Самыми многочисленными являются следующие стратегические группы:
- Организация экскурсионных туров эконом- класса
- Организация экскурсионных туров туристского класса
- Организация лечебных туров эконом-класса
- Организация лечебных туров туристского класса
- Организация пляжных туров эконом- класса
- Организация пляжных туров туристского класса
2. Совсем не представлены на рынке деловой и спортивный туризм.
3. Конкурентом фирмы «Айрус» при предложении паломнических туров эконом-класса является «ЭкоЛайн», которая организует паломнические туры еще и туристского класса.
4. Шоп-туры предлагают только две турфирмы — «7 дорог» и Центр туризма «Нова», однако их туры отличаются по классам обслуживания.
Аналогичным образом была построена карта по показателям «направление деятельности» и «класс обслуживания».
Таблица 5
Карта стратегических групп (направление деятельности — класс обслуживания)
| Направление деятельности | Класс обслуживания | ||
| экономический | туристский | «люкс», первый класс | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Республиканский туризм | Мир путешествийЦентр «Нова»МТАРимDiscoveryАтлас-ТурАйрусTropical tour РосТурЭкоЛайн7 дорог | Мир путешествийЦентр «Нова»МТАРимDiscoveryАтлас-ТурАйрусTropicaltourРосТурЭкоЛайн7 дорог | Мир путешествий |
| Российский туризм | Мир путешествийЦентр «Нова»МТА | Мир путешествийЦентр «Нова»МТА | Мир путешествийЦентр «Нова» |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| РимАтлас-ТурАйрусРосТурЭкоЛайн7 дорог | DiscoveryАтлас-ТурАйрусРосТурЭкоЛайн | ||
| Зарубежный туризм | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТАРимАтлас-ТурАйрусTropicaltourРосТурЭкоЛайн7 дорог | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТААтлас-ТурАйрусTropical tourЭкоЛайн | Мир путешествий Центр туризма «Нова»МТААтлас-ТурЭкоЛайн |
Эта карта позволила сделать следующие выводы:
1. Наибольшая плотность турфирм наблюдается в направлениях:
- Отправка туристов г. Нефтекамска по Республике Башкортостан эконом-классом и туристским классом
- Отправка туристов г. Нефтекамска по России эконом-классом и туристским классом
- Отправка за рубеж эконом-классом
2. Низкий уровень конкуренции отмечен на рынке при предложении турпродуктов первого класса и класса «люкс».
Следующими параметрами для исследования были выбраны направление деятельности турфирмы и возраст клиентов.
Выводы из данной карты заключаются в следующем:
1. Основными направлениями деятельности турфирм г.Нефтекамска являются:
- организация туров по России для нефтекамцев в возрасте 17—30 и 31—50 лет;
- отправка за рубеж туристов в возрасте 31—50 лет;
- организация туров по Республике Башкортостан для туристов в возрасте 17—30 лет.
Таблица 6
Карта стратегических групп (направление деятельности — возраст клиентов)
| Направление деятельности | Возраст клиентов | |||
| 7-16 | 17-30 | 31-50 | Старше 50 | |
| Республиканский туризм | Мир путешествийЦентр туризма «Нова» | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТААтлас-ТурРимDiscoveryTropical tourРосТурЭкоЛайн7 дорог | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТААтлас-ТурАйрус | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТААтлас-ТурАйрус |
| Российский туризм | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТА | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТАРимАтлас-ТурАйрусРосТурЭкоЛайн7 дорог | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТАDiscoveryАтлас-ТурАйрусРосТурЭкоЛайн7 дорог | Мир путешествийЦентр туризма «Нова» |
| Зарубежный туризм | Мир путешествий Центр туризма «Нова»МТААтлас-ТурЭкоЛайн7 дорог Tropicaltour | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТАРимАтлас-ТурАйрусTropicaltourРосТурЭкоЛайн7 дорог | Мир путешествийЦентр туризма «Нова»МТААтлас-ТурАйрусTropical tourЭкоЛайн | Мир путешествий Центр туризма «Нова»МТААтлас-ТурЭкоЛайн |
2. Конкурентами фирмы «Мир путешествий» и Центр туризма «Нова» являются все фирмы, поскольку она представлена во всех предложенных сегментах.
