Политика улучшения кредитоспособности в организации (стр. 8 из 9)
0,15 тыс.руб./чел.*4,77%/100% =0,08 тыс.руб./чел.
Плановый уровень среднечасовой выработки составит:
0,08 +0,15 =0,23 тыс.руб./чел.
Тогда объем производства по плану составит:
0,23*7,8*218*19 =7430,75 тыс.руб.
За счет снижения целодневных и внутрисменных простоев предприятие сможет увеличить объем производства на 2744,1 тыс.руб.:
7430,75-4686,65 =2744,1 тыс.руб.
Рассмотрим эффект от разработки и внедрения системы премирования. Эффект – это превышение результатов мероприятий над затратами на его проведение. Затратами будут являться дополнительные расходы на выплату установленных премий, результатами – дополнительный объем производства погонажных изделий.
Расчет эффекта проводился исходя из предположения, что все работающие, занятые на производстве погонажных изделий в течение года работали в строгом соответствии с установленным плановым регламентом рабочего времени и качественно и своевременно выполняли свои прямые обязанности. Необходимо рассчитать увеличение заработной платы, исходя из оплаты по тарифным ставкам и окладам (таблица 3.8).
Таблица 3.8
Расчет увеличения затрат на выплату заработной платы от внедрения системы премирования
| Показатель | Рабочие | Служащие | Специалисты | Руководители | Итого |
| 1. Среднемесячная оплата труда одного сотрудника по тарифам и окладам, руб. | 9120 | 8640 | 11100 | 17250 | - |
| 2. Увеличение оплаты труда одного сотрудника за счет системы премирования –25%, руб. (пок.1*0,25) | 2280 | 2160 | 2775 | 4312,5 | - |
| 3. Количество сотрудников, занятых на производстве погонажных изделий, чел. | 13,00 | 2,00 | 1,00 | 3,00 | 19,00 |
| 4. Общее увеличение фонда оплаты труда, тыс.руб. (пок.2*пок.3/1000) | 29,64 | 4,32 | 2,78 | 12,94 | 49,67 |
Таким образом, за счет увеличения премий, фонд оплаты труда увеличится на 49,67 тыс.руб., следовательно, на эту же сумму увеличится себестоимость производства погонажных изделий.
Кроме того, в связи с увеличением объема производства погонажных изделий произойдет увеличение переменных расходов в составе себестоимости, так как их уровень зависит от объема производства. Так как в 2008 году переменные расходы на производство погонажных изделий составляли 2476,86 тыс.руб., то после увеличения объема производства переменные расходы составят:
2476,86 * 7430,75/4686,65 =3927,1 тыс.руб.
Общая себестоимость составит:
3927,1+(4503,37-2476,86) +49,67 =6003,28 тыс.руб.
Сравнительный анализ показателей до и после внедрения системы премирования и депремирования представлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9
Анализ затрат и результатов до и после внедрения системы премирования и депремирования ООО «Партнерснабкомплект»
| Показатель | Значение показателя, тыс.руб. | Отклонение | |
| до внедрения системы премирования | после внедрения системы премирования | ||
| 1.Выручка от реализации погонажных изделий, тыс.руб. | 4686,65 | 7430,75 | 2744,10 |
| 2. Себестоимость реализованных погонажных изделий, тыс.руб. | 4503,37 | 6003,28 | 1499,91 |
| 3.Прибыль от реализации погонажных изделий, тыс.руб.(стр.1-стр.2) | 183,28 | 1427,47 | 1244,19 |
| 4. Рентабельность производства погонажных изделий, % | 4,07 | 23,78 | 19,71 |
| 5. Рентабельность реализации погонажных изделий, % | 3,91 | 19,21 | 15,30 |
| 6. Среднегодовая выработка одного сотрудника, занятого производством погонажных изделий, тыс.руб./чел. | 246,67 | 391,09 | 144,43 |
| 7. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб. | 0,96 | 0,81 | -0,15 |
Данные таблицы 3.9 показывают, что после укрепления трудовой дисциплины предприятие сможет увеличить выручку от реализации на 2744,1 тыс.руб., что вызовет рост себестоимости производства погонажных изделий на 1499,91 тыс.руб. Однако затраты на 1 рубль реализованной продукции снизятся на 0,15 руб., что приведет к существенному росту прибыли на 1244,19 тыс.руб.
В свою очередь рост прибыли приведет к росту рентабельности производства погонажных изделий на 19,71% и росту рентабельности продаж погонажных изделий на 15,3%.
Также более эффективно будут использованы трудовые ресурсы, так как среднегодовая выработка одного сотрудника увеличится на 391,09 тыс.руб.
