-экономический класс (доход на каждого члена семьи составляет менее 100 $ в месяц).
Принимая во внимание набор услуг, входящих в разрабатываемый тур, а также их стоимость, можно сделать вывод о том, что тур ориентирован на людей со средним достатком, то есть на клиентов туристского класса.
На основе возрастного признака сегментирования выделяют сегменты:
- школьники (до 16 лет);
- молодежь (17-27 лет);
- сениоры (от 28 до 50 лет);
- пенсионеры (старше 50 лет).
Планируемое путешествие предполагает умеренную физическую нагрузку при посещении экскурсий, а также при преодолении расстояния между пунктом отправления и дестинацией. Имеется ввиду, что туристам, страдающим какими-либо недомоганиями, которые возможно обострятся в ходе перевозки на авиатранспорте, автотранспорте, а также во время экскурсий, данный тур не рекомендуется. Небольшое количество экскурсий в туре и разнообразие на курорте Айя Напа развлекательных заведений предполагают, что данный тур привлечет сегмент молодежь (17-27 лет)
По групповым предпочтениям (в зависимости от количества путешествующих) различают туристов:
- индивидуалы;
- туристы, путешествующие в группах;
- корпоративные клиенты.
В рамках анализа туристского маршрута и определения типа тура было отмечено, что разрабатываемый тур рассчитан на индивидуалов.
Принцип туристских предпочтений в свою очередь делится на:
-транспортные предпочтения (авиатуры, железнодорожные туры, круизы, автобусные туры);
-цели тура (лечение, рурал-туризм, экстримальный туризм, паломничество, обучение и др.).
В ходе тура туристам будут предложены следующие виды транспорта: авиатранспорт (для доставки туриста от места отправления до дестинации и обратно) и автобусный транспорт (для проведения экскурсий, а также для трансфера от аэропорта до гостиницы и обратно). Основной целью потенциального клиента является развлекательный туризм.
На данном этапе необходимо соизмерить потребности выделенных сегментов с возможностями туроператора.
Для туристов, предпочитающих отдых за рубежом характерны нижеперечисленные потребности:
- получение максимально возможной и реальной информации о месте отдыха, об особенностях жизни местного населения, существующих законах и традициях поведения;
- быстрое подтверждение туров и заявок на отдых;
- прямые перелеты в место отдыха либо удобные стыковки;
- русскоговорящие гиды;
- страховая поддержка во время поездки, в том числе страхование на случай невыезда.
Среди требований к возможностям туроператора:
- организация чартерных авиарейсов или долевое участие в чартерных программах;
- наличие связей с зарубежными meet-компаниями или хотельерами;
- наличие возможностей моментального подтверждения заявок (блоки мест в отелях или лайнерах, on-line бронирование мест);
- наличие русскоговорящих представителей либоот своего имени, либо у принимающей стороны;
- наличие договорных отношений с ведущими страховыми компаниями;
- наличие информации и квалифицированных сотрудников, могущих ее предоставить клиенту;
- личный опыт сотрудников и полное знание ими маршрутов;
- наличие сотрудников, владеющих иностранными языками.
Клиенты туристского класса обладают предпочтениями:
- быстрота обслуживания и подтверждения завяленных условий;
-возможность приобрести как индивидуальные, так и инклюзив-туры;
- желание сэкономить, но не на качестве приобретаемых услуг;
- желание получить качественную консультацию по выбору места отдыха от работников оператора или его агента;
- главное не внешний вид офиса, а качество работы фирмы и конкурентные преимущества их туров;
- возможны групповые экскурсии или трансферы;
- необходим качественный и организованный досуг высокого или среднего класса;
- необходим ассортимент хороших отелей средней руки.
Среди требований к возможностям туроператора:
- иметь вместительный офис, готовый к приему одновременно нескольких семей или групп туристов;
-иметь связи со многими отелями и перевозчиками для организации массовых поездок.
Индивидуальные туристы, путешествующие по одиночке или с семьями, обладают следующими требованиями:
-возможность организации заказных туров, выбирать любой маршрут и отели;
- приобретать в агентствах полностью сформированный туристский пакет (включающий ряд дополнительных услуг, включая проводы, встречу, трансферы и т.д.);
От туроператора требуется:
-наличие солидного офиса с удобным месторасположением и большого штата работников;
-компетентность и общая эрудированность работников, личное знание ими многих направлений;
-деловые связи с поставщиками туристских услуг и опыт работы на различных направлениях.
Сениоры предпочитают:
-приоритетные цели путешествий являются отдых, развлечение
-качественное размещение (комфортабельные номера), питание;
-время поездок подвержено сезонным колебаниям (поскольку молодежь связана учебой или работой и отдыхают, в основном, во время каникул или отпусков);
Туроператор должен обладать возможностями:
- солидный и внушающий доверие офис и компетентный персонал;
- широкий ассортимент предлагаемых отелей и программ.
