Время работы магазина будет установлено с учетом пребывания в магазине основной массы покупателей, без перерыва, без выходных дней. Влажность и температурный режим в магазине будут поддерживаться с помощью кондиционера.
Для того, чтобы покупатели могли выбрать только качественную продукцию, на каждый вид товара будет оформлен выставочный ярлык, на котором будет указан срок реализации товара и наименование производителя, цена за единицу веса или фасовки.
Для того, чтобы соблюдались санитарно-гигиенические нормы, обработка рабочих поверхностей и полов будет производиться с применением современных дезинфицирующих средств, допущенных к применению в торговых предприятиях.
Работники будут одеты в специальную одежду и головные уборы.
Поступление товаров будет осуществляться как по личной отборке, так и по заявкам посредством центрозавоза. К сожалению, из-за ограниченности торговой площади невозможно применение самого прогрессивного метода торгового обслуживания – самообслуживания. Но этот недостаток будет компенсирован тем, что при личном общении у покупателей будет больше возможности выражать свое отношение к различным видам товаров и делать заявки на интересующую их продукцию.
Торговля – наиважнейшая , многогранная и очень интересная отрасль народного хозяйства, поэтому уровень ее развития в значительной мере обеспечивает показатель общего уровня социального развития населения. Правильно организованный торговый процесс поможет удовлетворить покупательский спрос населения и принести реальную прибыль владельцу торгового предприятия.
4. Основные показатели
Производственно – финансовой деятельности
ЗАТРАТЫ
1. затраты на торговое оборудование:
1. Горки открытые универсальные пристенные - 3 шт*21700 руб.=65100р
2.Горки выставочные застекленные – 3 шт.*27250 руб.=81750 руб.
3.Прилавок витринный -2шт.*22150руб.=44300руб.
4.Весы настольные циферблатные – 1шт.*3100 руб.=3100 руб.
5.Кондиционер – 1 шт.*7200 руб. = 7200 руб.
Итого 201450 рублей
2 . Затраты на товарные ценности
по предполагаемому ассортименту.
1.Карамель в ассортименте - 10000 руб.
2.Печенье в ассортименте – 5000 руб.
3..Конфеты шоколадные в ассортименте - 10000 руб
4. Прочие кондитерские изделия-5000 руб.
5. Макаронные изделия в ассортименте – 5000 руб.
6. Крупяные изделия в ассортименте – 5000 руб
7. Мука в ассортименте-5000 руб.
8. Прочие макаронные изделия – 5000 руб.
Итого товаров: 50000 рублей
Всего производственные затраты: 251450 рублей
Для открытия производства необходима сумма:251450 рублей
3. Затраты на малоценный инвентарь:
Спецодежда – 2 комплекта=2000 рублей
Емкости для сыпучих в ассорти. -1500 руб.
Ведро-1*120=120 руб.
Моющие средства в ассорти. -300 рублей
ИТОГО малоценный инвентарь: 3920 рублей
4. ГСМ-2500 рублей.
ВСЕГО ЗАТРАТЫ: 257870 рублей.
Вся сумма затрат будет оплачена собственными средствами Ждановой Анастасии Вячеславовны
Затраты на содержание персонала
| № | Наименование должности | К-во ед. | Среднемесячная Зарплата руб. | Сумма выплат | |
| За 1-й год | За 2-й год | ||||
| рабочий | 2 | 10000 | 120000 | 144000 | |
| Итого: | 2 | 10000 | 120000 | 144000 | |
| ПФР | 14% | 16800 | 20160 | ||
| ФСС | 0,4 | 480 | 576 | ||
Исчисленные платежи:
| Наименование | 1-й год | 2-й год |
| НДФЛ (13%) | 15600 | 18720 |
| ПФР (14%) | 16800 | 20160 |
| ФСС (0,4%) | 480 | 576 |
| ЕСН (13%) | 21967 | 24681 |
| Итого: | 54847 | 64137 |
Расчет планируемого дохода
1. С учетом среднемесячного постоянного остатка товаров =50000 руб.
и товарооборачиваемости равной 10-ти дням прогнозируемый месячный товарооборот составит: 30:10*50000 = 150000 рублей
2. С учетом среднего уровня торговой наценки=20% и прогнозируемого среднемесячного товарооборота 150000 рублей месячный доход
составит: 150000*20%=30000 рублей;
прогнозируемый доход за год составит: 30000*12=360000 рублей.
Для успешной реализации проекта и дальнейшего ведения хозяйства и развития производства Жданова Анастасия Вячеславовна нуждается в дополнительной государственной финансовой поддержке в сумме 200000 рублей.
