СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3
Глава I. ФИРМА И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………….……………………………………….……………………………..……5
1. Определение и сущность фирмы, постановка ее целей и ценностей…………………………………………………………………………………………5
1.1 Понятие фирмы ………………………………………………………………………………5
1.2 Целевые установки и система ценностей фирмы……...……………………………….......5
2. Определение и сущность единоличной фирмы, ее преимущества и недостатки………………………………………………………………………………………….....8
2.1 Понятие единоличной фирмы………………………………………………………………..8
2.2 Преимущества и недостатки единоличной фирмы……………………………….………...8
3.Определение, сущность и формы партнерской (товарищеской) деятельности…………………………………………………………………………………………10
3.1 Понятие партнерства (товарищества) ………………………………………..…………....10
3.2 Формы партнерской(товарищеской)деятельности………………………………………..10
3.3 Преимущества и недостатки партнерской (товарищеской) деятельности………………………………………………………………..……………………14
4. Определение, сущность и виды корпоративной деятельности………….………………........16
4.1 Понятие корпораций………………………………………………………………………...16
4.2 Виды корпоративной деятельности………………………………………………………..16
4.3 Преимущества и недостатки корпоративной деятельности……………………………...17
5. Определение, сущность и особенности организации государственных и муниципальных унитарных предприятий (публичных корпораций)……………………………………………...20
5.1 Понятие и сущность публичных корпораций………………………………..…………………………………………..………....205.2 Целевые установки публичных корпораций………………………………………………………………….………………...…20
5.3 Особенности организации публичных корпораций………………………………………………………………….………………...…21
Глава II. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………………...…………..22
1. Выбор организационно-правовых форм деятельности туристского
предприятия………………………………………………………………………..…………….22
2. Организационный аспект создания турфирмы ……………………….……………………24
Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………………………………....29
1. Организационно-правовые формы туристских предприятий по России……………………………………………………………………………………………29
2. Организационно-правовые формы туристских предприятий
Ханты-Манийского автономного округа - Югры…………………………………..................32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………..35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………………………………………38
ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................................................40
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной рыночной экономики весьма актуальна тема выбора организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и в России.
Организационно–правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием. Такое разнообразие порождает необходимость классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как отрасль деятельности, выпускаемая продукция, или размер.
Существенным элементом в становлении нового предприятия является выбор его организационно-правовой формы. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. В Гражданском кодексе РФ зафиксированы различные формы хозяйствования, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества, недостатки и право на жизнь.
В настоящее время в России большое внимание уделяется развитию сферы услуг. Растет интерес к индустрии туризма и к услугам, предоставляемым этой областью деятельности, что привлекает все большее количество предпринимателей, основной целью которых является получение прибыли. Эту тенденцию можно проследить и в нашем округе. Сегодня число туристских предприятий в городах округа постоянно увеличивается. И, конечно же, на первом этапе создания туристской фирмы важным вопросом становится определение организационно-правовой формы будущего предприятия.
Цель нашей работы – выявить принцип выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- сформулировать понятия организационно-правовых форм хозяйствования в России;
- определить их сущность;
- рассмотреть особенности их организации;
- выявить преимущества и недостатки каждой из форм;
- охарактеризовать организационные аспекты создания турфирмы;
- ознакомиться с организационно-правовыми формами туристской деятельности в целом по России;
- провести исследование рынка турфирм ХМАО – Югры;
- попытаться дать рекомендации предпринимателям, планирующим развернуть свою деятельность в сфере туризма.
Также мы попыталась решить проблему выбора: быть ли субъектом предпринимательской деятельности – отдельным гражданином либо коллективом граждан.
Итак, объектом исследования являются туристские фирмы округа, а предметом – их организационно-правовая форма.
Гипотеза: на туристическом рынке ХМАО-Югры преобладают предприятия с такой организационно-правовой формой, как Общество с ограниченной ответственностью.
В нашей работе мы использовала труды известных экономистов, периодические издания, справочную литературу, нормативно-законодательные акты, а также информацию из глобальной сети Интернет. Для проведения исследования были использованы следующие методы: интервьюирования, сравнения и графического анализа.
Глава I
1. Определение и сущность фирмы, постановка ее целей и ценностей
1.1 Понятие фирмы
Для понимания экономической природы фирмы необходимо сначала обратиться к ее определению. Существует много определений фирмы, я приведу несколько из них:
Фирма - это экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений.
Фирма - это организация, созданная для реализации интересов групп людей (владельцев).
Фирма - это коалиция владельцев факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек.
Фирма – это объединение, в основе деятельности которого лежит имплицитный контракт по поводу интерспецифических ресурсов, что дает синергетический эффект от их использования и позволяет снижать трансакционные издержки.
Также фирму можно обозначить как организацию, ведущую бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производственных единиц.[4; c.89]
1.2 Целевые установки и система ценностей фирмы
Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются:
- увеличение объема продаж;
- достижение более высоких темпов роста;
- увеличение доли рынка;
- увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу;
- увеличение дохода на акцию компании (если это акционерная компания);
- увеличение рыночной стоимости акций (если это открытое акционерное общество);
- изменение структуры капитала.
Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия.[20; c.112]
Создание ценностей - есть основополагающая функция предприятия.
Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Процветающее предприятие - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.
Общественное признание, в свою очередь, дает предприятию возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и в конечном итоге увеличивать свою прибыль.[20; c.63]
Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные преимущества предприятия. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия.