При разработке учетной политики службам, осуществляющим планирование деятельности предприятия, совместно с бухгалтерией следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.
В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений четко определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим группам:
- переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Эти расходы на закупку товаров, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионые и другие расходы;
- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно с изменением объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы и др.;
- смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменой части. К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования, почтовые и телеграфные расходы и др.[6]
Следует провести определенную границу между переменными и постоянными затратами достаточно сложно. Например, в затратах на электроэнергию может быть как переменная составляющая, непосредственно зависящая от объемов производства, так и постоянная, связанная, например, с освещением помещений, работой охранных систем, компьютерных сетей и т.п. Во всех случаях руководству предприятия целесообразно стремиться к такой организации учета, при случае решения этой проблемы на предприятии возникнут условия для проведения углубленного операционного анализа (анализ безубыточности, текущий функционально-стоимостный анализ и функционально-стоимостный анализ на будущие периоды).
Большую роль при формировании финансовой политики предприятия играет выбор амортизационной политики. Предприятие может применить метод ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку основных фондов с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму налога на имущества, а, следовательно, на уровне внереализационных расходов. Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль предприятия.
Информационной базой для расчетов по определению вышеупомянутых групп затрат и разработке амортизационной политики является бухгалтерские группировочные ведомости по учету затрат, журналы-ордера, отчеты структурных подразделений.[4]
2 Анализ существующей финансовой политики на предприятии «ООО Флорида»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Флорида»
Фирма «ООО Флорида» была образована и зарегистрирована в 2001 году по адресу: Алтайский край, город Барнаул, улица Советской Армии, 169. Фирма имеет правовой статус – Общество с ограниченной ответственностью (ООО «Флорида»). Главным учредительным документом ООО «Флорида» является Устав, который был утвержден 8 ноября 2001 года. Свою деятельность (Выпуск кресел и стульев) предприятие осуществляет на основе утвержденного Устава. Общая площадь предприятия составляет 1000м2. Несмотря на короткий срок существования, ООО «Флорида» прошло уже два важных этапа развития – это:
Первый этап – основание данного общества, то есть зарождение фирмы, ее становление и т.д.
Второй этап – развивающийся, то есть на данном этапе развивается управленческая деятельность фирмы, деятельность по выпуску продукции, растет производительность труда, улучшается качество выпускаемой продукции, а также увеличивается объем ее производства и реализации, как следствие этого увеличивается прибыль предприятия.
На данный момент фирма находится на третьем этапе, который называется переходным. Суть этого этапа состоит в том, что предприятие должно перейти от развивающегося этапа к развитому.
«ООО Флорида» находится в руках следующих руководителей:
1) генеральный директор фирмы Крылов Александр Сергеевич 1968 года рождения, имеет высшее экономическое образование, стаж работы более 15 лет;
2) заместитель директора Гильд Алексей Эдманович 1961 года рождения, имеет высшее экономическое образование, опыт работы в данной сфере.
Несмотря на короткий срок своего существования, благодаря своевременному выполнению обязательств перед партнерами о фирме «Флорида» на рынке товаров и услуг сложилось впечатление платежеспособного предприятия, с которым сотрудничают многие крупные компании. Таковыми являются: ЧП «Надежда», ООО «Каштан», ОАО «Евромебель» и др. Сотрудничество с данными предприятиями планируется продолжить, так как оно устраивает как одну, так и другую сторону.
ООО «Флорида» за четыре года своего существования накопило следующие активы – это здания, оборудование, транспортные средства, вычислительная техника всех видов и классов, производственный, хозяйственный инвентарь, земельные участки и т.д.
Основными источниками получения прибыли ООО «Флорида» является прибыль от реализации мебельной продукции на рынке г.Барнаула и всего Алтайского края. ООО «Флорида» осуществляет продажу мебели в розничную сеть.
«ООО Флорида» является рентабельным предприятием, так как в 2005 году уровень рентабельности составил 3,53%. Поэтому данной организации выгодно осуществлять свою деятельность на рынке, то есть выпускать и реализовывать свою продукцию. Ассортимент продукции очень разнообразен (кресло, кресло-кровать, кресло-качалка, офисные стулья и т.д.).
Продукция изготавливается из высокотехнологических средств западных производителей, при помощи новейших технологий, а следовательно является экологически чистой, имеет высокое качество, доступную цену и пользуется большим спросом у потребителей.
