Анализ эффективности работы туристических предприятий различных организационно-правовых форм (стр. 4 из 5)

Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренным учредительными документами ассоциации.

Первая туристская ассоциация появилась на белорусском рынке около 10 лет назад. Она объединила несколько отечественных частных туристских фирм. Надо признать, что частные фирмы настороженно смотрели на ее появление, опасаясь быть поглощенными ею. Позже возникло еще пять ассоциаций. Главной их задачей по уставу значилась защита интересов входящих в объединение туристских фирм. Однако решить ее не удалось, так как ассоциации не имели реального влияния на туристский рынок и не проявили должной активности в отстаивании интересов своих членов.

Исходя из уставных целей, союз туристских организаций осуществляет работу по следующим направлениям:

1) разработка законодательных инициатив и проектов нормативных актов по совершенствованию условий развития туризма в Республике Беларусь;

2) работа с общественностью, направленная на создание благоприятной атмосферы для развития туристского бизнеса;

3) определение корпоративных интересов туристской индустрии и формирование устойчивого лобби в политических кругах и обществе;

4) информационная поддержка туристского бизнеса;

5) урегулирование тарифных отношений с другими сектора
ми туристской индустрии для обеспечения условий создания конкурентоспособных туристских продуктов;

6) способствование развитию агентской деятельности на туристском рынке;

7) создание условий, гарантирующих прозрачность туристического рынка, защиту от недобросовестной конкуренции и недобросовестных производителей;

8) защита интересов национальных производителей и туристских агентств перед лицом внешней экспансии на рынок;

9) развитие прямых контактов с аналогичными организациями за рубежом.

Из ассоциативных форм, свойственных крупномасштабному бизнесу (корпорации, хозяйственные ассоциации, концерны, консорциумы, холдинговые компании), в туризме наибольшее распространение получают холдинги.

Холдинговые компании характеризуются тем, что контролируют другие компании за счет владения их акциями и денежным капиталом либо в связи с правом назначать директоров подконтрольных компаний. Механизм принятия решений позволяет холдингу влиять на хозяйственные и коммерческие решения предприятий, входящих в объединение. Хотя предприятия остаются самостоятельными в правовом отношении, холдинг может направлять их действия и русло, соответствующее интересам компании как большой целостной структуры. Холдинг может также осуществлять ряд функций связанных с общей предпринимательской деятельностью. В случае, когда это вызвано необходимостью и общей пользой, холдинг вправе централизовать и перераспределить финансовые средства своих участников.

Таким образом, для туристского холдинга необходимо Наличие еще двух признаков:

1) одна из его компаний должна выполнять исключительно
контролирующие функции;

2) каждая компания должна осуществлять все необходимые
мероприятия по формированию туристского продукта.

В туристские предприятия в основном (90,5%) являются частными. Среди них 22,5% - общества с дополнительной ответственностью, 22,2% - унитарные предприятия, 20,9% - общества с ограниченной ответственностью, 19,4% - индивидуальные предприниматели. Достаточно низок удельный вес совместных (4,7%) и иностранных (3,6%) предприятий.

Туристские предприятия государственной формы собственности составляют 9,5%. По организационно-правовой форме их структура выглядит иначе. Наибольший удельный вес занимают унитарные предприятия - 57,8%, общества с дополнительной ответственностью - 10,9% и прочие -29,7 %.

В целом в структуре организационно-правовых форм туристских предприятий лидерство принадлежит унитарным предприятиям (25,4%). На долю обществ с дополнительной ответственностью приходится 21,4%, обществ с ограниченной ответственностью - 19,1%, индивидуальных предпринимателей - 17,6 %.

3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ТУРФИРМ НА ПРИМЕРЕ Г.ТЮМЕНЬ

Раз и навсегда установленной выбранная организационно-правовая форма не является. Ее можно изменять по мере корректировки представлений собственников о путях развития компании. В некоторых случаях изменения организационно-правовой формы требует законодательство. Так, если в рамках существующей консалтинговой компании принято решение развивать аудиторскую деятельность, то компания не может оставаться в форме открытого акционерного общества (ОАО).

