Одним из таких рисков может быть нестабильность экономического законодательства, и текущей экономической ситуации; экономические колебания и изменение вкусов клиентов; непредвиденные экономические потрясения (дефолт) и др. В целом основным последствием всех этих рисков может стать изменение цен, спроса, уровня прибыли.
Возможны недобросовестные действия конкурентов по демпингу (появление альтернативных товаров по заниженной цене) могут привести снижению спроса.
Колебания рыночной конъюнктуры, валютных курсов отрицательно сказываются на уровне прибыли. Повышение курса валюты приведет к повышению цены, а снижение – к уменьшению прибыли.
Существуют так называемые финансовые риски, связанные с вложением капитала в один проект, он как бы становится «пассивным».
Нельзя отрицать и того, что выбранный проект может быть неправильным, и не отвечать запросам потребителей.
В стране могут произойти непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для турбизнеса. Непредвиденные правительственные постановления об изменениях в законах, ценах, налогах и т.д. в России это имеет особое значение.
Не исключены риски, связанные с кражей имущества предприятия, пожарами и т.д.
Итак, существует много рисков, угрожающих безопасности и процветанию бизнеса ООО «Дискаунт Травел», поэтому важно предусмотреть ряд мер по их предотвращению.
Неудовлетворительный спрос и снижение нормы прибыли является следствием многих причин, указанных выше. В целях их повышения предлагается предпринять следующие меры:
- Страхование валютных рисков;
- Эффективное прогнозирование и планирование;
- Диверсификация производства;
- Учет форс – мажорных обстоятельств;
- Правильное управление финансами, и своевременное вложение в те сфере, которые приносят прибыль;
- Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой политике;
- Тщательное изучение актов и отслеживание изменений в законодательстве РБ;
- Тщательная проверка всех «за» и «против» данного проекта;
- Страхование сумм вероятных убытков, связанных с порчей, кражей имущества.
Выделяются следующие виды рисков:
1. Изменение предпочтений клиентов
2. Нестабильность экономической ситуации и конъюнктуры
3. Колебание курса валют
4. Действия конкурентов (демпинг, производство аналогичных услуг)
5. Изменение законодательства
6. Выбор неправильного проекта
7. Форс-мажор
8. Потеря имущества.
Отрицательное влияние риска может вызвать: снижение спроса и потеря прибыли; потеря рынка, прибыли; потеря своей рыночной ниши, и прибыли; возможны снижение прибыли, либо снижение спроса; провал проекта, потеря инвестиций; конфликт с государственными органами, снижение нормы прибыли; потеря инвестиций, банкротство.
Меры преодоления рисковой ситуации: диверсификация производства;
эффективное прогнозирование и планирование деятельности предприятия; активная деятельность по изучению действий конкурентов, и их учет в маркетинговой политике; страхование валютных рисков; тщательный анализ все «за» и «против» проекта, выбор точной модели прогнозирования и анализ ее; тщательное изучение изменений в законах по налогам и законах касающихся данного бизнеса; лучше за страховать фирму от форс-мажор ситуаций.
6.8Позиция предприятия на рынке, характеризуемая показателями деловой активности.
Деловая активность проявляется в динамичном развитии предприятия, в решении поставленных им целей. Анализ деловой активности организации заключается в исследовании уровня и динамичного разнообразия финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости.
Данные показатели для расчета деловой активности: выручка, итого баланса, оборотные активы, себестоимость реализованной продукции, стоимость сырья и материалов, дебиторская задолженность (более 12 месяцев и менее 12 месяцев).
Показатели деловой активности: коэффициент оборачиваемости капитала, период оборота капитала, коэффициент оборачиваемости оборотных активов, период оборота оборотных активов, коэффициент загрузки, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (более 12 месяцев) и тд.
Коэффициент оборачиваемости капитала отражает скорость оборота (количество оборотов за период) всего капитала за период. На данном предприятии он составит в 2010 году 1,19. Это говорит о том , что деловая активность организации к отчётному периоду незначительно возросла.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов составит в 2010 году примерно с 4,90.
6.9 Трудности предприятия во внешнеэкономической деятельности, возможные способы их решения.
6.10 Состав, структура оборотных фондов, обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами. Выявить факторы, вызвавшие изменения в объеме и структуре оборотных средств.
Анализ и оценка эффективности использования основных фондов туристского предприятия «Нероли».
Структуру основных фондов предприятия «Нероли» составляют: офисная мебель, компьютеры, принтер, ксерокс, сканер. Выбывших основных средств на туристическом предприятии «Нероли» не было за отчётный 2010 год. Было введено в эксплуатацию новое средство – компьютер.
