В п. 31 письма ГНС РФ от 28.09.93 № НП-6-03/333 "Об отдельных вопросах налогообложения физических лиц" указано, что плата за обучение включается в совокупный доход физических лиц во всех случаях, кроме оплаты профессиональной подготовки и повышения квалификации своих работников, организуемой предприятиями и организациями за свой счет в порядке ст. 184 КЗоТ РФ, в соответствии с которой для профессиональной подготовки и повышения квалификации работников администрация организует индивидуальное, бригадное, курсовое и другие формы профессионального обучения на производстве за счет предприятия, учреждения, организации.
3.4. Состояние и перспективы рынка гостиничных услуг Москвы
Московский рынок гостиничных услуг выбран для обзора по причине его высокой репрезентативности с точки зрения российского рынка в целом. Здесь присутствуют все элементы и факторы присущие как мегаполисам, так и малым российским городам.
В настоящее время практически вся сложившаяся база размещения туристов в Москве по своей структуре однотипна и состоит преимущественно из гостиниц и общежитии. Всего в Москве, по уточненным данным, имеется 185 объектов на 73,6 тыс.мест. В это число не включены гостиницы при рынках и посольствах. 97% вместимости всей базы приходится на гостиницы.
В структуре гостиничной базы преобладают объекты, которые могут быть отнесены к категории 3 звезды -21,2% по числу объектов и 41,7% по количеству мест. Неаттестованные объекты составляют, соответственно, 46,7% и 19,3%. Доля высококомфортабельных объектов составляет 13,1% по количеству и 20,6% по вместимости.
По форме собственности и организации гостиничный комплекс подразделяется на 4 большие группы: -государственные унитарные предприятия (12,2% от числа всех объектов) являются собственностью городов и имеют в основном категорию 3-4 звезды
-акционерные общества, в том числе и с участием Правительства Москвы (24,4%), доля Москвы составляет от 5 до 50%, объекты имеют в основном категорию 3-4 звезды
-совместные предприятия с участием иностранного капитала (6,7%), категорийность их, как правило, 4-5 звезд
-ведомственные гостиницы (56,7%), которые имеют самую низкую классность - 1 -2 звезды или н/а.
Принадлежность гостиницы к той или иной форме собственности и управления существенно влияет на ее положение на рынке, определяя: - возможности по привлечению средств на реконструкцию и модернизацию
- возможности по продвижению своих услуг на рынке
- возможности по привлечению клиентов, в том числе корпоративных (в частности, за счет организации на базе гостиницы конференций, семинаров или иных городских мероприятий)
- загрузку, а следовательно, рентабельность гостиницы.
Сегодня активно идет процесс разукрупнения гостиниц, имеющих в своем составе несколько корпусов. Так, гостиничный комплекс "Измайлово" распался на 3 самостоятельные гостиницы: "Альфа", "Измайлово-Бета", "Гамма-Дельта". Гостиничный комплекс "Восток" разделился на "Восток", "Восток-1" и "Восток-6" и т.д.
Вновь образованные предприятия имеют, как правило, 150-200 мест, более гибки в управлении и требуют меньше затрат на эксплуатацию, чем целый комплекс. Некоторые из них сумели повысить свою категорийность - "Державная", "Владыкино". Однако рыночная деятельность разукрупненных гостиниц осложняется несколькими факторами: - как правило, эти объекты находятся на периферии
- им требуются значительные инвестиции на переоформление фасадов и интерьеров, выполненных в "советском стиле"
- они испытывают высокую конкуренцию со стороны ближайшего окружения; если соседние корпуса имеют более низкую категорию, то такое соседство создает "сомнительный имидж" и невыгодно отражается на контингенте гостиницы; респектабельные и "денежные" клиенты будут сомневаться в безопасности и качестве предлагаемых им услуг; "непрестижное месторасположение".
Окраины Москвы, помимо транспортной удаленности от центра, имеют еще одну отличительную особенность - неразвитость общегородской инфраструктуры. Это и неоформленные ландшафты, грязь на улицах, отсутствие дешевых и комфортабельных предприятий питания и т.д.
Все это не лучшим образом сказывается на величине прибыли, закладываемой в цену гостиничных услуг.
Таким образом, разукрупнение бывших гигантов -это только один, причем не самый удачный и универсальный, уход "от наследия прошлого".
