Себестоимость (на примере кавминводских санаториев)

СТАТЬИ РАСХОДА	родник		тарханы	отклонен
з\пл сотрудников	13475871.6	14.1	3802658	9673213.6
отчисления на соц.	4103307.2	4.3	1372779	2730528.2
прод. пит.	13580035.5	14.2	5790022	7790013.5
леч. проц и мед.	3870210	4.0	1697724	2172486
культмеропр.	139491.7	0.1	102040	37451.7
Износ МБП	7770801.3	8.1	1013477	6757324.3
амортиз. ОС	2528771.4	2.6	449867	2078904.4
амортиз. немат.а	143369.6	0.1		143369.6
хоз. Расходы	12293067.7	12.9	5411237	6881830.7
общекурорт.расх	0	#DIV/0!	689528	-689528
отчисл.на благоустр	1026708.8	#DIV/0!	447794	578914.8
отчисл.на содерж м\и	371640	#DIV/0!	188963	182677
сод-е апп. Управл.	7367278.3	#DIV/0!	313081	7054197.3
расходы по реализ.	6293112.5	#DIV/0!		6293112.5
трансп.налог	0	#DIV/0!		0
% банку за кассов.обс.	139329.6	#DIV/0!		139329.6
% за кредит	0	#DIV/0!	222302	-222302
ремонтн.фонд	12889943.6	#DIV/0!	529026	12360917.6
налог на содержан.а\д	998312.6	#DIV/0!	222302	776010.6
налог на влад.т\с.	3676.5	#DIV/0!	393	3283.5
налог на загрязн.среды	24662.8	#DIV/0!		24662.8
налог на землю	779.4	#DIV/0!	0	779.4
страх-е имущ.	796813.1	#DIV/0!	0	796813.1
резервн.ремонт.фонд	7795891.7	#DIV/0!	0	7795891.7
Итого	95613074.9

	Таблица Динамикастатей затратпо санаториюРодник за период1999-2001 гг.

СТАТЬИРАСХОД0В	1999			2000				2001						Абсолютноеотклонение(+,-)						Относительноеотклонение(%)
	Тыс.руб.				Тыс.руб					Тыс.руб					2000-1999	2001-2000			2001-1999	2000-1999		2001-2000	2001-1999
з\плсотрудников	6608575,4				9195322,5					13475871,6					2586747,1	4280549,1			6867296,2	139,1		146,6	203,9
отчисленияна соц.	2523522,9				3463209,7					4103307,2					939686,8	640097,5			1579784,3	137,2		118,5	162,6
прод.пит.	7465984,2				11927703					13580035,5					4461718,8	1652332,5			6114051,3	159,8		113,9	181,9
леч. проци мед.	3099653,8				4433733					3870210					1334079,2	-563523			770556,2	143,0		87,3	124,9
культмеропр.	78043,7				94885,7					139491,7					16842	44606			61448	121,6		147,0	178,7
ИзносМБП	1908630,3				4111480					7770801,3					2202849,7	3659321,3			5862171	215,4		189,0	407,1
амортиз.ОС	1563762				2044373,9					2528771,4					480611,9	484397,5			965009,4	130,7		123,7	161,7
амортиз.немат.а	99005,8				92614,5					143369,6					-6391,3	50755,1			44363,8	93,5		154,8	144,8
хоз. Расходы	5409018,8				9002501,2					12293067,7					3593482,4	3290566,5			6884048,9	166,4		136,6	227,3
общекурорт.расх	745117				0					0					-745117	0			-745117	0,0			0,0
отчисл.наблагоустр	1399659				1397386					1026708,8					-2273	-370677,2			-372950,2	99,8		73,5	73,4
отчисл.насодерж м\и	503941,8				423453					371640					-80488,8	-51813			-132301,8	84,0		87,8	73,7
сод-еапп. Управл.	2359436,5				4954636,7					7367278,3					2595200,2	2412641,6			5007841,8	210,0		148,7	312,2
расходыпо реализ.	5141102,7				4970780,4					6293112,5					-170322,3	1322332,1			1152009,8	96,7		126,6	122,4
% банкуза кассов.обс.	125847,7				111852,7					139329,6					-13995	27476,9			13481,9	88,9		124,6	110,7
ремонтн.фонд	8886988,7				9465148,1					12889943,6					578159,4	3424795,5			4002954,9	106,5		136,2	145,0
налогна содержан.а\д	1241238,2				1974110,4					998312,6					732872,2	-975797,8			-242925,6	159,0		50,6	80,4
налогна влад.т\с.	2114,3				4800					3676,5					2685,7	-1123,5			1562,2	227,0		76,6	173,9
налогна загрязн.среды	980,2				11604,2					24662,8					10624	13058,6			23682,6	1183,9		212,5	2516,1
налогна землю	0				1935,4					779,4					1935,4	-1156			779,4			40,3
страх-еимущ.	282004,9				504531,1					796813,1					222526,2	292282			514808,2	178,9		157,9	282,6
резервн.ремонт.фонд	0				6371561,9					7795891,7					6371561,9	1424329,8			7795891,7			122,4
ИТОГО	49444628				74557624					95613074,9					25112996	21055451			46168447	150,8		128,2	193,4
													Таблица
	Динамикастатей затратпо санаториюТарханы запериод 1999-2001 гг.

	1999,0	2000,0				2001,0			Абсолютноеотклонение(+,-)								Относительноеотклонение(%)
Статьи расходов	.руб.	%	.руб.			%	.руб.		%		2000-1999	2001-2000			2001-1999		2000-1999	2001-2000			2001-1999
з\пл сотрудников	1738387,0	14,4	2426969,0			14,9	3802658,0		17,2		688582,0	1375689,0			2064271,0		139,6	156,7			218,7
отчисленияна соц.	665852,0	5,5	959334,0			5,9	1372779,0		6,2		293482,0	413445,0			706927,0		144,1	143,1			206,2
продуктыпитания	2707385,0	22,4	4295152,0			26,4	5790022,0		26,2		1587767,0	1494870,0			3082637,0		158,6	134,8			213,9
лечебныепроцедуры	2264345,0	18,7	2340409,0			14,4	1697724,0		7,7		76064,0	-642685,0			-566621,0		103,4	72,5			75,0
культмероприятия	21473,0	0,2	22430,0			0,1	102040,0		0,5		957,0	79610,0			80567,0		104,5	454,9			475,2
износ МБП	197148,0	1,6	392836,0			2,4	1013477,0		4,6		195688,0	620641,0			816329,0		199,3	258,0			514,1
амортизацияОС	394562,0	3,3	415785,0			2,6	449867,0		2,0		21223,0	34082,0			55305,0		105,4	108,2			114,0
отчисл. на благ.	478313,0	4,0	386790,0			2,4	447794,0		2,0		-91523,0	61004,0			-30519,0		80,9	115,8			93,6
содерж. мин.источника	0,0	0,0	153767,0			1,0	188963,0		0,9		153767,0	35196,0			188963,0			122,9
Админ.-упр.расходы	218629,0	1,8	317757,0			2,0	313081,0		1,4		99128,0	-4676,0			94452,0		145,3	98,5			143,2
Хоз. расходы	2675151,0	22,1	3681060,0			22,6	5411237,0		24,5		1005909,0	1730177,0			2736086,0		137,6	147,0			202,3
Текущийремонт	163528,0	1,4	156851,0			1,0	529026,0		2,4		-6677,0	372175,0			365498,0		95,9	337,3			323,5
тех.осмотртранс.ср-в	0,0	0,0	0,0			0,0	1057,0		0,0		0,0	1057,0			1057,0
Общекурортные	116648,0	1,0	116465,0			0,7	689528,0		3,1		-183,0	573063,0			572880,0		99,8	592,0			591,1
Плата заземлю	146404,0	1,2	162275,0			1,0	0,0		0,0		15871,0	-162275,0			-146404,0		110,8	0,0			0,0
налог навлад. т\с	0,0	0,0	327,0			0,0	393,0		0,0		327,0	66,0			393,0			120,2
налог напольз. а\д	306283,0	2,5	414581,0			2,6	222302,0		1,0		108298,0	-192279,0			-83981,0		135,4	53,6			72,6
% банку	0,0	0,0	0,0			0,0	34007,0		0,2		0,0	34007,0			34007,0
подготовкакадров	0,0	0,0	15079,0			0,1	0,0		0,0		15079,0	-15079,0			0,0			0,0
ИТОГО	12094108,0	100,0	16257867,0			100,0	22065955,0		100,0		4163759,0	5808088,0			9971847,0		134,4	135,7			182,5

													Табл.
	Динамикастатей затратпо санаториюРодник за период1999-2001 гг.

СТАТЬИ РАСХОД0В	1999				2000				2001				Абсолютноеотклонение(+,-)
	Тыс.руб.		%		Тыс.руб		%		Тыс.руб		%		2000-1999		2001-2000		2001-1999
з\пл сотрудников	6608575,4		13,4		9195322,5		12,3		13475871,6		14		2586747,1		4280549,1		6867296,2
отчисленияна соц.	2523522,9		5,1		3463209,7		4,65		4103307,2		4,3		939686,8		640097,5		1579784,3
прод. пит.	7465984,2		15,1		11927703		16		13580035,5		14		4461718,8		1652332,5		6114051,3
леч. проци мед.	3099653,8		6,27		4433733		5,95		3870210		4		1334079,2		-563523		770556,2
культмеропр.	78043,7		0,16		94885,7		0,13		139491,7		0,1		16842		44606		61448
Износ МБП	1908630,3		3,86		4111480		5,51		7770801,3		8,1		2202849,7		3659321,3		5862171
амортиз.ОС	1563762		3,16		2044373,9		2,74		2528771,4		2,6		480611,9		484397,5		965009,4
амортиз.немат.а	99005,8		0,2		92614,5		0,12		143369,6		0,1		-6391,3		50755,1		44363,8
хоз. Расходы	5409018,8		10,9		9002501,2		12,1		12293067,7		13		3593482,4		3290566,5		6884048,9
общекурорт.расх	745117		1,51		0		0		0		0		-745117		0		-745117
отчисл.наблагоустр	1399659		2,83		1397386		1,87		1026708,8		1,1		-2273		-370677,2		-372950,2
отчисл.насодерж м\и	503941,8		1,02		423453		0,57		371640		0,4		-80488,8		-51813		-132301,8
сод-е апп.Управл.	2359436,5		4,77		4954636,7		6,65		7367278,3		7,7		2595200,2		2412641,6		5007841,8
расходы пореализ.	5141102,7		10,4		4970780,4		6,67		6293112,5		6,6		-170322,3		1322332,1		1152009,8
% банку закассов.обс.	125847,7		0,25		111852,7		0,15		139329,6		0,1		-13995		27476,9		13481,9
ремонтн.фонд	8886988,7		18		9465148,1		12,7		12889943,6		13		578159,4		3424795,5		4002954,9
налог насодержан.а\д	1241238,2		2,51		1974110,4		2,65		998312,6		1		732872,2		-975797,8		-242925,6
налог навлад.т\с.	2114,3		0		4800		0,01		3676,5		0		2685,7		-1123,5		1562,2
налог назагрязн.среды	980,2		0		11604,2		0,02		24662,8		0		10624		13058,6		23682,6
налог наземлю	0		0		1935,4		0		779,4		0		1935,4		-1156		779,4
страх-е имущ.	282004,9		0,57		504531,1		0,68		796813,1		0,8		222526,2		292282		514808,2
резервн.ремонт.фонд	0		0		6371561,9		8,55		7795891,7		8,2		6371561,9		1424329,8		7795891,7
ИТОГО	49444628		100		74557624		100		95613074,9		100		25112996		21055451		46168447
														Табл.
		Динамикаструктурызатрат посанаториюРодник за период1999-2001 гг.

СТАТЬИ РАСХОД0В		1999,0				2000,0				2001,0				Абсолютноеотклонение(+,-)
		Тыс.руб.		%		Тыс.руб		%		Тыс.руб		%		2000-1999		2001-2000		2001-1999
з\пл сотрудников		6608575,4		13,4		9195322,5		12,3		13475871,6		14,0		-1,1		1,7		0,6
отчисленияна соц.		2523522,9		5,1		3463209,7		4,7		4103307,2		4,3		-0,4		-0,4		-0,8
прод. пит.		7465984,2		15,1		11927703,0		16,0		13580035,5		14,0		0,9		-2,0		-1,1
леч. проци мед.		3099653,8		6,3		4433733,0		6,0		3870210,0		4,0		-0,3		-2,0		-2,3
культмеропр.		78043,7		0,2		94885,7		0,1		139491,7		0,1		0,0		0,0		-0,1
износ МБП		1908630,3		3,9		4111480,0		5,5		7770801,3		8,1		1,7		2,6		4,2
амортиз.ОС		1563762,0		3,2		2044373,9		2,7		2528771,4		2,6		-0,4		-0,1		-0,6
амортиз.немат.а		99005,8		0,2		92614,5		0,1		143369,6		0,1		-0,1		0,0		-0,1
хоз. Расходы		5409018,8		10,9		9002501,2		12,1		12293067,7		13,0		1,2		0,9		2,1
общекурорт.расх		745117,0		1,5		0,0		0,0		0,0		0,0		-1,5		0,0		-1,5
отчисл.наблагоустр		1399659,0		2,8		1397386,0		1,9		1026708,8		1,1		-1,0		-0,8		-1,7
отчисл.насодерж м\и		503941,8		1,0		423453,0		0,6		371640,0		0,4		-0,5		-0,2		-0,6
сод-е апп.управл.		2359436,5		4,8		4954636,7		6,7		7367278,3		7,7		1,9		1,1		2,9
расходы пореализ.		5141102,7		10,4		4970780,4		6,7		6293112,5		6,6		-3,7		-0,1		-3,8
% банку закассов.обс.		125847,7		0,3		111852,7		0,2		139329,6		0,1		-0,1		-0,1		-0,2
ремонтн.фонд		8886988,7		18,0		9465148,1		12,7		12889943,6		13,0		-5,3		0,3		-5,0
налог насодержан.а\д		1241238,2		2,5		1974110,4		2,7		998312,6		1,0		0,1		-1,7		-1,5
налог навлад.т\с.		2114,3		0,0		4800,0		0,0		3676,5		0,0		0,0		0,0		0,0
налог назагрязн.среды		980,2		0,0		11604,2		0,0		24662,8		0,0		0,0		0,0		0,0
налог наземлю		0,0		0,0		1935,4		0,0		779,4		0,0		0,0		0,0		0,0
страх-е имущ.		282004,9		0,6		504531,1		0,7		796813,1		0,8		0,1		0,1		0,2
резервн.ремонт.фонд		0,0		0,0		6371561,9		8,6		7795891,7		8,2		8,6		-0,4		8,2
ИТОГО		49444628,0		100,0		74557624,0		100,0		95613074,9		100,0		0,0		0,0		0,0
													Табл.
	Динамикастатей затратпо санаториюТарханы запериод 1999-2001 гг.

	1999,0				2000,0				2001,0				Абс.откл.
Статьирасходов	Тыс.руб.		%		Тыс.руб.		%		Тыс.руб.		%		2000-1999		2001-2000		2001-1999
з\пл сотрудников	1738387,0		14,4		2426969,0		14,9		3802658,0		17,2		688582,0		1375689,0		2064271,0
отчисленияна соц.	665852,0		5,5		959334,0		5,9		1372779,0		6,2		293482,0		413445,0		706927,0
продуктыпитания	2707385,0		22,4		4295152,0		26,4		5790022,0		26,2		1587767,0		1494870,0		3082637,0
лечебныепроцедуры	2264345,0		18,7		2340409,0		14,4		1697724,0		7,7		76064,0		-642685,0		-566621,0
культмероприятия	21473,0		0,2		22430,0		0,1		102040,0		0,5		957,0		79610,0		80567,0
износ МБП	197148,0		1,6		392836,0		2,4		1013477,0		4,6		195688,0		620641,0		816329,0
амортизацияОС	394562,0		3,3		415785,0		2,6		449867,0		2,0		21223,0		34082,0		55305,0
отчисл. на благ.	478313,0		4,0		386790,0		2,4		447794,0		2,0		-91523,0		61004,0		-30519,0
содерж. мин.источника	0,0		0,0		153767,0		1,0		188963,0		0,9		153767,0		35196,0		188963,0
Админ.-упр.расходы	218629,0		1,8		317757,0		2,0		313081,0		1,4		99128,0		-4676,0		94452,0
Хоз. расходы	2675151,0		22,1		3681060,0		22,6		5411237,0		24,5		1005909,0		1730177,0		2736086,0
Текущийремонт	163528,0		1,4		156851,0		1,0		529026,0		2,4		-6677,0		372175,0		365498,0
тех.осмотртранс.ср-в	0,0		0,0		0,0		0,0		1057,0		0,0		0,0		1057,0		1057,0
Общекурортные	116648,0		1,0		116465,0		0,7		689528,0		3,1		-183,0		573063,0		572880,0
Плата заземлю	146404,0		1,2		162275,0		1,0		0,0		0,0		15871,0		-162275,0		-146404,0
налог навлад. т\с	0,0		0,0		327,0		0,0		393,0		0,0		327,0		66,0		393,0
налог напольз. а\д	306283,0		2,5		414581,0		2,6		222302,0		1,0		108298,0		-192279,0		-83981,0
% банку	0,0		0,0		0,0		0,0		34007,0		0,2		0,0		34007,0		34007,0
подготовкакадров	0,0		0,0		15079,0		0,1		0,0		0,0		15079,0		-15079,0		0,0
ИТОГО	12094108,0		100,0		16257867,0		100,0		22065955,0		100,0		4163759,0		5808088,0		9971847,0

							Табл.
Динамикаструктурызатрат посанаториюТарханы запериод 1999-2001 гг.

	1999,0		2000,0		2001,0		Абс. Отклонение(+,-)
Статьирасходов	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	2000-1999	2001-2000	2001-1999
з\пл сотрудников	1738387,0	14,4	2426969,0	14,9	3802658,0	17,2	0,5	2,3	2,8
отчисленияна соц.	665852,0	5,5	959334,0	5,9	1372779,0	6,2	0,4	0,3	0,7
продуктыпитания	2707385,0	22,4	4295152,0	26,4	5790022,0	26,2	4,0	-0,2	3,8
лечебныепроцедуры	2264345,0	18,7	2340409,0	14,4	1697724,0	7,7	-4,3	-6,7	-11,0
культмероприятия	21473,0	0,2	22430,0	0,1	102040,0	0,5	0,0	0,3	0,3
износ МБП	197148,0	1,6	392836,0	2,4	1013477,0	4,6	0,8	2,2	3,0
амортизацияОС	394562,0	3,3	415785,0	2,6	449867,0	2,0	-0,7	-0,5	-1,2
отчисл. на благ.	478313,0	4,0	386790,0	2,4	447794,0	2,0	-1,6	-0,4	-1,9
содерж. мин.источника	0,0	0,0	153767,0	1,0	188963,0	0,9	1,0	-0,1	0,9
Админ.-упр.расходы	218629,0	1,8	317757,0	2,0	313081,0	1,4	0,1	-0,5	-0,4
Хоз. расходы	2675151,0	22,1	3681060,0	22,6	5411237,0	24,5	0,5	1,9	2,4
Текущийремонт	163528,0	1,4	156851,0	1,0	529026,0	2,4	-0,4	1,4	1,1
тех.осмотртранс.ср-в	0,0	0,0	0,0	0,0	1057,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Общекурортные	116648,0	1,0	116465,0	0,7	689528,0	3,1	-0,2	2,4	2,2
Плата заземлю	146404,0	1,2	162275,0	1,0	0,0	0,0	-0,2	-1,0	-1,2
налог навлад. т\с	0,0	0,0	327,0	0,0	393,0	0,0	0,0	0,0	0,0
налог напольз. а\д	306283,0	2,5	414581,0	2,6	222302,0	1,0	0,0	-1,5	-1,5
% банку	0,0	0,0	0,0	0,0	34007,0	0,2	0,0	0,2	0,2
подготовкакадров	0,0	0,0	15079,0	0,1	0,0	0,0	0,1	-0,1	0,0
ИТОГО	12094108,0	100,0	16257867,0	100,0	22065955,0	100,0	0,0	0,0	0,0

					Таблица
Сравнительныйанализ налоговыхвыплат.

