Организация создания сети мини-гостиниц (стр. 10 из 10)
Таблица 18
Оценка ответов экспертов на непротиворечивость
| Риски | Э1-Э2 | Э1-Э3 | Э2-Э3 | Max(Эi-Эj) |
| Трудности с переводом жилого фонда в нежилой фонд. Соблюдение всех требований КГИОПа | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
| Задержка сроков поставки мебели, оборудования, ремонта, переоборудования помещения, набора персонала | 0,1 | 0,1 | 0 | 0,1 |
| Непредвиденные затраты | 0,1 | 0,3 | 0,2 | 0,3 |
| Снижение цен конкурентами | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Создание не благоприятной атмосферы в мини-отеля. | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 |
| Снижение государственной поддержки туризма в Санкт-Петербурге | 0,1 | 0 | 0,1 | 0,1 |
| Набор не достаточно квалифицированного персонала | 0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Экономический упадок | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| Изменение в налоговом законодательстве | 0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Оценка ответов экспертов на непротиворечивость положительная, поскольку max(Эi-Эj)<0.5.
Произведем оценку абсолютных рисков, то есть тех, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании с наибольшей вероятностью.
Таблица 19
Абсолютные оценки рисков
| Риски | Вес | Вероятность (%) | Баллы |
| Трудности с переводом жилого фонда в нежилой фонд. Соблюдение всех требований КГИОПа | 0.9 | 20 | 0,18 |
| Задержка сроков поставки мебели, оборудования, ремонта, переоборудования помещения, набора персонала | 0.3 | 10 | 0,03 |
| Непредвиденные затраты | 0.8 | 15 | 0,12 |
| Снижение цен конкурентами | 0.4 | 10 | 0,04 |
| Создание не благоприятной атмосферы в мини-отеля. | 0.5 | 10 | 0,05 |
| Снижение государственной поддержки туризма в Санкт-Петербурге | 0.2 | 5 | 0,01 |
| Набор не достаточно квалифицированного персонала | 0.6 | 10 | 0,06 |
| Экономический упадок | 0.3 | 15 | 0,045 |
| Изменение в налоговом законодательстве | 0.2 | 15 | 0,03 |
| Итого по всем рискам | 0,565 |
Определенная нами общая оценка риска проекта сети мини-отелей «Полинео» составила 56,5 балла и свидетельствует о средней его рискованности.
Расчет точки безубыточности.
T = И пост. / (Ц ср. – И пер.) = 1795,24 / (3,5 – 0,0107) = 514,50 шт. в год.
Рис. 1 Точка безубыточности
Из расчетов точки безубыточности следует, что 514.5 шт. – это минимальный объем производства и реализации услуг в год, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы услуги предприятие начинает получать прибыль.
Из графика следует, что в денежном выражении точка безубыточности равна 1 782 177 руб. в год.
Список использованных источников
1. http://www.allmedia.ru/newsitem.asp?id=841587
2. http://www.arendaestate.ru/rante/cene
3. http://www.bishelp.ru/svoe_delo/otrasl/turizm/minihotel.php
4. http://www.estimation.ru/ru/analytics/2009/06/26-2/
5. http://www.finanalis.ru/litra/384/2851.html
6. http://gov.spb.ru/culture/tourism_service
7. http://www.research-techart.ru/report/mini-hotels-market-Petersburg.htm
8. http://www.vilma.ru/stati/01.html