Помимо производства систем ПВО "Антей" как спецэкспортер занимается продажей военной техники, в частности, в настоящий момент концерн выполняет контракт на поставку Греции зенитно-ракетных комплексов "Тор-М1". Общая сумма контракта составляет около 800 млн. долл. США.
Один из признанных в мире лидеров в разработке зенитных управляемых ракет – машиностроительное конструкторское бюро "Факел" имени академика П.Д.Грушина продолжает работы по повышению надежности и качественных параметров самоходных комплексов ПВО С-300 и "Тор". В 2000 г. срок эксплуатации для этих комплексов был установлен 20 лет, а в 2001 г. – до 25 лет. В настоящее время комплексам С-300 и "Тор" гарантируется беспроверочное содержание в войсках до 10 лет. Повышение надежности этих комплексов стало возможным в результате того, что на предприятиях – производителях создана система гарантированной надежности и система наземной отработки полетов ракет.
В настоящее время ЦКБ "Факел" заканчивает государственные испытания ракетных двигателей поперечного управления, которые позволяют обеспечивать прямое попадание в цель. На ракетах "9М96Е" и "9М96Е2" устанавливаются двигатели, реализующие вблизи точки встречи с целью режим сверхманевренности с выходом на перегрузку за 0,025 секунды. Это позволяет осуществлять перехват маневрирующей низколетящей противокорабельной ракеты.
ЦКБ "Факел" поставляет производимые им ракеты ПВО в 29 стран мира.
В 2001 году планируется завершить государственные испытания новой зенитно-ракетной системы С-400 ("Триумф"), которая в соответствии с указом Президента Российской Федерации должна стать единой межвидовой системой противовоздушной обороны России.
Перспективными направлениями деятельности ЦКБ "Алмаз" являются:
дальнейшая модернизация комплекса С-400 уже после его принятия на вооружение;
разработка нового зенитно-ракетного комплекса средней и малой дальности "Витязь" на замену ЗРК "Бук";
исследовательские работы по перспективным средствам противовоздушной обороны следующего поколения, в том числе на иных физических принципах.
Справочно.
В настоящее время подготовлен проект Указа Президента Российской Федерации о создании федерального государственного унитарного предприятия "Концерн ПВО", в который должны войти фирма "Алмаз" с головным разработчиком ЦКБ "Алмаз" (разработка и производство ЗРК и ЗРС ПВО страны С-25, С-75, С-125, С-300П, С-400) и фирма "Антей" (производство ЗРК и ЗРС ПВО Сухопутных войск "Квадрат", "Куб", "Оса", "Тор", С-300В, "Антей-2500"). Продукция этих фирм конкурентоспособна на мировом рынке оружия, что позволило за последние 5 лет получить примерно 2 млрд. долл. США.
Созданием концерна предполагается устранить имеющийся параллелизм в разработке и производстве зенитно-ракетного вооружения и объединить усилия соответствующий предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Реальные сложности объединения этих фирм специалисты видят в следующем:
полная техническая несовместимость элементной базы, ключевых технических решений и технологий;
существенное различие коопераций соисполнителей вследствие многолетнего (около пятидесяти лет) самостоятельного развития фирм.
Пока неизвестно, какими путями будет идти создание и развитие этого концерна, однако необходимо иметь в виду, что поспешное объединение ведущих производителей зенитно-ракетного вооружения может нанести серьезный ущерб оборонно-промышленному комплексу и государству в целом.
Приложение 3
I. Общие сведения о проекте и его исходные данные.
1. Цель проекта.
2. Основные параметры:
номенклатура продукции и услуг;
проектная мощность;
общая стоимость проекта;
сроки осуществления проекта;
потребность в финансировании.
3. Ориентация проекта (внутренний/внешний рынок).
4. Поддержка местных/высших органов власти.
5. Иные важные аспекты проекта (социальные, экологические).
II. Маркетинговые исследования.
1. Мотивация выбора данного вида товара/осуществления проекта:
общая характеристика мирового и внутреннего рынков сбыта товаров-аналогов (основные производители и потребители, динамика развития);
характеристика предполагаемых рынков сбыта (основные производители и потребители, годовой объем продаж (емкость рынка), динамика развития, свободные ниши);
прогноз продаж (по рынкам).
2. Состояние дел по рекламе и маркетингу товара на предполагаемых рынках сбыта:
осуществленные мероприятия по маркетингу, рекламные компании (кем подготовлены и проводились);
наличие рекламных и торговых агентов на рынках сбыта.
