В принципе, можно в банке взять кредит даже под залог облигаций. Деньги в банковской системе есть. В этом уверяет заместитель председателя Банка России Константин Корищенко. Но российские банки сейчас не столь охотно, как в прошлом году, кредитуют своих корпоративных клиентов. Ставки по кредитам выросли с 12—13 до 19%, так говорит Артур Трапицын, председатель Совета некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация арбитражных управляющих при Торгово-промышленной палате Российской Федерации». Эти два господина утверждают, что у нас нет кризиса ликвидности, а есть «кризис доверия». Потому что банковские аналитики прекрасно знают ситуацию на российском потребительском рынке.
Добавим к этому беспрецедентное падение российского фондового рынка с мая по сентябрь. И сложность не только в том, что ушли иностранные инвесторы и теперь нет покупателей «голубых фишек». А в том, что одновременно выросли индексы доходности облигаций. Предприятия оказываются в ситуации, когда взять новый кредит или выпустить облигации существенно труднее, чем год или два назад. Процентные платежи за пользование кредитом и процентные платежи по облигациям тоже поднялись. По данным Банка Москвы, индекс доходности «голубых фишек» вырос с начала года с 7,6 до 8,8%, облигаций второго эшелона — с 9,8 до 10,9%, облигаций третьего эшелона — с 13 до 1 5,1 %. Другими словами, кризис фондового рынка в большей степени нанес удар по предприятиям третьего эшелона (рост доходности облигаций 2,1%), чем по «голубым фишкам (1,2%).
Очевидно, в экономике трудные времена. Сейчас никто не может определенно сказать, что будет происходить в ближайшие месяцы. Одни эксперты (например, в аудиторско-консалтйновой группе «Финэкспертиза») считают, что все будет хорошо, не надо паники. Другие (Центр развития фондового рынка) утверждают, что кризис в разгаре, экономическое состояние страны скоро ухудшится, начнется спад производства и следует ожидать череды банкротств предприятий. Любой читатель может выбирать из этих версий ту, которая ему больше нравится, и в соответствии со своим выбором строить стратегию своего предприятия.
Дмитрий Медведев призвал Центральный банк и правительство «предпринять все необходимое для притока дополнительных средств на финансовый рынок». Бросить клич по миру «Покупайте подешевевшие российские акции!», конечно, можно. Но вряд ли сейчас найдется много желающих.
Большая дискуссия идет об использовании средств Фонда национального благосостояния для инвестиций, чтобы поддержать рухнувшие котировки «голубых фишек». Возможно, это повысит пошатнувшуюся капитализацию «Газпрома», «Роснефти», ГидроОГК, «Норникеля». Но это выглядит довольно странно. «Газпром», конечно, «национальное достояние», как говорится в рекламном ролике. А что делать всем остальным?
Каждый месяц в российских регионах арбитражные суды рассматривают от 600 до 1500 дел о банкротстве предприятий. Не надо бояться банкротства. Сегодня это нормальная цивилизованная юридическая процедура работы с кредиторами. Смысл ее не в том, чтобы отобрать у собственника его бизнес, а чтобы реструктуризировать долги, дать предприятию шанс на выживание. Но, предупреждает автор, надо быть честным и с самим собой, и с кредиторами. А также с поставщиками и покупателями. И не уподобляться, например, девелоперской компании «Миан», которая, сидя по уши в долгах, открывает в городе Липецке новый филиал и уверяет покупателей, что она белая и пушистая (газета «АиФ—Липецк» от 23 июня 2008 года).
Директор Центра развития фондового рынка Юрий Данилов дает советы менеджерам и собственникам предприятий. Он предупреждает от грубого, нецивилизованного пути. Объявить полноценный, а не технический дефолт— «это тоже вариант спасения, если правильно работать с кредиторами в целях взаимовыгодной реструктуризации долговых обязательств. Но здесь есть опасность спровоцировать процесс намеренного вхождения в дефолт «под шумок» менее цивилизованных предприятий. Они увидят, что здесь для них шанс уйти от возврата долгов.