БЮДЖЕТ
ИП Ждановой А.В. на 1-й год деятельности
| № | Поступившие средства | Всего руб. | В т.ч. собств.ден. ср-ва | В т. ч. господдержка | |||||
| 1 | Доход от продаж | 360000 | 360000 | ||||||
| 2 | Целевые поступления | 200000 | 200000 | ||||||
| ИТОГО | 560000 | 360000 | 200000 | ||||||
| План расходов и платежей | |||||||||
| 1 | Производственные расходы в том числе: | ||||||||
| Оборудование и основные средства | 201450 | 1450 | 200000 | ||||||
| Товары | 50000 | 50000 | |||||||
| ГСМ | 2500 | 2500 | |||||||
| Малоценный инвентарь и материалы | 3920 | 3920 | |||||||
| ИТОГО | 257870 | 57870 | 200000 | ||||||
| 2 | Административные затраты в том числе: | ||||||||
| Заработная плата | 120000 | 120000 | |||||||
| Начисления на з\пл. | 16800 | 16800 | |||||||
| ФСС | 480 | 480 | |||||||
| ИТОГО | 137280 | 137280 | |||||||
| ВСЕГО ЗАТРАТ | 395150 | 195150 | 200000 | ||||||
| 3 | Доход | 164850 | |||||||
| Усн (6 кв . м.) | 2520 | ||||||||
| Финансовый доход | 162330 | ||||||||
Для успешной реализации проекта и дальнейшего ведения хозяйства и развития производства Жданова Анастасия Вячеславовна нуждается в дополнительной государственной финансовой поддержке в сумме 200000 рублей.
БЮДЖЕТ
ИП Ждановой А.В. на 2-й год деятельности
| № | Поступившие средства | Всего руб. | В т.ч. обств.ден. ср-ва | В т. ч. господдержка | |
| 1 | Доход от продаж | 420000 | |||
| 2 | Целевые поступления | ||||
| ИТОГО | 420000 | ||||
| План расходов и платежей | |||||
| 1 | Производственные расходы в том числе: | ||||
| Оборудование и основные средства | - | ||||
| Товары | 25000 | 25000 | |||
| ГСМ | 3000 | 25000 | |||
| Малоценный инвентарь и материалы | 4000 | 4000 | |||
| ИТОГО | 52000 | 52000 | |||
| 2 | Административные затраты в том числе: | ||||
| Заработная плата | 144000 | 144000 | |||
| Начисления на з\пл. | 20160 | 20160 | |||
| ФСС | 576 | 576 | |||
| ИТОГО | 164736 | 164736 | |||
| ВСЕГО ЗАТРАТ | 216736 | 216736 | |||
| 3 | Доход | 203264 | |||
| Усн (6 кв . м.) | 2520 | ||||
| Финансовый доход | 200744 | ||||
Управление и комплекс необходимых знаний
Решающим значением для успеха реализации любого проекта является грамотное управление бизнесом.
Автор данного проекта является студентом Российского торгово-экономического университета, поэтому она имеет вполне достаточный уровень знаний для ведения и управления торговых процессов, поэтому она вполне компетентна в вопросах ведения и управления. Работу по бухгалтерскому учету и коммерческие вопросы будут решаться с помощью матери, которая имеет специальность: бухучет в торговле. Участие в работе предприятия всех членов семьи, усилия которых будут направлены на получение максимального конечного результата, является основным гарантом успеха.
5. Маркетинг и сбыт продукции
Конечный результат любого производства – это сбыт продукции, поэтому о существовании предприятия и наличии продукции будет заранее извещено в газетах: « Из рук в руки», «Новая жизнь».
6. Факторы риска
Финансовые риски сводятся к минимуму, так как всегда можно будет применять гибкую систему ценообразования, которая позволит избежать кризис перепроизводства, и поступление наличных средств не будет зависеть от состояния банковских структур.
Технические риски практически отсутствуют, так как основные средства и оборудование морально устареть не могут, а их физический износ наступит через довольно продолжительное время, когда его стоимость неоднократно окупится.
Исходя из анализа факторов риска, можно сделать вывод: организация торговли в данном населенном пункте очень прибыльное дело.
7. Продолжительность проекта
Продолжительность реализации проекта не имеет ограничительного срока.
Срок окупаемости проекта – менее 1 года.
В течение первого года деятельности могут быть покрыты все расходы на основные средства и инвентарь. Когда в следующем году предприятие будет работать на полную мощность, объем производимой продукции может быть увеличен в 1,5 раза, и полученная прибыль соответственно.
Контактный телефон автора проекта: