Внутренние показатели, как по заводам в отдельности, так и акционерному обществу в целом, также подтверждают эффективность работы по качеству.
Ориентируясь на требования потребителей, генеральным директором утверждены Цели в области качества на 2010-й год, ориентирующие прежде всего на использование потенциала работников ОАО «Нефтекамскшина»при развитии системы «Бережливого производства» для снижения и оптимизации затрат, что позволит повысить конкурентоспособность продукции.
В проекты по охране окружающей среды, планируемые к реализации в 2010-м году отнесены:
- мероприятия по защите земель, в частности рекультивация заполненных карт хранилища неперерабатываемых отходов;
- мероприятия по защите атмосферы - это планируемая замена фильтровальных рукавов на пылеулавливающих установках подготовительных цехов;
- мероприятия по защите водоемов, связанные со снижением предельно-допустимых сбросов загрязняющих веществ на рельеф местности с поверхностными стоками и т.д.
В рамках создания интегрированной автоматизированной системы управления ОАО «Нефтекамскшина» в октябре 2009-го года открыт большой проект по автоматизации оперативного, бухгалтерского и налогового учета с помощью программного продукта «ИТРП: Процессное производство» и 1С Зарплата и Управление персоналом. Осуществление работ по внедрению проекта потребует дополнительной нагрузки на работников экономической и бухгалтерской служб, цеховых специалистов, потребуются значительные финансовые вложения для оборудования рабочих мест оргтехникой. Внедрение программного продукта позволит получать оперативную и формировать отчетную информацию о хозяйственной деятельности в режиме реального времени и оперативно принимать управленческие решения.
Решая основные производственные и экономические задачи, руководство предприятия уделяет особое внимание вопросам реализации социальной политики.
Среднесписочная численность работников «Нефтекамскшина» за 2009 год - 9964 человека.
Средняя заработная плата работников за 2009-й год составила 15 990 руб., т.е. снизилась на 804 рубля или на 4,8% к уровню 2008-го года. Произошло это в основном за счет снижения фактического фонда рабочего времени, в связи с вынужденным простоем в январе 2009-го года, перевода работников на режим неполного рабочего времени в феврале, мае и августе, останова некоторых подразделений в ноябре и декабре 2009- го года.
Уровень минимальной оплаты труда на предприятии в ноябре 2009-го года достиг 6568,7 руб., что на 2747,8 руб. выше, чем в январе того же года.
Если в январе 2009-го года 446 шинников имели заработную плату ниже уровня минимального потребительского бюджета на члена типовой семьи по Республике Татарстан, то в ноябре их число снизилось до 70 чел.
С 1 января 2010-го года в Обществе введены новые условия оплаты труда в соответствии с Единой тарифной сеткой по оплате труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих предприятий нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть», что позволит повысить тарифную часть фонда заработной платы. Разрабатывается новое премиальное Положение.
Основная часть расходов по социальной защите работников - это обязательные взносы в государственные социальные фонды, уплачиваемые в составе единого социального налога, и взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве. Отчисления в эти фонды составили в 2009 году 441 млн руб.
В 2009-м году в Государственный жилищный фонд при Президенте РТ перечислено 69,5 млн руб. В рамках социальной ипотеки ОАО «Нефтекамскшина» принимает самое активное участие в реализации жилищной программы, которая работает в Республике с 2005 года. Для компенсации первоначального взноса при приобретении жилья предусмотрено предоставление беспроцентного займа своим работникам. За четыре года 363 семьи получили квартиры, выделено займов на оплату первоначального взноса за жилье 79 млн 436 тыс. рублей. В 2009-м году планировалось направить на эти цели 52 млн руб., однако сложное финансовое положение внесло свои коррективы. Сумма займов на оплату первоначального взноса за жилье на 2010-й год запланирована в размере 60 млн руб. Ввод дома на 208 квартир планируется в октябре 2010-го года.
В Государственный жилищный фонд при Президенте РТ в 2010-м году планируется перечислить 60,3 млн руб.
Для «Нефтекамскшины» 2010-й год будет очень напряженным. Производственная программа запланирована в объёме 9 млн 886,5 тыс. шт. шин. В сравнении с текущим годом планируется рост объема производства на уровне 4,8%, но при этом надо учитывать, что загрузка производственных мощностей составит всего 77%, по заводу грузовых шин 54,4%. Индекс промышленного производства запланирован на уровне 104%.
В 2010 году по сравнению с фактическим выпуском 2009 года рост запланирован по всем группам шин (легковым, грузовым, сельскохозяйственным).
