II. Спортивные и тренировочные цели
1. Преодоление естественных препятствий и природных трудностей.
2. Увеличение своих физических возможностей.
3. Повышение спортивной квалификации (получение значка «Турист России», спортивных разрядов, звания инструктора, мастера спорта и т.д.)
III. Познавательные и деловые цели
1. Разведка новых мест.
2. Знакомство с достопримечательностями.
3. Целенаправленное изучение родного края по какой-либо теме, природоведческие, исторические, археологические и другие исследования.
4. Испытание в походных условиях новых видов велосипедов, снаряжения.
5. Проведение медико-биологических исследований.
IV. Общение
1. Стремление к тесному общению с друзьями.
2. Знакомство с новым людьми.
3. Поиски партнера для семейной жизни.
V. Прочие цели
1. Эстетические (выезд на природу, осмотр архитектуры и т.д.).
2. Романтические (неожиданности в походе, пение песен у костра и т.д.).
3. Любопытство.
Одни цели людьми осознаются и сообщаются окружающим, другие подразумеваются, третьи могут быть даже в подсознании. Причем в зависимости от обстоятельств, от местности, настроения группы, погоды могут выходить на первое место то одни цели, то другие. Программа похода и в первую очередь маршрут должны быть составлены так, чтобы по возможности учесть и эти перемены значимости целей.
Если у человека преобладают спортивные цели (стремление подниматься вверх по ступеням спортивных разрядов), не рекомендуется «прыгать» через категории. Не имея достаточной подготовки, человек будет либо тянуть назад более тренированную группу, либо гнать себя, что называется, «на износ». Тем более для получения разрядов и звания мастера спорта все равно придется закрывать «клеточки» разрядной таблицы.
Чтобы разработать хороший маршрут, надо как можно больше узнать о предполагаемом районе путешествия. Чем больше предварительной информации у группы о маршруте, тем успешнее пройдет поход.
Для разработки маршрутов привлекают разнообразные материалы.
1. Топографические карты масштабов 1:100000-1:500000.
2. Планы городов.
3. Туристские карты и схемы.
4. Административные карты областей и республик.
5. Атласы автодорог.
6. Специальные карты (учебные, физические, для охотников).
7. Сборники туристских маршрутов.
8. Описания веломаршрутов, опубликованные в журналах
9. Путеводители со схемами маршрутов, книги по краеведению.
10. Выкопировки и фотокопии с разных карт.
11. Отчеты о самодеятельных путешествиях велосипедного и других видов туризма (находятся в туристских клубах).
12. Рисунки, схемы, описания и устные сообщения туристов и других людей, бывавших в интересующем районе; сведения, полученные от местных жителей. [6]
4.3 Формирование группы
Способы комплектования туристской группы могут быть самыми разными. Наибольшие возможности в этом плане - у маршрутов I-III категорий сложности: маршрутно-квалификационная комиссия (МКК) может утвердить поход двум человекам: супругам, братьям, друзьям и т. д. Но и на маршруты остальных категорий сложности способы формирования групп могут быть тоже разнообразными. Новички в туризме знакомятся на семинарах и в школах туристской подготовки, и первый их многодневный поход - учебно-тренировочный, а потом, уже познакомившись, они решают отправиться во второе путешествие. Бывает, группа собирается из участников походов выходного дня, организуемых туристскими и ведомственными клубами. Нередко группу создает руководитель из известных ему людей - родственников, друзей, сослуживцев. А иной раз решают отправиться в новый поход участники слета. Наконец, группа порой собирается по объявлению в туристском клубе.
Комплектование группы - важный подготовительный этап похода. В зависимости от цели поездки на первое место ставится то или иное требование к участникам. Если поход совершается главным образом ради спортивных целей, предусматривается преодоление сложных препятствий, самым важным критерием при отборе будет тренированность туристов, потому что постоянно отстающий велоту- рист будет вызывать всеобщее недовольство. Если едут ради отдыха и общения, существенными будут психологические свойства людей, их интересы, увлечения. Даже один человек, «не вписавшийся» в
группу, может испортить весь поход.
Правила проведения туристских спортивных походов определяют минимальный численный состав группы походов IV-V категорий сложности - 4 человека, группе меньшего состава трудно осуществить транспортировку груза и велосипедов при преодолении препятствий в сложных походах, обеспечить помощь пострадавшему. Напротив, большая велосипедная группа становится маломаневренной, трудноуправляемой, особенно в походах высоких категорий сложности. Оптимальная численность группы в многодневных походах - 4-8 человек.