	ЦВС	Тарханы	Родник	тарх-ЦВС	Родн.-ЦВС	Родн-Тарх
количествокоек	750	250	513	-500,0	-237,0	263,0
койко-дни	164410	69598	135704	-94812,0	-28706,0	66106,0
себест.1 к-дня	418	317	704	-101,0	286,0	387,0
налоги,руб	2535000	4147000	4610000	1612000,0	2075000,0	463000,0
общекур.р	0	637	1397	637,0	1397,0	760,0
сод.мин.ист.	0	189	372	189,0	372,0	183,0
Итогоплатежей	2535000	4147826	4611769	1612826,0	2076769,0	463943,0
платежейна 1к\д	15,4	59,6	34,0	44,2	18,6	-25,6
доляв себ. к\дня,%	3,7	18, 8	4,8	15,1	1,1	-14,0
платежейв ст-ти пут.	323,8	1251,5	713,7	927,7	389,9	-537,9
Себ.к\днябез налогов	402,6	257,4	670,0	-145,2	267,4	412,6
Стоим.Пут. Без налогов	8454	5405	14070
Стоим.Пут с налог.иплат.	8778	6657	14784

Таблица

Сравнительныйанализ затратвсего и на 1койко-день

Санаторий"Родник "			Санаторий"Тарханы"
Статьи затрат	Всего,руб	На 1 к\д., руб.	Статьи затрат	Всего,руб	На 1 к\д., руб.
з\плсотрудников	13475872	99,3	з\плсотрудников	3802658	54,6
отчисленияна соц.	4103307	30,2	отчисленияна соц.	1372779	19,7
прод.пит.	13580036	100,1	прод.пит.	5790022	83,2
леч.проц и мед.	3870210	28,5	леч.проц и мед.	1697724	24,4
культмеропр.	139491,7	1,0	культмеропр.	102040	1,5
ИзносМБП	7770801	57,3	ИзносМБП	1013477	14,6
амортиз.ОС	2528771	18,6	амортиз.ОС	449867	6,5
амортиз.немат.актив.	143369,6	1,1			0,0
хоз.Расходы	12293068	90,6	хоз.Расходы	5411237	77,7
общекурорт.расх	0	0,0	общекурорт.расх	689528	9,9
отчисл.наблагоустр	1026709	7,6	отчисл.наблагоустр	447794	6,4
отчисл.насодерж м\и	371640	2,7	отчисл.насодерж м\и	188963	2,7
сод-еапп. Управл.	7367278	54,3	сод-еапп. Управл.	313081	4,5
расходыпо реализ.	6293113	46,4			0,0
тех.осмотртр.средств.	0	0,0	тех.осмотрср.	1057	0,0
% банкуза кассов.обс.	139329,6	1,0			0,0
% закредит	0	0,0	% закредит	34007	0,5
ремонтн.фонд	12889944	95,0	Текремонт	529026	7,6
налогна содержан.а\д	998312,6	7,4	налогна содержан.а\д	222302	3,2
налогна влад.т\с.	3676,5	0,0	налогна влад.т\с.	393	0,0
налогна загр.среды	24662,8	0,2			0,0
налогна землю	779,4	0,0	налогна землю	0	0,0
страх-еимущ.	796813,1	5,9			0,0
резервн.ремонт.фонд	7795892	57,4			0,0
ИТОГО	95613075	704,6	ИТОГО	22065955	317,0

							Таблица
Сравнительныйанализ затратна 1 к.-день посанаториям"Тарханы" и"Родник"

Санаторий"Родник "				Санаторий"Тарханы"				отклонения
Статьизатрат	Всего,руб	Удельн.вес,%	На 1 к\д,руб.	Статьизатрат	Всего,руб	Удельн.вес,%	На 1 к\д,руб.	вуд. Весах,%	Нак\д., руб
з\плсотрудников	13475872	14,1	99,3	з\плсотрудников	3802658	17,2	54,6	-3,1	44,7
отчисленияна соц.	4103307	4,3	30,2	отчисленияна соц.	1372779	6,2	19,7	-1,9	10,5
прод.пит.	13580036	14,0	100,1	прод.пит.	5790022	26,2	83,2	-12,2	16,9
леч.проц и мед.	3870210	4,0	28,5	леч.проц и мед.	1697724	7,7	24,4	-3,7	4,1
культмеропр.	139491,7	0,1	1,0	культмеропр.	102040	0,5	1,5	-0,4	-0,4
ИзносМБП	7770801	8,1	57,3	ИзносМБП	1013477	4,6	14,6	3,5	42,7
амортиз.ОС	2528771	2,6	18,6	амортиз.ОС	449867	2,0	6,5	0,6	12,2
амортиз.немат.актив.	143369,6	0,1	1,1		0	0,0	0,0	0,1	1,1
хоз.Расходы	12293068	13,0	90,6	хоз.Расходы	5411237	24,5	77,7	-11,5	12,8
общекурорт.расх	0	0,0	0,0	общекурорт.расх	689528	3,1	9,9	-3,1	-9,9
отчисл.наблагоустр	1026709	1,1	7,6	отчисл.наблагоустр	447794	2,0	6,4	-0,9	1,1
отчисл.насодерж м\и	371640	0,4	2,7	отчисл.насодерж м\и	188963	0,9	2,7	-0,5	0,0
сод-еапп. Управл.	7367278	1,9	54,3	сод-еапп. Управл.	313081	1,4	4,5	0,5	49,8
расходыпо реал.	6293113	6,6	46,4		0	0,0	0,0	6,6	46,4
тех.осмотр.средств.	0	0,0	0,0	тех.осмотрсредств.	1057	0,0	0,0	0,0	0,0
%банку за кас.обс.	139329,6	0,1	1,0		0	0,0	0,0	0,1	1,0
%за кредит	0	0,0	0,0	%за кредит	34007	0,2	0,5	-0,2	-0,5
ремонтн.фонд	12889944	13,0	95,0	Текремонт	529026	2,4	7,6	10,6	87,4
налогна содержан.а\д	998312,6	1,0	7,4	налогна содержан.а\д	222302	1,0	3,2	0,0	4,2
налогна влад.т\с.	3676,5	0,0	0,0	налогна влад.т\с.	393	0,0	0,0	0,0	0,0
налогна загр.среды	24662,8	0,0	0,2		0		0,0	0,0	0,2
налогна землю	779,4	0,0	0,0	налогна землю	0	0,0	0,0	0,0	0,0
страх-еимущ.	796813,1	0,8	5,9		0		0,0	0,8	5,9
резервн.ремонт.фонд	7795892	8,2	57,4		0		0,0	8,2	57,4
ИТОГО	95613075	100,0	704,6	ИТОГО	22065955	100,0	317,0	0,0	387,5

Сравнительныйанализ налоговыхвыплат.						Таблица

	ЦентральныйВоен.Санаторий	Тарханы	Родник	Тарханы- ЦВС	Родник.- ЦВС	Родник- Тарханы
	1	2	3	4	5	6
количествокоек	750	250	513	-500,0	-237,0	263,0
койко-дни	164410	69598	135704	-94812,0	-28706,0	66106,0
себест.1 к-дня,руб	418	317	704	-101,0	286,0	387,0
налоги,руб	2535000	4147000	4610000	1612000,0	2075000,0	463000,0
общекурортные расходы	0	637000	1397000	637000,0	1397000,0	760000,0
сод.мин.ист.,руб	0	189000	372000	189000,0	372000,0	183000,0
Итогоплатежей,руб	2535000	4973000	6379000	2438000,0	3844000,0	1406000,0
платежейна 1к\д,руб	15,4	71,5	47,0	56,0	31,6	-24,4
доляв себ. к\дня,%	3,7	18, 8	4,8	15,1	1,1	-14,0
платежейв ст-ти пут.,руб	323,8	1500,5	987,1	1176,7	663,3	-513,4
Себ.к\днябез налогов,.руб	402,6	245,5	657,0	-157,0	254,4	411,4
Стоим.Пут. Без налогов	8454	5156	13797
Стоим.Пут с налог.иплат.	8778	6657	14784

Анализ динамикии структурызатрат

Как видноиз данных табл1 «Динамикастатей затратпо санаториюРодник» наибольшимитемпами за тригода вырослистатьи затрат«Налог на загрязнениеокружающейсреды»- в 25 раз, «износ МБП»в 4 раза, «содержаниеаппарата управлени»в 3, 1 раза, «хозяйственныерасходы _ в2, 2 раза.В целом себестоимостьза этот периодувеличиласьв1, 9 раза, что поабсолютнойвеличине составило46168 тыс. рублей.

В динамикесебестоимостинаиболее качественный«скачек» произошелв 2000 году по сравнениюс 1999 годом.За этотпериод себестоимостьувеличилась на 150, 8 %. Именнов этом периоденаблюдаетсявысокий росттемпов обязательныхплатежей : Налогна загрязнениеокружающейсреды – 11, 8 раза, налог на владельцевтранспортныхсредств- 2,27 раза.,налог на содержаниеавтодорог 1, 56раз. Хотя сопоставлениединамики количестваотдыхающихсвидетельствуето том, что наиболеебыстрыми темпамиросла заполняемостьздравницы такжев период 2000 годапо сравнениюс 1999 годом. В 2001 годутемп ростаколичестваотдыхающихзначительнозамедлился.Следовательнорост по статьямсодержащимналоговыеплатежи и другиеобязательныевыплаты общегохарактера отражает именнофакт увеличениянормативовплатежей иналоговыхставок.

В то же времяимеется большоеколичествостатей затратнапрямую связанныхс ростом численностиотдыхающих.Так положительнадинамика статей «продуктыпитания 2- 181 % затри года, «Лечебныепроцедуры имедикаменты»– 124, 9 %, культмероприятия–178, 7 %, но как можнозаметить, темпыроста по этимстатьям значительнониже предыдущих..и не превышают81 %.

Можно выделитьряд статейотражающихработу здравницыпо повышениюсервиса и качестваобслуживания– это преждевсего, «Износ

МБП», которыйзначительновырос в 2000 годув 2, 15 раза, и также в1, 89 раз выросв 2001 году по сравнениюс предыдущим.Посколькупо этой статьеотражаютсяпредметыповседневногообихода ростобусловлени количествомотдыхающихи отражает фактзамены инвентаря,столового ипостельногобелья на более качественныеобразцы.Темпыроста по статье«Амортизациянематериальныхактивов» также свидетельствуюто работе здравницына перспективу– приобретениелицензий иавторских правн, патентов нановые методики.»Амортизацияосновных средств»также увеличиласьна 161 % за три года,что отражаетфакт ввода вдействие послекапитальногоремонта рядакорпусов повышеннойкомфортности.

В связи состратегиейсанатория,направленнойна повышениеэффективностии качестваработы требуетсябольше средствнаправлятьна внедрениеразличныхинноваций, втом числе в кадровых вопросах.В данном случаенаблюдаетсяувеличениезаработнойплаты почтина 7 млн. рублейза три года,что в процентномсоотношениисоставляет203, 9 %, естественноэто вызвалоувеличениепо статье «Отчисленияна соц. Фонды»в 1, 62 раза. Такжеувеличилисьзатраты постатье «содержаниеаппарата управления»в 3, 12 раз, посколькув этой комплекснойстатье отражаютсярасходы позаработнойплате аппаратауправленияи по подготовкекадров. Повышениекачества обслуживаниятребует увеличениячисленностиперсонала.Поскольку«Родник» санаторийвысшей категории,где как правило,внедряютсяинновации, тоза эти годыпостояннаяработа надкачествомпотребовалаи увеличенияштатов.Количествосотрудниковза этот периоднесколькоувеличилось,но всего на 13%, то есть темпыроста заработнойплаты опережаюттемпы ростачисленностиперсонала.Этосвидетельствуето социальнойнаправленности менеджмента учрежденияи внимании квопросамматериальногостимулирования.

В таблице2 «Динамикаструктуры затрапо санаториюРодник» отраженыудельные весастатей затрав себестоимостии измененияв

дельных весахпо годам. Такойанализ позволяетопределить влияние отдельныхстатей себестомостина общий объемзатрат , а такжестепень влиянияизменений отдельныхстатей в динамикепо годам. Каквидно из данныхтаблицы наибольшийудельный весв структурезатрат в 1999 годузанимати такиестатьи как Ремонтный фонд-18%, прлдуктыпитания15, 1%, изаработнаяплата сотрудников13, 4% В меньшейстеипени , нотакже значительнабыла доляХозяйственныхрасходов, Расходовпо реализации10,8- 10, 4 %.

В 2001 году наибольбшийудельный весстала составлятьзаработнаяплата 14 %, продуктыпитания- 14 %,хозяйственныерасходы 13 % иремонтный фонд -13%. То есть этиже статьи затратостались наиболеезначительными,ноь их удельныйвес несколькоснизился.

Произошлоперераспределениев сторону такойстатьи какизнос МБП 8%,котолрая вырослазапериолд на 4,2 пункта, содержаниеаппрата управления– 7, 7%, рост на 2, 9пункта, резервныйремонтный фонд– 8, 2 пункта.последняястатья вообщеотсуствуетв 1999 году. По даннойстатье отраженыремонтныеработы произведенныесилами санаторияна стороннихобъектах.Такпо соглашениюс санаторием«Пятигорье»и Администрациейгорорда с 2000 года«Родник» направляетсредства наремонт бюветапитьевогоисточника №24, который являетсяединственнымв зоне озера«Провал». Источникнаходится набалансе санатория«Пятигорье»( в отличие отвсех других,которые числятсяв собственности ФНПР и находятсяна балансе ЛПУП «Бальнеогрязелечебница»).Усанатория«Пятигорье,который являетсянебольшойздравнице нетсредств накапимтальныйремонт источникаи трубопровода,в то же времяисточниковпользуютсяотдыхающиевсех учреждений,расположенныхв этом районекурортнойзоны.»Родник»осуществляетза счет собственныхсредст ремонтныеработы, в то жевремя на этотпериод он освобожденот плшатежейна содержаниеминеральныхисточникови курортнойзоны в пределахначисленныхсумм. Эта ситуацияобьясняетснижение затратпо абсолютнойвеличине и вудельном весе по статьямобщекурортныерасходы и содержаниеминеральныхисточников.

Длявыявлениязакономерностейпроведем анализдинамики статейзатрат по абсолютнойвеличине и вструктурномразрезе поодному из стабильноработающихсанаториев«Тарханы»,который имеетиную формусобственности,но работаетв тех же условияхПятигорскогокурорта.

За аналогичныйпериод 1999-2001 года исходя из данныхтабл 3 «Динамикастатей затратпо санаториюТарханы» следует,что наиболеевысокими темпамирости статьиобщекурортныерасходы – в 5,9 раза, износМБП в 5, 1 раза,культмероприятияв 4, 8 раза, текущийремонт – в 3, 2 раза.

В меньшейспени увеличилисьзатраты постатьям заработнаяплата и начисления– в 2, 18 и 2 разасоотвественно.Продуктыпитания в 2,. 1 раз,хозяйственныерасходы в 2 раза.Снизилсь расходыпо статьямотчисленияна благоустройствои налог напользователейавтодорог,лечебные процедурыи медикаменты.

Такая ситуация во-первых отражаетстремлениездравницыповышать комфортностьпроживанияи следовательнонаправлятьсредства наремонт и переоснащение(МБП, ремонтныйфонд). Но посколькусредств в этомсанаториинедостаточно,чтобы сразуработаь по всемнаправлениямвыбраны определенныеприоритеты,иногда в ущербинтересамколлектива.Обращает вниманиеснижение расходовпо статье лечебныепроцедуры, хотяв 2000 году наблюдаетсярост на 3, 4 процента.Как и на всемкурорте в этомгоду был значительныйприрост количестваотдыхающих.Но ценоваяполитика 000«Кавминкурортресурсы»,который продаетминеральнуюводу для процедур,направленана получениевысокой прибылиза счет ростатарифа на воду(. Который увеличилсяза три года в2, 18 раза.), и здравницыстараютсяэкономить напокупных процедурах,разворачиваясобственныеванные отделения,снижая количествопроцедур наодного больногос 10 до

6-7 и т.д. В этомслучае растутзатраты похозяйственнымрасходам, связанныес подогревомводы и заработнойплате персонала,из-за дополнительныхедениц , но ониниже, чем темпыроста цен наводу, как ресурс.

Таблица 4 «Динамикаструктуры затрапо санаториюТарханы» отражаетизменения поудельному весустатей затрати позволяетпроанализироватьотклонения в удельныхвесах в динамике.

Как видно изданных таблицы в 1999 году наиболеезначительнымипо удельномувесу были статьи: хоз. Расходы–22 %, продуктыпитания- 22 5 изаработнаяплата 14, 4 % . В 2001 годунаиболее значимаядоля приходитсяна продуктыпитания 26,2 %;хозяйственныерасходы 24,5; заработнуюплату 17,2. Динамикавсех показателейположительная,т.е. наметиласьустойчиваятенденция ростаэтих статейзатрат.

В тоже времянаблюдаетсяснижение долизатрат по статьям:лечебные процедурыи медикаментыс 18,7 до 7,7;% амортизацияс3,3 до 2,0%, что поабсолютнымвеличинамсоставило:лечебные процедуры566,6 тыс.руб; амортизация-55,3 тыс.руб.; отчисленияна благоустройствос 4,0 до 2,0.

По статье «лечебныепроцедуры имедикаменты»,хотя доля затратв 2001 году упалапо сравнениюс 1999 годом, но поабсолютнойвеличинеуровень2001годапревышаетуровень 1999 года,что отражаетувеличениезагрузки здравницыв 2001году. По этойже статье в2001году по сравнениюс 2000 годом абсолютноеотклонениесоставило –942685, что такжесвидетельствуетоб отрицательномтемпе ростаколличестваотдыхающих.

Рост хозяйственныхрасходов обусловленувеличениемтарифов наэлектроэнергию,транспорт.

Рост расходовпо статье «Текущийремонт», «износМБП», «Подготовкакадров» свидетельствуето стратегииздравницынаправлятьсредства наулучшениесервиса, повышениекомфортабельностиотдыха, что витоге будетспособствоватьповышениюконкурентоспособности.