Программа маркетинга:
ее наличие;
сроки, тактические и стратегические задачи;
организация сбыта;
методы вхождения на рынок (за счет низкой цены, новизны товара, лучшего качества, лучшего сервиса и т.д.);
планируемые затраты;
наличие экспортных лицензий (квот);
наличие льгот (освобождение от обязательных продаж части экспортной выручки на рубли, экспортных пошлин и др.);
оценка доходов от продаж.
III. Общая техническая характеристика проекта.
1. Проектная мощность предприятия:
базовые данные, характеризующие производственные мощности предприятия, его технологические возможности;
динамика освоения мощностей предприятия.
2. Особенности производства:
уровень компьютеризации, автоматизации и механизации основных технологических процессов и производств;
вредность производства и его степень влияния на окружающую среду;
узкие места.
3. Местонахождение и площадка:
юридические права на владение земельным участком и прочей недвижимостью;
расчет стоимости земельного участка.
4. Технологии:
статус прав Оператора на используемые технологии (собственные или купленные, своей разработки или лицензионные, патентованные) и наличие заключенных договоров (контрактов на использование привлеченных технологий);
их новизна и апробированность в других проектах в России или за рубежом.
5. Оборудование:
используемое отечественное и иностранное оборудование, его уровень относительно мировых стандартов, его технологическая совместимость с закупаемым по проекту;
его новизна и апробированность в других проектах в России или за рубежом;
ответственные за установку, пуско-наладку и ввод в эксплуатацию согласно контрактам-договорам.
6. Энергоресурсы.
потребляемые энергоресурсы и фактическая обеспеченность ими;
надежность обеспечения (долгосрочные договора с производителями и поставщиками);
использование энергосистем, соответствие их технических характеристик требуемым по проекту.
7. Транспорт и складская база;
потребности в транспортных средствах, зависимость;
обеспеченность транспортом (при закупках – наличие контрактов на поставку, техобслуживание и ремонт):
по доставке сырья и комплектующих;
для внутрипроизводственных потребностей;
по отгрузке готовой продукции;
потребности в складских помещениях;
наличие собственных складских сооружений (терминалов, перевалочных баз и др.), их мощности и пропускная способность.
8. Трудовые ресурсы:
потребность в трудовых ресурсах;
реальная обеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации;
программа обучения и переподготовки рабочих и специалистов.
9. Управление:
структура управления производством и распределение ответственности;
опыт и квалификация имеющегося руководящего состава, потребности в его переподготовке и обучении;
привлечение иностранных менеджеров;
программа обучения и стажировок (количество человек, сроки, объемы подготовки и их достаточность), наличие ее в контракте.
10. Расчетные сроки реализации проекта:
сроки строительства;
сроки монтажа, пуско-наладки и ввода в эксплуатацию оборудования;
сроки выхода на проектную мощность.
IV. Экономическая и финансовая оценка.
1. Определение потребностей в финансировании.
1.1. Расчет общих инвестиционных издержек (затрат на капиталовложения).
1.1.1. Расчет фиксированных инвестиций:
земля и площадка предприятия;
здания и сооружения;
машины и оборудование, включая вспомогательное;
патенты, лицензии, “ноу-хау” и иные права.
1.1.2. Расчет капитальных затрат на подготовку производства:
предварительные расходы и расходы на эмиссию ценных бумаг;
расходы на подготовительные исследования;
расходы на подготовку производства;
расходы на пуско-наладку и пуск в эксплуатацию.
1.1.3. Расчет потребностей в оборотном капитале.
1.2. Распределение потребностей в финансировании по стадиям проекта:
проектирование;
строительство;
монтаж и пуско-наладка;
выход на проектную мощность;
работа на полной мощности.
2. Финансирование проекта:
собственные средства учредителей;
привлеченный акционерный капитал или средства инвесторов;
выпуск облигационных займов;
кредиты:
краткосрочные (на финансирование оборотного капитала);
средне- и долгосрочные (кредиты поставщиков);
долгосрочные (заемные средства от национальных и международных учреждений развития).
3. Расчет себестоимости продукции и доходов от продаж.
3.1. Расчет себестоимости:
материальные активы;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальное страхование;
амортизация основных фондов;
прочие затраты.
3.2. Расчет годовых доходов от продаж.
4. Расчет чистой (после налогов) и нераспределенной прибыли (рассчитывается с учетом амортизации и выплат по дивидендам).