Исполнительный директор координирует работу бухгалтерии, планово-экономического отдела, финансового отдела и кадровой службы. Бухгалтерия решает все вопросы, связанные с бухгалтерской отчетностью и текущими финансами предприятия. Планово-экономический отдел занимается расчетами плановых показателей себестоимости и прибыли, что в итоге выливается в разработку сметы доходов и расходов и финансовых планов на будущие периоды. Такая структура позволяет директору быть в курсе всего происходящего, как на предприятии, так и за его пределами.
Зам. директора по производству руководит работой цехов, а так же отвечает за координацию и выполнение утвержденного плана цехами.
Технический директор организует работу конструкторско-технических отделов. Конструкторско-технические отделы – это одни из важнейших звеньев, они выполняют инженерное сопровождение поставленных перед производством задач.
Зам. директора по качеству отвечает за качество отпускаемой потребителям продукции, т.е. несет ответственность за сохранение позиций предприятия на рынке, которые невозможно удержать, имея проблемы с качеством.
Коммерческий директор контролирует работу отдела снабжения, комплектации и сбыта. Отвечает за работу вспомогательных служб и планово-диспетчерского отдела. Планово-диспетчерский отдел отвечает за бесперебойное снабжение производства всем необходимым в пределах плана иобъемов финансирования.
Директор по безопасности отвечает за охрану объектов всего производства, за контрольно-пропускную деятельность, за разрешительную систему на производстве.
1.4 Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг
Организация осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, перечень которых определяется федеральными законами и на основании специального разрешения (лицензии).
Основными видами деятельности ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» являются:
– разработка, производство, утилизация и ремонт высокоточных изделий и другой продукции специального назначения, защита сведений, составляющих государственную тайну в процессе разработки и производства на предприятии продукции специального назначения;
– производство и реализация товаров народного потребления;
- производство продукции специального назначения;
- производство, реализация, установка, проверка и гарантийное обслуживание коммерческих приборов учета энергоносителей;
- разработка, производство, ремонт и реализация служебного и гражданского оружия, а также других средств индивидуальной защиты;
- разработка, производство, гарантийное обслуживание узлов и агрегатов автомототехники и автомобилей в целом;
- проведение испытаний изделий, проверки и выдача заключений о годности конструкции;
- сбор, складирование и реализация отходов цветного и черного металла, образующихся в процессе производства;
- торгово-коммерческая деятельность.
ДОАО «Научно-производственный Центр Высокоточной Техники «Ижмаш» основано на базе двух производств объединения «Ижмаш», специализирующихся на производстве управляемых артиллерийских снарядов, авиационных пушек и специализированных машин. На сегодняшний день это крупное предприятие, выпускающее как продукцию военного назначения, так и гражданскую продукцию.
К гражданским видам продукции относятся:
1. Ножи (НН1, НБ1, НБ2, НСБ2, НСМ2, НБ «Супер»);
2. Счетчики газа ротационного типа (РЛ – 1,6; РЛ – 2,5; РЛ-4; РЛ-6; РЛ-10);
3. Лебедка РД-2;
4. Выключатели приборов и стартера;
5. Каналонаполнители;
6. Замки оружейные;
7. Замки.
В перечень основной продукции изготавливаемой ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» входят:
1. Изделия специального назначения, производимые на экспорт и для выполнения госзаказа(95%);
2. Товары народного потребления (5%).
Положение на рынке ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» г. Ижевскпо товарам народного потребления
| Группа товаров | Срок работы на рынке | Доля рынка в объеме реализации, % | Оценка доли Общества на рынке, % | Наименование основных конкурентов (город) |
| Счетчики газа | 5 лет | 11 | 9 | |
| Внутренний рынок | 11 | 9 | «Сигнал» г. Энгельс«Газэлектроника» г. Арзамас«ГАЗДЕВАЙС» г. Москва«РЕЛЕРО» г. ОмскПО «Точмаш» г. Владимир«СЭТМА» г. Тюмень | |
| Выключатели приборов | 7 лет | 61 | 25 | |
| Внутренний рынок | 61 | 25 | ООО «Рекардо» г. ДемитровградОАО «Автоарматура»г. С-Петербург |
ДОАО НПЦ ВТ «Ижмаш» имеет свою специфику. Наибольшая доля выпускаемой продукции (около 95%) приходится на спецпродукцию. Основными покупателями данной продукции являются:
- ФГУП «Рособоронэкспотр» г. Москва;
- ФГУП «Конструкторское Бюро Приборостроения» г. Тула;
- ОАО «ИАПО» г. Иркутск;
- ОАО «КНАПО» г. Комсомольск-на-Амуре.
Основными покупателями гражданской продукции являются:
- ТЗК «ГАЗ» г. Н. Новгород;
- ОАО «ЗМА» г. Набережные Челны;
- ОАО «РОСНА» г. Воткинск;
- ЗАО ТТЦ «Газовик» г. Воткинск.
