Звісно ж для економічної діагностики потрібно проаналізувати динаміку основних фінансових показників від експлуатаційної діяльності ГК "Русь" (табл.2.6).
Таблиця 2.6. Динаміка основних фінансових показників від експлуатаційної діяльності готелю "Русь"
Показники | 2002 рік | 2003 рік | 2004 рік | 2003-2002 рр. | 2004-2003 рр. | ||||
Абсолютне відхилення | Темп росту,% | Темп приросту,% | Абсолютне відхилення | Темп росту,% | Темп приросту,% | ||||
Доходи від основного виду діяльності | 18744,1 | 12390,2 | 26440 | -6353,9 | 66 | -34 | 14049,8 | 213 | 113 |
Операційні витрати | 22912 | 16450,7 | 33221,7 | -6461,3 | 72 | -28 | 16771 | 202 | 102 |
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування | 477,1 | 1345,9 | 7488,9 | 868,8 | 282 | 182 | 6143 | 556 | 456 |
За проведеними розрахунками дохід від основного виду діяльності у 2003 р. в порівняні з 2002 р. зменшився на 6353,9 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 14049,8 тис. грн. Темп росту склав 66% і 213% відповідно. Темп приросту зменшився на 34% і зріс на 113% відповідно. Операційні витрати у 2003 р. в порівняні з 2002 р. зменшились на 6461,3 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшились на 16771 тис. грн. Темп росту склав 72% і 202% відповідно. Темп приросту зменшився на 28% і зріс на 102% відповідно. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування у 2003 р. в порівняні з 2002 р. збільшився на 868,8 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 6143 тис. грн. Темп росту склав 282% і 556% відповідно. Темп приросту зріс на 182% і на 456% відповідно (рисунок 2.4).
Форма №2 "Звіт про фінансові результати" містить інформацію про доходи, витрати, прибутки й збитки підприємства. Ця форма дає можливість проводити діагностику діяльності ГК "Русь" (табл.2.7).
Таблиця 2.7. Динаміка фінансових результатів ГК “Русь" за 2002-2004 рр.
Показники | Один. вимір. | 2002 рік | 2003 рік | 2004 рік | 2003-2002 | 2004-2003 | ||||
Абсолютне відхилення | Темп росту,% | Темп приросту,% | Абсолютне відхилення | Темп росту,% | Темп приросту,% | |||||
Дохід (виручка) від реалізації (товарівобіт, послуг) | тис. грн | 25844 | 30173 | 36620 | 4328,6 | 117 | 17 | 6447,3 | 121 | 21 |
Податок на додану вартість | тис. грн | 4307 | 5028,7 | 6058 | 721,7 | 117 | 17 | 1029,3 | 120 | 20 |
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) | тис. грн | 21425 | 24810 | 28805 | 3384,6 | 116 | 16 | 3995,8 | 116 | 16 |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | тис. грн | 13512 | 15224 | 17062 | 1712,4 | 113 | 13 | 1837,2 | 112 | 12 |
Валовий прибуток | тис. грн | 7913 | 9585,2 | 11744 | 1672,2 | 121 | 21 | 2158,6 | 123 | 23 |
Адміністративні витрати | тис. грн | 2960 | 3368,2 | 4112 | 408,2 | 114 | 14 | 743,8 | 122 | 22 |
Витрати на збут | тис. грн | 151 | 179,4 | 257,5 | 28,4 | 119 | 19 | 78,1 | 144 | 44 |
Інші операційні витрати | тис. грн | 551 | 1185,6 | 483,5 | 634,6 | 215 | 115 | -702,1 | 41 | -59 |
Фінансовий результат від операційної діяльності до оподаткування | тис. грн | 3720 | 5358,9 | 7371,7 | 1638,9 | 144 | 44 | 2012,8 | 138 | 38 |
Податок на прибуток | тис. грн | 1447 | 1469,3 | 1915,7 | 22,3 | 102 | 2 | 446,4 | 130 | 30 |
Чистий прибуток | тис. грн | 2273 | 3889,6 | 5456 | 1616,6 | 171 | 71 | 1566,4 | 140 | 40 |
Рентабельність обороту (чистого прибутку) | % | 8,8 | 12,9 | 14,9 | 4,1 | 147 | 47 | 2,0 | 116 | 16 |
Рентабельність послуг | % | 16,8 | 25,5 | 32,0 | 8,7 | 152 | 52 | 6,4 | 125 | 25 |