В общемировой структуре на долю малых гостиничных предприятий приходится до 40% всего гостиничного фонда. Еще 25% принимает на себя жилой сектор размещения, использование которого в Москве практически не начиналось. Представляется разумным больше внимания обращать на эти два сегмента рынка средств размещения, если мы хотим выйти на мировые показатели туристских прибытий.
Актуальность создания малых гостиниц в Москве заключается еще и в том, что это позволит, в частности, приблизить средства размещения к объектам показа, способствуя возрождению городской исторической среды. В настоящее время создание сети малых гостиниц идет не только на базе разукрупнения многокорпусных отелей, но также за счет реконструируемых зданий и общежитии в центре города.
По данным журнала "Туристический бизнес" № 10 (ноябрь 1998 г.) разработан перечень проектируемых малых и средних гостиниц Москвы, который приведен ниже.
| ТИП | Адрес | Номерной фонд |
| Гостиница | ул. Гиляровского, 4 | 120 |
| Гостиничный комплекс | ул. Мытная | 140 |
| Гостиница | Хохловский пер, вл.9-11 | 100 |
| Гостиница | Даев пер, 11 | 120 |
| Гостиница | Варшавское ш, стад.«Труд» | 400 |
| Мотель | пересеч.Рязанского пр. и МКАД | 300 |
| Гостиница | Ленинский пр. 1 | до 100 |
| Гостиница | Профсоюзная ул. 116-а | 400 |
| Гостиница | ул. Покровка, 17-19 | 80 |
| Гостиница | Садово-Спасская, 12/23 | 100 |
| Гостиница | Чистопрудный бул., 1-а | 80 |
| Гостиница | Б.Спасская ул., 3 | 30 |
| Гостиница | 1-я Брестская, 62 | 50 |
| Гостиница | Нижн.Красносельская, 32/29 стр. 1-3 | 100 |
| Гостиница | ул. Анохина | 100 |
| Гостиница | Фили-Давыдково, кв.58 | 50 |
| Гостиница | ул. Петровка, 20/1 | 200 |
| Гостиница | ул.Мясницкая, 13, Милютинский пер. | 200 |
| Гостиница | Страстной бул. 4 | 450 |
| Гостиница | Бутырский вал, 1-5 | 400 |
| Гостиница | Тверской бул.,9 | 200 |
| Гостиница | ул. Косыгина,терр. Дворца пионеров | 400 |
| Гост.комплекс «Хилтон» | Богоявленский пер.,3-5/1 | 300 |
| Гост, и апартаменты | терр. бывш. стадиона «Юных пионеров» (угол Ленингр.пр.и Беговой ул.) | 250 |
| Гостиничный комплекс | Ленинский пр.,рядом с киноцентром «Казахстан» | 600 |
| Гостиница | Дмитровское ш.,7-9 | 100 |
| Гостиница | «Поклонная гора» | 80 |
| Гостиница | «Филевский парк-1» | 50 |
| Гостиница | «Филевский парк-2» | 100 |
| Гостиница | «Сокол» 3-й Балтийский пер.,вл.6 | 100 |
| Гостиница | Никитский бул., д. 6/20 | 250 |
| Гостиница | Митино, м/р 6, корп. 56 | 70 |
| Муниципальная гостин. | ул.Остоженка, 1/9 | 100 |
Как показало дальнейшее развитие событий, ввод в строй данных объектов позволил стабилизировать процесс ценообразования на рынке гостиничных услуг.
4. Технический анализ некоторых факторов ценообразования на рынке гостиничных услуг.
4.1 Анализ московского рынка.
Рассмотрим цены на размещение в ряде московских гостиниц:
topБалчуг ***** - ул.Балчуг, 1
| Категория номера | Стоимость проживания |
| Стандартный номер | 420 |
topМеждународная-1 ***** - Краснопресненская наб.19
| Категория номера | Стоимость проживания для россиян |
Стоимость проживания для иностранцев
| high season | low season * |
| 188 | 169 |
| 235 | 210 |
| 207 | 184 |
| 255 | 230 |
| 228 | 205 |
| 285 | 257 |
| 272 | 245 |
| 340 | 306 |
| 284 | 274 |
| 380 | 342 |
| 370 | 338 |
| 470 | 420 |
| Категория номера | Стоимость проживания |
| Одноместный | 292 |
| Двухместный | 389 |