Санаторий «Солнечный» вместе с корпусом «Лучик» насчитывает 786 койко-мест. День проживания и питания для ребенка стоит 850 руб. в сутки. Путевка рассчитана на 21 день.
Стоимость путевки = Кол-во дней * Ст-ть проживания и питания в сутки= 21 * 850= 17 850 руб.
Исходя из максимальной загрузки санатория (786 человек) можно рассчитать валовый доход санатория на 21 день.
Дв = стоимость путевки*кол-во человек * 21 день = 17850 * 786 * 21 =14 030 100 руб.
Исходя из того, что за лето в ДСК «Жемчужина России» проходят 4 смены по 21 день, то можно посчитать сколько будет валовый доход за 3 летних месяца. А так как предприятие функционирует только 3 летних месяца, то эта сумма и будет составлять валовый доход за год.
Дв год(1) = 14 030 100 * 4 = 56 120 400 руб.
Но, это только валовой доход за функционирование одного санатория из 3-х! Не стоит забывать еще и о санаториях «Космос» и «Приморский», так же находящихся на счету ДСК «Жемчужина России». Не стоит также забывать и о том, что номерной фонд этих санаториев больше, чем номерной фонд санатория «Солнечный». Поэтому валовой доход можно посчитать увеличив Дв год(1) на 3,5 раза.
Итак, Дв год = 56 120 400 * 3,5 = 196 421 400 руб.
3.2. Расчет затрат на производство услуги.
Подробную информацию об издержках предприятия нам тоже получить не удалось. Поэтому составим примерный перечень издержек на месяц.
1. Затраты на электроэнергию = 375 000 руб.
2. Затраты на воду, услуги ЖКХ = 45 000 руб.
3. Расходы на транспорт = 2 000 000 руб.
4. Расходы на продукты = 5 250 000 руб.
5. Расходы на заработную плату:
Из выписки из штатного расписания (Приложение 2) мы можем видеть заработную плату работников, занятых непосредственно в работе с детьми. К сожалению, у нас нет данных о заработной плате работников, занятых в обслуживании, например, электриков, поваров, сантехников и т.д. Поэтому мы будем давать примерные данные о их заработной плате.
| № п\п | Наименование должностей | Кол-во занятых | Оклад, руб. | Надбавка с 01.05 по 01.09 2007 года, руб. |
| 1 | Директор | 1 | 8000 | 2000 |
| 2 | Горничная | 16 | 2000 | 800 |
| 3 | Администратор | 3 | 3000 | 700 |
| 4 | Работники кухни | 20 | 4500 | 500 |
| 5 | Плав.рук | 2 | 1200 | 800 |
| 6 | Физ. рук | 3 | 1200 | 800 |
| 7 | Электрик | 1 | 2500 | 500 |
| 8 | Плотник | 1 | 2500 | 500 |
| 9 | Сантехник | 1 | 2500 | 500 |
| 10 | Дворник | 2 | 1200 | 500 |
Месячный фонд заработной платы с учетом вышеизложенного составляет 531 600 руб. Согласно Положению о премировании работников ДСК «Жемчужина России» за добросовестный труд и личный вклад в истекшем месяц начисляется премия до 40 %.. И снова необходимо упомянуть о том, что существуют еще два санатория, в которых также сотрудникам выплачивает заработная плата. Таким образом увеличиваем сумму фонда заработной платы одного санатория в 3, 5 раза. Итого: 531 600 * 3, 5 = 1 860 600 руб.
Также необходимо упомянуть о заработной плате высшего руководства ДСК «Жемчужина России». Она составляет около 100 000 руб.
Месячный фонд заработной платы по всем трем санаториям с учетом заработной платы высшего руководства и премиями будет составлять 2 500 000 руб.
Таким образом сложив все затраты (которые также необходимо увеличить в 3, 5 раза) мы можем вывести валовые издержки за месяц по всем 3-м санаториям.
Свал мес = Затраты на электроэнергию + затраты на воду, услуги ЖКХ + расходы на транспорт + расходы на продукты + расходы на заработную плату = 375 000*3,5+45 000*3,5+2 000 000 *3,5+5 250 000*3,5+2 500 000 = 41 145 000 руб.
Также мы можем найти валовые издержки за 3 летних месяца, то есть за год.
Свал год = 41 145 000*3 = 123 435 000 руб.
Так как у нас известен валовый доход и валовые издержки за год мы можем найти прибыль организации за соответствующий период.
Пгод = Дв год – С вал год = 196 421 400 – 123 435 000 = 72 986 400 руб.
Кроме того мы можем найти и чистую прибыль организации, то есть прибыль за вычетом налогов. Налог на прибыль организации составляет 26%
Пч = Пгод - Налог на П = 72 986 400 – 18 976 464 = 54 009 936 руб.
На что расходуется чистая прибыль остается загадкой, но из года в год предприятие растет и процветает. В комнаты для детей врезали душ и туалет, каждый год проводится косметический ремонт в зданиях и благоустройство прилегающих территорий. а кроме того продолжается постройка нового санатория «Лазурный», который в скором времени будет так же состоять на балансе ДСК «Жемчужина России»
Заключение.
Профессия вожатого и менеджера – тесно связаны друг с другом, так как профессия менеджера неразрывно связана с управлением людьми. И вожатый и менеджер организовывают коллективы, а также различные мероприятия, и существует лишь одно незначительное отличие: менеджер управляет взрослыми и вполне разумными людьми, а вожатый – детьми. Детская республика «Жемчужина России» каждый год дает студентам всех ВУЗов, различных факультетов и всех специальностей шанс попробовать себя в роли руководителя.
Из полученного мною опыта я сделала следующие выводы:
1. ДСК «Жемчужина России» - это один из крупнейших санаторных комплексов в России. Здесь существуют все условия для того, чтобы будущее поколение росло здоровыми и красивыми: это и ласковое море, и уникальный природный климат, это хорошие условия проживания, питания и качественный уход за детьми.
2. ДСК «Жемчужина России» - это большая организация, состоящая из 21 отдела, каждый из которых поставил себе цель оздоровить, вырастить и, воспитать и обучить будущее поколение России.
3. ДСК « Жемчужина России» не только «следит» за детьми в любое время года, но и увеличивает кругозор ребенка различными экскурсиями, а также занимается патриотическим воспитанием нового поколения, прививает любовь к Родине с малых лет.
4. Из года в год предприятие успешно функционирует и развивается, а кроме этого остается одним из немногих предприятий такого масштаба, успешно конкурирующих в своей сфере.