Смекни!
smekni.com

Діагностика діяльності підприємств готельного господарства (на прикладі ГК "Русь") (стр. 6 из 9)

Звісно ж для економічної діагностики потрібно проаналізувати динаміку основних фінансових показників від експлуатаційної діяльності ГК "Русь" (табл.2.6).

Таблиця 2.6. Динаміка основних фінансових показників від експлуатаційної діяльності готелю "Русь"

Показники 2002 рік 2003 рік 2004 рік 2003-2002 рр. 2004-2003 рр.
Абсолютне відхилення Темп росту,% Темп приросту,% Абсолютне відхилення Темп росту,% Темп приросту,%
Доходи від основного виду діяльності 18744,1 12390,2 26440 -6353,9 66 -34 14049,8 213 113
Операційні витрати 22912 16450,7 33221,7 -6461,3 72 -28 16771 202 102
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування 477,1 1345,9 7488,9 868,8 282 182 6143 556 456

За проведеними розрахунками дохід від основного виду діяльності у 2003 р. в порівняні з 2002 р. зменшився на 6353,9 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 14049,8 тис. грн. Темп росту склав 66% і 213% відповідно. Темп приросту зменшився на 34% і зріс на 113% відповідно. Операційні витрати у 2003 р. в порівняні з 2002 р. зменшились на 6461,3 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшились на 16771 тис. грн. Темп росту склав 72% і 202% відповідно. Темп приросту зменшився на 28% і зріс на 102% відповідно. Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування у 2003 р. в порівняні з 2002 р. збільшився на 868,8 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 6143 тис. грн. Темп росту склав 282% і 556% відповідно. Темп приросту зріс на 182% і на 456% відповідно (рисунок 2.4).

Форма №2 "Звіт про фінансові результати" містить інформацію про доходи, витрати, прибутки й збитки підприємства. Ця форма дає можливість проводити діагностику діяльності ГК "Русь" (табл.2.7).


Таблиця 2.7. Динаміка фінансових результатів ГК “Русь" за 2002-2004 рр.

Показники Один. вимір. 2002 рік 2003 рік 2004 рік 2003-2002 2004-2003
Абсолютне відхилення Темп росту,% Темп приросту,% Абсолютне відхилення Темп росту,% Темп приросту,%
Дохід (виручка) від реалізації (товарівобіт, послуг) тис. грн 25844 30173 36620 4328,6 117 17 6447,3 121 21
Податок на додану вартість тис. грн 4307 5028,7 6058 721,7 117 17 1029,3 120 20
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) тис. грн 21425 24810 28805 3384,6 116 16 3995,8 116 16
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) тис. грн 13512 15224 17062 1712,4 113 13 1837,2 112 12
Валовий прибуток тис. грн 7913 9585,2 11744 1672,2 121 21 2158,6 123 23
Адміністративні витрати тис. грн 2960 3368,2 4112 408,2 114 14 743,8 122 22
Витрати на збут тис. грн 151 179,4 257,5 28,4 119 19 78,1 144 44
Інші операційні витрати тис. грн 551 1185,6 483,5 634,6 215 115 -702,1 41 -59
Фінансовий результат від операційної діяльності до оподаткування тис. грн 3720 5358,9 7371,7 1638,9 144 44 2012,8 138 38
Податок на прибуток тис. грн 1447 1469,3 1915,7 22,3 102 2 446,4 130 30
Чистий прибуток тис. грн 2273 3889,6 5456 1616,6 171 71 1566,4 140 40
Рентабельність обороту (чистого прибутку) % 8,8 12,9 14,9 4,1 147 47 2,0 116 16
Рентабельність послуг % 16,8 25,5 32,0 8,7 152 52 6,4 125 25

За проведеними розрахунками чистий дохід у 2003 р. в порівняні з 2002р. збільшився на 3384,6 тис. грн., а у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. також збільшився, але вже на 3995,8 тис. грн. Темп росту склав 116% у двох порівнювальних періодах. Чистий дохід у 2003 р. в порівняні з 2002 р. збільшився на 1616,6 тис. грн., а у 2004 р. в порівняні з 2003 р. збільшився на 1566,4 тис. грн. Темп росту склав 171% і 140% відповідно. Темп приросту зріс на 71% і 40% відповідно. Що стосується рентабельності обороту, то у 2003 р. в порівняні з 2002 р. вона збільшилась на 4,1%, а у 2004р. в порівняні з 2003 р. збільшилась 2,0%. Темп росту склав 147% і 116% відповідно. А рентабельність послуг у 2003 р. в порівнянні з 2002 р. збільшилась на 8,7%, у 2004 р. в порівнянні з 2003 р. збільшилась на 6,4%. Темп росту склав 152% і 125% відповідно.

На основі проведеного аналізу можемо зробити загальний висновок, що економічний стан підприємства є досить стабільний. Функціонування готельного комплексу "Русь", як і будь-якого іншого підприємства супроводжується безперервним кругообігом коштів, який здійснюється у вигляді витрат ресурсів і одержання доходів, їхнього розподілу й використання. При цьому визначаються джерела коштів, напрямки та форми фінансування, оптимізується структура капіталу, проводяться розрахунки з постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, державними органами (сплата податків), персоналом підприємства тощо. Усі ці грошові відносини становлять зміст фінансової діяльності підприємства. Фінансова діяльність готельного комплексу "Русь" характеризується ступенем його прибутковості та оборотності капіталу, фінансової стійкості та динаміки структури джерел фінансування, здатності розраховуватися за борговими зобов’язаннями.

Найприйнятнішим і найважливішим джерелом фінансування готельного комплексу "Русь" є прибуток. Прибуток - це важливий узагальнюючий показник оцінки ефективності функціонування кожного суб'єкта господарської діяльності, оскільки саме в прибутку акумулюються результати всіх сторін діяльності. Він становить основу економічного розвитку підприємства і зміцненню його фінансових відносин з партнером [17]. Окрім цього, прибуток є основним джерелом фінансування витрат на виробничий і соціальний розвиток підприємства, найвагомішим джерелом централізованих ресурсів держави і у доходи бюджету здійснюються відрахування від одержаного доходу підприємства, значною частиною якого є прибуток. Це означає, що доходи підприємства повинні задовольнити не тільки його фінансові потреби, а й потреби держави на фінансування суспільних фондів споживання, розвиток науки, освіти, охорони здоров'я, проведення екологічних заходів тощо.

2.3 Антикризова діагностика діяльності готельного комплексу "Русь"

Криза готельної діяльності виникає через невідповідність його фінансово-господарських параметрів параметрам навколишнього середовища, зумовлену неправильною стратегією, неадекватною організацією бізнесу і, як наслідок, слабкою адаптацією до вимог ринку.

Для вирішення таких проблем чи для усунення самої можливості їх виникнення є реструктуризація фірми, що здійснюється на основі ретельно розробленої стратегії. Проте, реструктуризацію в повному обсязі необхідно і можливо здійснювати лише при перших ознаках кризи (на першій, найпізніше - другій фазах), що насувається, тоді як в зоні "ближнього" банкрутства ні часу, ні засобів для цього вже немає.

Отже, перед готельною структурою, що намагається подолати кризу, стоять два послідовні завдання:

усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище готельного підприємства;

усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію готельного підприємства, щоб не допустити повторення кризових явищ в майбутньому. Сама реструктуризація - інструмент "нормального" управління, вона спирається на його принципи і майже не пов’язана з антикризовою специфікою. Інструментом антикризового менеджменту є стабілізаційна програма.