Затраты на 1 рубль товарной продукции и услуг должны будут составить 93,7 коп.
Планируется получить выручку от реализации продукции и услуг в сумме 6 677 млн руб., что ниже полученной по результатам 2009-го года на 203 млн РУб.
Сумма налогов и платежей в бюджеты всех уровней в 2010-м году прогнозируется на уровне 1 145 млн руб. Из них платежи в местный бюджет - 118,5 млн руб.
По результатам деятельности планируется положительный финансовый результат - 106 млн руб. прибыли. Следует отметить, что для выполнения плановых показателей потребуется жесткое соблюдение лимитов по всем статьям затрат, проведения мероприятий по консервации незадействованного в производстве оборудования, недопущения непроизводительных расходов.
В 2010-м году значительно снижены и лимиты производственных затрат, а это запасные части, вспомогательные материалы, транспортные расходы, расходы на содержание оборудования, то есть на текущий ремонт и обслуживание.
Предстоит приложить немало усилий, в том числе и механическому заводу, чтобы в этих условиях обеспечить стабильную работу оборудования и выполнение производственной программы.
С участием всех подразделений и служб предприятия разработан проект антикризисных мероприятий ОАО «Нефтекамскшина», цель которых - использовать имеющиеся резервы для оптимизации расходов по всем направлениям деятельности. За счет внедрения предложенных мероприятий планируется получить экономический эффект в сумме 134,8 млн руб., в том числе за счет:
- экономии сырья и материалов - 89 млн руб.;
- консервации линий резиносмешения на ЗМШ - 5,7 млн руб.;
- консервации незадействованной в производстве спецоснастки - 2,8 млн руб.;
- унификации при производстве резиновых смесей - 5,8 млн руб.;
- снижения разброса по массе шин - 1,9 млн руб [29, c.128].
В условиях низкой плановой загрузки производственных мощностей и в целях оптимизации затрат на предприятии в соответствии с комплексной программой реорганизации управленческой структуры на 1 января 2010 года проведена реорганизация мехэнергослужбы, финансово-экономической службы, служб снабжения и отгрузки готовой продукции, в 2010-м году будет завершена реорганизация службы качества и технологической службы. Планируемая среднесписочная численность на 2010-й год - 7918 человек. Средняя зарплата на 2010-й год планируется на уровне 15780 руб. В целях материальной поддержки работников будет продолжена работа по созданию общественных рабочих мест.
В связи с необходимостью сокращения излишней численности проводится работа по трудоустройству выводимых работников Общества на завод шин ЦМК.
В 2010-м году будет продолжено техперевооружение производства, на что планируется направить инвестиции в сумме 469,5 млн руб. Основные направления инвестиционной деятельности в 2010-м году:
- финансирование проектов, связанных с адресной заменой изношенного оборудования;
- модернизация транспортных систем на ЗГШ;
- завершение работ по проекту «Штрихкодирование» в ПЛРШ;
- реконструкция складского хозяйства, связанная с пуском завода ЦМК.
В рамках социальной политики Общества основные расходы по коллективному договору сохранены на уровне 2009-го года.
Но, учитывая, что сложное финансовое положение предприятия, сокращение лимитов по стоимости услуг на переработку, некоторые статьи коллективного договора не будут профинансированы в тех же объемах, что и в 2009-м году. Это касается отчислений за счет предприятия в Негосударственный пенсионный фонд, уменьшены расходы на санаторно-курортное лечение, сокращена дотация по объектам социальной инфраструктуры. Руководство предприятия ведет переговоры с главным акционером о возможности восполнения указанных статей в случае выполнения плановых показателей в течение года.
Главной и непростой задачей на сегодняшний день является выполнение производственной программы. Производственную программу предприятие должно выполнить с минимальными издержками, добиваясь постоянного улучшения качества продукции.
Только совместными усилиями можно преодолеть непростую экономическую ситуацию. И только высокий профессионализм работников, сплочённость, дисциплинированность позволят достойно решить эти задачи [8, с.6].
Заключение
Таким образом, финансовый анализ представляет собой самостоятельную область финансовой науки и неотъемлемую составную часть системы финансового менеджмента. Он базируется на общей теории экономического анализа, в том числе на его количественных и качественных методах, и теории финансов и использует информационную базу, включающую систему финансового и управленческого учета, а также всю необходимую неучетную информацию для обоснования управленческих решений по привлечению и наиболее эффективному использованию капитала, способствующих его наращению.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что оценка финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Поэтому работа, просвещенная анализу деятельности предприятия, является особенно актуальной.