Содержание
Введение……………………………………………………………………………………2
§ 1 . Обзор положения дел в сфере горнолыжного отдыха……………………4
§ 2 . История бизнеса, краткая информация о предприятии…………………7
§ 3.Ресурсное обеспечение деятельности предприятия………………………9
§ 4.Ценообразование…………………………………………………………………13
§ 5.Перспективы развития горнолыжного курорта “GOLDSTARS ”……18
Список литературы………………………………………………………………….20
ВВЕДЕНИЕ
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
При выполнении расчетно-графической работы, я взяла деятельность горнолыжного курорта.
В связи с тем, что РГР представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
· конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон;
· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленной РГР, я определила следующие:
· обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
· расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
· определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
· подбор работников, которые способны реализовать данный план.
§ 1. . Обзор положения дел в сфере горнолыжного отдыха.
Характер экономических отношений.
Настоящая РГР представляет собой проект создания предприятия и повышения его конкурентоспособности за счет разработки и освоения новой номенклатуры услуг.
Сущность проекта - привлечение необходимых инвестиций для создания компании, проектирование, строительство, обустройство объекта горнолыжного назначения, курортной инфраструктуры и строительства горнолыжного «GOLDSTARS».
РГР ориентирует его разработчиков, инвесторов, строительные подрядные организации, хозяйственные структуры и других участников на комплексное развитие горнолыжного туризма в регионе.
Цель бизнеса: создание недорогого горнолыжного курорта с целью получения прибыли, развития социально- культурного сервиса и туризма.
Цель проекта: увеличить объем спроса, путем более полного удовлетворения спроса потребителей, чтобы предприятие стало прибыльным и поэтапно максимизировать прибыль. Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов до 10 тыс. человек в год.
Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта является:
· разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;
· определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке услуг;
· описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;
· анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
· выбор оптимальных путей решения поставленных задач;
· разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией поставленных задач.
Первоначально основным направлением деятельности горнолыжного курорта “GOLDSTARS” будет предоставление услуг горнолыжной индустрии туристам внутреннего и внешних рынков при относительно низких ценах и высоком качестве по сравнению с основными конкурентами.
В дальнейшем планируется расширение деятельности и решении основной проблемы курорта- сезонности путем организации летней программы отдыха.
Преимущества горнолыжного курорта перед конкурентами:
· цены ниже, чем у основных конкурентов;
· высокий уровень качества предоставляемых услуг;
· уникальное географическое положение;
· наличие 3х подъемников: бугельного, кресельного, детского;
· наличие отличных трасс для катания, как профессиональных лыжников, так и для начинающих и детей;
· 4 трассы общей протяженностью 9,5 километров;
· наличие снегоуплотняющей техники - ратрака “Bombardier Yeti M” последнего поколения;
· система пропускного контроля “Ski-Pass”.
Для реализации данного проекта необходимы средства в размере 288 тыс. долларов на покупку основных средств и строительства объектов инфраструктуры горнолыжного курорта.
93% капиталовложений составят собственные средства, что составит порядка 268 тыс. долларов, и 7% заемные средства в виде банковского кредита в 20 тыс. долларов с годовой процентной ставкой 24% на период 4 месяца.
Планируемый уровень спроса на услуги горнолыжного курорта составят порядка 8 тыс. человек в сезон. Дальнейшее увеличение спроса до 10 тыс. человек будет достигнуто в течение первых 3х лет.
§ 2. История бизнеса, краткая информация о предприятии
Открытое акционерное общество «GOLDSTARS» будет создано в 2011 году.
Собственниками акций является более 50 человек. Наибольшее число акций принадлежит восьми акционерам.
Предметом деятельности ОАО «GOLDSTARS» является:
· оказание услуг в сфере международного и внутреннего туризма;
· осуществление инвестиций в туризм, сооружение и эксплуатация отелей, домов отдыха, ресторанов, магазинов, жилых и административных зданий, а также передача их в аренду;
· привлечение иностранных инвестиций.
Акционерное общество «GOLDSTARS» предоставляет следующие виды услуг:
1. Предоставление услуг в сфере внутреннего и международного туризма:
· организация внутренних (пеших, конных) туров
· организация тренингов.
· организация транзитных туров для зарубежных туристов
· организация экскурсий по городу, предоставление услуг гидов-переводчиков и транспорта.
· закупки продовольствия, прокат и продажа альпинистского оборудования.
· прием и размещение иностранных туристов и альпинистов в гостинице «GOLDSTARS».
· продажа, бронирование и приобретение авиабилетов.
2. Проектирование и инжиниринг.
· проектирование и инжиниринг объектов туристической инфраструктуры.
· проектирование, поставка и монтаж бассейного оборудования и средств водоподготовки.
§3.Ресурсное обеспечение деятельности предприятия.
Поиск и привлечение иностранных инвестиций.
· поиск потенциальных инвесторов.
· финансовые, правовые и бизнес консультации.
Для расчета рентабельности так же необходимо определить общие преимущества и недостатки конкурентов.
Преимущества:
· огромная площадь
· взаимоотношения со сторонними организациями на высоком уровне
· популярность
· известность в странах Средней Азии
· квалифицированный коллектив
· развитый маркетинг и сеть сбыта
Недостатки:
· высокие цены;
· качество предлагаемых товаров и услуг среднего качества.
· неизвестность в странах СНГ и России.
· большое скопление народу на ограниченной площади, очереди к подъемникам.
· недостаточный уровень качества подготовки трасс.
Таким образом, учитывая недостатки конкурента, Горнолыжной базе необходимо установить цены ниже, чем у конкурента и приемлемые для граждан Европы и стран СНГ цены, для людей со средним доходом и установить высокое качество обслуживания. Необходима также расширенная реклама в России и странах СНГ.
Я считаю, что основными направлениями конкурентной стратегии горнолыжной базы должно быть установление приемлемых цен и предоставление более качественных услуг.
Достижение стратегии низких цен возможно путем реализации проекта по уменьшению текущих и производственных затрат, внедрении системы различного рода скидок.
Персонал.
Управляющий
Этап вывода товара на рынок характеризуется высокими издержками и отсутствием прибыли. Для того, чтобы снизить расходы, необходимо жестко контролировать все происходящие процессы. Чтобы управление осуществлялось должным образом, управляющий должен быть лично заинтересован в качественном контроле и прогрессе проекта. Для этого, кроме фиксированной заработной платы, управляющий должен получать процент от прибыли, тогда он будет заинтересован в росте прибыли.
Бухгалтер
Грамотно поставленная система бухгалтерского учета на предприятии позволят оптимизировать систему налогообложения и соответственно увеличить доход ресторана. Необходим работник со специальным экономическим образованием и с опытом работы.
Медицинский работник