Рост затратпо статье «Продуктыпитания» отражаеткак увеличениеотдыхающихтак и рост ценна продуктыпитания.

Сравнительныйанализ затрат

Для анализавлияния отдельныхстатей затратна общую себестоимостьи обнаруженияопределенныхзакономерностейв поведениизатрат проведемсравнительныйанализ затратпо двум здравницам.В таблице 5представленызатраты поабсолютнойвеличине и врасчете на 1койко-день.Распределениезатрат на 1койко-деньпозволяетнивелироватьвлияние количественногофактора : койко-мест,персонала,площади и т.д.,но отражаетспецификуздравницы : категорию,уровень сервиса,качество леченияи т.д.

Изтаблицы видно,что в расчетена 1 койко-деньзатраты в санаторииродникзначительнопревышаютзатраты в санаторииТарханы-704, 6 рублей и 317 рублейсоотвественно.В составе затраткартина поотдельнымстатья такженеоднородная.Хотя в обеихздравницахпродукты питанияпредставляютсобой довольнозначительнуюстатью , но врасчете на 1койко-день онисущественноразличаются100, 1 руб в Родникеи 83, 2 руюля вТарханах.Довольнозначительнаяразница всебестоимостипо статье заработнаяплата : родник– 99, 3 рубля санаторийТарзаны 54, 5 рубля.Больше средстврасходуетсяв Роднике нахозяйственныенужды – 90, 6 рублейна 1 койко-деньи 77, 7 рублей вТарханах.Осорбенновелики различияв содеражанииаппарата управления,где расходыРодника превышаютрасходы Тарханболее чем в 10раз. В санаторииТарханы отсустветстатья по реализациипутевок, процентыбанку за кассовоеобслуживание,налогна загрязнениеокружающейсреды, страхованиеимущества ирезервныйремонтный фонд.Отсуствиестатей объясняетсярядом причин.Например налогна загрязнениеокуружающейсреды не взимаетсяс санаториятарханы, посколькуон относитсяпо подчиненностик субъекту аграрногокомплекса.Проценты забанковскоеобслуживаниеи затраты нареализацию отражаютсяв затратах АУП . СанаторийТарханы самостоятельнореализуеттолько 40 % своихпутевок, большуючасть их распределяютсреди предприятийаграрногокомплексаПензенскойобласти.

Разница в расходахпо АУП и заработнойплате, хоз расходами ремонтудемонстрируетразницу в категорииздравницы,объеме и качестве оказываемыхею услуг. В санаторииродник, напримерлицензированобольше видоммедицинскойи немедицинскойдеятельности,шире представленыуслуги бытовогои развлекательногохарактера.Большееколичествоперсонала иболее высокаясредняя заработнаяплата.Используетсянесколько новыхмедицинскихтехнологий,на которыетребуетсяналичие лицензий,патентов иавторских прав.Постояннопроводитсяповышениеквалификациисотрудникови обучениеновым професиям.Для поддержаниясвоего сложившегосяпрестижногоимиджа здравницамного средствнаправляетна представительскиерасходы, рекламуКроме того втекущем годусанаторийотмечал 20-летнийюбилей своейдеятельности,ряд затрат попроведениюкоторого получилиотражение постатье АУП.

В таблице 6 приведенанализ затратна 1 койко-деньпо удельнымвесам статейкалькуляциии в расчете на1 койко-день.

Отклонениепо удельнымвесам затратеще более яркодемонстрируетразницу в спецификеусловий и финансовомсостоянииобъектовисследования.

Например наибольшееотклонениепо удельномувесу приходитсяна статью Продуктыпитания, котораяв санаторииТарханы превышаетдолю в себестоимостиРодника на 12,2 %, на 11, 5 % большедоля хозяйственныхрасходов. Этаситуация можетбыть интерпритированаследующимобразом, поскольку эти статьи затрат относятсяк разрядуобязательныхи неотложных,связаны с количествомотдыхающих,то рост их удельноговеса в Тарханах демонстрируетнедостаточностьсредств надругие менеесрочные платежии расходы. Наблюдаетсяопределеннаязакономерность,в санаторииТарханы болеевысок удельныйвес статейпеременных затрат обязательногохарактера.

Факторы снижениясебестоимости

Все факторы,оказывающиевлияние насебестоимостькак уже былоизложено вышеможно разделитьна внешние, независящие отдеятельностипредприятия, так и внутренние, которые можнов какой-то степенискорректировать.

Влияние внешнихфакторов

Одним из главных факторов,оказывающихвлияние насебестоимостьсчитается фактор цен наматериально-техническиересурсы. Длясанаторно-курортныхучрежденийресурсамиявляются оченьмногие товары и услуги, котрыеони приобретаютглавным образому предприятийи организацийкрая. В составесебестоимостистатьи затрат– лечебныепроцедуры имедикаменты,продукты питания, культмероприятия, хозяйственныерасходы отражаютстепень влияния цен на продукктыпитания , медикаментыи услуги медицинскогохарактера,которых нетв здравнице,рост тарифовна водо-,энергои теплоносители.Если по продуктампитания , оборудованиюи инвентарюздравница можетзаключатьдоговора сразличнымипартнерами,выбирая срединих наиболеевыгодные длясебя условия,то тепло-, водо-и энергоснабжение находится вруках предприятий-монополистов,которые диктуютсвои условия.Одними из самыхважных ресурсовдля санаторногоучреждения являютсябальнеологические:минеральнаявода, лечебнаягрязь и т.п.

К сожалениювсе эти ресурсыв настоящеевремя находятсяв руках у предприятий– монополистови как правило,у санаториевнет возможностивыбора поставщика, предлагающегоболее приемлемые(низкие ) цены.

Другим, стольже важным факторомявляется налоговаяполитика вотношениисанаторно-курортногокомплекса вцелом. Санатории были освобожденыот многих видовналогов, какпредприятия,выплняющиеважную социальнуюфункцию в 1994-95годах. Эти годыдля СКК былипериодом самогоглубокогокризиса, в которыйего в немалойспепени повергланепродуманнаяналоговаяполитика состороны государства.Непосильноеналоговоебремя, например, когда со здравницбрали налогина землю, являющуюсядля них важнейшимисточникови лечебнымфактором, нафоне постояннопадающегоспроса, многихиз них надолгосделало финансовонесостоятельными.

Сейчас санаторииосвобожденыот налога НДСна путевки,налога на землю,налога на имуществов части основнойдеятельности,но платят этиналоги надеятельностьне связаннуюс основной-торговлю, бытовыеуслуги, арендуи т.д. Кроме тогоНДС платитсяна все видыуслуг и ресурсовприобретаемыхсо стороны,даже в рамкахсанаторнойсистемы. Этобезусловноприводит кзначительномуудорожаниюцен на услугисанатория.

Приведем пример,демонстрирующийвлияние ценмонополистовна услуги иресурсы. и налоговойполитики наустановлениецены на мед.услугу- лечебнуюсероводороднуюванну.


Себестоимость1-й ванны дляБФО				+	НДС	=	Цена 1-й ванныдля санатория
Цена покупкиресурса		+	Издержки иприбыль БФО
Цена0,5 м³ воды	НДС
[ ( 80	+ 16 )	+	30 ]	+	25,2	=	151,20
Рис 1 .Структурацены на лечебнуюванну, руб.

Как видно изрисунка 1 цена1-й ванны дляпотребителя,то есть санаторияскладываетсяиз цены ресурса(мин.воды.) , котораясоставляет160 рублей за 1куб.метр ( расходводы на однуванну 0,5 куб.м.),НДС на покупкуресурса 16 рублей( 20 %), издержки иприбыль производителяуслуги (БФО ) –30 рублей на 1 ванну,НДС на покупкуванны санаторием– 25, 2 рубля. Такимобразом стоимостьванны для санаторияоставляет 151,2 руб. Если в санатории «Родник» за 2001 год пролечилось7605 человек, количествованн в среднемна одного отдыхающегосоставило 5процедур ( невсе отдыхающиепринимаютсероводородныеминеральныеванны), то получается,что за год санаториемотпущено 38772 ванн:

7605 чел.* 5 ванн =38772ванны

Следовательнообщая стоимостьванн должнасоставить 5 862412 руб:

38772 * 151, 2 руб.= 5 862 412 руб.

Сумма НДС встоимости ваннысоставляет1597406 руб.:

(16руб.+ 25, 2 руб.= 41, 2 руб)* 38772 ванны = 1597406 руб.

То есть приотмене НДС наресурсы ,используемыедля оказаниялечебно-оздоровительныхуслуг себестоимостьванны снизиласьбы довольнозначительнона 27 %.

Еще большееснижение ценыбыло бы полученопри отмене всех налоговыхплатежей налечебно-оздоровительныеуслуги ,учитывая,что эти средствав конечномитоге изымаютсяиз бюджетаотдыхающего,который в силусвоего заболеваниявынужден направлятьдовольно значительнуючасть средствна лечебныенужды и в большинствеслучаев являетсясоциальнонезащищеннымчеловеком.

В таблице 7 приведенпример , основанныйна фактическихданных за 2001 год, показывающий влияние налоговыхплатежей насебестоимостьлечебно-оздоровительныхуслуг.В таблицеприведеныданные по тремсанаториям– два из которыхявляются объектамиисследованияв данной работе.Для сравнениявзяты данныепо центральномувоенному санаторию,который освобожденот всех видовналогов, кроменачисляемыхот фонда заработнойплаты. Кромеэтого Центральныйвоенный санаторий(ЦВС ) не платитсредств насодержаниекурортной зоныи минеральныхисточников,которые направляютсявсеми здравницамипо нормативуот фактическипроведенныхкойко-днейспециализированнымкурортнымпредприятиям, занимающимсяэксплуатациейскважин и питьевыхбюветов натерриторииПятигорскогокурорта- ЛПУП«Пятигорскаябальнеогрязелечебница»,и содержанием,уборкой и озеленениемкурортной зоны– ООО «Предприятиепо озеленениюи благоустройствукурорта».Нормативыотчисленийежегодно утверждаетгородская дума.На текущий годустановлено2- 50 от койко-дняна содержаниеминеральныхисточникови 11-90 руб. на благоустройствокурортной зоны.Как видно изданных таблицыв 2001 году санаторий«Родник» наэти цели начислил 6 млн. 379 тыс. рублей,в том числе 4млн. 610 тыс. налоговыхплатежей. 1 млн.397тыс. рублей наобщекурортныерасходы и 372 тысячина содержаниеминеральныхисточников.Общаядоля платежейв себестоимостикойко-дня составила4, 8 %, то есть 47 рублейна 1 койко-день.В санаторииТарханы доляв себестоимостиеще более высокая,и сотавляет18, 8 % в себестоимостикойко-дня. Такимобразом встоимостипутевки от1500 до 987 рублей составляютналоги. Дляцентральноговоенного санатория налоговоебремя значительнооблегчено ив себестоимостикойко-дня доляналоговыхплатежей составляетвсего 3, 7 %, или врасчете на 1путевку 323, 8 рубляПри отмененалогов, хотябы в той мерекак для военногосанаториядругие здравницыкурорта такжемогли бы значительноудешевитьстоимость своихпутевок от 7до 29 %.

Безусловноздравницыдолжны приниматьпосильноеучастие в содержанииобъектовинфраструктурыгорода и курорта,которыми пользуютсяотдыхающиеи сотрудникисанаториев,но созданиеинфраструктуры,отвечающейсовременнымтребованиямрекреантов,обладающейвсем комплексовразвлекательных,культурных,спортивныхобъектов вопросглавным образомгосударства.В настоящиймомент этасфера не получаетгосударственнойподдержки.

Этот вопростесно увязанс иным фактором,влияющим насебестоимость– номенклатуройстатей затрат.Здравницыкак и все учрежеденияи предприятияосновываютсяна Постановлении № 552» Положениео составе затрат».Так как всесанатории имеютразличнуюведомственнуюпринадлежность,то в калькулированиизатрат и вопросахих отраженияв бухгалтерсокомучете они должныруководствоватьсяотраслевымиинструкциями.Как оказалосьв профсоюзныхи ведомственныхздравницахесли таковыеи имеютсчя, тоони довольноустаревшегохарактера1994-92 гг. Между темситуация накурорте кореннымобразом изменилась,изменилисьусловия реализациипутевок, повысилисьтребованияк качествуразмешенияотдыхающих,расширилисьвозможностив приобретенииновых технологийи оборудования.Например, из-занеобходимостиреализациипутевок былисозданы большиеотделы по реализации,состоящие изброкеров,экономистов,специалистовпо рекламе.Расходуетсявсе большесредств нарекламу, организациюпрезентаций,участие в выставках,печатаниебуклетов,.выпусктоваров с логотипамифирмы, вознаграждениереализаторами т.д. Ранеепредлагалосьрасходоватьна эти цели неболее 2% от прибылиздравницы. Ноэтих средствнедостаточнои поэтому всебестоимостирастет статья«Реализацияпутевок» , котораяпревышаетмногие традиционные,и в то же времяне отражаетвсех направленийрасходов пореализации,а значит лишаетсанаториивозможностидетальногоанализа динамикирасходов исвоевременнойих корректировки.Стремление сократитьзатраты попокупным услугам-например «лечение», «Транспортныерасходы» заставилосанаториисоздавать своисобственныелечебные базы.Но редко в какойиз здравницв калькуляциизатраты налечение отражаютсядвумя строчками: Покупные лечебныепроцедуры имедикаменты и процедуры,оказанныесанаторием.Затраты пособственным лечебным процедурам распределеныпо их видам и отражаютсяв статьям :заработнаяплата, хозяйственныерасходы , амортизациянематериальныхактивов и др. это также лишаетвозможностипровести анализсебестоимостизатрат здравницына эти цели,оценить ихокупаемость,степень рентабельности.

Внутренниефакторы снижениясебестоимости.

Среди внутреннихфакторов вчисле первыхможно назвать совершенствованиеорганизациитруда и использованиятрудовых ресурсов,посколькуоказаниелечебно-оздоровительныхуслуг- трудоемкоепроизводство.При этом лечебнаяуслуга в редкихслучаях можетбыть механизирована,не может бытьперенесенаво времени,пространстве.Эти ее особенности делают услугудостаточнодорогой назарубежныхкурортах , напримерсеанс массажаминимальностоит 10 долларов.Для снижениясебестоимостиуслугможно использоватькомплекс мер,по совершенствоаниюорганизациитруда и использованиютрудовых ресурсов:овладениесмежными профессиями,для возможностивзаимозаменяемости,повышениеквалификации,что позволитделать работуболее быстрои качественно,применениегибких графиковработы, особеннов пик сезонаи в праздничныедни, чтобы непростаивало и быстрее окупалосьлечебноеоборудование.В этой связиможно такжеотметить, чтов санаторрияхне используютсяметоды моральногостимулирования,не применяются доступныесейчас методыуправленияперсоналом.

По-прежнемуактуальнымявляется иэкономия материальныхресурсов. Всвязи с этим необходимопоставитьвопрос о расчетахновых нормативовиспользованияи расхода МБП,медикаментов,продуктовпитания.

Применениесчетчиков наразличные видыресурсов, какпоказываетпрактика, позволяетэкономитьзначительныесуммы, в то времякак при планированиизатрат по хоз.Расходам по-прежнемуиспользуютнормативныйметод, так какдаже в такойстабиль работающейздравнице как«Родник» нет100% охвата приборами-счетчиками.

Родник

Чистаяприбыль,руб	2 344 030	2 928 223	584193
Производительностьтруда,руб начел.	151 061	144812	6248
Фондоотдача	1,234	1,349	0,115
Оборачиваемостьсредств в расчетах(в днях)	12,568	11,194	-1,374
Оборачиваемостьсредств в расчетах(в оборотах)	28,645	32,160	3,515
Оборачиваемостьзапасов (воборотах)	15,235	13,034	-2,200
Оборачиваемостьзапасов(в днях)	23,630	27,619	3,989
Оборачиваемостькредиторскойзадолженности(в днях)	34,181	53,121	18,941

Анализрентабельности

Наименованиепоказателя	2000 год	2001 год	Изменения
Прибыль отреализации	2303120	3 403 987	1 100867
Балансоваяприбыль	3215789	4 549 998	1 334 209
Чистая прибыль	2 344 030	2991 331	647 301
Рентабельностьпродукции	6,1%	7,8%	1,7%
Рентабельностьосновнойдеятельности	6,6%	8,5%	2,0%
Рентабельностьосновнойдеятельностиот реализациипутевок	5,9%	6,7%	0,8%
Рентабельностьсовокупногокапитала	6,2%	7,3%	1,1%
Рентабельностьсобственногокапитала	8,2%	9,2%	1,1%
Периодокупаемостисобственногокапитала	12,25	10,83	1,42

ТархыТаблица 3.6.1.

Анализрентабельности

Наименованиепоказателя	2000 год	2001 год
Прибыль отреализации(тыс.руб.)	349000	640854
Балансоваяприбыль(тыс.руб.)	147000	989397
Чистая прибыль(тыс.руб)	100000	663404
Рентабельностьпродукции	0,6%	3,0%
Рентабельностьосновнойдеятельности	2%	28,0%
Рентабельностьосновнойдеятельностиот реализациипутевок	1,9%	27,0%
Рентабельностьсовокупногокапитала	0,3%	2,0%
Рентабельностьсобственногокапитала	0,4%	2,8%

Таблица3.5.1.

Анализделовой активности

Наименованиепоказателя	2000 год	2001 год	Изменения
Выручка отреализации,руб	16614000	22706809	+6087809
Себестоимость,руб	15545000	20892307	5347307
Чистаяприбыль,руб	100000	663404	563400
Производительностьтруда,руб начел.	595,2	3948,8	3353,6
Фондоотдача	4,98	2,86	23,7
Оборачиваемостьсредств в расчетах(в днях)	10,4	19,3	8,9
Оборачиваемостьсредств в расчетах(в оборотах)	35,06	18,87	16,17
Оборачиваемостьзапасов (воборотах)	4,65	6,19	1,54
Оборачиваемостьзапасов(в днях)	78,5	58,9	-19,5
Оборачиваемостькредиторскойзадолженности(в днях)	81,5	69,9	-11,6
Оборачиваемостькредиторскойзадолженности в оборотах	4,48	5,22	0,74
Оборачиваемостьсобственногокапитала ( воборотах)	0,64	0,83	0,19

								Табл.									Табл.
	Динамика статей затрат по санаторию Родник за период 1999-2001 гг.										Динамика структуры затрат по санаторию Родник за период 1999-2001 гг.

