Эффективным направлением деятельности отдела кадров представляется формирование кадрового резерва. Динамику карьеры руководителя определяют два основных параметра: потенциал продвижения и уровень текущей профессиональной компетенции.
Общее количество отделений и групп в ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» регламентируется планом-обязательством по развитию футбола, разработанным вышестоящей организацией: органами просвещения, ведомствами, комитетами по физической культуре и спорту. Если возможности футбольной базы и финансовые позволяют, то в ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» могут быть отделения (желательно с двумя и более тренерами в каждом).
Основная деятельность ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» направлена на привлечение, на ознакомление с деятельностью широких кругов бизнесменов и предпринимателей, через участие в выставках и проведение рекламной компании, расширение перечня партнеров и списка сувенирной продукции ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу».
Недостатки организационной структуры предприятия ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» :
- структура управления предприятием устарела и нуждается в реорганизации
- маленькое количество отделов, что влечет за собой большую загруженность сотрудников;
- между отделами нет четкого взаимодействия;
- большая загруженность руководителя предприятия. Это связано с тем, что ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» отсутствует штат менеджеров и маркетологов, которые могут взять некоторые управленческие проблемы на себя.
- одной из самых значимых внутренних проблем является недостаточная заинтересованность сотрудников, тренеров. Взаимоотношения между тренерами тесно взаимодействующих между собой зачастую слишком формализованы, и, несмотря на бюрократичность, система взаимодействия тренеров нечетко работает, отсюда сложности с контролем за выполнением мероприятий, связанных с тренировками.
- каждый участник процесса «проектирования» по-своему воспринимает проблемы, и по-своему пытается их решать. Проблемные задачи формируются не «от потребителя», и это обуславливает проблемы с конструкцией, технологией, контролем качества.
Следовательно, ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» необходимо четкое определение характера соподчиненности между звеньями организации. На данную задачу проектирования организационной структуры управления предприятия необходимо обратить наибольшее внимание. Именно здесь будет проведено кардинальное изменение подчиненности всех звеньев управленческой структуры.
Организационная система управления ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» нуждается в реорганизации. Для этого необходимо проделать ряд мероприятий:
1) Поскольку одна из главных целей любой спортивной организации - получение максимально возможного спортивного результата. Футбольный отдел и администрацию необходимо разделить на 2 отдела: футбольный отдел и администрация. В футбольном отделе необходимо включить следующие должности: начальник отдела, старший инструктор, 8 тренеров. В администрации необходимо сделать также. Т.е. ввести должность начальника отдела и двух администраторов. Которые непосредственно будут заниматься управленческой деятельностью на ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу», тем самым, упрощая труд директора.
2) Отдел охраны и обслуживающего персонала необходимо разделить на 2 отдела: отдел охраны и вспомогательный отдел. Тут также должны быть введены начальники отделов.
3) Необходимо ориентироваться в своей деятельности не только на зрелых и состоятельных людей. Предприятие для получения прибыли должно учитывать интересы всех потребителей. Таким образом, было бы актуально открыть на предприятии юношескую школу по футболу. Это поможет привлечь дополнительных клиентов, а соответственно и увеличить прибыль ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»;
Для развития платных услуг ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу» необходимо провести рекламную программу по привлечению потенциальных клиентов. Общая величина фактических расходов, на рекламу, относимых на себестоимость продукции, зависит от объема выручки реализации услуг и не должна превышать нормативов. ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу», осуществляющие свою деятельность в сфере предоставления, увеличивают предельную исчисленную сумму расходов на рекламу в 3 раза.
Список использованных источников
1 Агафьев В.В. Воспитание будущих спортсменов. – М, 2004. – 255 с.
2 Барышева Н.В., Виноградов П.А., Жолдак В.И. Физическая культура и ЗОЖ: Учеб. пособие. – Самара: СИПКРО, 1997. – 256 с.
3 Брасс А. А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Мн.: ИП «Коперспектива», 1999. – 239 с.
4 Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубы: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 1994.
5 Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в различных условиях. - М.: АО Бизнес-школа Интелсинтез, 1995.- 58 с.
6 Веселов П.И. Особенности обучения и воспитания школьников в ДЮСШ. – М, 2006. – 311 с.
7 Вирский Е.А. Управление персоналом.-Мн.: Веды, 2004. 215 с.
8 Вилъховченко Э. Д., Василъчук Ю. А., Гаузнер Н. Д. Человек в инновационной экономике XX в. - М.: ИМЭМО, 1994. – 36 c.
9 Водный курс по экономической теории/Под общей ред. акад. Г.П. Журавлевой. – М.: ИНФРА-М, 1999 г. – 364 с.
10 Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 1995.
11 Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - Киев: Олимпийская литература, 1996.
12 Железняк Ю.Д., Петров П.К. Основы научно-методической деятельности в физической культуре и спорте: Учеб. пособ. для высш. пед. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2002. – 264 с.
13 Иванова Т.И. Система современного спортивно-оздоровительного клуба: дис. магистра Физической Культуры: М.: РГАФК, 2001. – 116 с.: ил.
14 Кандаурова Н.В. Маркетинг физкультурно-оздоровительных организаций, ориентированных на работу с женщинами: Дис.канд. пед. наук. – М.: ВНИИФК, 2005. – 166 с.
15 Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов. / А. Я. Кибанов, И.Б Дуракова – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 336 с.
16 Макеева М. В. Организационно-экономический механизм функционирования некоммерческих организаций в сфере ФК и спорта. Автореф. дис. канд. пед. наук. – М., 2002. – 23 с.
17 Массовая физическая культура в вузе/Под ред.В.А. Матяшова, B. C. Матяпюва. - М.: Высшая школа, 1991.
18 Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998.
19 Рыженков В.Н., Малашенко В.И. Олимпийское движение Беларуси: итоги, состояние, проблемы, перспективы. – Мн.: Минск-типпроект, 2006.
20 Сазанович В.П., Кулинкович К.А., Филиппович В.С. Физическая культура и спорт в Белоруссии: Страницы летописи. – Мн.: Полымя, 1988.
21 Яковлева Н.Ю. Подготовка Олимпийского резерва. – М, 2004. – 143
22 Кеммерср Г.Г. Спортивные клубы и их вклад в физическое развита и Спорт для всех // ТиПФК, 1991, № 2.
23 Реализация государственной молодежной политики в Республике Беларусь //Институт социально-политических исследований при Администрации Президента Республики Беларусь. - Мн., 2009. - С.16.18.
24 Соколов В. Олимпийское движение в Беларуси //Центральная газета. - №35, 1997. - С.2.
25 Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999.
26 Физическая культура и спорт БССР: Справочник//под общ.ред. К.А.Кулинковича и Я.Р. Вилькина. – Мн.: выш.шк., 1979.