За проведеними розрахунками чистий дохід у 2003 р. в порівняні з 2002р. збільшився на 3384,6 тис. грн., а у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. також збільшився, але вже на 3995,8 тис. грн. Темп росту склав 116% у двох порівнювальних періодах. Чистий дохід у 2003 р. в порівняні з 2002 р. збільшився на 1616,6 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 1566,4 тис. грн. Темп росту склав 171% і 140% відповідно. Темп приросту зріс на 71% і 40% відповідно. Що стосується рентабельності обороту, то у 2003 р. в порівняні з 2002 р. вона збільшилась на 4,1%, а у 2004р. в порівняні з 2003 р. збільшилась 2,0%. Темп росту склав 147% і 116% відповідно. А рентабельність послуг у 2003 р. в порівнянні з 2002 р. збільшилась на 8,7%, у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. збільшилась на 6,4%. Темп росту склав 152% і 125% відповідно.
На основі проведеного аналізу можемо зробити загальний висновок, що економічний стан підприємства є досить стабільний. Функціонування готельного комплексу "Русь", як і будь-якого іншого підприємства супроводжується безперервним кругообігом коштів, який здійснюється у вигляді витрат ресурсів і одержання доходів, їхнього розподілу й використання. При цьому визначаються джерела коштів, напрямки та форми фінансування, оптимізується структура капіталу, проводяться розрахунки з постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, державними органами (сплата податків), персоналом підприємства тощо. Усі ці грошові відносини становлять зміст фінансової діяльності підприємства. Фінансова діяльність готельного комплексу "Русь" характеризується ступенем його прибутковості та оборотності капіталу, фінансової стійкості та динаміки структури джерел фінансування, здатності розраховуватися за борговими зобов’язаннями.
Найприйнятнішим і найважливішим джерелом фінансування готельного комплексу "Русь" є прибуток. Прибуток - це важливий узагальнюючий показник оцінки ефективності функціонування кожного суб'єкта господарської діяльності, оскільки саме в прибутку акумулюються результати всіх сторін діяльності. Він становить основу економічного розвитку підприємства і зміцненню його фінансових відносин з партнером [17]. Окрім цього, прибуток є основним джерелом фінансування витрат на виробничий і соціальний розвиток підприємства, найвагомішим джерелом централізованих ресурсів держави і у доходи бюджету здійснюються відрахування від одержаного доходу підприємства, значною частиною якого є прибуток. Це означає, що доходи підприємства повинні задовольнити не тільки його фінансові потреби, а й потреби держави на фінансування суспільних фондів споживання, розвиток науки, освіти, охорони здоров'я, проведення екологічних заходів тощо.
Криза готельної діяльності виникає через невідповідність його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища, зумовлену неправильною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабкою адаптацією до вимог ринку.
Для вирішення таких проблем чи для усунення самої можливості їх виникнення є реструктуризація фірми, що здійснюється на основі ретельно розробленої стратегії. Проте, реструктуризацію в повному обсязі необхідно і можливо здійснювати лише при перших ознаках кризи (на першій, найпізніше - другій фазах), що насувається, тоді як в зоні "ближнього" банкрутства ні часу, ні засобів для цього вже немає.
Отже, перед готельною структурою, що намагається подолати кризу, стоять два послідовні завдання:
усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище готельного підприємства;
усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію готельного підприємства, щоб не допустити повторення кризових явищ в майбутньому. Сама реструктуризація - інструмент "нормального" управління, вона спирається на його принципи і майже не пов’язана з антикризовою специфікою. Інструментом антикризового менеджменту є стабілізаційна програма.