Смекни!
smekni.com

Анализ рентабельности предприятия ОАО "Аскольд" (стр. 5 из 13)

С помощью операционного анализа можно выявить ряд резервов повышения эффектив­ности деятельности организации на основе оценки достигнутых результатов по следующим на­званным особенностям:

1) оценки прибыльности производственно – торговой деятельности;

2) прогнозирования рентабельности предприятия на основе показателя «Запас финансо­вой прочности»;

3) оценки предпринимательского риска;

4) выбора оптимальных путей выхода из кризисного состояния;

5) оценки результатов начального периода функционирования новой фирмы или при­быльности инвестиции, осуществления для расширения основного капитала;

6) разработки наиболее выгодной для предприятия ассортиментной политики в сфере производства и реализации товаров.

Главный принцип, заложенный в основу системы «директ-костинг», - раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.

Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощ­ностей, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными.

Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема поизводства.

Ключевыми элементами операционного анализа выступают пороговые значения показа­телей деятельности предприятия: критический объем производства и реализации товаров, порог рентабельности и запас финансовой прочности. На практике они тесно связаны о понятая «маржинальный доход», означающим результат от реализации продукции после возмещения переменных расходов (ПР). Схема расчета маржинального дохода в сфере производства приве­дена на рис. 3.

Рис. 3. Формирование финансового результата в сфере производства

В финансовом менеджменте операционный анализ тесно связан с понятием произ-водст­венного (операционного) рычага, расчет которого базируется на определении силы воздействия производственного рычага (СВПР) по формуле (3.1):

СВПР = Маржинальный доход
Прибыль (3.1)

СВПР показывает, во сколько раз маржинальный доход превышает прибыль. Чем выше СВПР, тем больше предпринимательский риск, связанный с данным предприятием. Эффект производственного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации то­варов приводит к еще более интенсивному колебанию финансового результата (прибыли или убытка).

Действие данного эффекта связано с неодинаковым влиянием переменных и постоянных издержек на конечный финансовый результат при изменении объема производства (продаж или делового оборота). Если порог рентабельности пройден, то доля постоянных издержек в сум­марных расходах снижается и СВПР падает. Наоборот, повыше-ние удельного веса постоянных издержек усиливает действие производственного рычага.

Сила производственного рычага всегда рассчитывается для определенного объема про­даж, для данной выручки от реализации. Изменяя выручку от реализации - изменяется и сила воздействия операционного рычага. Сила воздействия производственного рычага в значитель­ной степени зависит от среднеотраслевого уровня фондоемкости: чем больше стоимость основ­ных средств, тем больше производственные затраты.

Проведем операционный анализ исследуемого предприятия, для этого необходимо рас­считать пороговое значение выручки и запаса финансовой прочности.

Порог рентабельности (ПР) предприятия определяется по формуле (3.2):

Порог рентабельности = Постоянные издержки
Коэффициент маржинального дохода (3.2)

Коэффициент маржинального дохода (КМД) показывает его удельный вес в выручке от реализации (в деловом обороте предприятия) и рассчитывается по формуле (3.3):

КМД = Маржинальный доход
Выручка от реализации товаров (3.3)

Коэффициент маржинального дохода выражается в долях единицы, либо в процентах. Запас финансовой прочности (ЗФП) находится по формуле (3.4):

ЗФП = (ВР - ПР), (3.4)

где ВР - выручка от реализации, в тыс. руб.;

ПР - порог рентабельности, в тыс. руб.

Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности ОАО «Аскольд» за 2004-2005 гг. представлен в табл. 3.2.4.

Таблица 3.2.4

Оценка показателей порога рентабельности и запаса финансовой прочности ОАО «Ас­кольд» за 2004-2005 гг.

Показатель

2004

2005

Отклонение (+;-)

1 3 4 5

1. Выручка от реализации, в тыс. руб.