Динамика показателей представлена на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Динамика основных финансовых показателей ООО «Партнерснабкомплект» до и после внедрения системы премирования и депремирования
Далее необходимо рассчитать эффект от внедрения системы депремирования на предприятии. В расчете рассмотрен эффект, приходящегося на одного рабочего (таблица 3.10).
Таблица 3.10
Расчет эффекта от разработки системы депремирования
| Показатели | До разработки мероприятий | После разработки мероприятий |
| 1. Оплата труда рабочего по тарифам, руб. | 9120 | 9120 |
| 2. Ежемесячная премия установленная предприятием -20% от оклада | 1824 | 1824 |
| 3. Штраф в размере 70% от премии, руб.: | - | 1276,8 |
| 4. Заработная плата рабочего (стр.1+стр.2-стр.3), руб. | 10944 | 9667,2 |
| 5. Эффект для ООО «Партнерснабкомплект» , руб. | - | 1276,8 |
Эффект для предприятия определяется в размере штрафа, удержанного с работника. Если в настоящее время предприятие, несмотря на прогулы и недополучение выручки вследствие их, выплачивает работникам их фиксированную заработную плату, то предлагаемая система депремирования позволяет предприятию не нести издержки, связанные с выплатой зарплаты прогулявшему работнику.
Таким образом, с целью оптимизации затрат на производство погонажных изделий было предложено наращивать объемы их производства и реализации, так как в настоящее время существует значительный платежеспособный спрос на данный вид продукции ООО «Партнерснабкомплект». Наращивать объемы производства предприятию предложено за счет роста производительности труда путем сокращения потерь рабочего времени. Для реализации данного мероприятия предложено внедрить систему премирования и депремирования сотрудников за исполнение трудовой дисциплины. В настоящее время работники ООО «Партнерснабкомплект» получают фиксированную заработную плату, состоящую из оклада и премии, независимо от рабочего времени, которое они проработали, и независимо от качества и своевременности выполненных ими работ. Предлагаемые системы премирования и депремирования работников позволят предприятию повысить заинтересованность работников в качестве и своевременности выполнения должностных обязанностей, повысить трудовую дисциплину, увеличить фонд рабочего времени работников. Система премирования выгодна как для работников предприятия, потому что увеличивается фонд оплаты труда на 49,67 тыс.руб., так и для самого предприятия, так как уровень прибыли увеличивается на 1244,19 тыс.руб. за счет роста выручки от реализации на 2744,1 тыс.руб. и снижения уровня затрат на рубль выручки на 0,15 руб.
В работе была проведена диагностика показателей кредитоспособности предприятия ООО «Партнерснабкомплект».
Анализ основных технико-экономических показателей позволяет сделать вывод о снижении эффективности деятельности предприятия, несмотря на рост выручки от реализации всех видов продукции, эффективное использование трудовых ресурсов и основных фондов. Данный вывод обосновывается тем, что в 2008 году наблюдается снижение прибыли от реализации всех видов продукции предприятия, рентабельности, что вызвано неэффективностью затрат. Основными резервами роста эффективности деятельности предприятия являются снижение затрат, рациональное использование средств на заработную плату, рост объемов реализации
Анализ финансового состояния показал, что предприятие находится в кризисном состоянии, наблюдается снижение платежеспособности предприятия.
На создавшуюся ситуацию повлияли внешние факторы: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров, снижение платежеспособного спроса со стороны населения. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения иногда непосилен предприятию.
К внутренним факторам следует отнести: снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости.
Конкретные пути выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации:
- оптимизация затрат;
- привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход;
- формирование оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
С целью оптимизации затрат на производство погонажных изделий было предложено наращивать объемы их производства и реализации, так как в настоящее время существует значительный платежеспособный спрос на данный вид продукции ООО «Партнерснабкомплект». Наращивать объемы производства предприятию предложено за счет роста производительности труда путем сокращения потерь рабочего времени. Для реализации данного мероприятия предложено внедрить систему премирования и депремирования сотрудников за исполнение трудовой дисциплины. В настоящее время работники ООО «Партнерснабкомплект» получают фиксированную заработную плату, состоящую из оклада и премии, независимо от рабочего времени, которое они проработали, и независимо от качества и своевременности выполненных ими работ. Предлагаемые системы премирования и депремирования работников позволят предприятию повысить заинтересованность работников в качестве и своевременности выполнения должностных обязанностей, повысить трудовую дисциплину, увеличить фонд рабочего времени работников. Система премирования выгодна как для работников предприятия, потому что увеличивается фонд оплаты труда на 49,67 тыс.руб., так и для самого предприятия, так как уровень прибыли увеличивается на 1244,19 тыс.руб. за счет роста выручки от реализации на 2744,1 тыс.руб. и снижения уровня затрат на рубль выручки на 0,15 руб.