СТАТЬИ РАСХОД0В	1999		2000		2001		Абсолютное отклонение (+,-)			Относительное отклонение(%)			СТАТЬИ РАСХОД0В	1999.0		2000.0		2001.0		Абсолютное отклонение (+,-)
	Тыс.руб.	Тыс.руб	Тыс.руб	2000-1999	2001-2000	2001-1999	2000-1999	2001-2000	2001-1999		Тыс.руб.	%	Тыс.руб	%	Тыс.руб	%	2000-1999	2001-2000		2001-1999
з\пл сотрудников	6608575.4	9195322.5	13475871.6	2586747.1	4280549.1	6867296.2	139.1	146.6	203.9	з\пл сотрудников	6608575.4	13.4	9195322.5	12.3	13475871.6	14.0	-1.1	1.7		0.6
отчисления на соц.	2523522.9	3463209.7	4103307.2	939686.8	640097.5	1579784.3	137.2	118.5	162.6	отчисления на соц.	2523522.9	5.1	3463209.7	4.7	4103307.2	4.3	-0.4	-0.4		-0.8
прод. пит.	7465984.2	11927703	13580035.5	4461718.8	1652332.5	6114051.3	159.8	113.9	181.9	прод. пит.	7465984.2	15.1	11927703.0	16.0	13580035.5	14.0	0.9	-2.0		-1.1
леч. проц и мед.	3099653.8	4433733	3870210	1334079.2	-563523	770556.2	143.0	87.3	124.9	леч. проц и мед.	3099653.8	6.3	4433733.0	6.0	3870210.0	4.0	-0.3	-2.0		-2.3
культмеропр.	78043.7	94885.7	139491.7	16842	44606	61448	121.6	147.0	178.7	культмеропр.	78043.7	0.2	94885.7	0.1	139491.7	0.1	0.0	0.0		-0.1
Износ МБП	1908630.3	4111480	7770801.3	2202849.7	3659321.3	5862171	215.4	189.0	407.1	износ МБП	1908630.3	3.9	4111480.0	5.5	7770801.3	8.1	1.7	2.6		4.2
амортиз. ОС	1563762	2044373.9	2528771.4	480611.9	484397.5	965009.4	130.7	123.7	161.7	амортиз. ОС	1563762.0	3.2	2044373.9	2.7	2528771.4	2.6	-0.4	-0.1		-0.6
амортиз. немат.а	99005.8	92614.5	143369.6	-6391.3	50755.1	44363.8	93.5	154.8	144.8	амортиз. немат.а	99005.8	0.2	92614.5	0.1	143369.6	0.1	-0.1	0.0		-0.1
хоз. Расходы	5409018.8	9002501.2	12293067.7	3593482.4	3290566.5	6884048.9	166.4	136.6	227.3	хоз. Расходы	5409018.8	10.9	9002501.2	12.1	12293067.7	13.0	1.2	0.9		2.1
общекурорт.расх	745117	0	0	-745117	0	-745117	0.0		0.0	общекурорт.расх	745117.0	1.5	0.0	0.0	0.0	0.0	-1.5	0.0		-1.5
отчисл.на благоустр	1399659	1397386	1026708.8	-2273	-370677.2	-372950.2	99.8	73.5	73.4	отчисл.на благоустр	1399659.0	2.8	1397386.0	1.9	1026708.8	1.1	-1.0	-0.8		-1.7
отчисл.на содерж м\и	503941.8	423453	371640	-80488.8	-51813	-132301.8	84.0	87.8	73.7	отчисл.на содерж м\и	503941.8	1.0	423453.0	0.6	371640.0	0.4	-0.5	-0.2		-0.6
сод-е апп. Управл.	2359436.5	4954636.7	7367278.3	2595200.2	2412641.6	5007841.8	210.0	148.7	312.2	сод-е апп. управл.	2359436.5	4.8	4954636.7	6.7	7367278.3	7.7	1.9	1.1		2.9
расходы по реализ.	5141102.7	4970780.4	6293112.5	-170322.3	1322332.1	1152009.8	96.7	126.6	122.4	расходы по реализ.	5141102.7	10.4	4970780.4	6.7	6293112.5	6.6	-3.7	-0.1		-3.8
трансп.налог	0	0	0	0	0	0				трансп.налог	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0		0.0
% банку за кассов.обс.	125847.7	111852.7	139329.6	-13995	27476.9	13481.9	88.9	124.6	110.7	% банку за кассов.обс.	125847.7	0.3	111852.7	0.2	139329.6	0.1	-0.1	-0.1		-0.2
% за кредит	0	0	0	0	0	0				% за кредит	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0		0.0
ремонтн.фонд	8886988.7	9465148.1	12889943.6	578159.4	3424795.5	4002954.9	106.5	136.2	145.0	ремонтн.фонд	8886988.7	18.0	9465148.1	12.7	12889943.6	13.0	-5.3	0.3		-5.0
налог на содержан.а\д	1241238.2	1974110.4	998312.6	732872.2	-975797.8	-242925.6	159.0	50.6	80.4	налог на содержан.а\д	1241238.2	2.5	1974110.4	2.7	998312.6	1.0	0.1	-1.7		-1.5
налог на влад.т\с.	2114.3	4800	3676.5	2685.7	-1123.5	1562.2	227.0	76.6	173.9	налог на влад.т\с.	2114.3	0.0	4800.0	0.0	3676.5	0.0	0.0	0.0		0.0
налог на загрязн.среды	980.2	11604.2	24662.8	10624	13058.6	23682.6	1183.9	212.5	2516.1	налог на загрязн.среды	980.2	0.0	11604.2	0.0	24662.8	0.0	0.0	0.0		0.0
налог на землю	0	1935.4	779.4	1935.4	-1156	779.4		40.3		налог на землю	0.0	0.0	1935.4	0.0	779.4	0.0	0.0	0.0		0.0
страх-е имущ.	282004.9	504531.1	796813.1	222526.2	292282	514808.2	178.9	157.9	282.6	страх-е имущ.	282004.9	0.6	504531.1	0.7	796813.1	0.8	0.1	0.1		0.2
резервн.ремонт.фонд	0	6371561.9	7795891.7	6371561.9	1424329.8	7795891.7		122.4		резервн.ремонт.фонд	0.0	0.0	6371561.9	8.6	7795891.7	8.2	8.6	-0.4		8.2
ИТОГО	49444628	74557624	95613074.9	25112996	21055450.9	46168446.9	150.8	128.2	193.4	ИТОГО	49444628.0	100.0	74557624.0	100.0	95613074.9	100.0	0.0	0.0		0.0

				Табл.													Табл.
	Динамика статей затрат по санаторию Тарханы за период 1999-2001 гг.									Динамика структуры затрат по санаторию Тарханы за период 1999-2001 гг.

	1999.0		2000.0		2001.0		Абсолютное отклонение (+,-)			Относительное отклонение(%)				1999.0		2000.0		2001.0		Абс. Отклонение (+,-)
Статьи расходов	Тыс.руб.	Тыс.руб.	Тыс.руб.	2000-1999	2001-2000	2001-1999	2000-1999	2001-2000	2001-1999	Статьи расходов	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	2000-1999	2001-2000		2001-1999
з\пл сотрудников	1738387.0	2426969.0	3802658.0	688582.0	1375689.0	2064271.0	139.6	156.7	218.7	з\пл сотрудников	1738387.0	14.4	2426969.0	14.9	3802658.0	17.2	0.5	2.3		2.8
отчисления на соц.	665852.0	959334.0	1372779.0	293482.0	413445.0	706927.0	144.1	143.1	206.2	отчисления на соц.	665852.0	5.5	959334.0	5.9	1372779.0	6.2	0.4	0.3		0.7
продукты питания	2707385.0	4295152.0	5790022.0	1587767.0	1494870.0	3082637.0	158.6	134.8	213.9	продукты питания	2707385.0	22.4	4295152.0	26.4	5790022.0	26.2	4.0	-0.2		3.8
лечебные процедуры	2264345.0	2340409.0	1697724.0	76064.0	-642685.0	-566621.0	103.4	72.5	75.0	лечебные процедуры	2264345.0	18.7	2340409.0	14.4	1697724.0	7.7	-4.3	-6.7		-11.0
культмероприятия	21473.0	22430.0	102040.0	957.0	79610.0	80567.0	104.5	454.9	475.2	культмероприятия	21473.0	0.2	22430.0	0.1	102040.0	0.5	0.0	0.3		0.3
износ МБП	197148.0	392836.0	1013477.0	195688.0	620641.0	816329.0	199.3	258.0	514.1	износ МБП	197148.0	1.6	392836.0	2.4	1013477.0	4.6	0.8	2.2		3.0
амортизация ОС	394562.0	415785.0	449867.0	21223.0	34082.0	55305.0	105.4	108.2	114.0	амортизация ОС	394562.0	3.3	415785.0	2.6	449867.0	2.0	-0.7	-0.5		-1.2
отчисл. на благ.	478313.0	386790.0	447794.0	-91523.0	61004.0	-30519.0	80.9	115.8	93.6	отчисл. на благ.	478313.0	4.0	386790.0	2.4	447794.0	2.0	-1.6	-0.4		-1.9
содерж. мин. источника	0.0	153767.0	188963.0	153767.0	35196.0	188963.0	#DIV/0!	122.9	#DIV/0!	содерж. мин. источника	0.0	0.0	153767.0	1.0	188963.0	0.9	1.0	-0.1		0.9
Админ.-упр.расходы	218629.0	317757.0	313081.0	99128.0	-4676.0	94452.0	145.3	98.5	143.2	Админ.-упр.расходы	218629.0	1.8	317757.0	2.0	313081.0	1.4	0.1	-0.5		-0.4
Хоз. расходы	2675151.0	3681060.0	5411237.0	1005909.0	1730177.0	2736086.0	137.6	147.0	202.3	Хоз. расходы	2675151.0	22.1	3681060.0	22.6	5411237.0	24.5	0.5	1.9		2.4
Текущий ремонт	163528.0	156851.0	529026.0	-6677.0	372175.0	365498.0	95.9	337.3	323.5	Текущий ремонт	163528.0	1.4	156851.0	1.0	529026.0	2.4	-0.4	1.4		1.1
тех.осмотр транс.ср-в	0.0	0.0	1057.0	0.0	1057.0	1057.0	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	тех.осмотр транс.ср-в	0.0	0.0	0.0	0.0	1057.0	0.0	0.0	0.0		0.0
Общекурортные	116648.0	116465.0	689528.0	-183.0	573063.0	572880.0	99.8	592.0	591.1	Общекурортные	116648.0	1.0	116465.0	0.7	689528.0	3.1	-0.2	2.4		2.2
Плата за землю	146404.0	162275.0	0.0	15871.0	-162275.0	-146404.0	110.8	0.0	0.0	Плата за землю	146404.0	1.2	162275.0	1.0	0.0	0.0	-0.2	-1.0		-1.2
налог на влад. т\с	0.0	327.0	393.0	327.0	66.0	393.0	#DIV/0!	120.2	#DIV/0!	налог на влад. т\с	0.0	0.0	327.0	0.0	393.0	0.0	0.0	0.0		0.0
налог на польз. а\д	306283.0	414581.0	222302.0	108298.0	-192279.0	-83981.0	135.4	53.6	72.6	налог на польз. а\д	306283.0	2.5	414581.0	2.6	222302.0	1.0	0.0	-1.5		-1.5
% банку	0.0	0.0	34007.0	0.0	34007.0	34007.0	#DIV/0!	#DIV/0!	#DIV/0!	% банку	0.0	0.0	0.0	0.0	34007.0	0.2	0.0	0.2		0.2
подготовка кадров	0.0	15079.0	0.0	15079.0	-15079.0	0.0	#DIV/0!	0.0	#DIV/0!	подготовка кадров	0.0	0.0	15079.0	0.1	0.0	0.0	0.1	-0.1		0.0
ИТОГО	12094108.0	16257867.0	22065955.0	4163759.0	5808088.0	9971847.0	134.4	135.7	182.5	ИТОГО	12094108.0	100.0	16257867.0	100.0	22065955.0	100.0	0.0	0.0		0.0




Сравнительный анализ затрат 2-х санаториев.

СТАТЬИ РАСХОДА	Родник		Тарханы		ОТКЛОНЕНИЕ
	руб.	руб.	Абсолют.
з\пл сотрудников	13475872	3802658	9673214
отчисления на соц.	4103307	1372779	2730528
прод. пит.	13580036	5790022	7790014
леч. проц и мед.	3870210	1697724	2172486
культмеропр.	139491.7	102040	37451.7
Износ МБП	7770801	1013477	6757324
амортиз. ОС	2528771	449867	2078904
амортиз. немат.а	143369.6		143369.6
хоз. Расходы	12293068	5411237	6881831
общекурорт.расх	0	689528	-689528
отчисл.на благоустр	1026709	447794	578914.8
отчисл.на содерж м\и	371640	188963	182677
сод-е апп. Управл.	7367278	313081	7054197
расходы по реализ.	6293113		6293113
трансп.налог	0		0
% банку за кассов.обс.	139329.6		139329.6
% за кредит	0	222302	-222302
ремонтн.фонд	12889944	529026	12360918
налог на содержан.а\д	998312.6	222302	776010.6
налог на влад.т\с.	3676.5	393	3283.5
налог на загрязн.среды	24662.8		24662.8
налог на землю	779.4	0	779.4
страх-е имущ.	796813.1	0	796813.1
резервн.ремонт.фонд	7795892	0	7795892
ИТОГО	95613075	22253193



										Сравнительный анализ затрат на 1 к.-день по санаториям "Тарханы" и "Родник"							Сравнительный анализ затрат на 1 к.-день по санаториям "Тарханы" и "Родник"

										Санаторий "Родник "			Санаторий "Тарханы"				Санаторий "Родник "				Санаторий "Тарханы"				отклонения
										Статьи затрат	Всего,руб	На 1 к\день, руб.	Статьи затрат	Всего,руб	На 1 к\день, руб.		Статьи затрат	Всего,руб		На 1 к\день, руб.	Статьи затрат	Всего,руб		На 1 к\день, руб.	в уд.весах	на к-день
										з\пл сотрудников	13475872	99.3	з\пл сотрудников	3802658	54.6		з\пл сотрудников	13475872	14.1	99.3	з\пл сотрудников	3802658	17.2	54.6	-3.1	44.7
										отчисления на соц.	4103307	30.2	отчисления на соц.	1372779	19.7		отчисления на соц.	4103307	4.3	30.2	отчисления на соц.	1372779	6.2	19.7	-1.9	10.5
										прод. пит.	13580036	100.1	прод. пит.	5790022	83.2		прод. пит.	13580036	14.0	100.1	прод. пит.	5790022	26.2	83.2	-12.2	16.9
										леч. проц и мед.	3870210	28.5	леч. проц и мед.	1697724	24.4		леч. проц и мед.	3870210	4.0	28.5	леч. проц и мед.	1697724	7.7	24.4	-3.7	4.1
										культмеропр.	139491.7	1.0	культмеропр.	102040	1.5		культмеропр.	139491.7	0.1	1.0	культмеропр.	102040	0.5	1.5	-0.4	-0.4
										Износ МБП	7770801	57.3	Износ МБП	1013477	14.6		Износ МБП	7770801	8.1	57.3	Износ МБП	1013477	4.6	14.6	3.5	42.7
										амортиз. ОС	2528771	18.6	амортиз. ОС	449867	6.5		амортиз. ОС	2528771	2.6	18.6	амортиз. ОС	449867	2.0	6.5	0.6	12.2
										амортиз. немат.актив.	143369.6	1.1			0.0		амортиз. немат.актив.	143369.6	0.1	1.1			0.0	0.0	0.1	1.1
										хоз. Расходы	12293068	90.6	хоз. Расходы	5411237	77.7		хоз. Расходы	12293068	13.0	90.6	хоз. Расходы	5411237	24.5	77.7	-11.5	12.8
										общекурорт.расх	0	0.0	общекурорт.расх	689528	9.9		общекурорт.расх	0	0.0	0.0	общекурорт.расх	689528	3.1	9.9	-3.1	-9.9
										отчисл.на благоустр	1026709	7.6	отчисл.на благоустр	447794	6.4		отчисл.на благоустр	1026709	1.1	7.6	отчисл.на благоустр	447794	2.0	6.4	-0.9	1.1
										отчисл.на содерж м\и	371640	2.7	отчисл.на содерж м\и	188963	2.7		отчисл.на содерж м\и	371640	0.4	2.7	отчисл.на содерж м\и	188963	0.9	2.7	-0.5	0.0
										сод-е апп. Управл.	7367278	54.3	сод-е апп. Управл.	313081	4.5		сод-е апп. Управл.	7367278	1.9	54.3	сод-е апп. Управл.	313081	1.4	4.5	0.5	49.8
										расходы по реализ.	6293113	46.4			0.0		расходы по реал.	6293113	6.6	46.4			0.0	0.0	6.6	46.4
										тех.осмотр трансп.средств.	0	0.0	тех.осмотр т\с	1057	0.0		тех.осмотр трансп.средств.	0	0.0	0.0	тех.осмотр т\с	1057	0.0	0.0	0.0	0.0
										% банку за кассов.обс.	139329.6	1.0			0.0		% банку за кас.обс.	139329.6	0.1	1.0			0.0	0.0	0.1	1.0
										% за кредит	0	0.0	% за кредит	34007	0.5		% за кредит	0	0.0	0.0	% за кредит	34007	0.2	0.5	-0.2	-0.5
										ремонтн.фонд	12889944	95.0	Тек ремонт	529026	7.6		ремонтн.фонд	12889944	13.0	95.0	Тек ремонт	529026	2.4	7.6	10.6	87.4
										налог на содержан.а\д	998312.6	7.4	налог на содержан.а\д	222302	3.2		налог на содержан.а\д	998312.6	1.0	7.4	налог на содержан.а\д	222302	1.0	3.2	0.0	4.2
										налог на влад.т\с.	3676.5	0.0	налог на влад.т\с.	393	0.0		налог на влад.т\с.	3676.5	0.0	0.0	налог на влад.т\с.	393	0.0	0.0	0.0	0.0
										налог на загр.среды	24662.8	0.2			0.0		налог на загр.среды	24662.8	0.0	0.2				0.0	0.0	0.2
										налог на землю	779.4	0.0	налог на землю	0	0.0		налог на землю	779.4	0.0	0.0	налог на землю	0	0.0	0.0	0.0	0.0
										страх-е имущ.	796813.1	5.9			0.0		страх-е имущ.	796813.1	0.8	5.9				0.0	0.8	5.9
										резервн.ремонт.фонд	7795892	57.4			0.0		резервн.ремонт.фонд	7795892	8.2	57.4				0.0	8.2	57.4
										ИТОГО	95613075	704.6	ИТОГО	22065955	317.0		ИТОГО	95613075	100.0	704.6	ИТОГО	22065955	100.0	317.0	0.0	387.5




																	Сравнительный анализ налоговых выплат.

																		ЦВС	Тарханы	Родник	тарх-ЦВС	Родн.-ЦВС	Родн-Тарх
																	количество коек	750	250	513	-500.0	-237.0	263.0
																	койко-дни	164410	69598	135704	-94812.0	-28706.0	66106.0
																	себест. 1 к-дня	418	317	704	-101.0	286.0	387.0
																	налоги, руб	2535000	4147000	4610000	1612000.0	2075000.0	463000.0
																	общекур.р	0	637000	1397000	637000.0	1397000.0	760000.0
																	сод.мин.ист.	0	189000	372000	189000.0	372000.0	183000.0
																	Итого платежей	2535000	4973000	6379000	2438000.0	3844000.0	1406000.0
																	платежей на 1к\д	15.4	71.5	47.0	56.0	31.6	-24.4
																	доля в себ. к\дня,%	3.7	18, 8	4.8	15.1	1.1	-14.0
																	платежей в ст-ти пут.,руб	323.8	1500.5	987.1	1176.7	663.3	-513.4
																	Себ.к\дня без налогов	402.6	245.5	657.0	-157.0	254.4	411.4
																	Стоим. Пут. Без налогов	8454	5156	13797
																	Стоим. Пут с налог.и плат.	8778	6657	14784

2.Анализ себестоимости

2.1.Характеристикаобъекта исследования

Железноводск– бальнеологическийкурорт – расположенна южном склонегоры Железной,в лесной зонена высоте 650 мнад уровнемморя.