У фирмы имеются постоянные поставщики, которые своевременно поставляют нужное сырье для изготовления продукции
Основными поставщиками сырья и материалов для изготовления продукции являются:
«ООО Вилионист», «ООО Атриум», «ЗАО Стиль», ЧП «Виктория».
Основными покупателями выпускаемой продукции являются мебельные салоны «Интерьер-Мебель», «Ксения», «Антуриум». ООО «Флорида» реализует покупателям высококачественную продукцию по доступным ценам, в свою очередь вышеперечисленные предприятия являются постоянными клиентами «ООО Флорида». Благодаря успешному сотрудничеству фирма стала известной на рынке товаров. Она зарекомендовала себя как хороший партнер и высококачественный производитель.
Конкурентами предприятия являются ОАО «Звезда», ООО «Алтис» и др. Они существуют на рынке довольно долго и поэтому являются сильными конкурентами, а так же занимают на рынке лидирующие позиции.
Для реализации продукции фирма использует трехуровневую сбытовую сеть:
Производитель – Посредник – Покупатель.
Экономическая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Флорида» представлена в таблице 2.1. Источником для анализа финансового состояния является бухгалтерский баланс и форма №2 – Отчет о прибылях и убытках.
Таблица 2.1.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Флорида»
| Показатели | Усл. обознач. | 2004 год | 2005 год | Отклонение (+;-) | 2005 год в % к 2004 году |
| Розничный товарооборот, тыс. руб. | Т | 38042,5 | 43325,5 | +5283 | 113,9 |
| Численность работников, чел. | Ч | 41 | 42 | +1 | 102,4 |
| Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел.ФЗП- сумма тыс. руб. | ПТРФЗП | 927,9897,9 | 1031,6898,8 | +103,70,9 | 111,2100,1 |
| - уровень, % | УФЗП | 2,4 | 2,1 | -0,3 | - |
| Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. | СР.ГОД.ЗП | 21,9 | 21,4 | -0,5 | 97,7 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | СР.ГОД.ОФ | 729,05 | 768,4 | +39,4 | 105,4 |
| Фондоотдача, тыс.руб./1 руб. ОФ | Фот | 52,2 | 56,4 | 4,2 | 108,0 |
| Фондовооруженность труда одного работника, тыс.руб./чел. | Фв | 17,8 | 18,3 | +,05 | 102,8 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. | СР.ГОД.ОС | 6462,8 | 6607,5 | +144,7 | 102,2 |
| Время обращения оборотных средств, дни | ОСв.об. | 62 | 56 | -6 | 90,3 |
| Оборачиваемость оборотных средств, обороты | ОСоб | 5,9 | 6,6 | +0,7 | 111,86 |
| Издержки обращения | |||||
| - сумма, тыс. руб. | ИО | 6413,1 | 6924,3 | +511,2 | 108,0 |
| - уровень, % | УИО | 16,9 | 16,0 | -0,9 | - |
| Чистая прибыль, тыс.руб. | ЧП | 1951,7 | 2116,0 | +164,3 | 108,4 |
| Рентабельность конечной деятельности, % | Rкд | 5,1 | 4,9 | -0,2 | - |
| Показатель эффективности использования торгового потенциала | ЭФТП | 21,60 | 24,29 | +2,69 | 112,45 |
| Показатель эффективности финансовой деятельности | ЭФФД | 1,11 | 1,19 | +0,08 | 107,21 |
| Показатель эффективности трудовой деятельности | ЭФТД | 42,37 | 48,2 | +5,83 | 113,76 |
| Затратоотдача, тыс.руб. | Зо | 5,93 | 6,26 | +0,33 | 105,56 |
| Интегральный показатель эффективности хозяйственной деятельности | IХД | 10,05 | 11,17 | +1,12 | 111,14 |
По данным таблицы 2.1, можно сделать вывод, что торговое предприятие ООО «Флорида» работает достаточно эффективно. Интегральный показатель хозяйственной деятельности в 2005 г. по сравнению с 2004 г. увеличился с 10,05 до 11,17., т.е. увеличение произошло на 1,12, или на 11,14% благодаря повышению показателя эффективности торгового предприятия на 2,69, или 12,45 %. Анализ показал, что по предприятию наблюдается рост розничного товарооборота на 13,9 %. Прирост розничного товарооборота был обеспечен за счет повышения производительности труда работников и увеличения фондоотдачи.