б) рациональное использование государственных средств и привлечение интереса предпринимательского сектора;
в) сохранение преемственности результатов деятельности существующих организационных структур, подбор и профессиональное развитие инициативных молодых кадров.
Государственное руководство осуществляется, в первую очередь, путем постановки приоритетных целей и объективного анализа положения дел, а также определения реального уровня планируемых результатов с учетом экономических и социально-культурных достижений страны.
Решающая роль в реализации концепции принадлежит образованию и повышению профессиональных способностей организационных управленцев и исполнителей.
Здесь главным методом выступает реализация спортивных программ клубов Иордании, как единой системы физического воспитания в общем пространстве жизни.
Выводы.
Все перечисленные факты имеют особое отношение к спортивным клубам, которые являются влиятельными общественными организациями. Они формируют особое отношение к рассмотрению физической культуры и спорта Иордании и имеют четыре этапа:
1. Формирование основ спортивного молодёжного движения (1966-1976).
2. Создание системы руководства по линии Министерства культуры и молодежи (1976-1984).
3.Выделение и деятельность самостоятельного целевого органа государственного управления - Департамента спорта Министерства молодежи (с 1984 по настоящее время).
4.Создание системы руководства - создание отдела спорта в структуре управления короля.
Дальнейшие исследования предполагается провести в направлении изучения единой системы физического воспитания и общего пространства спортивной жизни в современной спортивной, досуговой деятельности иорданцев.
Список литературы
1. Агеевец В.У. Анализ динамики процесса повышения квалификации специалистов по физической культуре и спорту // Теория и практика физической культуры. - 1997. - №12. - С.13-15.
2. Ансофф И. Стратегическое управление /Сокр. Пер. с англ./ - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
3. Armstrong P. Competition between the Organizational Professions and the Evolution of Management Control Strategies // Open University Press. - Oxford. - 1984. - P. 97-120.
4. Вовк В.М. Управление деятельностью спортивного клуба промышленного предприятия /организационный и педагогический аспекты: Автореф. дис. канд. пед. наук. - М.: ГЦОЛИФК, 1985. - 20 с
5. Данилов А.А. Организация работы с кадрами в аппарате управления физкультурным движением (на примере областных, краевых, АССР комитетов по физической культуре и спорту): Автореферат. Дис. канд. пед. наук: 13.00.04 / ГДОИФК им. Лесгафта. - Л., 1981. - 20 с.
6. Кузин В.В. Пути совершенствования системы высшего физкультурного образования на основе единой федеральной комплексной программы // Спорт, духовные ценности, культура: теоретические концепции и прикладные программы. - М.: Гуманитарный Центр "СпАрт" РГАФК. - 1997. - Вып. 6. - С. 8-16.
7. Тахтух Тони Фаузи. Организация системы управления физической культурой в Ливане: Автореф. дис. канд. пед. наук. - Л.: ГДОИФК им. П.Ф. Лесгафта, 1974. - 20 с.