Из всего изложенного выше становиться ясно, что создание, разработка, реализация и вложение средств в инвестиционный проект на предприятии на прямую зависит от финансовой политики фирмы (политика развития производства, изготовление нового вида продукции, либо создание дополнительного производства и т.п.). Особенно важно с финансовой точки зрения оценить инвестиционный проект. Финансовая оценка инвестиционного проекта заключается в следующем:
Из большего количества финансово-экономических показателей необходимо выбрать основные и сравнить их с оптимальными величинами.
1. Рентабельность капитала должна быть выше, чем аналогичный показатель по предприятию за прошлый год.
2. Прибыльность продаж должна быть больше, чем у конкурентов.
3. Эффективность проекта, т.е. рентабельность собственного капитала должна быть выше, чем процентная ставка банка по долгосрочным кредитам.
4. Финансовая независимость должна быть выше, чем 0,5, т.е. собственных средств должно быть больше, чем заемных.
5. Срок возврата капитала, рассчитанный по чистой текущей стоимости должен быть меньше нормативного срока, при высокой внутренней нормы рентабельности.
6. Поток наличности по периодам (месяцам, кварталам) должен иметь положительное сальдо.
Точка безубыточности должна быть меньше производственной программы.
II. Анализ состояния экономики предприятия
2.1 Общая технико-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Самарский хлебозавод № 9» расположен по адресу г. Самара, Московское шоссе, 15. Хлебозавод № 9 основан в 1939г., в первое время вырабатывал до 40 тонн хлебобулочных изделий в сутки. На заводе преобладал ручной труд: тестоприготовление в дежах, расстойка в камерах на вагонетках, загрузка тестовых заготовок и выгрузка хлеба из печи вручную. В годы Великой Отечественной войны коллектив завода пережил трудности военного времени, снабжая своей продукцией тружеников тыла и воинов Советской Армии. В последующие годы завод рос и развивался: установлены 4 расстойно-печных агрегата «ХПА-40», 4 тестоприготовительных агрегата «ХТР», 5 печей «ФТЛ-2», две линии для выработки сладкой соломки. Реконструированы дрожжевое и тестоприготовительное отделения, осуществлена механизированная выгрузка хлеба.
В 1950 г. построен бараночный цех, организовано производство бараночных изделий. Внедрено бестарное хранение муки. Построены проходная с автовесами, материальный склад.
Хлебозавод в 1993г. в результате приватизации преобразован а акционерное общество открытого типа. Производственная мощность доведена до 100 тонн хлебобулочных изделий в ассортименте в сутки.
Основная задача коллектива хлебозавода – своевременно обеспечивать покупателей вкусной и качественной продукцией, изготовленной по традиционным технологиям без применения консервантов, по доступным ценам и упрочить лидирующее положение предприятия на рынке хлебобулочных изделий.
Деятельность предприятия как хозяйствующего субъекта регламентируется Конституцией, гражданским, трудовым, налоговым кодексами, постановлениями Правительства РФ, законами, письмами и распоряжениями Госкомимщества об акционерных обществах и др.
Ассортимент выпускаемой продукции представлен 53 наименованием, номенклатура изделий отражена в таблице 1.
Для выработки хлебобулочных изделий на предприятии имеется четыре поточные линии, четыре расстойно-печных агрегатов ХПА-40(34,5 т в сутки) и две печи ФТЛ-2(13,2 т в сутки). Бараночное производство оснащено тремя линиями с печами ФТЛ-2, одна линия завода «Киевхлебмаш» для выработки соломки(1,2 т в сутки) и одна пряничная линия. Также имеется цех для производства кукурузной палочки и мармелада. Тестоприготовление ведется на агрегатах марки ХТР. Для деления тестовых заготовок применяется тестоделители марки А2-ХТН, Я16-ХДП. Производственные мощности загружены на 54%.
Существенными особенностями, определяющими характер процесса производства и реализации в отраслях пищевой промышленности, являются следующие:
1. Особенности перерабатываемого сырья во многих случаях физически и экономически нетранспортабельного, ограничивающего радиус его доставки, а значит и размер предприятия.
2. Сезонный характер производства пищевого сырья и необходимость его переработки на месте в оптимальный срок с наличием соответствующих хранилищ.
3. Сложный состав перерабатываемого органического сельскохозяйственного сырья, позволяющий на месте утилизировать вторичные ресурсы этого сырья - отходы и отбросы, что путем комбинирования наращивает объем производства.
4. Массовый и повсеместный характер потребления пищевой продукции и необходимость его ежедневного производства.
