Развитие туризма (стр. 5 из 6)
В 1997-2000 г.г. таким образом, было принято 5 делегаций из Бохума общей численностью 90 человек. Продолжается прием молодых американцев по линии people to people. В 1997-2000 г.г. в области побывало 200 человек. Проживание в украинских семьях позволило ближе познакомить с жизнью и бытом горожан, кроме того, американцы выезжали в живописные уголки Донбасса - Азовское море, Славяногорск, где прослушали службу в православном храме, открывшимся после реставрации.
Значительная часть делегаций из-за рубежа состоит из бизнесменов, желающих изучить развитие угольной, металлургической промышленности, банковское дело, страховые компании и т.д. Иногда приезжают и художественные коллективы. В 1997 году были организованны концерты хорового коллектива и оркестра из Америки. В них участвовало около 70 человек.
Большая спонсорская и организационная поддержка оказана в деле обмена школьников между школами № 17, 12, 14 г. Донецка и Бохума. В 1997-2000 гг. было принято около 120 молодых немцев.
Для них было организованно посещение Ботанического сада, краеведческого и художественного музеев, а также выезд в Славяногорск с 2-х дневным пребыванием в пионерском лагере.
31.08.05г. делегация из Бохума посетила с визитом Донецк, выступив на праздничном вечере, посвященном 128-й годовщине г. Донецка, с концертной программой вместе с местными хоровыми и танцевальными коллективами.
В планах фирмы - организация индивидуальных научных, деловых, учебных, медицинских туров, организация охотничьих туров и прогулок на яхтах по Азовскому морю по заказу иностранных клиентов.
По согласованию с руководством баскетбольного клуба «Шахтер-Аско» туристическое предприятие «Спутник-Донецк» будет обслуживать иностранных болельщиков, прибывающих на международные матчи. Прорабатывается вопрос с ОА «Футбольный клуб «Шахтер».
«Спутник-Донецк» также по мере своих возможностей принимает участие в решении этнических проблем. Так в 1994-1995 гг. был подписан договор с греческой фирмой «Импорт-Экспорт» по обмену чартерными рейсами в связи с проживанием в области более 5 тысяч греков, благодаря которому многие из них получили реальную возможность посетить Грецию.
«Спутник-Донецк» на протяжении всего периода существования занималась только туристической деятельностью.
В настоящее время ЗАО «Спутник-Донецк» филиалов не имеет и осуществляет оказание услуг в сфере туристического бизнеса самостоятельно, заключая договоры о сотрудничестве с отечественными и зарубежными партнерами.
По состоянию на 01.09.06г. в ЗАО «Спутник-Донецк» численность сотрудников составляет 17 человек, 9 из них имеют высшее, а 8 - среднее специальное образование. Стаж работы сотрудников в сфере туристического бизнеса составляет от 1 до 20 лет.
ЗАО «Спутник-Донецк» имеет офисное помещение площадью 175 кв. м. в центре города. Офисной мебелью, средствами связи, компьютерной техникой, а также всем необходимым, включая систему охраны помещения и служебный автомобиль, туристическая фирма оснащена полностью.
Важное место в работе «Спутник-Донецк» уделяется рекламе. Только в 2006г. на рекламу было затрачено 19 тыс. гривен. Реклама размещается на телевидении, в газетах, рекламных приложениях и рекламных щитах. Реклама кампания происходит как на местном, так и на региональном уровнях.
2.2Анализ финансовых показателей ЗАО «Спутник-Донецк»
В процессе функционирования предприятия происходит непрерывный кругооборот средств, осуществляемый в форме затрат ресурсов и получения доходов, их распределения и использования. При этом определяются источники средств, направления и формы финансирования, оптимизируется структура капитала фирмы, осуществляются расчеты с поставщиками ресурсов, покупателями продукции или потребителями услуг, персоналом предприятия, государственными налоговыми органами. Все эти денежные отношения составляют содержание финансовой деятельности предприятия.
Основными задачами финансовой деятельности субъекта хозяйствования являются:
выбор оптимальных форм финансирования, структуры капитала фирмы и направлений его использования для обеспечения стабильно высокой прибыльности;
сбалансированности во времени поступлений и затрат платежных средств;
поддержания надлежащей ликвидности и своевременности расчетов.
В зависимости т источников средств различают внутреннее и внешнее финансирование.
Внутреннее финансирование осуществляется за счет средств, полученных от деятельности самого предприятия: прибыль, амортизационные отчисления, выручка от продажи или сдачи в аренду имущества.
Внешнее финансирование использует средства, не связанные с деятельностью предприятия: взносы собственников в уставный капитал (непосредственно или в форме покупки акций), кредит, обязательства должников, государственные субсидии и т.п.
Следует разграничивать финансирование производства (деятельности) за счет собственных и привлеченных (заемных) средств. К привлеченным средствам относятся те, которые через определенное время надо возвращать кредитору. Все другие средства являются собственным капиталом. Поэтому важно обеспечить оптимальное соотношение собственного и привлеченного капитала[8, с.311-312].
Анализ ликвидности позволяет определить способности предприятия вовремя погасить свои обязательства.
Коэффициент абсолютной ликвидности (
) показывает достаточность ресурсов, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств (КО).Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности (
) показывает возможность предприятия погасить свою задолженность при своевременном возврате дебиторской задолженности (ДЗ).Коэффициент текущей ликвидности (
) показывает какая часть обязательств может быть погашена немедленно.Таб.1. Динамика показателей ликвидности
| № п\п | Наименование показателей | Методика расчетов | годы | Темп роста, % | |
| 2005 | 2006 | ||||
| 1 | Коэффициент абсолютной ликвидности |   =  | 27,6 | 28,5 | +3,3 |
| 2 | Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности |  | 27,6 | 28,5 | +3,3 |
| 3 | Коэффициент текущей ликвидности |  | 27,3 | 26,5 | -3,0 |
В 2005 году предприятие смогло погасить свои текущие обязательства на 100%, имея при этом резерв 176%, а в 2006г. этот резерв возрос на 3,3%. ЗАО «Спутник-Донецк» за счет денежных средств и инвестиций смогло погасить свои денежные обязательства в полной мере. Следовательно, немедленное погашение долгов на 100% предприятие смогло осуществить как в 2005г., так и в 2006г.
Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют структуру источника финансирования ресурсов предприятия.
Коэффициент автономии (
) показывает долю собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в деятельность предприятия.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (
) показывает обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами.Коэффициент финансирования (
) показывает какая часть заемных средств привлечена к собственному капиталу предприятия.Коэффициент маневренности (
) показывает какая часть собственных средств используется для финансирования текущей деятельности.Таб.2. Динамика показателей финансовой устойчивости
| № п\п | Наименование показателей | Методика расчетов | годы | Темп роста, % | |
| 2005 | 2006 | ||||
| 1 | Коэффициент автономии |  | 0,97 | 0,97 | 0 |
| 2 | Коэффициент обеспеченности собственными средствами |  | 0,95 | 0,90 | -5,3 |
| 3 | Коэффициент финансирования |  | 0,04 | 0,03 | -25 |
| 4 | Коэффициент маневренности |  | 0,94 | 0,90 | -4,3 |
Мы видим, что предприятие независимо от внешних источников финансирования на 97%, оно практически полностью зависит от внутренних источников. Обеспеченность собственными оборотными средствами ЗАО «Спутник-Донецк» в 2005г. составила 90%, а в 2006г. – снизилась на 5,3%. Однако, предприятие использует собственный капитал достаточно активно для финансирования собственной деятельности.