Обеспечение конфиденциальности важно для того, чтобы предложения не попадали к конкурентам. Осуществляется: пункты в корпоративных документах – о коммерческой тайне, объявление всех идей собственностью компании, патент.
3. Инновационный проект: назначение и структура. Экспертиза инновационных проектов
И. п. – комплексное понятие, включающее:
¨ форму целевого управления инновационной деятельностью;
¨ процесс осуществления инноваций;
¨ комплект определенных документов.
Классификация и. п.:
1. по уровню решения (федеральные, региональные, отраслевые);
2. по виду потребности (ориентированные на существующие или на создание новых потребностей);
3. по типу инновации (проект направленный на создание нового продукта, нового метода, нового ресурса и т.д.);
4. по периоду реализации (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) и др.
Жизненный цикл инновационного проекта включает следующие стадии: формирование инновационной идеи; разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.
Решения о целесообразности инновационного проекта принимаются на основании экспертизы, которая проводится с целью отбора и решения проблемы финансирования. Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности.
Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов, финансируемых из бюджета:
— Описательный метод:рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы.
— Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов.
— Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его.
Принципы проведения э.:
1. Наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы
2. При расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная.
3.Предварительное прогнозирование и планирование расходов на среднесрочную перспективу
4. Увязывание методов контроля с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне.
4. Источники финансирования инноваций и их характеристика
Кредитование - получение кредита с обязательством возвратить полученную сумму вместе с процентом в течение определенного периода времени. Основное преимущество кредитного финансирования: после возврата кредита владелец сохраняет свой контроль над предприятием и не несет более никаких обязательств перед своим кредитором.
Акционирование подразумевает продажу некоторой доли собственности другому лицу. Наиболее привлекательный аспект акционирования: полученные компанией денежные средства остаются в ее распоряжении, поскольку не существует никаких обязательств перед акционерами, предусматривающих их возврат в прямой форме. Акционирование является наиболее подходящим способом привлечения средств для тех предприятий, которым необходимо проработать несколько лет, пока они получат возможность получать доходы, достаточные для погашения банковского кредита.
Важнейшим источником финансирования инноваций является венчурный (рисковый) капитал.
Фирмы венчурного капитала, аккумулируя для формирования инвестиционных фондов средства, полученные от крупных финансовых институтов (страховых, пенсионных, благотворительных фондов, крупных корпораций со свободными денежными средствами, реже банков) обычно вносят не более 1% капитала и становятся главными партнерами с правом пользования формируемыми ими фондами. Крупные внешние инвесторы вносят долями 99% и становятся ограниченными партнерами без права пользования фондами. Главный партнер — фирма венчурного капитала — получает на текущий менеджмент, как правило, 2% годовых и 20 или более процентов от итоговой прибыли.
Фактически венчурный капитал может быть охарактеризован как источник долгосрочных инвестиций, предоставляемых обычно на 5-7 лет компаниям, находящимся на ранних этапах своего становления, а также действующим предприятиям для их расширения и модернизации.
Инициаторы создания фирмы венчурного капитала рискуют собственным состоянием и карьерой и получают как бы своеобразную компенсацию за риск и менеджмент.
Венчурный фонд осуществляет долгосрочные инвестиции и готов к тому, что вложенные средства окупятся только через 5-10 лет. Он участвует в руководстве компании, как минимум, путем консультационной поддержки, или же прямым присутствием в ее совете директоров.
5. Новые организационные структуры на рынке СКСиТ и их характеристика
Глобальные объединения на рынке СКСиТ создаются путем слияний, приобретений и поглощений.
При создании глобальных объединений особое внимание уделяется выбору организационной формы зарубежного представительства:
¨ создание новой турорганизации за рубежом;
¨ приобретение действующей иностранной турорганизации;
¨ участие в капитале иностранной турорганизации, дающей право контроля;
¨ покупка ценных бумаг иностранных организаций СКСиТ, не дающая право контроля;
Стратегический союз – это создаваемая на временной основе группа независимых предприятий, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации. Своеобразие этих связей заключается в том, что они непосредственно не затрагивают отношения собственности в компаниях, поскольку сотрудничающие компании сохраняют свою автономию.
Виды с.с.:
Франчайзинг - предоставление компании права на реализацию услуг под торговой маркой головной компании за определенную плату.
Контракт на управление передача оперативного контроля над туристской организацией профессионально управляющей компании за определенную плату. Этот вид широко используется гостиничными цепями для расширения сфер влияния и проникновения на новые туристские рынки.
Контракты по маркетингу похожи на контракт на управление, с той разницей, что начинающая организация делегирует крупной компании все виды деятельности, связанные с продвижением и сбытом ее продукта за определенную плату.
Консорциумы, в которые объединяются независимые отели, создаются с целью проведения совместного маркетинга для увеличения доходности предприятий. Причем можно быть членом одновременно нескольких консорциумов. Ассоциации объединяют организации, отвечающие определенным требованиям. Здесь, в отличие от консорциумов, жестко контролируется соблюдение стандартов.
Совместные предприятия создаются двумя или более национальными компаниями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Главным признаком является наличие в числе учредителей хотя бы одного иностранного инвестора. 6. Инновационные стратегии в области маркетинга и менеджмента
1. Брендинг
Каждый бренд обладает определенными атрибутами - функциональными или эмоциональными ассоциациями, присвоенными бренду покупателями и потенциальными клиентами.
В каждый конкретный момент любой бренд обладает определенным имиджем - уникальным набором ассоциаций, которые в настоящий момент находятся в умах потребителей.
В понятие бренда, помимо торговой марки входят:
- сам товар или услуга со всеми его характеристиками,
- набор характеристик, ожиданий, ассоциаций, воспринимаемых пользователем и приписываемых им товару (имидж товара)
- информация о потребителе,
- обещания каких-либо преимуществ, данные автором бренда потребителям
Работа над брендом включает в себя:
1. Позиционирование на рынке (место на рынке по отношению к конкурентам, набор покупательских потребностей и восприятия). Позиционирование должно решать ряд вопросов: определение целевой группы, выгода для потребителей, цель использования, против каких конкурентов направлена.
2. Определение стратегии бренда – пути, по которым будут использоваться ресурсы организации для создания ценности бренда.
3. Формирование идеи бренда и создание элементов бренда (графическое изображение, имя, звуковой символ). Разработка элементов требует определенных профессиональных навыков и знаний, а также знания предпочтений целевой аудитории, которой они адресуются.
4. Предварительное тестирование – оценка отношения потребителей к различным вариантам элементов.
2. Бренчмаркинг – систематическая дея-ть, направленная на поиск, оценку и учебу на лучших примерах, независимо от их размера, сферы бизнеса и географического положения; поиск лучших методов, кот-е ведут к улучшению дея-ти; процесс постоянного исс-я лучших практик, перенятие их, внедрение в компанию.
Виды б.:
Внутренний – б., осуществляемый внутри организации, сопоставляя характеристики производственных единиц, схожих с аналогичными процессами.
Б. конкурентоспособности - измерение характеристики предприятия и ее сопоставление с характеристикой конкурентов; исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов предприятий-конкурентов.