5. Специфический характер размещения пищевых предприятий. Однородные предприятия размещены на известном расстоянии друг от друга, своеобразно отталкиваясь. Это по закону концентрации предполагает межотраслевую её форму.
6. Скоропортящийся характер многих видов пищевых продуктов, а значит их физическая нетранспортабельность.
7. Экономическая нетранспортабельность ряда пищевых продуктов.
Таблица 2.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Самарский хлебозавод №9»
| Технико-экономические показатели работы предприятия | Единицаизмерения | Базовый период | 2001г. | Темп роста % | 2002г. | Темп Роста % | 2003г. | Темп роста, % |
| Товарная продукция | Тыс.руб. | 142410 | 159679 | 12,1 | 167017 | 4,6 | 185648 | 11,2 |
| Объем реализации | Тыс.руб. | 142518 | 159607 | 12 | 176391 | 10,5 | 195476 | 10,8 |
| В том числе булочные | Т | 3411 | 3303 | -3,2 | 3684 | 11,5 | 3365 | -8,7 |
| бараночные | Т | 2078 | 1780 | -14,3 | 1970 | 10,7 | 1764 | -10,5 |
| Кондитерские мучнистые | Т | 81 | 145 | 79,0 | 262 | 80,7 | 234 | -10,7 |
| Кондитерские сахаристые | Т | 9,2 | 10,5 | 14,1 | 18 | 71,4 | 20 | 11,1 |
| Кукурузные палочки | Т | 8,4 | 2,9 | 20,8 | 5 | 72,4 | 5 | 0,0 |
| Прибыль | Тыс.руб. | 10971 | 18634 | 69,8 | 16057 | -13,8 | 13809 | -14,0 |
| Себестоимость | Тыс.руб. | 128340 | 139850 | 9,0 | 142068 | 1,6 | 166245 | 17,0 |
| Затраты на 1 руб ТП | Коп. | 90,12 | 87,58 | -2,8 | 85,03 | -2,9 | 89,55 | 5,3 |
| Фонд оплаты труда | Тыс.руб. | 20619 | 27731 | 34,5 | 36999 | 33,4 | 43730 | 18,2 |
| Численность | Чел. | 615 | 602 | -2,1 | 635 | 5,5 | 627 | 1,3 |
| В том числе работники основного производства | Чел. | 536 | 550 | 2,6 | 593 | 7,8 | 585 | -1,3 |
| Производительность труда | Тыс.руб. | 265,7 | 290,3 | 9,3 | 281,7 | -3,0 | 317,3 | 12,6 |
| Рентабельность | % | 8,5 | 13,3 | - | 11,3 | - | 8,3 | - |
| Среднемесячная заработная плата | Руб. | 2794 | 3839 | 37,4 | 4854 | 26,4 | 5812 | 19,7 |
Основным сырьем на производстве является мука пшеничная высшего сорта, 1 сорта, 2сорта, ржаная обдирная. Основным поставщиком муки является ОАО «Самарские мельницы», также поставляют муку с. Алексеевка (поставляет муку стабильного, хотя и не лучшего качества) и др. Качество муки определяется классом зерна, из которого она изготовлена. Для хлебобулочных изделий это 3 класс зерна. Объем поставки муки зависит от выпуска, в настоящее время объем запаса составляет до 10 дней. Прочее сырье: сахар, маргарин, масло растительное, яйца и яичный порошок, другие ингредиенты поступают от дилеров заводов-изготовителей (г.Самара, г.Н. Новгород, г.Оренбург). Поставки осуществляются по потребностям и в зависимости от срока хранения сырья.
Организацией сбыта продукции на предприятии занимается отдел сбыта. Потребители делятся на следующие группы:
1. 409 магазинов
2. 29 супермаркетов
3. 129 киосков и товаров
4. 49 иногородних торговых точек
5. 13 школьных и дошкольных учреждений
6. 8 больниц и санаторий
Предприятие имеет договор поставки с большинством своих потребителей и стремится к заключению таких договоров со всеми потребителями. Договорами занимаются трое человек из отдела маркетинга. В договорах указываются условия доставки, платежей и качества. Но в них не оговариваются цены, количество, скидки и виды продукции. Имеется свой большой автопарк, состоящий из 39 специализированных хлебных фургонов.
Компания имеет системы скидок за быструю оплату, предоплату или закупку крупной партии. В очень редких случаях компания представляет бесплатный транспорт, чтобы не допустить перехвата потребителя конкурентами.
В принципе все магазины ежедневно размещают заказы на следующий день до 24.00 текущего дня. Это означает, что все производство основывается на полученных заказах. В действительности многие потребители размещают стандартные заказы и изменяют их, только по мере необходимости.