Смекни!
smekni.com

Рекреационные ресурсы Черноморского побережья России (стр. 7 из 23)

Наряду со строительством отелей, марин, дорог, развитием элементов инфраструктуры в Сочи предполагается создать максимально привлекательный инвестиционный климат. С этой целью мы планируем организацию четырех свободных таможенных районов с последующим их объединением в единую свободную экономическую зону “Большие Сочи". На первом этапе реализации этой программы предполагается создание локальных свободных экономических районов в пределах свободных таможенных зон, строительство таможенных складов, организация совместных предприятий для крупномасштабной оптовой торговли.

Сочи как южные ворота России, как летняя столица страны, как единственный российский субтропический курорт весьма привлекателен и для развития банковской инфраструктуры.

Администрация г. Сочи готова выделить свободные земли в аренду сроком на 49 лет для строительства объектов курортно-туристского комплекса. Предполагается создание СП с возможным контрольным пакетом акций у инвестора, вплоть до 100%. Администрация гарантирует строгий контроль за целевым использованием средств. Такая же возможность будет и у инвестора. Для этих проектов администрация города будет предоставлять льготы по налогам на весь период строительства и на начальный период эксплуатации сроком до 10 лет.

Определение предпочтительной стратегии.

Две теоретические возможности из числа возможных могут быть сразу же исключены как не имеющие практической ценности:

Развитие Сочи преимущественно как нового промышленного центра, и

Создание абсолютно новых отраслей услуг, таких как банковское дело и страхование, или программное обеспечение и мультимедиа в качестве рычагов экономического развития.

Такой вывод был сделан, так как нет традиции и подготовленных кадров, достаточного местного рыночного спроса или легко реализуемых экспортных возможностей для их развития в Сочи.

Однако такое заключение не исключает возможности развития небольшой перерабатывающей промышленности или нетуристических услуг в Сочи. Такое видение можно принять, как желаемое, в стратегию и бизнес-план должны быть включены проекты, стимулирующие развитие этих отраслей. На ранней стадии реализации такие проекты должны быть связаны с туризмом, т.е. затрагивать такие отрасли, как пищевая промышленность для обеспечения гостиниц и общественного питания, а также ремесла для производства туристических сувениров.

Четыре другие стратегические возможности будущего экономического развития можно определить как полезные для выбора будущего пути развития и наиболее подходящей стратегии:

Естественная эволюция имеющегося туристического продукта;

Естественная эволюция туризма с развитием горнолыжного спорта как одной из форм активного отдыха;

Ускоренное развитие новых туристических продуктов, ориентированных на сегменты специфического спроса;

Развитие рыночно привлекательных площадок за пределами освоенной территории на основе деятельности самодостаточных туристических комплексов.

Эти возможности не являются взаимоисключающими и в них содержится множество важных альтернатив или "сюжетов". Более того, как только стратегия будет выбрана, подход к ее реализации должен быть основан на коммерческом подходе и использовании частного капитала для того, чтобы сделать Программу развития города самофинансируемой.

Эти четыре возможности были подвергнуты SWOT-анализу, результаты которого приводятся ниже:

Табл.8. SWOT-Анализ Стратегической возможности 1: Естественная эволюция имеющегося туристического продукта

Описание: рост посредством множества мелкомасштабных улучшений и расширение деятельности на прежней основе
Сильные стороныЗнакомоДостижимоНе требует такого количества инвестиций, как альтернативные варианты СЛАБЫЕ СТОРОНЫНе позволяет максимизировать доходы городаМногие активы остаются недоиспользованными
ВОЗМОЖНОСТИПомогает обеспечивать развитие малого бизнесаНе препятствует усилиям по развитию маркетингаНе препятствует созданию Ассоциации по содействию, например, Совету по туризму ПРОБЛЕМЫБыстрый захват позиций конкурентамиПродукт устаревает и теряет свою привлекательность, что приводит к упадку
Заключение: отвергнуть, поскольку не позволяет использовать потенциал города и максимизировать его благосостояние

SWOT-Анализ Стратегической возможности 2: Естественная эволюция туризма с развитием горнолыжного спорта как одной из форм активного отдыха

Описание: сконцентрировать усилия на развитии горнолыжного спорта и других активных видов туризма
Сильные стороныКак и в предыдущем случаеНачало положеноИмеются предпосылки (склоны, снег и т.д.) СЛАБЫЕ СТОРОНЫСочи представляется всеми как летний морской курортПлохие дороги в горахТребуется генеральный планТребуются значительные инвестицииСтроительство за пределами возможностей АдминистрацииВозможно, потребуется инновационный подход к привлечению иностранных инвестиций и сочетанию частной и государственной собственности
ВОЗМОЖНОСТИИмеются площадки для новых отелейИмеются площадки для новых ресторанов и т.п.Создание впечатляющего генерального планаСпособствует привлечению инвестицийРазработка высококачественных кампаний по маркетингу ПРОБЛЕМЫНеверный выбор направления развитияСлабый маркетинг в новых областях
Заключение: возможно принятие, но наиболее вероятен отказ, поскольку дорого, финансирование будет затруднено и риски очень высоки