А, например, фондовые биржи могут существовать только в форме открытых акционерных обществ или некоммерческих партнерств. Закрытые акционерные общества (ЗАО) и общества с ограниченной ответственностью (ООО) должны быть реорганизованы в ОАО, когда количество их акционеров (участников) превысит 50.

В таблице 2 содержится информация о коммерческих организациях – юридических лицах по состоянию на 01.01.2009 года.

Таблица 2

Статистика коммерческих организаций по данным ФНС РФ

на 01.01.2009года

Всего юридических лиц: 2 240 732
Организационно-правовая форма	Создано в 2009 г. новых	Создано в 2009 г. путем реорганизации	Зарегистрированных до 01.01.2009
	688 872	24 166	1 527 694
В том числе:коммерческих организаций (всего)	570 073	15 901	1 062 968
полные товарищества	26	13	443
товарищества на вере	124	7	566
общества с ограниченной ответственностью	536 796	10 433	780 091
акционерные общества (открытые, закрытые)	27 379	3731	137 473
производственные кооперативы	1804	628	21 886
унитарные предприятия	1260	414	12 792

Всего к 2010 году было зарегистрировано 2240732 юридических лица. Как видим, из 570073 созданных в 2009 году коммерческих организаций -539796 организаций являются обществами с ограниченной ответственностью, что составляет 94,67%, а из созданных до 2009 года - 780091 организация также являются обществом с ограниченной ответственностью, что составляет 73,39%. На долю остальных форм приходится от 0,1 до 12,9%.

На рис. 3 показаны данные об организационно-правовых формах туристических фирм, зарегистрированных в едином федеральном реестре туроператоров на 01.01.2009 года.

Согласно представленным данным, из 4336 турфирм, 4009 или 92% - Общества с ограниченной ответственностью, 6% турфирм являются закрытыми акционерными обществами (261 фирма) и по 1% турфирм, имеющих такие организационно-правовые формы как открытые акционерные общества и государственные унитарные предприятия.

Рис.3 Структура организационно-правовых форм турфирм РФ

Как показал опрос руководителей турфирм г.Тюмень, в городе также преобладает такая организационно-правовая форма деятельности турфирм, как общество с ограниченной ответственностью.

Разработанная нами анкета - опросник руководителей турифрим содержала следующие вопросы.

1. Назовите организационно-правовые формы организации туристских организаций.

Данный вопрос был открытым и целью данного вопроса было выяснить, имеют ли руководители турфирм г.Тюмень понятие о том, что такое организационно-правовая форма организации бизнеса и какие виды форм существуют, согласно российскому законодательству.

На рисунке 4 представлены варианты ответов.

Согласно, данным диаграммы, 5 из одиннадцати руководителей назвали 4 из 11 организационно-правовых форм - ИП, ООО, ОАО и ГУП, трое руководителей перечислили такие формы как ООО, ОАО и ЗАО и считали, что турфирма не может быть другой организационно-правовой формы, кроме перечисленных; один руководитель указал на такие формы как ИП, ООО и ОАО.

Рис. 4. Виды организационно-правовых форм

турфирм по мнению респондентов

Таким образом, основная масса предпринимателей знает только 2 организационно-правовые формы - ООО и ОАО, что свидетельствует о невысокой юридической грамотности руководителей турфирм г.Тюмени.

2. Какой организационно-правовой формы Ваше предприятие и почему Вы выбрали данную форму?

На первую половину данного вопроса ответили все предприниматели, что касается причин выбора организационно-правовой формы, то здесь встречались следующие ответы (рис. 5).

Как видим, лишь один руководитель из 11 ответил, что причиной выбора явилось исследование возможностей различных организационно-правовых форм в туристской деятельности, анализ их положительных и отрицательных сторон и что выбранная им форма - общество с ограниченной ответственностью - является наиболее оптимальной и гибкой формой ведения турбизнеса.

Рис.5 Причины выбора респондентами той или иной организационно-правовой формы

Основная же масса предпринимателей выбрала организационно-правовую форму своей турфирмы по причине существования такой фирмы у друзей и знакомых (37%) и по совету консультантов (27%).