Учитывая использование в путешествии авиатранспорта необходимо принять во внимание потребности туристов, предпочитающих авиатуры:
- безопасность полетов;
- наличие прямого авиарейса или удобных стыковок по маршруту;
- богатый ассортимент предлагаемых средств размещения и турпрограмм;
- организация проводов в аэропорт;
Туроператор в свою очередь должен иметь:
- наличие договорных отношений с авиакомпанией (о продаже авиабилетов, либо об организации чартерных перевозок);
- положительный имидж авиаперевозчика;
- трансферы к месту вылета и прилета.
Для туристов, путешествующих с целью развлекательного туризма, характерны следующие потребности:
- многочисленность развлекательных заведений в месте отдыха
- анимационная программа
-место планируемого отдыха и особенности воздействия рекреационных ресурсов;
- организация досуга;
- качественное питание
- интересные маршруты;
- удобное месторасположение отелей в туристских центрах.
От туроператора требуется:
- знание рекреационных особенностей региона;
- наличие деловых и личных связей с большим количеством хотельеров;
- наличие в офисе экспозиционного материала;
- наличие экспозиционного материала и подробного описания турцентров и развлекательных заведений.
По результатам исследований потребностей потенциальных клиентов и своих возможностей в конкурентной борьбе за выявленный сегмент, туроператор определяет фокус-группу (целевой рынок), в которой будет работать.
При этом:
- нужды и потребности фокус-группы должны быть полностью и объективно определены;
- туроператор должен иметь необходимые возможности для удовлетворения потребностей членов группы;
-покупательский спрос группы должен соответствовать коммерческим интересам туроператора;
-фокус-группа должна быть стабильной, либо иметь тенденцию к увеличению ёмкости;
-члены фокус-группы должны быть активными покупателями туристских услуг;
-члены группы должны быть либо слабо охвачены конкрентами, либо находится под влиянием слабых конкурентов;
-потребители должны быть доступны, т.е. до них должна доходить информация туроператора о предложениях;
- крайне нежелательно присутствие в ассортименте туров, ориентированных на фокус-группы, члены которых диаметрально противоположны.
2.2 Поставщики туристских услуг и требования, предъявляемые к ним
В обслуживании туристов во время путешествий участвует множество разнообразных предприятий и организаций. К ним относятся: предприятия, предоставляющие средства размещения (гостиницы, турбазы, мотели и др.); предприятия питания (рестораны, кафе, столовые и др.); экскурсионные фирмы; транспортные компании и предприятия; шоу, кино, видео и другие подобные организации; спортивные предприятия и сооружения; рекреационные предприятия, бытовые фирмы; торговые организации и многие другие. Все предприятия и организации, участвующие в комплексном обслуживании туристов во время прохождения тура, в туристской практике принято называть поставщиками услуг.
При решающей организационно-комплектующей роли туроператора и его значении в продвижении туристского продукта нельзя переоценить и роль поставщиков услуг в обслуживании туристов. В конечном счете контакт с туристами на турах происходит именно на уровне обслуживания, т. е. восприятие туристом тура как качественного товара во многом зависит от качества каждой отдельной услуги, от ее соответствия уровню потребностей определенной группы туристов. Поэтому при составлении программ туров особое внимание уделяется поставщикам услуг.[3]
При работе с поставщиками услуг необходимы:
-серьезный подход к качеству услуг, предоставляемых партнером, а также учет репутации фирмы - поставщика услуг среди других партнеров туристского рынка;
-соблюдение соответствия уровня и типа гостиницы, предприятия питания, транспортных услуг тому социальному сегменту потребителей и виду туризма, на который ориентирован конкретный тур;
-внимательный и квалифицированный подход к составлению всей договорной документации по сотрудничеству, так как это в дальнейшем может оказать влияние на авторитет вашей фирмы. Ведь ответственность перед клиентом за всех своих партнеров несете вы, а значит, и эти моменты должны быть предусмотрены во внутренней договорной документации.
Поиск перспективных партнеров заключается в том, что из большого числа туристских фирм и предприятий, зарегистрированных в той или иной стране, нужно выбрать те, которые проявили бы интерес к сотрудничеству с вами, и при этом они должны соответствовать вашим интересам и требованиям в отношении обслуживания туристов. Для их поиска можно использовать различные справочники, Интернет и другие средства коммуникации. Традиционным является установление контактов с поставщиками услуг во время специализированных выставок, ярмарок и т. д. Важно выбрать наилучшие возможности по каждому виду оказываемых услуг. Выбирая партнеров в гостиничном и транспортном обслуживании, важно помнить о нежелательности работы только с одним партнером. Наличие в регионе путешествия и отдыха нескольких гостиниц и перевозчиков значительно расширяет их выбор и к тому же служит альтернативой при возникновении конфликтных ситуаций. То же относится и к другим видам поставщиков услуг.