Продукция специального назначения в основном реализуется по договорам поставки с Грецией, странами Азии (Малайзия, Индия, Китай) и Африки (ОАЭ).
В планах предприятия заключение договоров с такими странами как Марокко, Иран, Сирия.
Заказы предприятию постоянно растут. Для выполнения крупных заказов (покупки комплектующих, выплаты заработной платы, расходы по отгрузке продукции) предприятие привлекает два источника финансирования:
- увеличение кредиторской задолженности;
- кредиты и займы под залог выполняемых контрактов.
При исполнении заказов и получении средств на счета предприятия происходит погашение заемных средств и расчеты с поставщиками. В связи с этим, в финансовом плане предприятие зависимо от заемных источников финансирования и кредиторской задолженности.
1.5Основные финансово-экономические показателиДОАО НПЦ ВТ «Ижмаш»
Рассмотрим основные финансово-экономические показатели предприятия (табл. 1.1.):
Таблица 1.1. Финансово-экономические показатели, тыс. руб.
| Показатель | 2004 год | 2005 год | 2006 год |
| Выручка | 310206 | 382979 | 487606 |
| Объем продаж | 340000 | 405000 | 510000 |
| Затраты на производство и реализациюпродукции | 260321 | 353812 | 445667 |
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции | 0,77 | 0,87 | 0,87 |
| Численность рабочих, чел. | 1115 | 1211 | 1290 |
| Фонд оплаты труда | 125095 | 139090 | 153575 |
| Средняя зарплата 1 рабочего | 112,2 | 114,9 | 119,1 |
| Производительность труда | 278,2 | 316,3 | 378 |
| Фондоотдача | 0,82 | 0,99 | 2,2 |
| Фондоемкость | 1,22 | 1,01 | 0,45 |
| Фондовооруженность | 337,3 | 295 | 168,9 |
| Среднегодовая стоимость основных средств | 376093 | 357223 | 217822 |
На основании данных таблицы 1.1. проанализируем динамику финансово-экономических показателей и сделаем выводы (табл. 1.2.):
Таблица 1.2. Динамика основных финансово-экономических показателей, %
| Показатель | 2004–2005 год | 2005–2006 год |
| Выручка | 1,23 | 1,27 |
| Объем продаж | 1,2 | 1,3 |
| Затраты на производство и реализацию продукции | 1,4 | 1,3 |
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции | 1,13 | 1 |
| Численность рабочих, чел. | 1,09 | 1,07 |
| Фонд оплаты труда | 1,11 | 1,1 |
| Средняя зарплата 1 рабочего | 1,02 | 1,04 |
| Производительность труда | 1,1 | 1,2 |
| Фондоотдача | 1,2 | 2,2 |
| Фондоемкость | 0,82 | 0,44 |
| Фондовооруженность | 0,87 | 0,6 |
| Среднегодовая стоимость основных средств | 0,95 | 0,6 |
Проведем анализ, используя данные таблицы 1.2.
Численность работников ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» увеличилась в 2005 году по сравнению с 2004 на 96 человек, в 2006 году увеличилась на 79 человек по сравнению с 2005 годом. Средняя заработная плата к 2005 году увеличилась на 2,7 тыс. рублей, к 2006 на 4,2 тыс. рублей.
Исходя из того, что на предприятии применяется гибкая система оплаты труда и ее повышение, а так же был принят дополнительный персонал, увеличилась производительность труда работников в 2005 году на 38,1 тыс.рублей, а в 2006 году на 61,7 тыс. рублей (1,1% и 1,2% соответственно) по отношению к предыдущим периодам. Как видно из таблицы на предприятии виден рост выручки. Так, в 2005 году выручка по сравнению с 2004 увеличилась на 72733 рубля; в 2006 году по сравнению с 2005 увеличилась на 104627 рублей (1,23% и 1,27% соответственно).
Также виден рост объема продаж. В 2005 году увеличение на 65000 рублей, в 2006 году на 105000 рублей (1,2% и 1,3% соответственно). Причинами могут быть как подбор квалифицированных сотрудников, так и изменения в конкурентной среде, а также изменения предоставляемых услуг.
Динамика затрат на производство и реализацию продукции снизилась в 2006 году. Нужно обратить внимание на то, что в 2006 году затраты на 1 рубль произведенной продукции остались прежними по отношению к предыдущему году несмотря на то, что выручка увеличилась.
Из таблицы видно, что стоимость основных средств в 2005 и в 2006 году имела уменьшение (-0,95% и -0,6% соответственно).
С помощью показателя фондоотдачи оценивается эффективность использования оборудования. В связи с тем, что стоимость основных средств снизилась, выросла фондоотдача (1,2% и 2,2% соответственно).
Обобщающий показатель обеспеченности предприятия основными средствами (фондовооруженность) показывает сколько основных средств приходится на одного рабочего. Так как снизилась стоимость основных средств, снизилась также и фондовооруженность (0,87% и 0,6% соответственно).
1.6 Анализ деловой активности, ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия
Деловая активность предприятия отражает эффективность использования вложенных ресурсов.