75753

112 098

+36 345

2. Прибыль от реализации, в тыс. руб. (строка 1 -строка 3 - строка 4) Или (строка 5 - строка 4)

469

286

-183

3. Сумма переменных затрат, в тыс. руб.

32217

50085

+17868

4. Сумма постоянных затрат, в тыс. руб. (строка 5 - строка 2)

43067

61727

+18660

5. Сумма маржинального дохода, в тыс. руб. (строка 1 - строка 3)

43536

62013

+18477

1 2 3 4

6. Доля маржинального дохода в выручке, % (строка 5 / строка 1 * 100)

57,4

55

-2,4

7. Порог рентабельности, в тыс. руб. (стро­ка 4 / строка 6)

74938

111 581

+36 643

8. Запас финансовой прочности, в тыс. руб. (строка 1 – строка 7)

815

517

-298

9. Запас финансовой прочности, в % (стро­ка 8/строка 7 * 100)

1,09

-0,6

-4

10. Сила воздействия операционного рычага (строка 5 / строка 2)

92,8

216,8

-124

Как видно из расчетов произведенных в таблице 3.2.4. порог рентабельности ОАО «Аскольд» за 2005 г. составляет 111581 тыс. руб. при фактически полученной выручки 112098 тыс. руб. Запас финансовой прочности составляет всего лишь 517 тыс. руб. или 0,5 %. Этот показа­тель в 2005 г. по сравнению с 2004 г. сильно снизился и показывает, что при падении выручки на 0,5%, прибыль будет равна нулю, поэтому руководству предприятия следует обратить на этот факт внимание.

Также упала и доля маржинального дохода в выручке на 2,4 %. На снижение этого пока­зателя оказал рост переменных расходов на 17868 тыс. руб. Запас финансовой прочности сни­зился в 2005 г. за счет снижения рентабельности реализованной продукции, а точнее за счет рос­та себестоимости продукции и спроса на нее.

Значение силы воздействия операционного рычага наоборот возросло, и в 2005 г. состав­ляет 216,8. На его влияние оказал рост постоянных расходов на 18660 тыс. руб. Это означает, что при возможном увеличении выручки на 2 %, прибыль возрастет на 2 % х 216,8 = 433 %, и на­оборот при снижении выручки на 3 %, прибыль снизится на 650 %. Это наглядно показывает действие операционного рычага. То есть каждый процент снижения выручки дает все больший и больший процент снижения прибыли.

На рис. 4. графически показан порог рентабельности предприятия ОАО «Аскольд» в 2005 г.

Рис. 4. Схематичное изображения порога рентабельности ОАО «Аскольд» в 2005 г.

Из выше проведенного анализа следует, что на данном предприятии необходимо прово­дить прогноз получения суммы прибыли при увеличении доли постоянных или переменных за­трат в себестоимости реализованной продукции. Прогноз и реагирование на результат будет способствовать своевременному предупреждению для руководства предприятия недополучения прибыли в бюджет организации.

Для того чтобы, получить прибыль при прогнозировании можно использовать формулу (3.5):

П = РР х (1 – Д) – РПост ,

где П - прибыль, в тыс. руб.;

Вр - выручка, в тыс. руб.;

РПост - постоянные расходы, в тыс. руб.;

Д - удельный вес переменных расходов на 1 рубль выручки.

Фактически выручка за 2005 г. составила 112098 тыс. руб., при бесприбыльной работе выручка должна составлять 111581 тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции в 2005 г. составила 111812 тыс. руб., в том чис­ле постоянные затраты 61727 тыс. руб., переменные 50085 тыс. руб. Удельный вес переменных расходов на 1 рубль выручки находится (50085: 111581)=0,4

Спрогнозируем на будущий период размер выручки, если постоянные расходы увеличи­лись на 20 000 тыс. руб., т.е. постоянные расходы станут составлять 81727 тыс. руб.

ВРmin = 81727 : (1- 0,4) = 136211, переменные расходы при этом тоже увеличатся - 136211 х 0,4 = 54484 тыс. руб.