Смекни!
smekni.com

Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Спектр" (стр. 19 из 20)

С приобретением фирмой машин и оборудования производительность
механизированного труда значительно возросла. Основные средства использовались очень эффективно.


ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Динамика структуры затрат на производство и реализацию продукции.

Элементы затрат Сумма, руб. Удельный вес в затратах, % Изменение(+,-) к 2004г.
2004г 2005г 2006г 2004г 2005г 2006г 2006г.
1.Материальные затраты 1310000 2102000 3524000 31,11 39,14 31,11 +2214000
2.Заработная плата 1728000 1528000 2208000 41,04 28,45 19,49 +480000
3.Отчисления в фонд соци­альной защиты 336800 410000 906300 7,9 7,64 8,0 +569500
4.Амортизация основных средств 170100 182000 457700 4,04 3,39 4,1 +287600
5.Прочие расходы 666100 1148000 4233000 15,82 21,38 37,36 +3566900
6.Полная себестоимость 4211000 5370000 11329000 100,0 100,0 100,0 +7118000

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Показатели деловой активности.

Показатели Расчет Годы Темп роста, %
2004г 2005г 2006г 2006г
1 .Коэф-т общей оборачиваемо­сти капитала Выручка от реализации/ Итог баланса 2.9 3,57 4,67 161,03
2.Коэф-т оборачиваемости обо­ротных средств Выручка от реализации/ Обо­ротные средства 2,9 2,9 5,18 186,2
3.Оборачиваемость запасов в днях Тзп=3 60* Запасы/ Себестоимость реализованной продукции 68,39 50,9 25,1 36,6
4.Оборачиваемость готовой продукции в днях Тгп=360*Готовая продукция/ Выручка от реализации 47,44 398,1 15,06 92,05
5 .Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях Тд/з=360*Дебиторская задол­женность/ Выручка от реализа­ции 67,81 72,63 45,86 67,63
6. Оборачиваемость кредитор­ской задолженности в днях Тк/з=360* Кредиторская задол­женность/ Себестоимость реали­зованной продукции 88,31 33,65 24,6 27,86
7.Операционный цикл, дней ОЦ=Тзп+Тд/з 136,2 123,53 70,96 52,1
8.Финансовый цикл, дней ФЦ=ОЦ-Тк/з 47,89 89,88 46.36 97,38

Рецензия

на дипломную работу студентки

Медведевой Марины Германовны

по специальности Менеджмент организации

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

На тему «Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия»

Дипломный проект Медведевой Марины Германовны посвящен вопросам анализа и совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.

Предоставленная на рецензирование дипломная работа написана на основе деятельности ООО «Спектр». В доступной форме раскрыты все разделы дипломного проекта.

В первой части дается подробное описание современного состояния организации.

Во – второй части проведен экономический анализ деятельности ООО «Спектр» за три года. Все расчеты анализа сопровождаются таблицами и диаграммами, что дает реальное представление как изменяются те или иные показатели в течении трех лет. Расчеты проведены грамотно и в доступной форме.

В третьей части диплома автором предложены варианты управленческих решений по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Предложения сопровождаются рисунками и расчетами в таблицах связанные с их внедрением текущих затрат. В последней четверотой части дипломной работы автор предлагает подробный бизнес- план нового магазина по продаже постельных принадлежностей. Бизнес- план содержит все необходимые таблицы с расчетами, что говорит о реальном внедрении его как проекта по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности ООО «Спектр».

В целом дипломная работа соответствует предъявляемым требованиям, и заслуживает оценки отлично, а ее автор Медведева Марина Германовна присвоение квалификации менеджер, менеджмент организации.

Рецензент

Подпись / /

Доклад.

Уважаемые председатели государственной аттестационной комиссии, позвольте представить вашему вниманию дипломный проект на тему: «Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия». Выбранная мною тема является одной из самых актуальных на сегодняшний день.

Целью дипломного проекта является анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия за три года, выявление и построение «дерева проблем», разработка вариантов управленческих решений. Выбор и обоснование решения (проекта) по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности.

Объектом исследования является ООО «Спектр», находящееся по адресу УР, с.Завьялово. Данное предприятие создано в целях обеспечения населения продуктами питания.