SWOT-Анализ Стратегической возможности 3: Эволюция с ускоренным развитием новых туристических продуктов

Описание: создание новых секторов роста, таких как активный отдых с использованием моря (парусный спорт, круизы), гор, делового туризма, искусства и культуры, образования и лечебных услуг
Сильные стороныСуществующая структураНе требует больших затратСкорее всего привлечет гарантированные инвестицииСравнительно низкий риск при правильном выборе направлений развития СЛАБЫЕ СТОРОНЫВозможно, не максимизирует доходы городаИмеют слабую зрелищность, поэтому сложны для маркетинга
ВОЗМОЖНОСТИИспользование существующих плановОсновано на сильных сторонахРасширяет возможности целенаправленного эффективного маркетинга для инвесторов и привлекает новых туристов ПРОБЛЕМЫНеверный выбор направления развитияСлабый маркетинг в новых областяхСлабое развитие новых мест размещения и туристических объектов
Заключение: высока вероятность принятия,но потребует тщательного отбора приоритетов и хорошей детализации

SWOT-Анализ Стратегической возможности 4: Развитие рыночно привлекательных площадок на основе деятельности самодостаточных туристических комплексов

Описание: подбор привлекательных площадок за пределами развитой территории для эксклюзивных операторов, таких как Средиземноморский клуб
Сильные стороныМожет максимизировать местные доходыХорошо использует имеющиеся активыСоответствует географическому положению города и его окружающей средеИмеются образцы качества, такие как железнодорожный вокзал и гостиница "Рэдиссон" СЛАБЫЕ СТОРОНЫСостояние пляжа недостаточно хорошееСлишком амбициозноСочи не обладает достаточным рыночным имиджемСлишком дорого для муниципалитета и частных инвесторовОкружающая среда содержится в недостаточно хорошем состоянииИмеющихся туристических объектов недостаточно, чтобы стать основой
ВОЗМОЖНОСТИРазвитие системы подготовки обслуживающего персоналаПодбор подходящих площадок для развитияПроведение хорошей плодотворной маркетинговой кампанииУлучшение окружающей среды и пляжа ПРОБЛЕМЫВозможно, что российской экономике будет не под силу реализовать такие проекты в ближайшем будущемГраждане России с высокими доходами могут предпочесть Карловы Вары, Нью-Йорк или КанныНизкая вероятность привлечения иностранных туристов
Заключение: имеет положительные стороны, но должен быть отвергнут сегодня как слишком дорогой, рискованный и амбициозный, однако может стать долгосрочной целью

Результаты проведенного SWOT-анализа приводят нас к выводу о том, что Возможность 3 должна рассматриваться как первоочередная цель в развитии экономики города на двадцатилетний период.

Однако важно включить в стратегию некоторые элементы Возможности 4, касающиеся как иностранных, так и отечественных туристов, а также развития малых предприятий, обеспечивающих деятельность индустрии туризма.

Анализ альтернативных направлений развития туризма.

Несколько возможных направлений или сегментов туристической деятельности могут получить развитие в Сочи. В следующей таблице представлены результаты оценки нескольких выделенных видов туризма, проведенной на основе их современного состояния, потенциала и потребности в финансировании.

Табл.9.

Оценка
современного состояния потенциала роста потребностей в финансировании
1 Летний пляжный курорт Высокая Высокая Высокая
2 Зимний спортивный курорт Низкая Смешанная Низкая
3 Водный спорт Средняя Высокая Низкая
4 Другие зрелищные виды спорта Низкая Смешанная Высокая
5 Природный и активный отдых Низкая Смеш. /Выс. Низкая
6 Искусство, культура, история Низкая Низкая Средняя
7 Образование Низкая Низкая Средняя
8 Лечение Высокая Низкая Высокая
9 Развлечения Низкая Высокая Высокая
10 Деловой туризм Низкая Высокая Смешанная

Проведенная оценка отражена в следующей таблице, при этом секторы, рекомендуемые к развитию в рамках стратегии, выделены в таблице жирнымшрифтом. Инвестиции в пляжный курорт и в лечебные виды деятельности должны быть продолжены. Кроме того, следует приложить усилия по развитию водных видов спорта, платных развлечений и делового туризма. Во второй части реализации Стратегии к этому следует добавить развитие природного и активного отдыха и спорта (отмечены в таблице курсивом).