Славукурорту принеслизнаменитыецелебные источники– углекислые«термы». Основалечения – минеральнаявода. Она относитсяк разрядумаломинерализованныхуглекислыхгорячих кальциево-натриевыхисточников.Температураводы от +11 до +70.Это единственныйне только внашей стране,но и в Европекурорт с горячимикальциевымиминеральнымиводами.

Лечебныеминеральныеводы (Славяновская,Смирновская)помогут Вамизбавитьсяот заболеванийпечени, желчевыводящихпутей, желудочно-кишечноготракта, мочеполовойсистемы, различныхзаболеванийобмена веществи сопутствующихзаболеваний(воспалительныхзаболеванийженской половойсферы, остеохондроза,заболеванийгорла и носоглоткии др.)

Объединение«Железноводсккурорт»насчитываетв своем составе6 здравниц: санаторииим. С.М.Кирова,Э.Тельмана,«Дубрава», им.30-летия Победы,«Эльбрус» илечебно-диагностическийцент «Здоровье».

Здравницырасполагаютлечебно-диагностическойбазой, отвечающейсовременнымтребованияммедицинскойнауки, что позволяетв кратчайшиесроки поправитьздоровье отдыхающихприбывших накурорт.

Лечениена курортеносит комплексныйхарактер ивключает в себялечебное питание,прием минеральнойводы внутрь,бальнеологическоелечение минеральнойводой, грязелечение,терренкур идр.

Крометрадиционныхметодов леченияв здравницахшироко используютсяи новые достижениямедицинскойнауки (КВЧ-терапия,лазеротерапия,иглорефлексотерапия,психотерапияи пр.).

В здравницахсамый большойвыбор путевокпо ценам (взависимостиот комфортности)для больныхс любыми финансовымивозможностями.Возможны любыесроки лечения:12 дней, 18 дней, 21день, 24 дня. Взависимостиот стоимостипутевки больныемогут разместитьсяв благоустроенныхтрех- двух,одноместныхи люксовыхпалатах иапартаментах.

К услугамотдыхающихимеются библиотеки,танцевальныеи киноконцертныезалы, бары, бильярд,косметическиеи маникюрныесалоны, парикмахерские,пункты прокатаспорт- и культинвентаря,плавательныебассейны.

Организуютсяэкскурсии вмеждународныегорнолыжныецентры: Домбай,Приэльбрусье,Баксан, на Медовыеводопады, Голубыеозера, а такжепо кольцу КавказскихМинеральныхВод – Кисловодск,Ессентуки,Пятигорск.

В здравницахпринимают детейна лечение иотдых – педагоги-воспитатели,детские игровыекомнаты, в учебноевремя – консультациипедагогов поосновным предметам.

Санаторийим. 30-летия Победырасположенв живописномместе у подножиягоры Железной,вблизи декоративногоозера. Здравницаимеет своюлечебную базу,клуб, столовуюи два спальныхкорпуса на 500мест, связанныетеплыми переходами.

Профильсанаторияурологическиеи желудочно-кишечныезаболевания,болезни печении желчевыводящихпутей.

Имеютсякабинеты дляотпуска минеральныхванн, подводногодуша-массажа,физиотерапевтическихи кишечныхпроцедур, лечебныхдушей, ингаляционнойтерапии, лечебногомассажа, специальныхурологическихпроцедур, бассейн,зал лечебнойгимнастики,кабинетыпсихортерапиии стоматологии.С успехомиспользуетсягрязелечение.Минеральнаявода для внутреннегоприема выведенав корпус №2санатория.

Спальныйкорпус можетпринять одновременно500 человек. К ихуслугам одноместныеи двухместныепалаты с комнатамидля гигиены,а также люксы.На лоджиях вудобных креслахможно приниматьвоздушныеванны. На каждомэтаже спальногокорпуса – уютныехоллы. Мягкаямебель, цветы,не утомляющееглаз освещениерасполагаютк отдыху, совместномупросмотрутелепередач.

Из спальногокорпуса здравницычерез вестибюльможно пройтив столовую.Врачи совместносо специалистамиобщекурортнойпищевой технологическойлабораторииразработалидля отдыхающихрациональноепитание. Накаждом столике– бланки меню-заказов,с помощью которыхгости здравницымогут самостоятельновыбрать себеменю на ближайшиетри дня.

Образцовоеврачебноеобслуживание,научно обоснованныеметодики лечения– вот принципы,по которымработает коллективздравницы.

В специализированныхотделенияхоказываетсявысококвалифицированноелечение. Наслужбу здоровьюздесь поставленасовременнаялечебно-диагностическаяаппаратура,с помощью которойможно быстропоставитьправильныйдиагноз и провестиэффективнуютерапию. Длялечения используютсявсе разнообразныефакторы бальнеогрязевогокурорта, аппаратнаяфизиотерапия,фито- и термотерапия,диетпитание,массаж, лечебнаяфизкультура,бассейн имедикаментозноелечение.

Принимаютсятакже родителис детьми от 6лет.

Имеются дваобщекурортныхконсультативно-диагностическихцентра по урологиии кардиологии,а также клиническаялабораторияи рентгено-диагностичекоеотделение.

Для проведениякультурно-массовойработы имеетсякинозал, танцевальныйзал, где проводятсяразличныемероприятия.

2.2.Основныерезультатыдеятельностисанатория за1994-1999гг.

С цельюнаиболее наглядногопредставлениярезультатовдеятельностисанатория запоследние пятьлет, которыебыли достаточностабильны,обратимся кцелому рядутаблично-цифровыхданных. Так таблица 7 информируетнас об объемахреализацииуслуг и путевок.

ТАБЛИЦА7

Основныерезультатыдеятельностиза 1999 год

1. Реализациявсего: 42855

в том числе

по путевками курсовкам 38960

платныесанаторно-курортныеи бытовые услуги 285

доходы отоптовой и розничнойторговли(товарооборот) 3610

2. Затраты,всего 39130

в том числе:

по обслуживаниюотдыхающих 35420

по платнымуслугам 200

по прочейдеятельности 3510

3. Результат- прибыль, всего 3615

в том числе:

по обслуживаниюотдыхающих 3540

по платнымуслугам 85

по прочейдеятельности 69

от внереализационныхопераций - 110

Основнуюдолю в доходахи затратахсанаториясоставляетсанаторно-курортноеобслуживание,какэто видно изданных таблицы8.

ТАБЛИЦА8

Доля основногообслуживанияв общих показателяххозяйственнойдеятельностисанатория за1994-1999 гг.

Показатели 1994г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998г. 1999 г.

Выручка отреа-

изациипутевок 6249 6230 29355 30019 33345 38960

оля,% 91,1 95,2 88,3 86,1 85,1 79,1

атраты 4733 12654 23394 30443 32946 35420

рибыль +1516 +3576 +5961 -424 +399 +3540

Из таблицывидно, что долявыручки отреализациипутевок в общемобъеме реализацииснизилась с93,4% в 1995 г. до 88,3% в 1996 г.,т.е. на 5,6%, до79,1% в1999. Такое изменениев структуредоходов и затратсанаторияобъясняетсяпрежде всеготем, что санаторийежегодно увеличиваетобъемы прочихвидов деятельности.Это обусловленов первую очередьтем, что расчетза путевкичасто производитсяне деньгами,а материальнымиценностями,которые санаторийдолжен реализовать.В результатепроисходитувеличениеоптового ирозничноготоварооборота.В целях ускоренияоборачиваемостиоборотныхсредств и полученияденег за реализованныепутевки, наценкана реализованныетовары минимальная,а затраты, связанныес реализацией,высокие. Поэтомудоля прибыли,полученнаяот прочейдеятельности,невелика.

Из приведенныхданных видно,что основнуюдолю в деятельностисоставляетсанаторно-курортноеобслуживание.Плановая загрузкана 1999 г. составила7604 человек, фактическипролечено 6387человека, чтосоставило83,9%.

Сегодняв санаториипредоставляетсяплатных услугв расчете наодного отдыхающего45946 руб., на 1 койко-день- 2362 руб.

Сферапредоставляемыхвне путевкиуслуг обширна.Это: парикмахерская,швейная мастерская,ремонт обуви,косметическийкабинет, сауна,пункт проката,фото, экскурсии,заказ авиа-,ж\д билетов,предоставлениетранспортныхуслуг, кино,реализациясвежей корреспонденциии др.

Такоеразнообразиепредоставляемыхуслуг являетсяодним из необходимыхвидов деятельности,для ощущениякомфортностипри нахождениина курорте. Онопозволяетзначительноповысить качествобытового имедицинскогообслуживанияотдыхающих(консультацияврача-сексопатолога,лечение отвредных привычек- курение, алкоголь,избыток весаи др.) охватитьвысококвалифицированноймедицинскойпомощью значительноеколичествоместного населенияи получитьдополнительнуюприбыль.

В настоящеевремя в санаторииработает 2 докторамедицинскихнаук, 5 врачейс высшей квалификационнойкатегорией,11 - с первойквалификационнойкатегорией.

При рассмотрениизагрузки санаторияв динамике с1994 по 1999 г. можноотметить, чтопроцент загрузкиувеличилсяпо сравнениюс началомрассматриваемогопериода, но вто же времяснизился в1996-1999гг., при одновременномснижении коечнойемкости.

ТАБЛИЦА9

Загрузкапо санаториюза 1994-1999гг.

Показатели 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г.

(чел.) план 6710 7320 5339 7604 7604

факт 6551 6948 5316 5700 6387

% 97,6 95 99,6 74,9 83,9

Сохранитьсегодня реализациюпутевок всуществующемобъеме как поперечислению,так и по бартерупозволяютсозданные присанаторииотделы реализации.

Сократилосьдо минимумаколичестводосрочныхотъездов, и топо уважительнымпричинам, количествополных неприездовсоставило 29человек.

При стабилизациипроцента загрузкисанаториякоечная емкостьв 1996-1997гг. уменьшаласьза счет проведенияреконструкцииспальногокорпуса.

ел.в год

000

1993 1994 1995 1996 1997 год

Рис. 6. Динамиказаполняемостиза период с1994 по 1999 г.

В течениепоследних пятилет в санаториипостояннопроисходитобновлениеосновных средствза счет заменыустаревшихи приобретениядополнительныхвидов. Это видноиз таблицы 10.

ТАБЛИЦА10

Структураосновных иоборотныхсредств в динамике1994-1999 гг

Показатели 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Стоимостьосновных средств 178 219 5928 23374 64195 64299

Среднегодовая

стоимостьоборотныхсредств 31 526 2339 3070 10669 12700

Увеличениестоимостиосновных иоборотныхсредств происходиткак за счетпереоценки,так и за счетдополнительныхвложений. Динамикакапитальныхвложений санаторияза пять летприведена втаблице 11.

ТАБЛИЦА11

Динамикакапитальныхвложений санатория за период с1994 по 1999 г.

Показатели 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Строительствоновых объектов

основныхсредств (тыс.руб.) 13 209 61 689 657 709,8

Оборудованиек установке 13 - 26 1,2 - 10,2

Приобретениеотдельных

объектовосновных средств - 61 413 1145 952 90,5

ИТОГО: 13 74 650 1220 1646 1811,5

Сумма переоценкикапвложений 2,1 79,5 40,3 42,8

Что касаетсяфинансовойструктурыбаланса санатория,то данные о еединамике представленыв таблице 12 итаблице 13.

ТАБЛИЦА12

Динамикаструктурыактива балансаза период 1995-1999гг.

1995 1996 1997 1998 1999

суммауд.вес суммауд.вес суммауд.вессумма уд.вессуммауд.вес

Сумма актива

баланса,всего 179 100 708 100 7030 100 26444 100 59487 100

в том числе:

долгосрочные

(внеоборотные)активы 148 82,6 198 27,9 4738 67,4 17783 67,2 49679 83,5

екущие(обо-

ротные)активы 31 17,4 510 72,1 2291 32,6 8661 32,8 9807 16,5

в том числе:

дебиторская

задолженность 10 34,3 292 57,4 1164 50,8 4160 48,0 4725 48,2

денежные

средства 8,8 28,3 45,6 9,0 94,7 4,1 869,5 10,0 1329,0 13,6

Из приведеннойтаблицы видно,что произошлаперегруппировкастатей активабаланса. Причемдинамика погодам нестабильная.Стабильностьнаблюдаетсяв последниетри года постатье «дебиторскаязадолженность»,которая колеблетсяв пределах48-50%.

ТАБЛИЦА13

Структурапассивов балансав динамике1995-1999 гг.

	показатели	1995		1996		1997		1998		1999
	показатели	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес
	Сумма пассивовбаланса, всего:	1797	100	7081	100	7030	100	26444	100	59487	100
	в том числе: собственныйкапитал	146	81,3	243	34,4	4983	70,9	17749	67,2	52837	88,8
в том числеуставныйкапитал		33	100	464	100	1946	95,1	8694	100	6649	100
	в том числедоходы будущихпериодов	6,0	18,1	98,8	21,3	219,0	11,2	2223,6	25,6	433,3	6,5

За последние5 лет наблюдаетсяустойчивыйрост баланса.Это увеличениепроисходитв основном засчет ежегодныхпереоценокосновных средств,так на 01.01.99 г. долядобавочногокапитала всобственномсоставляет91,7%.

И, наконец,в таблице 14представленадинамика основныхпоказателейхозяйственно-финансовойдеятельностисанатория запоследние 5лет.

ТАБЛИЦА14

Динамикаосновных показателейхозяйственно-финансовойдеятельностисанатория за1995-1999 гг.

оказатели 1995 1996 1997 1998 1999

Выручка отреализациитоваров,

продукции(работ, услуг) 15162 33258 30019 39183 42855

Себестоимостьреализациитоваров,

продукции(работ, услуг) 13072 27176 30443 37200 39130

Прибыль 2229 589 -424 +1983 +36115

Прибыльпосле налогообложения 1006 3911 -424 +1487 +2711

Из таблицывидно, что выручкаот реализациипродукции(работ, услуг),полученнаяв 1997 г. вдвое превысилавыручку, полученнуюв 1996 г. Чистаяприбыль в 1997 г.по сравнениюс 1996 г. возрослана 2904 руб. Однозначно,произошлоувеличениезатрат на реализациюпродукции(работ, услуг)по сравнениюс 1996 г. Темпы роставыручки отреализациив последующиегоды 96-99 былинезначительны,что свидетельствуето стабилизациидеятельностисанатория ицен, темп в 1997 годупо сравнениюс 1996 снизилсяна 9%, в 98году выросна 30%, в 1999 году –на 7%. Себестоимостьв 1997 г. по сравнениюс 1996г. увеличиласьна 11%, в 98г к 97г. на23%, в 99 к 98г. на 5%. Прибыльросла наиболеевысокими темпами:в 1998 г. более чемв пять раз, в1999г. – почти в двараза.

Стабилизацияположениясанаториясвидетельствуето том, что возможностиэкстенсивногороста практическиисчерпаны. В1998-1999гг. санаторийпосле реконструкциивышел на проектнуюмощность. Резервыроста следуетискать в повышенииэффективностииспользованияресурсов, всейэкономическойдеятельности,в том числе вусовершенствованииполитикиценообразования.

Итак, можносделать вывод,что санаторий- здравница,отвечающаятребованиямкурортологии,но чтобы повышатьэкономическийуровень и престижсанатория,необходимопостоянносовершенствоватьусловия леченияи отдыха курортников,поддерживатьустойчивоефинансовоесостояниесанатория,внедрять новыеформы и методыруководствав работе.

2.2.Структураи динамикасебестоимостиуслуг.

Основнойдельностьюсанатория………нормативная,плановая, отчетная.В условияхсанаторно-курортногокомплекса (СКК)экономическойосновой среднейстоимостипутевки являетсябазовая себестоимостьсодержанияздравницы.Определяютсятакже затратына один койко-день,и на основеустановленногопроцентарентабельностирассчитываетсяцена койко-дня,а на ее основестоимостьпутевки – на24,18,12 дней проживания..Плановое годовоеколичествокойко-днейопределяетсяследующимобразом: количествомест в санаторииумножаетсяна количестводней в году.Так же можноопределитьплановый показательзаполняемостив год: плановоеколичествокойко-днейделится насреднюю продолжительностьпутевки ( в нашемслучае 21 день).

Затраты,образующиесебестоимостькойко-дня (курсо-дня,рационо-дня),предусматриваютсяв соответствиис их экономическимсодержаниемпо следующимэлементам:

расходы наоплату труда;

отчисленияна социальноестрахование;

продуктыпитания;

лечебныепроцедуры имедикаменты;

культмероприятияи физкультура;

хозяйственныерасходы;

затраты наремонт основныхфондов;

износ малоценногои быстроизнашивающегосяинвентаря;

амортизационныеотчисленияна полноевосстановлениеосновных фондов;

наглядныепособия;

расходына благоустройство,гидрогеологическиеи поисковыеработы;

расходы,связанные ссодержаниемаппарата управленияздравниц;

общекурортныерасходы;

расходы наподготовкуи переподготовкукадров;

плата попроцентам закраткосрочныекредиты банков.

Что касается,себестоимости,конкретно посанаторию, тофактическаясебестоимостьобслуживанияотдыхающихскладываетсяпо следующимстатьям затрат,которые представленыв таблице 15.

ТАБЛИЦА15

Динамикаструктурысебестоимостиобслуживанияотдыхающихза 1994-1999гг. (руб.).

Статьи затрат	1994		1995		1996		1997		1998		1999
	сумма	доля %	сумма	доля %	сумма	доля %	сумма	доля %	сумма	доля %	сумма	доля %
Расходы пооплате труда	695423	15	2157335	17	3125456	13	6260356	21	615012	21	438391	21
Отчисленияна соц. нужды	278189	6	809545	6	1202767	5	2415745	8	234123	8	2542001	10
Продуктыпитания	596521	13	2052434	16	2962578	13	3128957	10	3129435	11	2331092	10
Лечебныепроцедурысанатория	664623	14	940145	7	1429876	6	1673624	5	1483757	4	141100	4
Культмероприятия	12455	00	17267	0	29086	0	51825	0	51679	0	35420	01
Износ мбп	40923	1	186670	1	619157	3	1813466	6	1400021	5	177100	5
Амортизацияосновных средств	297324	6	487356	4	1418945	6	1543835	5	108123	5	212520	6
Хозяйственныерасходы	842797	18	1980833	16	3818476	16	3857520	13	4704241	13	4958801	14
Обшекурортныерасходы	44864	1	248460	2	442202	2	660111	2	961292	3	106680	3
Отчисленияна благоустр.	117470	2	373249	3	721286	3	912326	3	960188	3	106925	3
Расходы насодержаниеаапаратауправления	91116	2	338832	3	1863710	8	2366339	8	2762142	10	3531988	10
Ремонтныйфонд	567289	12	1641182	13	3054202	13	4247110	14	2883651	10	3542090	10
Прочие расходы	483780	10	1421859	11	2707135	12	2575347	5	2570100	7	4604010	13
ИТОГО РАСХОДОВ	4733051	100	12654374	100	23394703	100	30442847	100	32946090	100	3542001	100

Реализацияпутевок с каждымгодом усложняется,т.к. происходитснижение жизненногоуровня населенияРоссии. Чтобыобеспечитьзагрузку, санаторийимеет штатныхи нештатныхреализаторовпутевок, этотребует соответственнодополнительныхзатрат, которыеувеличиваютсебестоимостьпутевки.

