Таким образом, с финансово-экономической точки зрения первый вариант более выгоден для гостиницы.
Однако в зависимости от первоначальных исходных данных (предполагаемые поступления, затраты на приобретение оборудования) конечный вывод и результат может быть иным. Так, в случае значительного снижения выручки гостиницы от видеопоказа до 157 000 ден. ед. в месяц (например, в случае снижения общей загрузки, интереса к видеопоказу, падения курса доллара по отношению к рублю и по другим причинам) оба варианта становятся примерно равнозначными. Однако, учитывая ожидаемые расходы гостиницы на другие цели, можно было бы отдать предпочтение второму варианту.
В то же время рассматриваемые размеры выручки от платного телевидения при снижении до 1 % налога на пользователей автодорог делают вариант договора аренды более предпочтительным, приносящим гостинице за трехлетний период значительно больший чистый денежный доход. Причем даже увеличение до 15% доли гостиницы как посредника не изменяет общей оценки рассматриваемых вариантов.
Сравнительные данные по чистым денежным потокам в зависимости от исходных данных представлены в табл. 3, 4.
Таблица 3
Сумма, выплачиваемая гостями, составляет 200 000 руб. в месяц
| Результирующий показатель | Вариант аренды (1) | Вариант комиссии (2) | Доля гостиницы по комиссии |
| Чистый денежный поток | 539 614 | 312 178,5 | 10% |
| Чистый денежный поток | 539 614 | 468 267,7 | 15% |
Таблица 4
Поступление от видеопоказа снижается до 157 500 руб. в месяц
| Результирующий показатель | Вариант аренды (1) | Вариант комиссии (2) | Доля гостиницы по комиссии |
| Чистый денежный поток | 351 845,5 | 245 060,1 | 10% |
| Чистый денежный поток | 351 845,5 | 967 590,3 | 15% |
1. Стратегия диверсификации.
Данная стратегия предполагает включение в портфель организации новых сфер бизнеса посредством:
• приобретения организаций;
• создания организаций «с нуля»;
• создания совместных организаций.
Следствием диверсификации в рамках портфеля- сфер бизнеса могут являться синергические эффекты (приводящие к росту эффективности системы за счет взаимодействия подсистем и элементов), которые проявляются в снижении интегральных корпоративных издержек и возникают в связи с многофункциональным использованием ресурсов. В стратегическом управлении синергические эффекты называют стратегическими соответствиями, которые определяются как сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга. В стратегическом управлении выделяют следующие стратегические соответствия:
• маркетинговые (единый клиент; единые географические территории, каналы сбыта, рекламные усилия, поставщики: сходные торговые марки, послепродажный сервис);
• производственные (единые производственные мощности: сходные технологии, разработки);
• управленческие (единые системы управления и обучения, менеджеры).
Стратегия диверсификации может быть двух видов: связанная и несвязанная. Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствии между сферами бизнеса, в него входящих (связанно диверсифицированные организации называют концернами).
Организации могут иметь множество сфер бизнеса. При этом стратегические соответствия между одними из них существуют, между другими — отсутствуют. Для того чтобы внести ясность в вопрос классификации корпораций, используют понятие «преобладающего типа диверсификации на данном стратегическом уровне», под которым подразумевается главенствующий тип диверсификации на уровне анализируемых подсистем одного порядка в организации.
Другой вид стратегии — несвязанная диверсификация, организации, ее осуществляющие, называют конгломератами. Сферы бизнеса, находящиеся в их портфеле, имеют между собой слабые стратегические соответствия.
Основное преимущество стратегии несвязанной диверсификации базируется на снижении риска для конгломерата в целом, который обусловлен тем, что различные отрасли могут одновременно находиться в разных фазах отраслевых жизненных циклов. Спады в одних компенсируются подъемами в других.
Доходность конгломерата в целом в значительной степени зависит от способности управленческого ядра предвидеть перспективы отраслевых конъюнктур и умения выгодно распоряжаться компонентами портфеля сфер бизнеса конгломерата, поэтому менеджеры высшего уровня должны иметь исключительно высокую специализированную квалификацию.
Как показывает практика, в периоды общеэкономического спада наибольшие шансы на выживание имеют корпоративные структуры типа концерна, т. е. организации, чьи портфели имеют значительные стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса.
Стратегия международной диверсификации — еще одна разновидность возможной стратегии, которая, как правило, опирается на стратегию глобализации, т. е. продвижения на всех рынках исключительно стандартизированных товаров и услуг.
1. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. - М.: 2007.
2. Финансы и статистика, 2008.
3. Биржаков М.Б. Введение в туризм. – М.-СПб.: «Невский фонд», 2008.
4. Биржаков М.Б., Биржаков К.М. Железнодорожные туры. В справочнике «Туристские фирмы». - Вып. 16. - СПб.: ОЛБИС, 2008.
5. Волошин Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Доклад Лиги Наций. Экономический комитет «Исследование туристской поездки как международного фактора». - Женева, 2007.
7. Квартальнов В.А. Иностранный туризм. - М.: Финансы и статистика, 1999.
8. Отдых и путешествия, №7 (9), май 2006.
9. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 2007.
10. Путешественник.-2001.-№ 7.
11. Родионов П. Град Петра // Эксперт. – 2007. - № 21.
12. Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. – М.: «Ось-89», 2008.
[1] Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. - М.: 2007
[2] Финансы и статистика, 2008
[3] Биржаков М.Б. Введение в туризм. – М.-СПб.: «Невский фонд», 2008.
[4] Биржаков М.Б., Биржаков К.М. Железнодорожные туры. В справочнике «Туристские фирмы». - Вып. 16. - СПб.: ОЛБИС, 2008.
[5] Волошин Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008
[6] Квартальнов В.А. Иностранный туризм. - М.: Финансы и статистика, 1999.
[7] Отдых и путешествия, №7 (9), май 2006.
[8][8] Папирян Г.А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. - М.: Финансы и статистика, 2007.
8 Справочник для выезжающего за границу.2-е изд, испр.и доп.-М.:»Книга»,1999 г.с.234.