Удобно, если в группе собрались велосипеды одного типа: походный ремонтный набор будет более компактным.
Основные требования к руководителям и участникам категорийных велосипедных походов и путешествий представлены в таблице 4.1 приложения.
Походные правила допускают участие в походах I категории сложности подростков с 13 лет. Но велосипедный туризм в отличие от других активных видов туризма регламентируется еще одним сводом законов - Правилами дорожного движения, которые разрешают выезд на велосипедах на дороги страны с 14 лет (в некоторых регионах с 12 лет). Следовательно, любой велопоход с детьми меньшего возраста возможен лишь в том случае, если маршрут проложен по местным дорогам и тропам.
Все члены группы должны обладать необходимым для планируемой категории сложности туристским опытом и подготовкой. МКК может допустить к руководству походом I категории сложности туриста, не имеющего опыта участия в походе I категории сложности, но обладающего достаточными туристскими навыками, полученными в некатегорийных походах.
Заявочные документы должны быть подготовлены с таким расчетом, чтобы МКК смогла их начать рассматривать не менее, чем за 10 дней до выезда на маршрут (следует еще учесть время на пересылку документов в МКК другого города, если в своем она не имеет необходимых полномочий). Следовательно, организационное собрание членов группы, на котором окончательно определяются маршрут путешествия, условия похода, денежные затраты, распределяются обязанности и т.д., нужно провести гораздо раньше. Это зависит от похода, от того, какая предполагается группа. Чем сложнее маршрут, чем меньше знают члены группы друг друга именно в походной обстановке, тем продолжительнее должен быть подготовительно-тренировочный период. Для походов низших категорий сложности он должен начаться за полтора-два месяца до выезда на маршрут, а для сложных походов совместные тренировки следует начать за полгода до него и раньше. [5, с. 72- 76]
4.4 Роль руководителя в велопоходе
Особенность туристской группы - она формируется во временный коллектив добровольно, следовательно, участники заведомо доверяют своему руководителю. Как правило, ему принадлежит идея похода, а поэтому на нем лежит определенная ответственность за то, чтобы участники похода были к нему готовы физически, технически, тактически, психологически, чтобы поход прошел успешно и без происшествий, доставил участникам удовлетворение, чтобы цели похода были достигнуты, чтобы в группе сложилась хорошая психологическая атмосфера. В руках руководителя - укрепить доверие членов группы в походе еще больше или, наоборот, разрушить. И основная задача руководителя в том и состоит, чтобы походный коллектив был сплоченным, максимально дееспособным. Поэтому как бы ни комплектовалась группа, руководителем должен быть авторитетный, обладающий необходимым уровнем организаторских способностей человек, туристский опыт которого, как правило, выше большинства участников похода. Неудивительно, что обязанностям и правам руководителя Правила проведения туристских спортивных походов уделяют большое внимание.
Так что первая задача руководителя - спросить требовательно самого себя, обладает ли он туристским и жизненным опытом, активностью, трудолюбием, психологическими качествами, необходимыми для успешного проведения того похода, который он задумал. Очень много неудачных походов случается из-за переоценки руководителем своих возможностей, недостаточной подготовленности к планируемому походу и его самого, и группы. Во-вторых, руководителю необходимо подобрать соответствующих задуманному походу участников, сообразуясь с целевой установкой и задачами или наоборот подобрать маршрут исходя из подготовки и квалификации участников. Следующая задача - скорее психологическая, нежели тактическая: сплотить участников похода вокруг идеи и цели намечаемого путешествия, увлечь им людей, тогда и подготовка к походу будет осуществляться с изрядной долей энтузиазма, личной заинтересованности. Поэтому на первое организационное собрание руководитель должен прийти с уже продуманным планом похода и подготовки к нему: наметить район и примерный маршрут, сроки, план экскурсий и общественно-полезной работы. В активном обсуждении участниками плана похода и будет укрепляться дух коллективизма в группе.
Затем руководитель должен организовать всестороннюю подготовку людей к предстоящему путешествию, стараясь заранее как можно больше разузнать о маршруте, естественных препятствиях, о возможных метеоусловиях в данное время и т. п., и последние тренировки провести приближенно к тем условиям маршрута, которые встретятся в походе. Особенно хорошо нужно продумать, какое взять с собой снаряжение, инвентарь, каким должно быть питание в условиях движения, ночевки и возможные дневки в случае непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть на маршруте.