Наиболеезначительнытемпы ростастатей «Расходыпо оплате труда»,доля которыхувеличиласьс 15 до 21%, «Расходына содержаниеАЦП», удельныйвес вырос с 2до 10%, что связанос постоянноувеличивающимисярасходами нареализациюпутевок (реклама,выставки,презентации,командировочныерасходы). До1996 года наблюдалсярост по статье«Прочие расходы»с 10 до 12%, которыезатем снизились,что обусловленоотменой частиналогов дляздравницы иувеличениемобщей себестоимости.Изменениесредней ценыи стоимостипутевок представленыв следующейтаблице 16:

ТАБЛИЦА16

Динамикасредней ценыи себестоимостипо санаториюза 1994-1999гг. (руб.)

Показатели	1994	1995	1996	1997	1998	1999
Средняяцена	0,54	2336	5598	5647	5850	6100
Себестоимость	817	2049	4401	5726	5780	5545
Рентабельность	16%	14,0%	25,5%	1,4%	2,1%	10,1%

Исходяиз таблицы,можно сделатьвывод, что втечение пятилет наблюдаласьтенденция ростасебестоимости,а, следовательно,и средней ценына путевку. Вто же время,процент рентабельностизначительнорасходится.от 1,4 до 25,5%.Это связанос величинойспроса, которыйзначительноколебался втечение этоговремени. Каквидно из графикана рис. кривыесебестоимостии средней ценынаправленывверх и следуютпочти параллельно.

тыс.руб.

6000

5000

4000

3000

2000

1000

94 95 96 97 98 99 Годы

ена

ебестоимость

заполняемость

Рис. Динамикасебестоимостии средней ценына путевку изаполняемости

2.3.Классификациязатрат

Калькуляциясебестоимостикойко-дня (курсо-дня,рационо-дня)составляетсяв соответствиис положением,утвержденнымПостановлениемПравительстваРФ № 552 от 05.08.92 г. «Осоставе затратпо производствуи реализациипродукции(работ, услуг),включаемыхв себестоимостьпродукции(работ, услуг)и о порядкеформированияфинансовыхрезультатов,учитываемыхпри налогообложенииприбыли», атакже изменениямии дополнениямик нему (утвержденыпостановлениемПравительстваРФ № 661 от 01.07.95 г.).

В элементе«Расходы наоплату труда»находят своеотражениерасходы наоплату трудамедицинскогоперсонала,работниковкультурно-массовогообслуживания,кухни и столовой,работников,занятых наэксплуатацииоборудованиякотельных,электрическихи тепловыхсетей ихозяйственно-обслуживающегоперсонала,включая премиирабочим, руководителям,специалистами другим служащимза конкретныепоказателиих производственнойдеятельности,а также расходына оплату трудаработников,не состоящихв штате здравницы,привлекаемыхдля консультациймедицинскихи других специалистов.

В составрасходов наоплату трудатакже включаются:

выплатыпо заработнойплате за выполняемуюработу, исчисленныеисходя из сдельныхрасценок, тарифныхставок и должностныхокладов всоответствиис принятой вздравницесистемой оплатытруда;

надбавкии доплаты ктарифным ставками окладам, втом числе заработу в ночноевремя, за совмещениепрофессий ирасширениезон обслуживания,а также доплатыработникам,занятым вовредных и особыхусловиях труда;

оплатав соответствиис действующимзаконодательствомочередных(ежегодных) идополнительныхотпусков (компенсацияза неиспользованныйотпуск), а такжевремени, связанногос выполнениемгосударственныхобязанностей;

суммыповышениядолжностныхокладов врачей,фельдшеров,медицинскихсестер и лаборантовза квалификационнуюкатегорию;

суммыединовременныхвознагражденийза выслугу лет(надбавки застаж работыпо специальностив данном хозяйстве)в соответствиис действующимзаконодательством;

оплатадежурств врачей,выполняемыхштатным составомврачей санатория;

другиерасходы, включаемыев соответствиис установленнымпорядком в фондоплаты труда(за исключениемрасходов пооплате труда,финансируемыхза счет прибыли,остающейсяв распоряженииздравницы).

В элементе«Отчисленияна социальноестрахование»отражаютсяотчисленияпо установленнымнормам от расходовна оплату труда,включаемыхв себестоимостькойко-дня, крометех видов оплаты,на которыестраховыевзносы неначисляются.

Денежнаянорма расходовна питание,отражаемаяв элементе«Продуктыпитания» определяетсяпо нормам расходапродуктов наодного человекав день, исчисленнымпо действующимценам, за вычетомторговых скидок.

В элементе«Лечебныепроцедуры имедикаменты»предусматриваютсярасходы, связанныес отпускомлечебных процедур,стоимостьминеральнойводы, медикаментов,медспецматериалов,перевязочныхматериалов,витаминов,приобретениемедицинскихбланков, выпискумедицинскойпериодическойлитературы,на услугиврачей-консультантов,лабораторий.

При отпускелечебных процедурдругими учреждениямиопределяетсяс включениемрасходов (наоплату трудаперсонала,занятого отпускомпроцедур, материалыдля лечебно-диагностическихкабинетов,лабораторий,установок,амортизацию,износ, хозяйственныеи другие расходы).

По учреждениямСКК планируютсярасходы намедикаменты,перевязочныематериалы,пломбировочныйи другие материалыдля зубоврачебныхи зуботехническихкабинетов.

В элементе«Культмероприятияи физкультура»отражаютсярасходы напроведениеконкурсов,соревнований,общекурортныхпраздников,лекций, затратыпо выпискегазет и журналов,содержаниерадиоузлов.

В состав«Хозяйственныхрасходов»включаютсязатраты похозяйственномусодержаниюзданий: основногообслуживания,лечебно-диагностическихкабинетов(центров) ибальнеогрязелечебныхотделений,исходя из действующихнорм расходаматериальныхресурсов, топлива,электроэнергии,водоснабжения,канализации.Также затратына стирку белья(столового ипостельного,чехлов на мебель,халатов, фартукови одеял), транспортныеуслуги, связанныес перевозкойгрузов внутриздравниц, атакже продуктовпитания, медикаментов,инвентаря,доставкойбольных налечебные процедуры.Сюда же относятсязатраты наэксплуатационноеобслуживаниеи содержаниепомещений,санитарно-противопожарныемероприятия,обеспечениенормальныхусловий трудаи техникибезопасности,заготовительно-складскиерасходы.

Стоимостьматериальныхресурсов, отражаемаяв расходах,формируетсяисходя из действующихцент (тарифов).В стоимостьматериальныхресурсов включаютсятакже расходыздравниц поприобретениютары и упаковки(кроме деревяннойи картоннойтары), полученныхот поставщиковматериальныхресурсов, завычетом стоимостиэтой тары поцене ее возможногоиспользованияв тех случаях,когда цены наних установленыособо сверхцены этогоресурса.

В случаях,когда стоимостьтары, принятойот поставщикас материальнымресурсом, включенав его цену, изобщей стоимостизатрат по егоприобретению,исключаетсястоимостьзатрат по ценеее возможногоиспользованияили реализации(с учетом расходовпо ее ремонтув части материальныхзатрат).

Также всостав «Хозяйственныхрасходов»входят расходына содержаниепомещений,предоставляемыхбесплатнопредприятиямобщественногопитания, обслуживающимтрудовые коллективы(включая затратына проведениевсех видовремонта помещений,расходы наосвещение,отопление,водоснабжение,электроснабжение,транспортныеуслуги, а такжена топливо дляприготовленияпищи). Затратына опробованиеотдельных видовмашин и механизмови на комплексноеопробование(вхолостую)всех видовоборудованияи техническихустановок сцелью проверкикачества ихмонтажа; расходына монтаж,осуществляемыйзаводами-поставщикамиоборудованияили по их поручениюспециализированнымипредприятиями,а также затраты,связанные сприемкой новыхздравниц иобъектов вэксплуатацию,подготовкойкадров дляработы на вновьвводимом вдействие учреждениивозмещаютсяза счет средств,направляемыхна капитальныевложения.

В элементе«Затраты наремонт основныхфондов» планируютсярасходы всехвидов ремонтовосновныхпроизводственныхфондов, исходяиз техническогоуровня, физическогосостоянияфондов и обеспеченностиматериальными,финансовымии другими ресурсами.

Затратына проведениевсех видовремонтов основныхпроизводственныхфондов включаютсяв себестоимостькойко-дня посоответствующимэлементамзатрат (материальнымзатратам, расходамна оплату трудаи другим). В целяхравномерногосписания затратпо ремонтуосновных фондовна себестоимостькойко-дня,допускаетсявключение ихв себестоимость,исходя изустановленногоучреждениемнорматива, сотражениемразницы междуобщей стоимостьюремонта и суммой,относимой понормативу насебестоимостькойко-дня всоставе расходовбудущих периодов.При необходимостиздравницы могутсоздаватьремонтный фонд,который формируетсясуммами нормативныхотчисленийот стоимостисоответствующихвидов фондов.

В элементе«Износ малоценногои быстроизнашивающегосяинвентаря»предусматриваетсяизнос инструментов,приспособлений,инвентаря идругих средствтруда, не отнесенныхк основнымфондам, износспецодеждыи других малоценныхпредметов.

Начислениесуммы износапроизводитсяпо установленнымнормам в процентахот балансовойстоимостималоценногои быстроизнашивающегосяинвентаря.

В элементе«Амортизацияосновных фондов»отражаетсясумма амортизационныхотчисленийна полноевосстановление,исчисленнаяисходя из балансовойстоимостиосновныхпроизводственныхфондов и утвержденныхв установленномпорядке ихактивной части,производимуюв соответствиис законодательством.

В этомэлементе затратотражаютсятакже амортизационныеотчисленияот стоимостиосновных фондов(помещений),предоставляемыхбесплатнопредприятиямобщественногопитания, обслуживающимтрудовые коллективы.

В элементе«Расходы наблагоустройство,гидрогеологическиеи поисковыеработы» отражаютсязатраты потекущемублагоустройствутерриторииздравниц (курортнойзоны), на проведениегидрогеологическихработ и капитальномублагоустройству.

В элементе«Расходы, связанныес содержаниемаппарата управленияздравниц, отражаютсязатраты:

на содержаниеадминистративно-управленческогоперсоналаучрежденийи его структурныхподразделений,материально-техническоеи транспортноеобеспечениеего;

расходына командировки,связанные спроизводственнойдеятельностью;

на предоставляемыеуслуги вычислительныхцентров иобслуживаниетехническихсредств управления;

оплатаконсультационныхи информационныхуслуг;

расходы,связанные среализациейпутевок.

В элементе«Общекурортныерасходы»предусматриваютсязатраты посодержанию:

отделов,связанных спланированием,реализацией,печатанием,рассылкой,рекламой;

технологическихпищевых лабораторий,вычислительныхцентров, медицинскихархивов.

По элементу«Плата по процентамза краткосрочныекредиты банков»предусматриваетсясумма, подлежащаяуплате в видепроцентов закраткосрочныекредиты банков(кроме процентовпо просроченными отсроченнымссудам и ссудам,полученнымна выполнениенедостаткасобственныхоборотныхсредств).

В элементе«Расходы наподготовкуи переподготовкукадров» включаютсязатраты, связанныес подготовкойи переподготовкойкадров здравниц(курсы и семинары- централизованныеи местные, обучениенепосредственнона производстве,направлениена усовершенствованиеи специализацию).

Также включаются:

выплатыработникамздравниц среднейзаработнойплаты по основномуместу работыво время ихобучения сотрывом отработы в системеповышенияквалификациии переподготовкикадров;

оплататруда квалифицированныхрабочих, наосвобожденныхот основнойработы, по обучениюучеников и поповышениюквалификациирабочих.

Все другиерасходы поподготовке,переподготовкеи повышениюквалификациикадров, включаярасходы повыплате стипендией,платы за обучениена основе договоровс учебнымизаведениямиза предоставлениедополнительныхуслуг по подготовке,повышениюквалификациии переподготовкекадров производятсяза счет прибыли,остающейсяв распоряженииздравниц и,следовательно,в себестоимостькойко-дня невключаются.

2.4.Анализструктурызатрат.

Нарядус общим увеличениемсебестоимостипутевок происходитизменение вструктурезатрат, чтовидно из таблицы .Можно отметить

ежегодноеувеличениезатрат на проведениеремонта основныхсредств. Объясняетсяэто старениемосновных средств,необходимостьючастных и крупныхих ремонтов;
затратамина созданиесобственнойлечебной базы;

- за последниепять лет произошлоувеличениеобщекурортныхрасходов ирасходов наблагоустройство.Размер данныхотчисленийопределяетсявышестоящейорганизациейи не зависитот сокращениязатрат по даннойстатье в санаториивнедреныдополнительныевиды лечебныхпроцедур.

Чтобы уйтиот излишнихплатежей насторону в санаторииза последние3-5 лет организованои открыто многоновых видовбальнео- и грязевыхпроцедур. Открытыкабинетыультразвуковойдиагностики,нейрофизиологическиеисследования,фитоцентр,вытяжениепозвоночника,сифонное промываниекишечника,гинекологическоеорошение, душлица, головы,десен, биохимическая,иммунно-аллергологическаялаборатория,хвойно-жемчужные,солодково-пенныеванны.

Расширениесвоей бальнеобазыдает возможностьне только создаватьимидж санаторию,но и снижатьсебестоимостьпутевки в среднемна 0,3-0,5 руб.

В 1994-1999 гг. произошлоснижение всебестоимостизатрат на питание.Это условленотем, что найденыпостоянные,наиболее выгодныепоставщикипродуктовпитания.

Происходитуменьшениедоли хозяйственныхзатрат, т.к. многиевиды работстали осуществлятьсясобственнымисилами, безпривлеченияуслуг стороннихорганизаций.

Стремлениеулучшениякачества лечения,приближенияк условиямотеля IVкласса требуети увеличенияштатных единиц.В настоящеевремя персоналсанаториясоставляет468 чел., т.е. на каждогоотдыхающегопочти однаединица обслуживающегоперсонала.

Основнаядеятельность- 338 чел.;

платные услуги- 14 чел.;

ОРП - 23 чел.;

трудовыесоглашения- 76 чел.;

консультант- 1 чел.

ИТОГО: 468 чел.

Несмотряна это, за счетрациональногоиспользованиякойко-дня, снижениярасходов постатьям затрат,внедрения новыхформ и методовлечения, имеетсявозможностьматериальнопоощрять работниковсанатория. 147сотрудникампроизводитсядоплата от 10до 50% к основномуокладу заинтенсивностьтруда, высокоекачество ипрофессионализм.

За весьперестроечныйпериод ни одинработник небыл сокращенили уволен порешению администрации.

Средняязаработнаяплата составила:

ТАБЛИЦА17

Динамикасредней заработнойплаты за 1994-1999гг.(руб.)

Категорииработающих	1994	1995	1996	1997	1998	1999
Врачи	106	196	593	1262	1400	1580
Медицинскиесестры	52	98	324	861	970	1100
Младшийобслуживающийперсонал	24	55	250	529	610	760
Работникипищеблока	30	53	215	500	590	685
Рабочие	40	73	189	731	820	1100
ИТР и АУП	85	150	489	1688	1790	1970
Численность,всего:	325	319	352	383	396	468

Как видноиз таблицы довольно высокитемпы ростазаработнойплаты. уадминистративно-управленческогоперсонала –в 23 раза за период1994-1999гг., у врачей– в 14 раз, у среднегомедицинскогоперсонала в21 раз.

Как ужеотмечалось,в санаториизначительновыросла доляпрочих затрат,это являетсяследствиемроста количестваи размеровналогов. Прирассмотренииначисленныхналогов в динамикенаблюдаетсяих постоянныйрост с 2 до 11%.

ТАБЛИЦА 18

Платежи в бюджетпо санаторию

Наименованиепоказателей	1994	1995	1996	1997	1998	1999
Налог наимущество	105	48	82	89	87	85
Налог наприбыль (доход)	314	1222	1983	54	1820	1920
Земельныйналог (платаза замлю)	7	4	155	1578	1578	1578
Специальныйналог	7	52	-	-	-	-
Налог надобавленнуюстоимость	61	656	90	270	290	180
Импортныетаможенныепошлины	-	197	-	-	-	-
Подоходныйналог	142	363	749	940	1100	1200
Транспортныйналог	10	29	605	680	800	920
Прочие налоги	147	502	969	289	216	342
Экономическиесанкции	-	17	-	18	-	5
ИТОГО:	797	3137	3936	2575	2570	4604

Мероприятия,проводимыев санатории,позволяютполучатьдополнительнуюприбыль и снижатьзатраты.

Так, за счетреконструкциипотолков ввестибюле ина пищеблокесанатория изамены светильниковна более мощныес наименьшимпотреблениемэлектроэнергиии сокращениемих количества,с сохранениемэффекта, санаторийежемесячноэкономит 1970кВт\час., или23640 кВт\час. в год.

Установкасвоих приборовучета для расходатопливно-энергетическихрезервов тожедало определенныерезультаты.

ТАБЛИЦА19

Снижение затратза счет установкиприборовтопливно-энергетическихресурсов посанаторию

Месяцы	Отоплениеи горячееводоснабжение		Холодное водоснабжение
	1994	1999	1994	1999
Январь	1096	857,1	10720	7052
Февраль	1051,4	860,1	9180	7252
Март	921,9	789,9	11745	8612
Апрель	702,2	615,5	10888	8518
Май	309	430,9	10746	9241
Июнь	219	192,4	11790	10168
Июль	259,7	140,8	13500	10026
Август	281	150	12240	10344
Сентябрь	201	160	12420	9006
Октябрь	321,3	384,1	12240	10323
Ноябрь	883	844,5	8243	10323
Декабрь	911	956,6	9615	9596
ИТОГО:	11565	6381,9	133327	111361
Результат(экономия перерасход)+-		-774,6		-21966

За 1999 г. потребленов целом на 774,6 Гкалменьше, чем за1994 г. И при том,что используемыеплощади постояннорасширяются.

На современномэтапе в условияхрыночной экономикиколлективсанаторияприобрел большуюсамостоятельность.Это дало возможностьвнедрять, создавать,совершенствоватьусловия работыи повышатьтребовательностьк каждому членыколлектива.

2.5.Анализзатрат на единицупродукции.