Они выводят деньги на другие предприятия, а те копейки, что останутся, — могут забирать кредиторы. Этот путь опасен тем, что вырастет число заказных убийств предпринимателей. Но исключить и его нельзя».
Хотя они, разумеется, выглядят очень обобщенно. Каждое предприятие, попавшее в трудные условия, пытается выживать самостоятельно. Мы, журналисты, можем лишь рассказать, как поступают в трудные времена лучшие предприятия под руководством думающих директоров.
Есть во Франции Ассоциация содействия национальной промышленности (Societed’EncouragementpourI’IndustrieNationale, SPI). Каждый год эта ассоциация награждает Золотой медалью за выживание в условиях кризиса около десятка российских предприятий. Французы узнают об опыте наших заводов и фабрик из разных источников. Например, от западных банков, которые выдавали кредиты и своевременно (или даже раньше срока) получали долги. Но вот что интересно. Представители этой ассоциации ездят по нашим предприятиям и изучают их опыт. Почему бы нам не заняться тем же самым — изучением опыта?В списке предприятий, получивших Золотую медаль SPI за выживание в условиях кризиса имеется предприятие «Амстрем-ИП» г. Ярославль. Это, конечно, безусловно радует глаз, но жаль, что оно только одно, ведь в списке порядка 5 предприятий г. Москва, 2 предприятия г.Екатеринбурга и 2 предприятия г. Санкт-Петербурга. Здесь ведь бело не в площади городов, и не в количестве проживающем в них населения, дело в умении топ-менеджерами управлять предприятиями.
Список предприятий, награжденных Золотой медалью SPI за выживание в условиях кризиса
| «Авитек-плюс», г. Екатеринбург;Агенство недвижимости «Александрова слобода», г. Александров;Агрохимическая компания «Кубаньагроальянс»;ООО «Аккорд» (фабрика музыкальных инструментов), г. Калуга;«Амстрем-ИП», г. Ярославль;Аэропорт Толмачево г. Новосибирск;Балаковская АЭС, Саратовская область;ЗАО «Балхаш», Краснодарский край;Водоканал ГПВК, Республика Ингушетия;ОАО «Гипровостокнефть», г. Москва;Ижевский инструментальный завод;«Интерстроймонтаж», г.Москва;ЗАО «инфекционист», г. Москва;КПП «Северское» (Винодельческое предприятие), Краснодарский край;Краснодарский краевой центр гомеопатии; | Кызылское ДРСУ, Республика Тыва;Локомотиво ремонтный завод «Милорем», г. Мичуринск;НИИ газоразрядных приборов «Плазма», г.Москва;НИО «НВЦ», г. Чита;Северо-Кубанская энергетическая компания;ЗАО «Строительная компания «Русский дом», г. СПб;ООО «Строительная фирма «Торговый сервис», г. СПб;ООО «Стройкомплекссервис», г.Калининград;ООО «Техтрансстрой», г.Самара;ОАО «Томскэнерго»;Управление страительства-620, г.Москва;СПК «Уралсибспецстрой», г. Пермь;Корпорация «Уралтехнострой», г. Екатеринбург. |
Финансовый кризис еще висит над миром. Каждый день разоряется ряд предприятий из-за проблемы ликвидности. Как скоро удастся России выйти из кризиса - время покажет.
Список использованной литературы
1.Как выжить в экономическом кризисе//Прямые инвестиции, №10 2008, С.12-16
2. Перед кризисом//Прямые инвестиции, №10 2008, С. 18-20
3. Финансовый рынок// Российская бизнес-газета, №36 от 16сентября 2008г., С.7
4. Финансовый рынок// Российская бизнес-газета, №41 от 21октября 2008 г., С.7
5. Бизнес зашивается в расчетах//Российская бизнес-газета, №41 от 21октября 2008 г., С.5
6.Финансовый коллапс// Российская бизнес-газета, №41 от 21октября 2008г., С. 3