Специализация и кооперация в сфере туризма (стр. 8 из 16)

Показатель	2005	2006
Доходы и расходы по обычным видам деятельности:Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	79156,00	82282,00
Себестоимость проданных товаров, продукции, услуг	37898,00	41144,00
Валовая прибыль	41258,00	41138,00
Коммерческие расходы	10417,00	10660,00
Управленческие расходы	3211,00	3987,00
Прибыль (убыток) от продаж	27630,00	26491,00
Прочие доходы и расходы	0,00	0,00
Проценты к уплате	0,00	0,00
Доходы от участия в других организациях	0,00	0,00
Прочие операционные доходы	0,00	0,00
Показатель	2005	2006
Прочие операционные расходы	0,00	0,00
Внереализационные доходы	0,00	0,00
Внереализационные расходы	0,00	0,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	27630,00	26491,00
Постоянные налоговые обязательства	15289,00	14947,00
Отложенные налоговые активы	0,00	0,00
Отложенные налоговые обязательства	0,00	0,00
Текущий налог на прибыль	12341,00	11544,00
Чистая прибыль	79156,00	82282,00

На основании анализа баланса и отчета о прибылях и убытках, можно отметить, что в исследуемые годы произошел рост баланса предприятия, причем рост активов произошел за счет основных средств и готовой продукции, рост пассивов - за счет добавочного капитала, прибыли и кредиторской задолженности.

Анализ отчета о прибылях и убытках показывает, что чистая прибыль увеличивалась менее быстрыми темпами, чем валовая прибыль предприятия за счет роста коммерческих расходов.

Показатели использования основных средств ООО ТК "Аврора" приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ эффективности использования основных средств ООО ТК "Аврора"

Показатели	2005 г.	2006 г.
Фондоотдача (Фотд)	-	8,90
Фондоемкость (Фемк)	-	0,11
Выручка (В) (руб)	16	90820

Показатели были вычислены следующим образом:

, (1)

где В - выручка от продажи;

СОС₁ - среднегодовая стоимость основных средств

, (2)

Из таблицы 4 видно, что выручка растет. Проведем пофакторный анализ, за счет чего произошло ее изменение за последний год: за счет фондоотдачи или за счет стоимости фондов. Формулы расчета приведены ниже.

, (3)

где Q- объем производства (выручка);

Ф - стоимость основных фондов;

f- фондоотдача

, (4)

где

- изменение объема выручки с учетом изменения стоимости фондов

(5)

где

- изменение объема выручки за счет изменения фондоотдачи и стоимости фондов

Оценим рентабельность предприятия по следующим показателям (таблица 5):

Таблица 5 - Анализ показателей рентабельности

Показатель	2005	2006
1. Рентабельность основной деятельности (РОС)	0,09	0,07
2. Рентабельность продаж (РП)	0,08	0,07
3. Рентабельность оборотного капитала (РОК)	0,38	0,31
4. Рентабельность совокупных активов (РСА)	0,16	0,14
5. Рентабельность собственного капитала (РСК)	0,27	0,24

, (6)

где Р_ОС - рентабельность основной деятельности предприятия;

П - прибыль от продаж;

С - себестоимость;

УР - управленческие расходы;

КР - коммерческие расходы

, (7)

где Р_П - рентабельность продаж

, (8)

где Р_ОК - рентабельность оборотного капитала;

ЧП - чистая прибыль;

ОА - ∑ оборотных активов

Рса = ЧП/A, (9)

где Р_СА - рентабельность совокупных активов;

А - ∑ всех активов

, (10)

где Р_СК - рентабельность собственного капитала;

СС - ∑ собственных средств

Из анализа данных таблицы 5 видно, что в 2006г., в отличие от 2005 г. деятельность предприятия была более рентабельна.

2.5 Конкурентные тенденции, перспективы развития фирмы

В историческом аспекте теория конкурентных преимуществ пришла на смену теориям абсолютных и сравнительных преимуществ. С помощью теории абсолютных преимуществ можно объяснить некоторые тенденции развития международного туризма и направления туристских потоков.

Туристическая деятельность принадлежит к сфере услуг и является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию индустрии гостеприимства.

В ходе своей деятельности туристическим предприятиям приходится решать многие сложные проблемы: как найти рынок, как сохранить или привлечь новых клиентов, что сделать в плане оказания туристических услуг, какими средствами вести конкуренцию и др. Туристическая компания "Аврора" в данном случае не является исключением. Как уже отмечалось раннее, за два года своего существования "Аврора" смогла завоевать свое место на туристическом рынке, и зарекомендовать себя как молодая, надежная и достаточно перспективная компания.

Завоевать своих клиентов туристическая компания смогла с помощью ведения правильной ценовой политики, маркетинговой и рекламной деятельности. Для постоянных клиентов разработана специальная система скидок и дополнительных скидок, но главным достоянием является оказание большого спектра дополнительных услуги, и, конечно же, качества их предоставления.

Туристическая компания участвует постоянно в различных семинарах, выставка и прочих мероприятиях посвященных туризму и гостиничному делу. Для привлечения новых клиентов используется реклама в печатных изданиях (в том числе создаются свои рекламные брошюры), по радио, банерная реклама и, конечно же реклама по телевидению. Наиболее удачным видом рекламы на мой взгляд является спонсирование небольших познавательных программ на телевидении с рассказами о различных странах мира.

К перспективам развития фирмы можно отнести выход на новых непосредственных туроператоров зарубежных стран мира, работу с крупными туристическими агентствами страны, а главное - создание филиалов компании в других городах, выход на рынок московских турфирм, создание в Москве и Ростове-на-Дону своих представительств.

В перспективы развития туристической компании также входит создание и переработка уже существующих программ по проведению бонусной системы для новых клиентов и для тех кто постоянно пользуется услугами данной организации.