Амортизационная политика предприятия и ее развитие (стр. 2 из 10)

Председатель совета директоров и его заместитель избираются членами совета директоров из их числа большинством голосов.

Генеральный директор избирается общим собранием акционеров. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ОАО «Ижсталь», организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.

Производственные подразделения – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности – составляют его производственную структуру. В цехах, участках, лабораториях изготавливается, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания и ремонта в процессе эксплуатации.

Основной структурной производственной единицей является цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. Они являются вполне полноправными подразделениями, которые осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. Цехи подразделяются на основные, вспомогательные, побочные и подсобные.

В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции: кузнечно-прессовый, по производству изложниц и стального литья, прокатный, электромартеновский, мартеновский, сортопрокатный, электросталеплавильный и другие.

Вспомогательные цехи – электроремонтный, напиловочный, по ремонту металлургического оборудования, ремонтно-механический, ремонтно-строительный и другие.

Побочные – цехи утилизации и переработки металлоотходов методами литья и прессования стружки в брикеты, цех шлакопереработки и разделки скрапа.

Подсобные – цехи, изготовляющие тару для упаковки продукции, выполняющие консервацию продукции, ее упаковку, погрузку и отправку потребителю.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, буфеты, детские сады, санатории, дома отдыха.

С развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен; введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу.

1.4. Основные финансово-экономические показатели предприятия

Рассмотрим основные показатели деятельности данного предприятия.

Таблица 1. Показатели размера предприятия

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Темпы роста, % 2004-2006 гг.
1. Товарная продукция, тыс. руб.	2371490	3588910	5255599	221,6
2. Производственная площадь, кв. м	16800	16800	16800	-
3. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	758674	957863	1463796	192,9
4. Основные производственные фонды, тыс. руб.	1773962	1758955	1732241	97,6
5. Среднегодовая численность производственных рабочих, чел.	11476	11760	11366	99,0
6. Прибыль от реал., тыс. руб.	236543	455787	609393	257,6

Численность рабочих в 2006 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 1% (или на 110 человек). Основной причиной такого сокращения является низкая заработная плата по сравнению с заработной платой рабочих аналогичных профессий в других отраслях или на других предприятиях города.

Состояние и использование основных фондов – один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности производства. На основании таблицы 1 рассчитаем показатели использования основных фондов (табл. 2).

Таблица 2. Показатели использования основных фондов

Показатель	Формула расчета	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Фондоотдача, руб.	объем продукции среднегодовая стоимость ОФ	1,34	2,04	3,03
Фондоемкость, руб.	среднегодовая стоимость ОФ объем продукции	0,75	0,49	0,33
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	среднегодовая стоимость ОФ численность рабочих	154,58	149,57	152,41
Рентабельность, в %	прибыль среднегодовая стоимость ОФ	13,33	25,91	35,18

Как видно из табл. 2, фондоотдача основных фондов за период 2004 – 2006 гг. увеличилась, что говорит об эффективном использовании основных производственных фондов. Рост фондоотдачи произошел вследствие таких факторов, как увеличение времени работы оборудования и увеличение производительности труда. Также произошло увеличение рентабельности основных фондов и сокращение фондовооруженности. Фондовооруженность характеризует стоимость основных фондов, приходящихся на одного работающего. Сокращение данного показателя произошло в основном за счет снижения стоимости основных фондов. Увеличение рентабельности основных фондов произошло за счет значительного увеличения прибыли от реализации продукции.

Дадим оценку результатов деятельности ОАО «Ижсталь» с помощью показателей деловой активности (табл. 4). Исходные данные для расчета данных показателей приведены в табл. 3.

Таблица 3. Исходные данные для расчета показателей деловой активности, тыс. руб.

Показатели	Обозна- чение	Годы
		2004	2005	2006
1. Выручка от реализации	ВР	2940479	4565887	6337754
2. Средняя стоимость активов	А	2532636	2716818	3196037
3. Средняя стоимость текущих активов	ОА	758674	957863	1463796
4. Средняя стоимость собственного капитала	К	1639735	1681550	1727481
5. Затраты на производство и реализацию продукции	З	2371490	3588910	5255599
6. Средняя стоимость материальных запасов	МЗ	368447	572383	781510
7. Средняя стоимость дебиторской задолженности	ДЗ	296900	245612	503134
8. Средняя стоимость кредиторской задолженности	КЗ	596001	789656	965422
9. Средняя стоимость внеоборотных активов	ВОА	1773962	1758955	1732241

Таблица 4. Показатели деловой активности ОАО «Ижсталь»

Показатели	Формула расчета	Годы
		2004	2005	2006
1. Коэффициент оборачиваемости активов	КобА = ВР/А	1,16	1,68	1,98
2. Коэффициент оборачиваемости текущих активов	КобОА = ВР/ОА	3,88	4,77	4,33
3. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	КобСК = ВР/СК	1,79	2,72	3,67
4. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов	КобМЗ = З/МЗ	6,43	6,27	6,72
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	КобДЗ = ВР/ДЗ	9,90	18,59	12,60
6. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	КобКЗ = З/КЗ	3,98	4,54	5,44
7. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов	КобВОА = =ВР/ВОА	1,66	2,60	3,66
8.Продолжительность одного оборота материальных запасов	ТМЗ = Д/КобМЗ	56,92	58,37	54,46
9.Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности	ТДЗ = Д/КобДЗ	36,87	19,63	29,05
10.Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности	ТКЗ = Д/КобДЗ	91,71	80,40	67,28
11.Продолжительность операционного цикла	ОЦ = ТМЗ+ТДЗ	93,79	78	83,51
12.Продолжительность производственного цикла	ПЦ = ТМЗ	56,92	58,37	54,46
13.Продолжительность финансового цикла	ФЦ = ОЦ - ТКЗ	2,08	-2,4	16,23
14.Период оборота оборотных активов	ТОА = Д/КобОА	94,07	76,52	84,53
15.Период оборота собственного капитала	ТСК = Д/КобСК	203,91	134,19	99,73
16.Период оборота внеоборотных активов	ТВОА = Д/КобВОА	219,88	140,38	100,00
17.Период оборота активов	ТА = Д/КобА	314,66	217,26	184,85

Д – количество дней в периоде.

Показатели деловой активности позволяют оценить финансовое положение предприятия с точки зрения платежеспособности: как быстро средства могут превращаться в наличность, каков производственный потенциал предприятия, эффективно ли используется собственный капитал, как использует предприятие свои активы для получения доходов и прибыли. Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько оборотов успевают совершить средства за год, или какой объем реализации продукции получен на 1 рубль данного средства. Продолжительность одного оборота показывает, сколько дней средства проходят все стадии кругооборота. У эффективно работающего предприятия коэффициент оборачиваемости должен в динамике расти, а продолжительность одного оборота – снижаться. Проанализировав полученные результаты, можно сделать вывод об эффективности работы ОАО «Ижсталь».