Прогнозирование ситуации в туристической отрасли Украины (стр. 4 из 5)
| № | Страна | Доля туристов,% |
| 1 | Россия | 30 |
| 2 | Молдова | 21 |
| 3 | Беларусь | 15 |
| 4 | Польша | 10 |
| 5 | Румыния | 7 |
| 6 | Венгрия | 6 |
| 7 | Словакия | 3 |
| 8 | Германия | 1 |
| 9 | США | 0,6 |
| 10 | Узбекистан | 0,4 |
3. Внутренний туризм
T =
= 1,042013 = 1, 044 · 1100000 ~ 1286844 (чел.)
2015 = 1, 046 · 1100000 ~ 1391851 (чел.)
На основании таблицы 1.3, используя полученные результаты, составим таблицу 2.4:
Таблица 2.4 Динамика туристических потоков в Украине (тыс.чел.)
| 2013 | 2015 | |
| Выезднойтуризм | 243792 | 226555 |
| Въезднойтуризм | 1473845 | 20490069 |
| Внутренний туризм | 1286844 | 1391851 |
Вывод
Проанализировав полученные результаты после применения для прогнозирования показателя среднего коэффициента роста, видим, что данные отличаются от тех, которые получены в результате применения показателя среднего абсолютного прироста.
Что касается выездного туризма, здесь прогноз в целом совпадает, отличие только в том, что в результате применения показателя среднего абсолютного прироста, в 2015 году выезжающих за территорию Украины туристов прогнозируется на 45 827 чел. меньше.
Прогноз количества туристов, посетивших Украину в 2013 году, отличается незначительно, когда как в прогнозе на 2015 год заметны существенные различия. В результате применения показателя среднего коэффициента роста в 2015 году прогнозируется, что количество посетивших Украину возрастет на 19118243 чел.
Полученные данные о внутреннем туризме после применения двух методов расчета, значительно отличаются между собой. Результаты, полученные после применения показателя среднего коэффициента роста, показывают высокую динамику увеличения количества туристов внутри страны, что позволяет считать, что прогноз с использованием среднего абсолютного прироста, является более достоверным.
Разработаем программу ускоренного развития туристической отрасти в Украине, используя метод морфологического анализа.
Таблица 2.5 «Морфологический ящик»
| Неэффективные механизмы государственного регулирования развития отрасли туризма | Государственное стимулирования внутреннего и иностранного (въездного) туризма, в том числе через усовершенствование системы налогообложения | Государственное содействие продвижению на международный рынок туристич. продукта Украины через межгосуд-ные соглашения и программы | Создание благоприятных условий для увеличения туристических потоков путем упрощения, согласно международной практике, визовых, таможенных и пограничных формальностей | Государственные ассигнования на развитие рекреационнных зон общего судго значения и восстановление историко-культурных памятников | Разработка нормативно-правовой базы по вопросам туризма, экспертиз проектов, законодательных и других нормативно-правовых актов в этой отрасли |
| Низкий автори-тет Украины на мировом рынке туристических услуг | Повышениекачества туристич. услуг и расшире-ние ихассортимен-та, улучшения условий обслуживания туристов | Снижение напряжения во многих рекреационных центрах санитарно-экологической ситуации | Строительство новых, реконструкция и модернизация действующих туристических объектов | Разработка стандартов на услуги, которые предоставляются туристам и экскурсантам, проведение сертификации тур. услуг, осуществление паспортизации тур. предприятий и организаций | Создание благоприятных условий для развития активных видов туризма (оздоровительно-спортивного, экологического, активного и т.п.) |
| Слабо развитая социальная инфраструктура общего назначения | Привлечение средств предприним. структур, субъектов туристич. деятти для развития инфраструктуры туризма (связь, водообеспечение, канализация, торговля, общественное питание) | Развитие туристической инфраструктуры в сети международных транспортных коридоров | Содействие организации производства экологически чистой сельскохозной продукции для обеспечения потребностей туристов и отдыхающих в высококачествен-ных продуктах питания | Развитие новых служб сервиса | Улучшение, ремонт дорог, транспортныхсоединений |
| Неразвитые современные системы информационного обеспечения туристического бизнеса | Создание современной информационно-маркетинговой службы в сфере туристического бизнеса | Проведение активныхРекламно информационных мероприятий | Упрощение возможности бронирования мест в гостиницах и транспорте в режиме «online» | Выпуск высококачественного информационно справочного материала | Создание специализированных изданий туристического профиля |
| Ощутимый дефицит высококвалифицированных кадров в сфере рекреационного бизнеса | Система для подготовки и переподготовки кадров | Повышение общей культуры ведения хозяйства | Разработка четких и соответствующих мировым стандартам квалификационных требований | Проведение научно-практических, методических конференций, семинаров и других мер для подготовки квалифицированных кадров в сфере туризма | Повышение мотивации у потенциальных работников путем повышения интереса к туристической отрасли в Украине |
Выделим проблемы и определим наиболее эффективные пути их решения(табл. 2.6).