Данные, полученные в результате анализа финансово- хозяйственной деятельности, показали, что на предприятии прослеживаются как положительные, так и отрицательные моменты.

В процессе выявления и построения «дерева проблем» я разработала два варианта управленческих решений по укреплению финансово- хозяйственной деятельности.

Первое предложение это объединение в закупочную фирму при оптовой закупке партии товаров. Увеличение доли собственного капитала предприятия возможно за счет увеличения прибыли, в частности необходимо сокращать затраты на приобретение товаров при оптовых закупках без потери их качества. Это возможно за счет сокращения цены закупки товара и сокращения транспортных расходов. При данной схеме (табл.) три фирмы, каждая из которой объединяются в одну компанию, единолично закупают партию товара. Цель закупочной компании в увеличении закупаемой партии товара, путем привлечения других потребителей и сокращения текущих затрат. ООО «Спектр» имеет следующие плюсы объединения:

· Снижение себестоимости продукции;

· Имеется возможность работать по конкурентным ценам;

· Увеличивать обьем продаж, благодаря низким ценам;

· Сокращать складские издержки.

Основным мероприятием по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности ООО « Спектр», это разработка и внедрение бизнес- плана нового магазина для продажи постельных принадлежностей. Бизнес- план содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности его окупаемости. Как показали исследования рынка сбыта в с. Завьялово, рынок предлагаемого товара практически не развит и поэтому возникла необходимость открытия магазина. Ассортимент нашего товара распространяется на людей со средним достатком, это подтверждается низкими ценами. Можно с уверенностью сказать, что открытие магазина будет выгодно покупателям и соответственно ООО «Спектр».

Спасибо за внимание.


Таблица 1 - Анализ обеспеченности предприятия СОС для покрытия запасов кредиторской и дебиторской задолженности.

Показатели Сумма, тыс. руб. Изменение к 2004 г.
2004 г 2005 г 2006 г 2006 г
1. Наличие СОС 32 50 -187 -219
2. Запасы 793 760 782 -11
3. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков 968 1600 1858 +890
4. Дебиторская задолженность по векселям к получению 0 0 0 0
5. Авансы выданные 52 0 0 -52
6. Итого (стр. 2+3+4+5) 1813 2360 2640 +827
7. Краткосрочные кредиты и займы под запасы и затраты 913 1370 2229 +1316
8. Кредиторская задолженность за товары 828 800 711 -117
9. Векселя к уплате 0 0 0 0
10 Авансы, полученные от покупателей 115 0 0 -115
11. Итого (стр.7+8+9+10) 1856 2000 2940 +1082
12.Не прокредитованные запасы и затраты (стр.6-стр.11) -43 360 -300 -257
13. Излишек (+), недостаток (-) СОС для покрытия запасов, и дебиторской задолженности за товары (стр.1-стр.2) -11 -310 -487 -476

На предприятии определяется недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении.

Рисунок 1- Анализ обеспеченности предприятия СОС для покрытия запасов кредиторской и дебиторской задолженности.


Таблица 2 – Анализ ликвидности баланса.

Наименование показателя Сумма, тыс. руб.
2004г 2005г 2006г
А-1 наиболее ликвидные активы 22 28 26
А-2 хорошо ликвидные активы 1082 1372 1858
А-3 наименее ликвидные активы 793 760 782
А-4 медленно реализуемые активы 7 80 315
П-1 наиболее срочные обязательства 1033 502 774
П-2 краткосрочные обязательства 913 1370 2229
П-3 долгосрочные обязательства 0 0 0
П-4 постоянные пассивы 32 68 120
Платежный излишек (+), недостаток (-)
А1-П1 -1011 -474 -748
А2-П2 169 2 -371
А3-П3 793 760 782
А4-П4 -25 12 195
((А1+А2)-(П1-П2)) -842 -472 -1119

По данным таблицы 2 видно, что предприятие не может отвечать по своим краткосрочным обязательствам. Необходимо предпринять меры по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности и тем самым повысить платежеспособность предприятия. Недостаток наиболее ликвидных активов уменьшается.