3. Фирма «Мир путешествий» и Центр туризма «Нова» преобладают на таких направлениях деятельности, как:
- Организация туров по Республике Башкортостан и России дл туристов в возрасте от 7 до 16 лет.
- Организация туров по Республике Башкортостан, России и за рубеж туристов в возрасте старше 50 лет.
Таким образом, рассмотрев все карты в целом, выявлено большое количество стратегических групп, что свидетельствует о высокой степени конкуренции на рынке туризма. В сложившейся ситуации фирмы вынуждены конкурировать как внутри своей группы, так и между группами. В то же время существуют и свободные ниши, которые открывают достаточно широкие возможности для турфирм, входящих в рынок.
Трем старейшим предприятиям («Мир путешествий», Центр туризма «Нова» и «МТА»), имеющим солидный опыт работы, приходится соперничать с молодыми и инициативными турфирмами.
Данные, полученные в различных фирмах, оказались весьма похожими, что еще раз свидетельствует о сходном положении предприятий на рынке.
Установлено, что подавляющее большинство нефтекамских турфирм специализируется на выездном туризме. При этом предпочтение отдается пляжному, лечебному и культурно-познавательному туризму. Мало освоен религиозный и шоп-туризм. Спортивный и деловой туризм не представлены на рынке вообще.
Основными клиентами турфирм являются люди в возрасте от 17 до 50 лет. Причем всем возрастным группам предлагается стандартный турпродукт. Полностью отсутствует сегментация рынка по возрасту клиентов.
Наибольшее число предприятий нацелено на обслуживание индивидуальных туристов, несмотря на то что групповой туризм имеет определенные перспективы в нашем регионе (например, большое количество учебных заведений, учащиеся которых предпочитают путешествовать в группах).
Что касается уровня предлагаемых туров, то в основном турфирмы специализируются на путешествиях туристского и экономического классов.
Все эти факторы следует учитывать турфирмам при разработке стратегии и планировании своей деятельности.
Проанализируем как организационно-правовая форма организация туристской деятельности влияет на результаты деятельности турфирм г.Нефтекамска.
2.2. Преимущества и недостатки организационно-правовых форм турфирм г.Нефтекамска
Вопрос о выборе организационно-правовой формы предприятия возникает у собственников бизнеса, как правило, когда определены необходимые для реализации бизнес-идеи ресурсы и их источники. Выбор этот диктуется требованиями к системе управления предприятием и к степени его публичности. Влияющим фактором может служить выбранная стратегия защиты активов, а иногда – схема финансирования деятельности предприятия и схема налогового планирования, которую предполагают применять.
Раз и навсегда установленной выбранная организационно-правовая форма не является. Ее можно изменять по мере корректировки представлений собственников о путях развития компании. В некоторых случаях изменения организационно-правовой формы требует законодательство. Так, если в рамках существующей консалтинговой компании принято решение развивать аудиторскую деятельность, то компания не может оставаться в форме открытого акционерного общества (ОАО). А, например, фондовые биржи могут существовать только в форме открытых акционерных обществ или некоммерческих партнерств. Закрытые акционерные общества (ЗАО) и общества с ограниченной ответственностью (ООО) должны быть реорганизованы в ОАО, когда количество их акционеров (участников) превысит 50.
В таблице 7 содержится информация о коммерческих организациях – юридических лицах по состоянию на 01.01.2007 года.
Таблица 7
Статистика коммерческих организаций по данным ФНС РФ на 01.01.2007года
| Всего юридических лиц: 2 240 732 | |||
| Организационно-правовая форма | Создано в 2006 г. новых | Создано в 2006 г. путем реорганизации | Зарегистрированных до 01.01.2006 |
| 688 872 | 24 166 | 1 527 694 | |
| В том числе:коммерческих организаций (всего) | 570 073 | 15 901 | 1 062 968 |
| полные товарищества | 26 | 13 | 443 |
| товарищества на вере | 124 | 7 | 566 |
| общества с ограниченной ответственностью | 536 796 | 10 433 | 780 091 |
| акционерные общества (открытые, закрытые) | 27 379 | 3731 | 137 473 |
| производственные кооперативы | 1804 | 628 | 21 886 |
| унитарные предприятия | 1260 | 414 | 12 792 |
Источник: официальный сайт ФНС РФ