В условииСКК общепризнаннымпринципом приформированиицен на путевкуявляется затратныйметод ценообразования.В соответствиис этим анализзатрат на единицупродукции. внашем случаекойко-дня приобретаетособенно важноезначение.

В таблице20 представленконкретныйпример расчетасебестоимостиодного койко-дняи установленияцены на путевкупо санаторию.

ТАБЛИЦА20

Установлениецены на путевку(двухместныйномер)

	Затратына IIкв. 2000года
	на путевку24 дня	на койко-день
Плановоеколичествокойко-дней- 44896
Затраты: фонд оплатытруда	640,00	29,00
начисленияна фонд оплатытруда	236,00	9,80
продуктыпитания	801,90	33,40
лечебныепроцедуры имедикаменты	541,60	22,50
культмероприятия	8,10	0,33
износ малоценногоинвентаря	206,30	8,60
износ основныхфондов	391,50	16,30
хозяйственныерасходы	1665,40	69,30
общекурортныерасходы	99,40	4,10
отчисленияна благоустройство	148,00	6,10
расходы насодержаниеАУП	74,00	3,10
расходы наподготовкукадров	8,60	0,35
расходы нареализациюпутевок	472,00	19,60
транспортныйналог	6,50	0,27
налог насодержаниеавтодорог	48,10	2,00
налог навладениетранспортнымисредствами	3,80	0,15
процентыбанку	89,10	3,71
ремонтныйфонд	401,20	16,71
ИТОГО затрат	5755,10	239,79
стоимостьпутевки безрасходов нареализациюпутевок	5400,00	225,00
прибыль	844,90	35,20
цена реализациипутевки, двухместныйномер	6600,00	275,00

Как видноиз таблицы 20,цена реализациипутевки складываетсяиз суммы затрат(5755,100 руб.) и прибыли(844,900 руб.):

цена реализации= 5755,100 + 844,900 = 6600,00 (руб.).

В данномслучае процентрентабельностизакладываетсяв размере 15%:

Рентабельность= 844,900\5755,100 * 100 = 15%.

Цены напутевки в здравницыустанавливаютсяв зависимостиот комфортностипроживани. Так,в санатории цена на путевкув одноместныйномер «полулюкс»составляет7590 руб. (цена напутевку в данныйномер превышаетцену в двухместныйномер на 15%). Ценаже путевки вдвухместныйдвухкомнатныйномер класса«люкс» определенав 8600 руб. (превышаетцену путевкив двухместныйномер (6600 руб.) на30%). Цена путевкив двухместныйдвухкомнатныйномер «суперлюкс»- 9900 тыс. руб. (превышаетцену путевкив двухместныйномер на 50%). И,наконец, ценапутевки в номеркласса «апартамент»- 11000 руб. (соответственнона 65%).

Как видно,при дифференциациицен на путевкив зависимостиот комфортностипроживания,базовой, исходнойценой являетсяцена путевкив двухместныйоднокомнатныйномер (6600 тыс.руб.). Основнымпризнакомдифференциациипо комфортностиявляется уровеньи качествооснащенностиномеров.

Так, например,если двухместныйоднокомнатныйномер по своейсути представляетспальню, то вдвухместном«люксе» помимоспальни, гостинойи санузла естьнебольшаякухня, котораяоснащена холодильными газовымоборудованием,также имеютсястоловые приборыи посуда. Номеракласса «апартамент»,как правило,имеют 3-4 комнаты,отдельную саунуна четыре места,бильярдную,оснащены дорогоймебелью и другимипредметамироскоши. Себестоимостьпутевки в такойномер увеличиваетсяпо статьям:«содержаниепомещений»,«текущий ремонт»,«износ МБП»и «зарплатаперсонала»,посколькуотдыхающиев номере класса«апартамент»в любое времямогут вызватьуборщицу илиофицианта.

Представленныевыше процентныесоотношенияцен на путевкидифференцируемыхв зависимостиот комфортностипроживаниясохраняютсядо переоснащенияномеров. Далеес учетом новыхусловий комфортностипроизводитсякалькуляциястоимостипутевок, а,следовательно,получаетсяновое процентноесоотношениецен.

Действительнуювеличинусебестоимостидифференцированнуюпо качествупроживанияустановитьдовольно трудно.Качество иколичествопроцедур совершенноне зависит отстоимостипроживания,как и питание.Практическидоплата в 30-65%намного превышаетстоимостьдополнительныхуслуг и амортизацию(износ) средстви инвентаря,повышающихкомфортность.Доплата производитсяза услуги социальногохарактера:возможностьуединиться,престижность,наличие красивоговида из окна,возможностьотдыхать всоответствииис собственнымрежимом. Понашему мнениюэти свойствамогут бытьоценены с помощьюметода «балльныхоценок».

Что касаетсясезонности,то такая дифференциацияцен в санатории отсутствует.

Предусматриваютсяскидки цен напутевки: детидо 14 лет получаютскидки в ценев размере 50%.

Естественно,в условиях СККсуществуютмедицинскиеуслуги, стоимостькоторых невходит в ценупутевки (в санатории«Родник» таковымиявляются ценыуслуг косметическогои зуботехническогокабинетов).

Цены натакие медицинскиеуслуги могутбыть установленыследующие:

государственныецены на платныеуслуги (прейскурантныецены). Они действуюткак территориальныепрейскурантныецены и включаюттипичные фактическиезатраты, рассчитанныена основеутвержденныхтрудовых иматериальныхнорм, а такжеприбыль (от 15до 30% от себестоимости);

договорныецены на медицинскиеи сопутствующиеим услуги. Этицены утверждаютсяпрямыми договорамимежду учреждениямиздравоохраненияи организациямиили лицом-заказчиком.Проявляют себякак наиболееэффективныеи свободныецены на платныемедицинскиеуслуги в сегодняшнейпрактике;

свободныецены на платныемедицинскиеуслуги. Такаяцена формируетсяпод влияниемцелого рядарыночных факторов,а именно: полезностьуслуги, уровеньдохода покупателя,потребителя,качество услуги,законы спроса,предложения,конкуренциии денежногообращения.

Структурацены на платныемедицинскиеуслуги представляетсобой:

цена медицинскойуслуги = себестоимость+ прибыль.

Очевидно,что производителяпрежде всегоинтересуетвозмещениезатрат напроизводствоуслуги, т.е. издержкипроизводства.

Данныйметод являетсятрадиционным(включение всостав ценывключаетсясебестоимостьи прибыль). Однаков современныхусловиях необходимоиметь четкоепредставлениео составе иструктуреиздержек, т.е.оперироватьтакими понятиями,как «постоянные»,«переменные»,«средние»,«валовые»,«альтернативныеиздержки».

К постояннымиздержкамотносятсяиздержки, которыефирма несетнезависимоот объема платныхмедицинскихуслуг: окладыуправляющегоперсонала,амортизационныеотчисления,страховыевзносы. Переменныеиздержки - те,которые изменяютсяс изменениемобъема реализацииплатных медицинскихуслуг: затратына рекламу,затраты насырье, материалы,топливо, электроэнергию,расходы назаработнуюплату. Валовыепредставляютсобой суммупостоянныхи переменныхиздержек. Асредние издержкипоказывают,сколько затрачиваетучреждениездравоохраненияна производствоодной медицинскойуслуги. Крометого, в ценемедицинскойуслуги в современныхусловиях учитываютсятак называемые«вменные издержки»или альтернативныеиздержки (ихеще называют«издержкиупущенныхвозможностей»).Речь идет, например,о зарплатеврача, которуюбы он получил,если бы работалв прибыльнойкоммерческойструктуре.Именно, величинутакой заработнойплаты включаютв цену медицинскойуслуги, еслиучреждениезаботит проблемутекучестикадров.

Затраты,образующиесебестоимостьмедицинскойуслуги, группируютсяв соответствиис их экономическимсодержаниемпо следующимэлементам:затраты наоплату труда,материальныезатраты, амортизацияОсТФ, отчислениена социальныенужды, прочие.Следует отметить,что существуетопределеннаяспецифика вчасти начисленияамортизации:на медицинскоеоборудование,находящеесяна балансепредприятия,но не участвующеев оказаниимедицинскихуслуг на платнойоснове, амортизацияне начисляется.Амортизационныеотчисленияопределяютсяпо укрупненнымгруппам, исходяиз единых норм.

Однакосамым важнымэлементомзатрат являетсястатья «Основнаязаработнаяплата». В структуресебестоимостиуслуги этотэлемент составляет32%.

Что касаетсяуровня рентабельности,прибыльностиплатных медицинскихуслуг, то напрактике частоустанавливаетсяцифра в 25-30%.

2.6.Основные недостаткии пути совершенствованияпроцесса формированиязатрат в условияхстановлениярыночной экономики

В дорыночныйпериод себестоимостьпутевок былав два и болеераза выше,чемцена реализации(составляла240-260 руб. при цене120-140 руб.), но искусственнозанижалась,т.к. она не должнапревышатьсреднюю заработнуюплату и составлятьот нее около50%.

Цены, такимобразом, находилисьпод двойным«прессом». Содной стороны,государствои профсоюзыограничивалиих рост, с другой- местные органыуправлениякурортами -курортныеСоветы, объединениякраевого, областногои ведомственногохарактераограничивалирост цен иподдерживалиих на определенномуровне в пределахопределеннойтерритории.Система дотацийлишала здравницыкакого-либостимула поснижениюсебестоимости.

ВпервыеучрежденияСКК получиливозможностьсамостоятельноустанавливатьцены, но толькона платныеуслуги, не входящиев стоимостьпутевки (в основном,немедицинскогохарактера) с1987 г., когда широковнедрилисьновые формыхозяйствования.

В настоящеевремя здравницампредоставляетсяправо самостоятельноопределитьрасходы налечение и содержание.

Анализируясостояние СККв части калькулированиязатрат и установленияцен на путевки,можно сделатьвывод, что вряде случаевценообразованияосуществляетсянеобоснованнои произвольно.

Так, прикалькулированиизатрат не учитываетсясебестоимостьлечебных процедури не дифференцируютсязатраты напитание. Но приэтом ряд налогов(налог на землю,налог на транспорт),а также отчисленияпо кредитамбанкам входятв состав себестоимости.В результатезатраты на одинкойко-деньоказываютсязавышенными,что прямо отражаетсяна стоимостипутевки.

Сегодняосновныминедостаткамипри формированиизатрат на путевкуявляются:

комплекслечебных процедурне дифференцируетсяпо стоимости,а, следовательно,не оказываетсоответствующеговлияния приформированиицены путевки;

периодылечения и отдыхажестко регламентированы,что не позволяетопределитьзатраты наболее короткиепериоды лечения;

нет гибкойсистемы дифференциациииздержек взависимостиот сезонностии комфортностипроживания;

отсутствиеметодик калькулированиясебестоимостина местахобусловливаетвозникновениевозможностизавышениязатрат и установлениянереальныхцен на путевки.

В условияхСКК основнымнедостаткомценообразованияявляется отсутствиеуказаний иметодик поопределениюпроцентарентабельностипроживанияи лечения, т.е.прибыли, закладываемойв процентномотношении ксебестоимости.

При этом напрактикеустановленныйпроцент рентабельностичасто не сопоставляетсяс необходимымизатратами натехническоеи социальноеразвитие, ссуммами отчисленийобязательныхплатежей иналогов.

Что касаетсяцен на платныемедицинскиеуслуги, то отсутствиенормативныхдокументов,ограничивающихих рост, в рядеслучаев приводитк необоснованномузавышению цен,особенно науслуги дефицитногохарактера -психотерапевтические,по лечениюожирения, алкогольнойзависимости,зуботехническиеуслуги (с применениемновейших технологий)и т.д. Цены натакие услугидолжны регулироватьсяв соответствиисо спросом(ведь рынокдиктует цену).

Отсутствиеметодическихматериалов,включающихработы российскихэкономистовприводит ктому, что ценыиногда устанавливаютсявообще безкалькуляций.Такое положениеприводит ктрудностямв экономическоманализе работысанаториеви поиске путейповышенияэффективностиих работы.

В этой связиприменениезатратногометода ценообразованиядолжно осуществлятьсяс учетом множествафакторов,воздействующихна результативностьотдыха и лечения.Необходимонаучно обосноватькоэффициентыкомфортностипроживанияи сезонности(сезонностьоказываетзначительноевлияние наизменение вструктурезатрат на питание).Наиболее строгаядифференциацияцен должнапроводитьсяпри различномнаборе лечебныхпроцедур. Дляэтого необходиморассчитатьсебестоимостьи цены отпускаразличныхмедицинскихуслуг.

В итогеследует отметить,что совершенствованиеценообразованияв условиях СККдолжно осуществлятьсяпо следующимнаправлениям:

разработкамероприятийпо повышениюкоэффициентазаполняемостисанаториев,что возможноза счет предоставленияпутевок с различнымсроком леченияс разным наборомлечебных процедур,это позволитснизить долюобщекурортныхрасходов всебестоимостии более обоснованнодифференцироватьцены на путевки;

при определенииметодикикалькулированиязатрат на содержаниеи оказаниелечебных процедурнеобходимоотработатьмеханизмдифференциациизатрат в зависимостиот следующихфакторов:

а) сезонность;

б) удобстворасположениясанатория;

в) комфортностьсанатория;

г) комфортностьпроживанияв санатории,при этом должныдифференцироватьсятолько те затраты,которые связаныс проживанием;

д) внедрениеновых методиккалькулированиясебестоимости;

е) дифференциацияцен, в зависимостиот условийреализациипутевок.

2.6.Методикарасчета ценына санаторно-курортныеуслуги на основеметода целевойприбыли

Нагляднымдля пониманиярассматриваемогометода и егооценки служитпример санатория за 1999 год. Приэтом, для построения"графикабезубыточности",где используютсякатегориипостоянныхи переменныхиздержек, дляупрощениярасчетоввоспользуемсяметодом высшейи низшей точек.Исходнымиданными прирасчетах служатсведения окойко-днях,проведенныхв здравницерекреантами,являющихсяосновным натуральнымпоказателем,и фактическойсебестоимости,рассчитываемойпомесячно.

ТАБЛИЦА 21

Исходные данныедля расчетаточки безубыточности(за 1999 г.)

Месяц объем услугвсебестоимость

натуральныхединицах,фактическипро-

койко-днейведенныхкойко-дней,

(загрузкасанатория)рублей

Январь57002071952

Февраль5698Минимальныйобъем1853050

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Март 97342641386

Апрель84072083563

Май75042056098

Июнь92822425117

Июль 132642531018

Август 145942395742

Сентябрь 15506 Максимальныйобъем 2211660

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Октябрь72822411904

Ноябрь68142132201

Декабрь86652527257

Итого: 112450 27340948

Как видно изданных таблицы,максимальномуобъему загруженностив течениеанализируемогогода-15506 койко-дней(сентябрь)соответствуетсумма общихиздержек, равная2211660 рублей, аминимальномуобъему загрузки,что наблюдалосьв феврале - 5698койко-дней,соответствуетсумма общихиздержек I853050 руб.

Абсолютноеотклонениемежду минимальными максималънымобъемами загрузки(разница поабсолютнойвеличине) составляет+ 9808 койко-дней(15506-5698). Отклонениепо сумме общихиздержек, дляприведенныхпоказателейсоставляет+ 358610 руб. Следовательно,ставка переменныхрасходов (издержек)на 1 койко-деньсоставит: 358610 :9808 = 36,56 рублей. Вданном случаемы исходим изтого, что разницув расходах,.относящихсяк минимальномуи максимальномуобъему производства,составляютпеременныезатраты, поскольку,последниезависят отобъема производстваи пропорциональныему. Зная ставкупеременныхзатрат в расчетена I койко-день,можно рассчитатьих общую величинудля каждогоконкретногообъема производстварекреационныхуслуг.

В нашем примередля максимальногообъема загрузкивеличина переменныхрасходов составит566899 руб. (I5506 ґ36,56), для минимальногообъема загрузки- 208335 руб. (5698 ґ36,56). Величинапостоянныхиздержек, котораяне зависит отобъема производства,может бытьрассчитанапутем вычитанияиз общей суммыиздержек ихпеременнойчасти.

Для максимальногообъема производства.

2211660 - 566899 = 1644702 руб. (или74% в общем объемезатрат)

Для минимальногообъема производства:

1853050 - 208319 = 1644,702 руб. (или88% в общем объемезатрат)

Расчетпоказывает,что доля постоянныхиздержек всанаториидостаточновысока, онаколеблетсяв пределах74-88%. Расчеты,производившиесяпо другим санаториямдают аналогичныерезультаты.

Общуювеличину затратдля исследуемогообъекта в конкретномпериоде (1997 г.)можно представитьв виде уравненияУ= F + Е, где

F –постояннаякомпонента,(сумма постоянныхиздержек),

Е–переменнаякомпонента,изменяющаясяв зависимостиот значенияХ

Где Х – объемапроизводствав натуральныхединицах (вданном случаекойко-днях).

Таким образом,выразив общуювеличину затрат(У) уравнением

У=1644702+36,6 Х

можемрассчитатьих величину,для каждогоконкретногослучая, подставляявместо Х различныезначения объемапроизводстваот нулевогодо максимальновозможного(100% загрузкасанатория).Кроме возможностиоперативногоопределениявеличины общегообъема затрат,установленияуровня постоянныхи переменныхиздержек, атакже зависимостиэтих показателейот различныхстепеней загрузкиобъекта, применениетакого методадает возможностьизучить взаимосвязии взаимозависимостимежду объемомреализацииуслуг, затратамии прибылью.

Наглядно, данныерасчетов можнопредставитьна рис.

Объем

реализации,

издержкитыс.

руб.

Точкакритического Р Зонаприбыли

объемапроизводства-

3000 «безубыточности» Б

Валовыеиздержки

А Т⁰

2000 А¹ Т¹ Б¹ Переменныеиздержки

1644.7

Зона Постоянныеиздержки

убытков Б¹¹

0 5698 8164 15506 Объем

производства(койко-дней).

Рис. Взаимосвязьреализации,себестоимостии прибыли.

На графикелиния А¹Б¹ отображаетуровень постоянныхиздержек, линияОБ^{11 –}переменныеиздержки, линияАБ - уровеньваловых издержек,ОР- объем реализации.Отрезки АА¹, ТоТ¹ и ББ¹отражаютвеличину переменныхиздержексоответственнодля минимального,безубыточногои максимальногообъемов производства,согласно фактическимданным. ОтрезокРБ показывает величину прибылипри фактическоммаксимальномуровне производстварекреационныхуслуг. ТочкаТо, называемаяточкой критическогообъема производстваили точкойбезубыточности,находится напересечениилинии объемареализациии издержек иотражает положение,при которомуровень издержекравен величинеобъема реализации,а прибыль равна0. В данном случаеточка безубыточностисоответствуетобъему производства8164 койко-дней.

