их влияниена эффективностьтруда.

    87. Примерыиспользованияв мотивацииметодов психологии.

    88. Коллективкак объектуправления.

    89. Понятиепеременнойколлектива.

    90. Общественноемнение.

    91. Внутриколлективныетрадиции.

    92. Значимыестороны взаимоотношений.

    93. Прочность межличностных контактов.

    94. Социальныепроблемы управлениятрудовымиколлективами.

    95. Оценкаи стимулированиетрудовойдеятельностиперсонала.

    96. Оценкитекучестикадров.

    97. Психологическиесредствапредупреждениятекучестикадров.

    98. Конфликтнаяситуация.

    99. Объектконфликта.

    100. Инцидент.Его отличиеот конфликта.

    101. Рольобщения в предупрежденииконфликтов.

    102. Умениепроводить совещания.

    103. Этапыразрешенияконфликтныхситуаций.

    104. Типыконфликтовв трудовыхколлективах.

    105. Функциональныйи дисфункциональныйконфликты.

    106. Деятельностьуправленцав ситуацииконфликта.

    107. Основныепричины возникновенияконфликтов.

    108. Управлениеконфликтнойситуацией.

    109. Характеристикимежличностныхконфликтов.

    110. Влияниеконфликтовна моральнуюатмосферу вколлективе.

    111. Межгрупповыеконфликты.

    112. Методикаразрешенияконфликтачерез решениепроблемы.

    113. Предупреждениеконфликтовчерез реализациюиндивидуальногоподхода в работес персоналом.

 
НАПИШИТЕ НАМ
Copyright © Smekni.com. All rigths reserved.