Таблица 2.6
| Проблема | Решение |
| Неэффективные механизмы государственного регулирования развития отрасли туризма | Создание благоприятных условий для увеличения туристических потоков путем упрощения, согласно международной практике, визовых, таможенных и пограничных формальностей |
| Низкий авторитет Украины на мировом рынке туристических услуг | Повышение качества туристических услуг и расширение их ассортимента, улучшения условий обслуживания туристов |
| Слабо развитая социальная инфраструктура общего назначения | Привлечение средств предприним. структур, субъектов туристич. деят-ти для развития инфраструктуры туризма (связь, водообеспечение, канализация, торговля, общественное питание) |
| Неразвитые современные системы информационного обеспечения туристического бизнеса | Создание современной информационно-маркетинговой службы в сфере туристического бизнеса |
| Ощутимый дефицит высококвалифицированных кадров в сфере рекреационного бизнеса | Разработка четких и соответствующих мировым стандартам квалификационных требований |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие рекреационно-туристической сферы для многих стран является на сегодня одной из главных задач. Украина, расположенная в центре Европы на пересечении транспортных путей, и которое имеет для поступательного развития своей рекреационной сферы благоприятные природно-климатические условия, значительный историко-культурный потенциал, необходимые людские и материальные ресурсы, значительно отстает от большинства европейских стран по уровню развития рекреационно-туристических услуг. [9]
Такое положение не является нормальным и требует активизации процессов по созданию в нашем государстве мощной рекреационной индустрии, способной удовлетворять разнообразные рекреационные потребности как жителей Украины так и иностранных туристов. При этом следует учитывать, что организация рекреационной деятельности на сегодняшний день выступает не только как задача градостроительный, а прежде всего социальная и экономическая, которая должна решаться как на общегосударственном, так и на региональном уровнях. [7]
На ближайшие годы, по моему мнению, в основу рекреационной политики нужно положить такие приоритеты:
1) Обеспечение «внутренней конвертированности рекреационных услуг путем повышения их качества и расширения ассортимента, улучшения условий обслуживания;
2) Строительство новых рекреационных объектов, реконструкция и модернизация действующих;
3) концентрация средств и ресурсов на объектах инфраструктуры. Свободные средства туристических организаций на выгодных принципах целесообразно вкладывать в объекты, непосредственно не связанные с их деятельностью (дороги, водоснабжения и канализация, связь, службы сервиса и тому подобное). В перспективе эти инвестиции будут работать на туристический рынок;
4) поиск оптимальных форм привлечения иностранного потребителя через создание соответствующего сервиса обслуживания и предоставления рекреационных услуг, которые имеют спрос на международном рынке;
5) создание современной информационно маркетинговой службы в сфере рекреационного бизнеса, основные задания которой заключаются в изучении и прогнозировании спроса на рекреационные услуги, и внесения соответствующих инициатив органами управления относительно обеспечения баланса между спросом и предложениями; формирование банка деловых идей и их экспертная оценка; изучение структуры и направлений туристических потоков и их прогнозирования; изучение международного рынка рекреационных услуг, активности и предложений зарубежных партнеров и тому подобное;
6) подготовка высококвалифицированного кадрового потенциала в сфере туристического бизнеса;
7) налаживание мощной рекламы, выпуск высококачественного информационно-справочного материала.
Проанализировав выполненные расчеты, можно сделать вывод, что в ближайшие несколько лет ситуация в туристической отрасли Украины не изменится в лучшую сторону, т.к. реализация программы развития рекреационной индустрии требует создания эффективной системы управления. Деятельность действующих сегодня управленческих структур направлена на удовлетворение интересов ограниченного числа субъектов ведения хозяйства. Они не охватывают в комплексе все элементы рекреационного процесса, а потому не могут реализовать стратегические цели развития рекреационной индустрии исходя из социально-экономических интересов страны.