Стоимость всех основных средств составляет 39 000 000 б.р., первоначальная стоимость основных средств составляет 31 000 000 б.р., стоимость новых средств введённых в эксплуатацию составляет 8 000 000 б.р.
Показатели эффективности использования основных средств:
- фондоотдача = объём услуг произведенных за год / среднегодовая стоимость ОС = 53 000 000 б.р. / 35 000 000 б.р. = 1,5
- фондовооружённость = среднегодовая стоимость ОС / среднесписочная числиность работников = 35 000 000 б.р. / 2 = 17,5
- фондоёмкость = среднегодовая стоимость ОС / объём услуг произведенных за год = 35 000 000 б.р. / 53 000 000 б.р. = 0,6
- коэффициент выбытия = стоимость ОС выбывших из эксплуатации / первоначальная стоимость ОС = 0 б.р. / 31 000 000 б.р. = 0 б.р.
- коэффициент обновления = ОС введенные в эксплуатацию / среднегодовая стоимость ОС = 8 000 000 б.р. / 31 000 000 б.р. = 0,25
Таким образом, выбывших из эксплуатации ОС в течение 2009 года не наблюдалось. Что касается введённых в эксплуатацию ОС, то их удельный вес составляет 0,25.
Заключение
Подводя итоги всему вышесказанному, можно утверждать, что туристская компания ООО «Дискаунт Травел» успешно начала действует на белорусском рынке туристских услуг. Успешная деятельность обусловлена профессионализмом кадров, действенной системой маркетинга, постоянным усовершенствованием технологии обслуживания, применением современных компьютерных программ.
Туристское предприятие, как и всякое другое, представляет собой относительно независимую составную часть национальной экономики, что определяется следующими обстоятельствами:
¨ оно является формой организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом;
¨ изготавливает продукцию, выполняет работы, оказывает услуги, составляющие материальную основу жизнедеятельности человека и общества;
¨ выступает главным субъектом производственных отношений, которые складываются в процессе производства и реализации турпродукта;
¨ связывает интересы общества, собственника, коллектива и работника.
Компания ООО «Дискаунт Травел» предоставляет такие услуги как:
-услуги туроператора по организации въездного туризма;
-услуги туроператора по организации выездного туризма;
-услуги турагентства;
Компания ООО «Дискаунт Травел» начала работу совсем недовно. На сегодняшний день штат сотрудников фирмы составляет 5 человека.
Компании ООО «Дискаунт Травел» имеет разветвлённую деятельность: она ведёт туроператорскую деятельность в сфере въездного и выездного туризма, как турагент - авиатуры в Египет, Турцию, Крым и др., а также организует деловые индивидуальные туры любой сложности под заказ и нетолько.
Как туроператор ООО «Дискаунт Травел» ставит перед собой главную задачу - создание турпродукта. А как турагент - его продвижение и реализацию.
При оказании услуг фирма ориентируется на потребности туристов, определяемого с помощью опроса потенциальных клиентов. Немаловажным источником информации является и анализ рекламных проспектов и листовок, доставляемых российскими и зарубежными фирмами-партнёрами и конкурентами.
С появлением системы подбора тура ситуация с поиском туристской поездки кардинально изменилась. Теперь с помощью её поисковой системы потенциальный турист может выбрать путешествие из единого источника с объёмом более 2.000.000 предложений в сутки.
Поиск туров ведется среди предложений крупнейших туроператоров России, Республики Беларусь и Украины.
В туристской фирме ООО «Дискаунт Травел» ведется электронная база данных клиентов, с целью ведения учета туристов, определения постоянных клиентов. Основным документом, определяющим хозяйственно-правовую форму организации, учредителей предприятия, источники формирования уставного капитала, распределения уставного капитала, виды деятельности предприятия, является устав.
Хоть и предприятие молодое, на рынке себя ведет уверено и стремится завоевать свое место. Старается на должном уровне развивать въездной туризм и пока ему это удается.
Прохождение учебной практики позволило мне составить собственное мнение о характере работы на туристском предприятии. Я считаю это очень важным моментом для определения того вида деятельности, которым я хотела бы заниматься в будущем. Также я считаю положительным моментом то, что данная экономико-управленческая практика проводится именно на четвертом курсе. Именно к четвертому курсу у студентов уже имеется довольно большой багаж знания в сфере туризма.
За время прохождения практики на данном предприятии, я много узнала о том, как организуются зарубежные туры, как бронируются места в гостиницах, как разрабатываются новые программы и как они рекламируются, как оформлять документы на визы, как общаться с клиентами, узнала о деятельности туристской фирмы вообще и много другой полезной и ценной информации о туристском бизнесе.