| Ñòðîêà | 12.2003 | 1êâ. 2004ã. | 2êâ. 2004ã. | 3êâ. 2004ã. | 4êâ. 2004ã. | 2005 ãîä |
| Äåíåæíûå ñðåäñòâà | 3 219 891 | 5 945 093 | 8 702 301 | 11 475 235 | 14 263 894 | 25 460 797 |
| Ñ÷åòà ê ïîëó÷åíèþ | ||||||
| Ñûðüå, ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå | ||||||
| Íåçàâåðøåííîå ïðîèçâîäñòâî | ||||||
| Çàïàñû ãîòîâîé ïðîäóêöèè | ||||||
| Áàíêîâñêèå âêëàäû è öåííûå áóìàãè | ||||||
| Êðàòêîñðî÷íûå ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû | ||||||
| Ñóììàðíûå òåêóùèå àêòèâû | 3 219 891 | 5 945 093 | 8 702 301 | 11 475 235 | 14 263 894 | 25 460 797 |
| Îñíîâíûå ñðåäñòâà | 8 808 190 | 8 808 190 | 8 808 190 | 8 808 190 | 8 750 724 | 8 716 818 |
| Íàêîïëåííàÿ àìîðòèçàöèÿ | 787 095 | 973 497 | 1 159 900 | 1 346 302 | 1 475 239 | 2 158 211 |
| Îñòàòî÷íàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ñðåäñòâ: | 8 021 095 | 7 834 692 | 7 648 290 | 7 461 887 | 7 275 485 | 6 558 607 |
| Çåìëÿ | ||||||
| Çäàíèÿ è ñîîðóæåíèÿ | 3 526 953 | 3 480 000 | 3 433 047 | 3 386 094 | 3 339 141 | 3 151 328 |
| Îáîðóäîâàíèå | 4 494 142 | 4 354 692 | 4 215 243 | 4 075 793 | 3 936 344 | 3 407 279 |
| Ïðåäîïëà÷åííûå ðàñõîäû | ||||||
| Äðóãèå àêòèâû | ||||||
| Èíâåñòèöèè â îñíîâíûå ôîíäû | ||||||
| Èíâåñòèöèè â öåííûå áóìàãè | ||||||
| Èìóùåñòâî â ëèçèíãå | ||||||
| ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÀÊÒÈÂ | 11 240 986 | 13 779 785 | 16 350 591 | 18 937 122 | 21 539 379 | 32 019 404 |
| Îòñðî÷åííûå íàëîãîâûå ïëàòåæè | 689 700 | 674 237 | 675 053 | 675 870 | 676 686 | 631 410 |
| Êðàòêîñðî÷íûå çàéìû | 970 588 | 970 588 | 970 588 | 970 588 | 882 353 | |
| Ñ÷åòà ê îïëàòå | ||||||
| Ïîëó÷åííûå àâàíñû | 252 000 | 252 000 | 252 000 | 252 000 | 252 000 | |
| Ñóììàðíûå êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà | 1 912 288 | 1 896 825 | 1 897 641 | 1 898 458 | 1 811 039 | 631 410 |
| Äîëãîñðî÷íûå çàéìû | 970 588 | 705 882 | 441 176 | 176 471 | ||
| Îáûêíîâåííûå àêöèè | ||||||
| Ïðèâèëåãèðîâàííûå àêöèè | ||||||
| Êàïèòàë âíåñåííûé ñâåðõ íîìèíàëà | 8 400 | 8 400 | 8 400 | 8 400 | 8 400 | 8 400 |
| Ðåçåðâíûå ôîíäû | ||||||
| Äîáàâî÷íûé êàïèòàë | ||||||
| Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü | 8 349 709 | 11 168 678 | 14 003 373 | 16 853 794 | 19 719 940 | 31 379 595 |
| Ñóììàðíûé ñîáñòâåííûé êàïèòàë | 8 358 109 | 11 177 078 | 14 011 773 | 16 862 194 | 19 728 340 | 31 387 995 |
| ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÏÀÑÑÈÂ | 11 240 986 | 13 779 785 | 16 350 591 | 18 937 122 | 21 539 379 | 32 019 404 |
Ïðèëîæåíèå ¹1
Àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè (NPV-$ US)
| Ïàðàìåòð | -20% | -15% | -10% | -5% | 0% | 5% | 10% | 15% | 20% |
| Ñòàâêè íàëîãîâ | 910 978,75 | 887 351,30 | 864 205,51 | 841 529,31 | 819 329,62 | 797 596,04 | 776 318,50 | 755 487,27 | 735 092,93 |
| Îáúåì èíâåñòèöèé | 854 693,16 | 845 852,27 | 837 011,39 | 828 170,50 | 819 329,62 | 810 488,74 | 801 647,85 | 792 806,97 | 783 966,09 |
| Îáúåì ñáûòà | 584 411,51 | 643 141,04 | 701 870,57 | 760 600,09 | 819 329,62 | 877 979,56 | 936 519,86 | 995 060,17 | 1 053 600,47 |
| Öåíà ñáûòà | 411 053,37 | 512 910,38 | 614 959,58 | 717 144,60 | 819 329,62 | 921 293,16 | 1 023 147,07 | 1 125 000,98 | 1 226 854,88 |
| Ïðÿìûå èçäåðæêè | 992 693,67 | 949 380,07 | 906 066,46 | 862 752,86 | 819 329,62 | 775 874,13 | 732 418,63 | 688 963,14 | 645 507,64 |
| Îáùèå èçäåðæêè | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 |
| Çàðïëàòà ïåðñîíàëà | 847 188,36 | 840 251,09 | 833 313,81 | 826 327,07 | 819 329,62 | 812 332,18 | 805 334,73 | 798 337,29 | 791 339,84 |
| Ñòàâêè ïî êðåäèòàì | 827 596,99 | 825 557,56 | 823 493,74 | 821 411,68 | 819 329,62 | 817 247,56 | 815 165,50 | 813 083,44 | 811 001,38 |
| Çàäåðæêè ïëàòåæåé | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 | 819 329,62 |
Заключение
В процессе перехода нашей страны от административно- командной к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. На рассмотренном примере разработки бизнес-плана можно легко убедиться, что бизнес-план является очень удобным и перспективным инструментом развития производства, который сразу показывает:
-необходим ли кредит для реализации проекта (в нашем примере необходим кредит в размере 3 млн. руб.);
-сможет ли предприятие отдать этот кредит (да рассматриваемое предприятие сможет вернуть кредит и все проценты по нему в течении 36 месяцев);
-насколько выгодно планируемое производство (средняя норма рентабельности составила 87%, что чрезвычайно прибыльно); и т.д.
Но, не смотря на кажущуюся простоту, данная работа связана с большими трудностями, одной из основных причин которых является нехватка знаний по предмету.
Поэтому во многих крупных фирмах вопросами планирования занимаются иностранные специалисты. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому БИЗНЕС-ПЛАН это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1999
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. М.: Юридическая литература, 1999
3. Налоговый кодекс РФ. М.: Юридическая литература, 2001
4. Алексеев М. Ю. Экономика предприятия. МГУ, 1999
5. Ефремов В. С. Внутрифирменное планирование. Изд. «Аякс», М., 2003