Расчетточки безубыточностиможно произвестиалгебраическимметодом. Объемреализации,достаточныйдля покрытиязатрат равенсумме постоянныхи переменныхиздержек:

РП=И_П+И^I_П

В своюочередь объемреализацииможно представитьв виде произведенияцены единицыпродукции (Ц)на количествоединиц реализованнойпродукции (К),в данном случаекойко-дней.Общая суммапеременныхиздержек (И¹_п)может бытьполучена какпроизведениеставки переменныхиздержек (величиныпеременныхиздержек наединицу продукции)(И^Iе)на количествоединиц реализованнойпродукции (К):

Ц ґК = Ип + И¹еґК

Количествоединиц реализованнойпродукции К,при которомуравновешиваетсявыручка отреализациии издержки,можно определитьпо формуле:

К= И_П: (Ц – И¹е)= И_П: П_П

Где П_П– предельнаяприбыль, а искомыйобъем реализациив натуральномизмерении К= То , то есть точкебезубыточности.

Для нашегопримера:

То = 1644700 : (238 – 36,56) = 1644700: 201,44 = 8164,7 койко-дня.

Полученныйрезультатозначает, чтопри существующейцене путевки5000 рублей, присреднем срокепроживания21 день и, следовательноцене I-го койко-дня238 рублей длябезубыточной,но не прибыльнойдеятельности санаториютребуетсяреализовать8164 койко-дня или388 путевок в месяц(8164,7 : 21 = 388).

Изменить этотпоказательвозможно, изменяякаждый из факторов,влияющих нанего, которыеможно назватьфакторамипервого порядка:

цену единицыпродукции;
величинупостоянныхиздержек;
уровеньпеременныхиздержек,приходящийсяна единицупродукции.

Используяприведеннуюметодику можнорассчитатьразличныевариантыбезубыточности,находить наиболеевыгодные комбинациицены и объемапроизводствауслуг, а следовательнопроверитьэффективностьполитикиценообразованияеще в плановомпериоде. Например,можно получитьинформациюо пределебезопасности,при продажеуслуг по заниженнымценам в периодывременногосокращенияспроса. Вариантырасчетов представленыв таблице 22.

ТАБЛИЦА 22

Расчетуровней безубыточностидля различных

ариантовсниженния цены.

Вариантыбезубыточности

В1 В2 В3 В4

Показатели ФактическаяЦена сниженаЦена снижена Цена снижена

цена на 10% на20% на 30%

1.Цена единицыуслуги

I к/дня/руб/ 238,0 214,2 190,4 166,6

I путевки/руб/ 5000 4498 3998 3498

2.Издержкипостоян-

ные /руб./1644700164470016447001644700

3.Издержкиперемен-

ные на единицууслуг

/руб./ 36,5636,5636,56 36,56

4.Результат

прибыль - - - -

убыток - - -

5.Объем услугв нату-

ральных единицах

койко-дни8164,792541068612646

путевки388440509602

Как видно изданных таблицы22, безубыточностьработы санаториявозможна придовольно значительномснижении цены-на30%(В4)

То = 1644700 : (166,6-36,56)=12646койко-дней или602 путевки.

Считая,что максимальновозможнаязагрузка санаториясоставляет15000 койко-дней(500 мест ґ30 дней) или 714 путевок,такое снижениецены требуетобеспечения84% заполняемости(12646 : 15000ґ100).

Вариант 2отражает необходимыйуровень загрузкипри снижениицены на 10% отисходногофактическогоуровня-238 руб.

На 1 койко-день.Т₀₂=1644700: (214,2-36,56)=9254 койко-дняили 440 путевок,что соответствует62% загрузкисанатория.

Вариант3 показывает,что при снижениицены на 20%, требуетсяреализовать509 путевок, чтобыполучить 10686койко-дней:

Т₀₃=1644700 : (190,4-36,56)=10686 к/дн. или71,2% загрузки.

Во всех вариантахрасчетов неизменнымиоставалисьобщая величинапостоянныхзатрат (1644700 руб.)и ставка переменныхзатрат на единицупродукции(36,56 руб.).

Как показываетанализ фактическихданных по здравницамКавказскихМинеральныхВод в 1997-98 годах,средней загрузкесоставлялаот 40,2 до 81,4% ^¹ при среднейцене путевки5520 руб. Снижениецены на 20-30% экономическибезопасно, таккак не приведетк убыткам, нов то же время,безусловноповысит спросна услуги курортов.Так в рассматриваемомпримере, используяметод раздельногоучета затрат,рекомендуемый"директ-костинг"при различныхвариантах цены,предложенныхв таблице 2 исредней фактическойзагрузке – 80%,что соответствует9600 койко-дням(457 путевкам) можнорассчитатьвозможнуюприбыль.

Как видноиз данных таблицы23 при неизменнойзагрузке санатория–80%, что составляет12000 койко-дней(571 путевка), реализацияпо базиснымфактическимценам –5000 рублейза путевку даетположительныйрезультат(прибыль) составляющий772580 рублей (В1).

Снижениецены на 10% прианалогичной80% загрузкеобеспечиваетприбыль в размере484580 рублей.(В2)

Вариант 3 показываетналичие прибыли–196580 рублей, приснижении ценына 20%.

ТАБЛИЦА23

Расчет прибылидля различныхвариантов ценыпри неизменной

загрузкесанатория.

Показатели	В1	В2	В3	В4
	Фактическаяцена	Цена сниженана 10 %	Цена сниженана 20 %	Цена сниженана 20%
1.Ценаединицы услуги,руб. - койко- день	238	238	190	190
2. Объемуслуг в натур.ед. - койко-дни - путевки	12000 571	12000 571	12000 571	12000 571
3. Постоянныеиздержки, руб	1644700	1644700	1644700	1644700
4. Переменныеиздержки, руб.	438720	438720	438720	438720
5. Издержкиваловые, руб.	2083420	2083420	2083420	2083420
6. Выручкаот реализации,руб. 7. Результат,руб. + прибыль,- убыток	2856000 +772580	2856000 +484580	2856000 +196580	2856000 -91420

Примечание:валовые издержкиравны суммепостоянныхиздержек ипеременныхна единицупродукции,умноженныхна объем услуг1644700 + 36,56 Ч 12000 = 2083420 рублей.

Выручка отреализацииможет бытьрассчитанаперемножениемстр.1 на стр.2.:ценауслуги ? объемуслуг.

Результатпредставляетсобой разностьмежду выручкойот реализациии валовымииздержками.

Еще болеезначительноеизменение цен,на 30% при той женеизменнойзагрузке даетубыток –91420 руб.Следовательно,довольно низкаяпо сравнениюс базиснымвариантом, ценапозволяетработать безубыточнои даже иметьминимальныйобъем прибыли.

Применениеуказанногометода позволяеттакже рассчитатьобъем услуг,обеспечивающийпри различныхвариантах ценынеобходимуюзаданную величинуприбыли, называемую"целевой". Дляэтого в уравнениерасчета безубыточностидобавляетсянеобходимаявеличина прибыли– П :

То = (Ип+ П) : (Ц – И¹_е)

Используяданные нашегопримера и задаввеличину прибыли–100000 руб., при цене238 руб. за единицууслуг, получаемрасчетный объемуслуг длябезубыточногопроизводства:

То = (1644700 + 100000) : (238– 36,56) = 1744700 : 201,44 = 8661,1 койко-днейчто соответствует412 путевкам или57,7% загрузки.

Увеличиваяпоследовательно"целевую"прибыль, получаемварианты загрузкипри неизменнойцене (см. таблицу24).

Подобныйрезультат можнополучить используяне сумму, а нормуприбыли в видеуровня рентабельностипо отношениюк цене единицыпродукции,например:

То = Ип : (Ц+ Р - И¹_е),

где Р- рентабельностьв цене продукциив денежномвыражении.

Предположим,необходимыйуровень рентабельностив цене составляет10%, что соответствует23,8 рублям от цены238 рублей за одинкойко-день.Тогда объемуслуг долженсоставить:

То = 1644700 : (238 +23,8 – 36,56) = 1644700 : 225,24 =7302 койко-дняили 347 путевок,что соответствует48% загрузки, общаяприбыль достигнет173788 руб. (7302 ? 23,8 руб.)

Расчетыпредоставленыв таблице 24.

ТАБЛИЦА24

Расчет безубыточностипри заданнойвеличине прибыли

Показатели	В1	В2	В3	В4
	Цена базисная,рентабельность5%	Цена базисная,рентабельность20%	Цена сниженана 20 % рентабельность20 %	Цена сниженана 20% рентабельность8%
Ценаединицы услуги,руб. - койко-день - путевка	238 5000	238 5000	190 3998	190 3998
2.Заданнаявеличина пибыли,руб.	100000	500000	500000	200000
3.Постоянныеиздержки, руб	1644700	1644700	1644700	1644700
4.Переменныеиздержки наед. продукции	36,56	36,56	36,56	36,56
5. Объемуслуг в натур.един.	8661	10647	13977	12022
6.Процентзагрузки,%	57	70	93	80

Приведенныев таблице расчетыпоказываютнеобходимыйобъем реализованныхуслуг (койко-дней)при исходнойбазисной цене238 рублей закойко-день иминимальнойприбыли 100000 рублей(В1); базиснойцене и прибыли500000 рублей, чтосоответствует20% рентабельности(238?20:100+238=285 рублей) (В2).В этом случаезагрузка санаториядолжна бытьувеличена до70%, плановоеколичествокойко-днейдолжно составить10647 координат

Вариант3 показываетнеобходимуюзагрузку котораяв случае двадцатипроцентногоснижения ценыи заданнойвеличине прибыли(500000 рублей), котораядолжна бытьувеличена до93 процентов,или 13977 койко-дней.Вариант 4 предусматриваетпри аналогичнойсниженной ценеи уменьшеннойзаданной прибылидо 200000 рублей,величину загрузки,которая в этомслучае достигает80%, или 12022 койко-дней.

Предлагаемыйметод такжеможно использоватьдля расчетоввариантов ценреализацииуслуг при плановойзагрузке, заданнойвеличине илинорме прибыли.В этом случае,преобразовавуравнение длярасчета точкибезубыточности,цену реализациипри прочихзаданных факторахможно получитьследующимобразом:

Ц = (И_П+ П) : Т_О+ И^Iе

Используяфактическиеданные нашегопримера: Т_О= 8661, И¹е=36,56 руб., Ип=1644700 руб.,П = 200000 руб., получаемрасчетную цену:

Ц = (1644700 + 200000) : 8661 +36,56 = 249,56 рублей

Даннаяцена означает,что при сложившейсяфактическойзагрузке санатория57,7%, чтобы получитьприбыль в 200000рублей, следуетповысить ценус 238 до 249,56 рублей,то есть на 5%.Приведем втаблице 25 вариантырасчетов цен,при прочихзаданных параметрах.

ТАБЛИЦА 25

Расчетывариантов ценына услуги санатория.

Показатели	В1	В2	В3	В4
	Загрузка57%, заданнаяприбыль 200000	Загрузка50 %, заданнаяприбыль 500000	Загрузка80%, заданнаяприбыль 500000	Загрузка100%, заданнаяприбыль 500000
1. Заданнаяприбыль, руб. 2. Объем услугв натур. ед. - койко-дни	200000 8661	500000 7500	500000 12000	500000 15000
- путевки	412	357	517	714
3. Процентзагрузки	57,7	50	80	100

4.Постоянныеиздержки, руб. 5. Переменныеиздержки наед. прод. руб. 6. Расчетнаяцена руб. -койко-дня -путевки	1644700 36,56 238,0 5000	1644700 36,56 322,5 6773	1644700 36,56 215,0 4520	1644700 36,56 179,54 3770

Как показываютрасчеты, приведенныев таблице, еслисанаторий неустраиваетфактическаяприбыль и онстремитсяувеличить еедо 500000 рублей, онможет рассчитатьцену реализацииуслуг принеблагоприятнойконъюнктуре- 50% загрузке (В2),которая составит32 рубля на 1 койко-день,а цена всейпутевки повыситсядо 6773 рублей.

При увеличенииспроса до 80% (В3)и заданнойприбыли 500000 руб.,цена может бытьснижена до 215руб. за 1 койко-деньили до 4520 за путевку.

Наиболеенеблагоприятныйпрогноз пореализации100% услуг позволяетзапланироватьприбыль в размере500000 рублей иодновременноеснижение ценыреализациидо 179,54 рублей закойко-день, или3770 руб. за 1 путевку.

При раздельномучете затратк переменнымиздержкамследует отнестистатьи затрат:продукты питания,лечебные процедуры,медикаменты,общекурортныерасходы, отчисленияна благоустройство.Прочие статьизатрат относятсяк постояннымиздержкам.

Сумма переменных издержек составляет- 7317 тыс. руб. (27%)

Сумма постоянных - 19736 тыс. руб. (73% всебестоимости)

ТАБЛИЦА 26

Сравнительныйанализ учетавыручки, затрати прибыли

приполном и раздельномучете затрат «директ-костинг»(тыс.руб.)

№	Показатели	При полномвключениизатрат					При раздельномвключениизатрат
		Плано-вые на год	Факти-ческиеза год	Откло-нение /+,-/ гр.2-1	План,скоррек-тир.на фактич. объём	Откло-нение /+,-/ гр.2-4	План,скоррек-тир.на фактич. объём	Откло- нение /+,-/ гр.2-6
1	Койко-дни	90545	104127	+13582	104127		104127
2	Переменныеиздержки	4264	7317	+3053	4904	+2413	4904	+2413
3	Постоянныеиздержки	19736	19736	-	22696	-2960	19736	-
4	Валовыеиздержки	24000	27054	+3053	27600	-546	24640	+2413
5	Реализация	24990	28782	+3792	28782	+3792	28782	+3792
6	Прибыль	+990	+1728	+738	+1182	-546	+4142	+2414

При существующейпрактике учетаплановые затратыувеличиваютсяпропорциональновеличине фактическогообъёма производства:

104127 : 90545 =1,15 – Коэффициентперевыполненияплана.

На коэффициентумножаютсявсе статьиплановых затрат,отклонениярассчитываютсямежду условным(скорректированнымпланом) и фактическимвыполнением.В нашем примере:

Переменныеиздержки 4264 ґ1,15=4904

Постоянныеиздержки 19736 ґ1,15=22696

Если неучитывать чтопеременныеи постоянныезатраты по-разномуведут себя поотношению кобъёму производства,то действиявполне логичны– увеличиваяобъём услугили товаров,мы привлекаембольше ресурсов.Тем самым полученныйперерасходфактическихзатрат по сравнениюс плановыми(+3053) значительноуменьшается,а в нашем примерестановитсяэкономией.(-546).

Прибыль,рассчитаннаявычитаниемиз реализацииваловых издержекпри корректировкеплана несколькоуменьшается(на 546 руб.). В практикеучета анализуподвергаетсятолько калькуляция,или отчет посебестоимости,где ни выручка,ни прибыль неотражены, и наданное обстоятельство,в виде уменьшенияприбыли простоне обращаютвнимания.

На самомделе, как известно,постоянныеиздержки неувеличиваютсяот роста объёмапроизводства.Произведякорректировкуплановойсебестоимоститолько в частипеременныхиздержек, и неменяя постоянные,даже при такомподходе, учитывающемрасход ресурсовна изменённыеобъёмы, прибыльне уменьшаем,а увеличиваем.Что соответствуетдействительнымфактическимотчетам.

Такимобразом, разностьмежду прибылью,скорректированнойв результатераздельногоучета затрати при их полномвключении(+2314) отражаетскрытую величину,прибыли, дополнительновключаемуюв цену изделияили услуги изавуалированнуюпринятой системойучета.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

РазвитиеСКК имеетисключительноезначение, посколькуположение делв этой отраслив данный периоднедостаточностабильное.Курорты переживаютсегодня оченьсложный периодперехода кновым условиямхозяйствования.Происходитпостепенноевосстановлениеплатежеспособногоспроса насанаторно-курортныеуслуги последлительногоспада. Однойиз причин являетсявысокая ценана путевку. Поэтому в даннойработе главноевнимание былоуделено вопросамустановленияцен, разработкиполитикиценообразования,а также ценовойтактики. Данныеаспекты проанализированыприменительнок СКК.

Из всеговышеизложенногоможно сделатьследующиевыводы:

методикакалькулированиястоимостипутевки практическиотсутствуетили несовременна,регулирующиенормативныедокументыустарели;

применяемыепринципыфункционированияздравниц несоответствуютусловиям рыночнойэкономики;

необходимотщательноеизучение вопросовценообразованиявообще, и в СККв частности,а также привлечениеученых иэкономистов-практиковдля решенияпроблем курортноймедицины;

необходимоиспользованиепередовогоопыта лучшихздравниц какотечественных,так и зарубежных;

при разработкеновых методикспецифическиеусловия нашейстраны требуютособого подхода,т.к. невозможнопрямо переноситьзарубежныйопыт на российскуюпрактику курортногодела;

имеющиеместо высокиецены на санаторно-курортныеуслуги (еслирассматриватьцену как маркетинговыйрегулятор)снижают спрос.В условияхограниченногоспроса, связанногос низкойплатежеспособностьюнаселения, какбы не старалисьздравницыснижать цену,она не можетбыть нижесебестоимости,которая в настоящиймомент достаточновысока, так,например, всанаториисебестоимостьпутевки воднокомнатныйдвухместныйномер в 1999 г. - 6100 руб.Это при среднейзарплате постране в 1300 руб.(декабрь 1999 г.).Как видно,соотношениесоставлятьпять к одному,т.е. себестоимостьпутевки в пятьраз превышаетсреднюю заработнуюплату. В такихусловиях потребителемсанаторно-курортныхуслуг можетбыть небольшаячасть гражданнашей страны;

политическаяобстановкане позволяетпривлечь дляотдыха иностранцев,несмотря навсю уникальностькомплексалечебных иприродныхфакторов накурортах КМВ;

при достаточновысоком спросе,высокой платежеспособностинаселения (т.е.повышенииуровня жизни)появятся возможностиманипулированияценами;

реформированиеСКК должноосуществлятьсяпо следующимнаправлениям:

а) уточнениеформы собственностиздравниц;

б) совершенствованиесистемы внешнегоуправлениякурортами;

в) внедрениеновых методовуправленияв самих санаторно-курортныхучреждениях;структурнаяперестройка,работа с кадрами;

г) привлечениеинвестицийдля обновленияосновныхпроизводственныхфондов в здравницах;

д) совершенствованиеинфраструктурыкурортов, развитиеиндустрииотдыха, внесанаторныхуслуг;

е) созданиесистемы маркетингав СКК;

ж) постоянноеизучение спросана услугисанаторно-курортныхучреждений.

Остаетсятолько надеяться,что все этимеры, направленныена улучшениефункционированияздравниц, помоглибы сделать ценудейственныминструментомэкономическойполитики вусловиях СКК.

Себестоимость (на примере кавминводских санаториев)

Таблица

Таблица

Структураосновных иоборотныхсредств в динамике1994-1999 гг

Показатели 1994 1995 1996 1997 1998 1999

Отоплениеи

Наглядно, данныерасчетов можнопредставитьна рис.

Валовыеиздержки

ТАБЛИЦА 22

Расчетуровней безубыточностидля различных

В1 В2 В3 В4

Показатели ФактическаяЦена сниженаЦена снижена Цена снижена

ТАБЛИЦА23

Расчет прибылидля различныхвариантов ценыпри неизменной

ЗАКЛЮЧЕНИЕ